Налаштуємо відмовостійкий Redis кластер на Highload fwdays | 13 жовтня
×Закрыть

«Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте

Я довольно давно знал о существовании Ajax Systems, но как-то не внушало доверия отечественное производство электроники. А потом мне довелось попробовать. И так вышло, что одновременно я попробовал пользоваться сигнализацией Ajax и домофоном одного из китайских флагманов компании Hikvision. Я был поражен. Поражен тем, насколько китайцы сделали глючное устройство и насколько наше просто работало. Отлично работало.

Потом начали выходить разные интервью основателя Ajax Александра Конотопского, и он оказался очень харизматичным спикером. Но во всех этих интервью с ним разговаривали про бизнес, а мне было очень интересно порасспрашивать про айти. И вот мы записали двухчасовой разговор.

Самые интересные тезисы из видео можно прочитать ниже. Если больше нравится слушать или смотреть, ссылку вы найдете в конце. А также подписывайтесь на мой телеграм-канал, там будет небольшой гиковский кусочек, не вошедший в видео, где мы обсуждали фронтенд.

И еще одно, у нас тут конкурс для самых активных.

Я совсем не профессиональный журналист, поэтому тем, кто посмотрит полную версию, было бы что добавить. Так вот, предлагайте в комментариях свои вопросы Александру, а он выберет лучший и подарит комплект сигнализации (Hub 2 и датчик движения с фотофиксацией). Вопросы принимаются в течение недели после публикации.

«Сегодня и ближайшие два-три года мы будем делать то, чего просят люди»

Hardware или software компания — на сегодняшний день это однозначно тесно связанные понятия. Все наши ноу-хау, точки продаж, технологии — это software defined. Hard у нас на хорошем уровне, он тесно переплетен с soft. Когда мы начинаем что-то разрабатывать, всегда делаем это с самого нуля, чтобы иметь полную свободу выбора. Какой процессор мы поставим, какие аналоговые схемы, какие алгоритмы мы построим на них? И, например, то же «время работы от батареи» — одна из сильных наших сторон за счет того, что переплетены hard и soft.

Если мы возьмем наше программное обеспечение и наложим его на какую-то стандартную плату — ардуиновскую или китайскую — мы не получим таких показателей. В целом, мы фанаты Apple: бизнес-девелопмент, производственный менеджмент, саплай чейн менеджмент, разработчики. Нельзя оторвать Embedded Soft от Cloud Soft, потому что это все — очень интегрированная система. Например, у нас специально разработанные протоколы идут от наших радиодатчиков до хаба, от нашего хаба до серверов, от наших серверов — до приложений.

Забавно, что промышленный дизайн — это тоже очень важный фактор, который влияет на культуру компании. Когда разработчик приходит на работу, он может делать абсолютно бездушные вещи, и у него будет «настроение один». И он может создать какую-то крутую штуку, когда видит крутой дизайн — ему хочется круто программировать. Конструкторы, когда видят крутой дизайн, хотят сделать крутой конструктив. Ребята на продуктовых линиях, которые собирают устройства целыми днями, понимают, что делают крутые вещи. От того, что он неправильно соберет устройство, у кого-то может сгореть дом или может погибнуть человек. И поэтому он себя ощущает немножко по-другому. Когда делаешь красивые штуки, ты на них концентрируешься и работаешь с абсолютно другим настроением.

В Ajax много software и hardware инженеров — первых, конечно, ощутимо больше. «Железо» мы сделали один раз, а программное обеспечение в нем обновляется три года. Пример: сейчас мы выпускаем датчики с фотоверификацией MotionCam. Там у нас технология Wings, и это software defined radio. Радиопротокол создается в основном за счет софта. Но при этом я всегда обращаю внимание, что не стоит недооценивать ни производство, ни hardware. Принято считать, что «железо» — это коммодити. На самом деле все не так просто.

Инженеры, которые делают продукт, интернет вещей, должны пересекаться. Хардвер-инженер должен немножко «рубить» в софте, а софтвер-инженер — в харде. Я видел, как софтвер-инженеры, которые не «рубят» в харде, тормозили проект. Они его не могут реализовать в принципе. Соответственно, если человек умеет только готовить программное обеспечение, он скажет: «Так, я сейчас поставлю сюда Embedded Linux и в User Space напишу Sensing технологию. И мне нужен будет аккумулятор 200 ампер-часов, чтобы этот датчик работал год». — «Нет-нет, чувак, подожди. Он должен быть небольших размеров. У него должен быть кост, в рынок должен попадать». И он такой: «В смысле?».

Сейчас мой основной челлендж — логистика, цепочки поставок, закупки и финансы. Никогда не думал, что там могут возникать проблемы. Я понимаю ценность своего производства, потому что видел, как у моих друзей были заблокированы поставки на контрактном производстве. Я видел людей, которые не имеют производственной маржи. Финансово их бизнес ощутимо менее здоров, чем наш.

Раньше я говорил, что мой фокус — R&D, бизнес-девелопмент. Это наше сердце, наша нефть. Если убрать R&D, бизнес-девелопмент и оставить чисто продакшн, будем более бедной компанией, чем сейчас. Если отдать на аутсорс производство, поставки, тоже будем беднее, чем сейчас. Еще забавно, что на нашем рынке клиенты ценят то, что производство — именно наше. Клиенты уверены, что мы не производим в Китае, уверены, что нет дыр в устройстве.

Сегодня и ближайшие два-три года мы будем делать то, чего просят люди. А у нас запросов на дополнительные функции ощутимо больше, чем возможностей по реализации. Это однозначно мой фокус. Часто вижу ребят, которые запускают свои стартапы. Например, собираются фокусные инженеры. Я говорю: «Ребята, пойдите сначала спросите, кто хочет это купить». Не надо ходить на продуктовые конференции — пойдите к людям. Хотите что-то продать корпоративному клиенту? Найдите кого-то из компании, позвоните туда и спросите: «Вам такое надо?». В Америке, в Англии поспрашивайте. А если делаете hardware, то помните, что вам нужны деньги на запуск производства. На Амазончик денег закинули, нажали, вылились... В hardware-релизе — немножко иначе. Сперва надо подумать об этом реальном мире.

«Если ты сильнее человека, который управляет непосредственно подразделением, значит, ты очень плохо нанимаешь»

Я уволил себя со множества занимаемых должностей в Ajax Systems. И в один прекрасный момент может появиться человек, у которого будет лучшее продуктовое видение. И я тоже себя уволю. Может прийти человек, который будет лучше драйвить бизнес. Год назад, например, у меня была проблема: мы получили большую дырку в кэш флоу, потому что директор отдела продаж неправильно составил прогноз и не вытянул контракты.

Сегодня, спустя год, мы выросли в два раза, и у нас проблема с размером продакшна, потому что контрактов больше. Проблему с продажами мы ликвидировали. И у меня очень крутая пачка биздевов, которые захватывают рынки.

Мы увеличили команду раза в четыре. Если год назад мы сами ходили слушать, как строить биздев, то сегодня уже мои ребята могут пойти в бизнес-школу (украинскую и не только) и рассказать, как нужно строить B2B-биздев для крупных европейских контрактов. Соответственно, здесь есть стратегическое мышление, видение будущего, команда. Для меня задачи СЕО — о двух историях: куда мы идем и что мы делаем в перспективе. Интегрируем HomeKit или выпускаем еще один датчик для защиты периметра?

Если ты сильнее человека, который управляет непосредственно подразделением, значит, ты очень плохо нанимаешь. На сегодняшний день, собственно, найм, привлечение (мне не очень нравится слово «найм», лучше «привлечение людей в команду») — это основная моя задача. Я раньше думал, что это — стройка. Вот возьму чувака, который работал в большом бизнесе, поставлю финансовым директором, и он все сделает. Возьму другого чувака, поставлю... Потом я понял, что это сельское хозяйство и имплантология в комплексе. Как органы: когда их имплантируют, они иногда приживаются, а иногда — нет. Если они прижились, то должны прирасти, вся эта история должна вырасти. Очень важно, как сама по себе команда растет. Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки — не только за свои, и я к этому нормально отношусь.

Нормально, что иногда людей уводят. Ведь человек выбирает, где ему интереснее, где лучшие условия, где сильнее идея

Кроме того, есть и другие инструменты корпоративного управления. Например, независимые директора на борде. Мы стараемся постоянно быть ровными — чтобы за счет разных мнений разных людей, этого пресловутого разнообразия мы не попали в ловушку одного человека. Все вокруг боятся об этом сказать.

А в украинской (в СНГ-шной, в принципе) бизнес-культуре мы привыкли к пирамидам. Вот здесь есть папа, он самый умный, а дальше все — свита и его помощники. Но технологические компании так не растут. Например, у нас много талантливых людей. Я уверен, в моем офисе огромное количество ребят, у которых IQ выше моего. У них прекрасные идеи. Моя задача — их слышать, слушать как можно больше. И опираясь на эти идеи, принимать решения.

Если раньше я мог быть в разных частях моего бизнеса реально лучшим, то на сегодняшний день я нигде не лучший. Например, Валик Гриценко сильно поднял торговую марку Ajax, Богдан Демчишин — раскачал производство. R&D лиды сильно вырастили и команды, и уровень продукта, который они делают, и уровень технологии — он вырос без моего участия. Уже многие продукты, которые презентованы — это не мои продукты. Да, я мог сориентировать: «Вот, сделайте примерно это. Рынок — примерно такой. Грубо говоря: это для Италии, Испании и Южной Африки. Цена — примерно такая-то. А конкуренты такие».

Дальше ребята собирали бизнес-требования, изучали рынок, разработку, запускали массовое производство, делали продажи. И это все делалось другими руками. При таком моем поверхностном участии вышли, например, MotionProtect Outdoor, Button.

Нормально, что иногда людей уводят. Ведь человек выбирает, где ему интереснее, где лучшие условия, где сильнее идея. Я нормально к этому отношусь, это работает и в обратную сторону. Мы берем людей с того же рынка — и они выходят на тот же рынок. Это все взаимосвязанная история, и это не всегда найм.

Конечно, люди уходят и приходят. У нас, как у любой, наверное, продуктовой компании, текучка ощутимо меньше, чем в аутсорсе. Если не брать интернатуру, где у нас есть специальности, которых нет на рынке. Например, на рынке нет Embedded QA. В том виде, в котором нам нужно, никто не тестит хардверные девайсы, и этих специалистов неоткуда брать.

Соответственно, мы воспитываем, растим этот домен. Потом кто-то увольняется, уходит, начинает работать в других компаниях. Мне кажется, в IT сегодня мы все друг другу комплиментарны. Не бывает, чтобы кто-нибудь пошел и все съел у других. Это экосистема, которую мы делим.

Безусловно, у нас есть ребята, которые и выше рынка, и ниже рынка. Хороший вопрос: что такое рынок? Наверное, для меня рынок — это DOU: лучше метрики никто не придумал. И, в принципе, наверное, в Украине это — лучшая метрика.

Скажу так: мы редко отказываем по причине, что для нас это дорого. Такие случаи есть, но они редки. И от нас редко уходят, потому что у нас хуже условия по деньгам. При том мы находимся на окраине Киева — у нас есть определенная философия, которая стоит за этим. Здесь мы, скажем так, несгибаемы. Потому что крайне не хотим стать «смузи стартапом», куда ходят за смузи, а не за продуктом.

Что касается зарплаты, мы всегда делаем взвешенное предложение. Приходит человек, просит выше рынка. Например, на заводе есть линейная зависимость. А в программировании ее нет. Крутой чувак может перформить и в десять раз больше. Он крутой архитектор, его не заменить 10-20-50 средними специалистами. Соответственно, можем сделать предложение выше рынка. Мы получаем хороший заработок за те разработки, которые мы делаем. Для нас это крайне важно. Инженерная сила — определяющая.

«У нас есть работник, который зашел как джун QA, и сегодня он участвует в программе опционов»

Когда мы приглашаем людей, мы не говорим: «Вы, в том числе, можете в будущем получить сток-опшны». Потому что это все делается спустя Х времени. Нужно поработать год, два, оценить длинную дистанцию. Мы понимаем, что это человек, без которого нашего бизнеса не может быть. Это причина, почему мы должны дать ему акции.

Сначала люди даже не очень понимали: «Что ты мне принес? Зачем мне это? Оно что, сколько-то будет стоить?». Они искренне в это не верили. Потом, когда мы росли-росли-росли, появилась более твердая юридическая составляющая, прозрачные оценки компании. Эта история начала звучать абсолютно по-другому.

Конечно, я считаю, что сток-опшн — это самый правильный KPI, который только может быть. Потому что любой KPI или OKR может быть искажен, он не учитывает всю картину в общем. А если наоборот, ты начнешь учитывать всю картину в общем? Что важнее — прибыль? Например, если бонус от прибыли давать, тогда у нас не будет денег инвестировать в R&D... Квартальный отчет не управляет компанией. Это неправильно. Это как обезьяна, которая жала на кнопку, получала оргазм за оргазмом и умерла от голода.

Но с опционами есть очень много нюансов. Например, они должны быть ликвидными, чтобы люди в них верили. Должны быть примеры, когда сотрудники получили опционы, продали и приехали на работу на новом «Мерседесе», условно говоря. Должна быть какая-то справедливость, общие правила: кому мы раздаем, а кому нет? Поэтому я формирую эту программу самостоятельно.

И, собственно, в ближайшее время ряд людей получат этот инструмент. Причем большинство из них о нем не заикались. Они очень крутые чуваки и нереально перформили, не думая об опционах. У нас есть работник, который зашел как джун QA, и сегодня он участвует в этой программе.

Мы не можем привлекать людей, которые не деливерят. Мы можем платить выше рынка, на десять процентов, на двадцать, на тридцать, на пятьдесят — даже в два раза выше рынка. Но нам нужно, чтобы все было реализовано

Мы говорим про биржу или про масштабный выход. В нашем случае, это или компания может быть продана большому стратегу, или это выход на биржу. Базовый вариант — идти на IPO. Исходя из нашего размера, мы можем выходить на IPO хоть завтра. Исходя из нашей готовности: структура, аудированная отчетность за Х лет, соответствие каким-то механизмам — мы это планируем сделать в течение следующих Х лет.

Причины выходить на IPO: ликвидность для инвесторов, ликвидность для сотрудников, борьба за таланты. Но быть частной компанией — отличная вещь. Поэтому, если будет возможность решить те задачи, которые я озвучил, без выхода на IPO, то, возможно, мы их будем решать. Это наша стратегия.

Еще важный момент: когда ты продаешь людей или часы, получаешь деньги за людей и за часы. Когда продаешь готовый продукт, получаешь деньги за готовый продукт. Ты ничего нам не заплатишь, пока мы тебе не доставим новый датчик. И, соответственно, мы чувствительны к тому, что могут люди реализовать.

Я не знаю, какой процент проектов в аутсорсе, которые доходят до релиза. Или доходят, но ими никто не пользуется. Слышал разные цифры, но подозреваю, что довольно большой. А в нашем случае все немножко не так. Соответственно, мы не можем привлекать людей, которые не деливерят. У нас просто бизнес-модель не срастается. Мы можем платить выше рынка, на десять процентов, на двадцать, на тридцать, на пятьдесят — даже в два раза выше рынка. Но нам нужно, чтобы все было реализовано.

Мы опасаемся, что если будем применять инструменты массового набора планктона, не получим деливери. Например, если будем хантить. Несколько раз мы применили этот инструмент, когда было очень надо. То есть сказали: «Эй, сколько ты хочешь? Напиши цифру в контракте, заходи, будешь у нас работать. Нам очень нужно, мы спешим». Все люди, которых мы захантили, вышли из компании в течение полутора лет. Они не реализовали ничего. И на это есть причины.

Отношения с человеком начинают складываться на этапе первого контакта. Если он приходит, начинает сравнивать продукты, зарплаты у нас и в другой компании, говорит: «Так, вот ваш продукт, а вот продукт другой. Вот ваша зарплата, а вот другая зарплата. Да, здесь матч. А вот здесь у них есть печенье, а у вас, например, печенья нет. (Хотя у нас есть печенье, но не такого вида). Я пойду работать в другую компанию». Мы просто говорим: «Да, это правильное решение». Мы не будем это обсуждать, смеяться ни в коем случае. Это всего лишь выбор человека.

Почему-то принято считать, что, когда говорят про хороший продукт, вы должны автоматически забыть про зарплату

Когда мы начинали коммуницировать эту стратегию, сначала было страшновато: а вдруг никто не захочет с нами работать? А потом заметили: есть много людей, которые хотят что-то реализовывать, потому что у них внутри большая творческая энергия. И люди устают от того, что они эту творческую энергию не раскрывают. Этот параметр важен. Почему-то принято считать, что, когда говорят про хороший продукт, вы должны автоматически забыть про зарплату. Но нет. У нас бывали и смешные ситуации.

Недавно человек отказался от работы, потому что мы предложили чересчур много. У него был текущий уровень притязаний ниже нашего стандарта. Мы подумали: человек технически тянет, он просит меньше — так давайте дадим больше, и он быстрее к нам выйдет. А он сказал: «Какие-то вы подозрительные. И что-то с вами не так. Я к вам не пойду работать». Инженеры иногда делают странные выводы, принимают странные решения.

HR Brand Ajax — это забавная история. Недавно с ребятами из MacPaw обсуждали, как они строят HR Brand. Нам в чем-то проще, потому что здесь много пользователей нашего продукта. И к нам часто приходят ребята: кто-то на консалтинг, а потом, например, вливается в команду, а кто-то в штат. «Мне нравится. Я ваш пользователь. Хочу быть причастным».

И это лучшая для нас мотивация. У нас есть завод, где объективно работать не очень прикольно. Но там постоянно растет зарплата, стабильно платят деньги. Но в интернете о нем много плохих отзывов. Например, на заводе у нас дисциплина: если ты опаздываешь, тебя штрафуют.

«Мы не делаем фирменные магазины Ajax. Потому что понимаем, что еще многому должны научиться»

Сейчас у нас 500 000 пользователей в приложении. Думаю, в течение двух лет будет миллион. Мы есть в миллионе домов, в самом богатом регионе мира — Европейском Союзе. И это сама по себе ценность. Почему мы выигрываем в Европейском Союзе, например, у тех же американских компаний? Американские компании довольно интересно расширяются. Они, грубо говоря, не видят европейский рынок и те деньги, которые для нас — мегабольшие.

Мы — компания мечты для Украины, но для Америки это какой-то усредненный результат. Например, B2C увеличивается быстро. В2В не так быстро. Дальше, если идти в В2В, вес технологий становится выше, чем вес маркетинга. В2С — это клевая реклама. В В2В мире люди выбирают, они смотрят, сравнивают. Меньше — сейлз кост, больше — ценность технологии.

И это то, что мы генетически, как украинцы, делаем круто. Мы говорим о том, что не достигнем того уровня маркетинга, который делают американцы. Они очень круто это делают. Но при этом технологически мы не будем слабее. Искренне верю, что в Украине на сегодняшний день можно разработать практически все что угодно — имея бюджет, имея терпение. Здесь огромное количество инженеров, и не только айтишных. Поэтому мы сознательно, например, не идем в В2С — не продаем потребителю, не выходим на американский рынок.

Мы смотрим на API как на продукт для узкой аудитории. На него все больше запросов. Мы выкатили «корпоративный API». Он таргетирован на большие В2В-контракты. Для того чтобы сделать технологию для 10 людей и для 10 000 людей, требуется очень разная стоимость R&D.

Когда делаешь технологию для десяти людей, с каждым лично познакомишься, подпишешь с ним юридические документы на большой контракт, можешь включить Х часов поддержки. Потом эту платформу еще обслуживаешь. Должен, грубо говоря, запрашивать за нее деньги и автоматически ее предоставлять. И там просто получается бэклог, на который ты смотришь... А в этом бэклоге, помимо, собственно, юзер-стори про апишку, еще миллиард всяких вещей, например, EN 54. И поэтому, выбирая, делать пожарку или делать API, мы выбираем делать пожарку.

Мы не делаем фирменные магазины Ajax. Потому что понимаем, что еще многому должны научиться. При этом мы постоянно взвинчиваем уровень технологии, чтобы конкурировать на рынке. В Google у тебя лучшие кадры — они шпилят в их флагманские бизнесы. А интернет вещей — это какой-то десятый бизнес. Но ты не конкурируешь с Google.

Я конкурирую не с Ларри Пейджем, а с лидером того подразделения, который делает охранные системы. Не с United Technologies или Hikvision, а с конкретным человеком, который сегодня занимает должность в корпорации, рубится с тобой. И это хорошая новость. Потому что у тебя, как у предпринимателя, намного больше свободы, творчества, чем у него.

Недавно самая быстро растущая охранная компания в Ирландии перешла с United Technologies (миллиарды долларов маркет кап) на Ajax. У нас было много разных побед, мы во многих сферах развиваемся. Но вот именно на этом кейсе я реально кайфанул. Они прилетели в Киев, мы с ними много разговаривали. Они с большим уважением к нам относились, очень хвалили наш продукт. Завязался хороший диалог.

И я считаю, что этот момент — это то, ради чего я хожу на работу. Чтобы клиентами были Samsung, Google, Huawei и так далее, но украинский продукт. Это лучшее продвижение бренда «Украина». Это лучшее, чем я могу замотивировать людей. Вы сделали что-то такое, благодаря чему всемирно известного лидера свапнули на украинскую компанию.

Этот текст краткая (или не очень) выжимка моего почти двухчасового разговора с Александром, который мы записали и смонтировали благодаря Компьютерной школе Hillel. Слушайте и смотрите полную версию ниже:


Благодарим Ярославу Тимощук за помощь в подготовке статьи.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Отличное интервью получилось в комментариях. Собрал свои любимые цитаты. Осторожно, вырвано из контекста.

а как человек уехавший в Лондон и создавший 1000 комментариев на доу может оценивать лидерство человека оставшегося в Киеве и создавшего 1000+ рабочих мест?
Когда ваш чудесный голанг проект взлетит, вы заработаете много денег продав сток опшен, купите много акций нашей компании и сядете на борд — тогда возможно я буду вам объяснять, почему мы с кем-то хотим сотрудничать, а с кем-то не хотим.
вы некомпетентны комментировать мои управленческие решения
расскажите мне про опасность, которую несет для моего здоровья пребывание в офисе, которой не было вчера) По моему мнению — никакой.
Если бы мы видели риск для людей — бизнес был бы остановлен полностью. Никакой бизнес не стоит жизни людей. Но это короновирус. Не чума.

Вот никогда не понимал зачем всяким CEO и прочим шефам ввязываться в перепалку на форуме. Ну кто-то там против твоих решений, они ж все просто кодеры, а ты птица высокого полета, ну пройди ты мимо...нет, надо опуститься до оскорблений, разборок каких-то. Зашел на форум украинской «элиты», а такое впечатление, что в родной кривой рог заехал на социк...

В очередной раз убеждаюсь что нельзя работать с выходцами из СНГ.
Эта постановка себя как директора всего и всея, который лично с рук кормит каждого работника.

За своє, відносно, недовге життя я зробив для себе декілька висновків і один із них можна озвучити, прилизно, так: «Не вступай у боротьбу, якщо не впевнений у перемозі».

Вступати в срачі на ДОУ, коли критикують персонально тебе, твої рішення або твою компанію, особливо, коли це звинувачення підкріплені хоча б мінімальними фактами, а не просто запорєбріковський брєд про розп’ятих мальчіків, це завідомо програна битва.

Аякс хороший продукт. Якщо фірма змогла вирости до такого розміру, то очевидно, що менеджери там компетентні та знають свою справу, а інженери працюють на достатньо хорошому рівні, аби це можна було безпроблемно продавати на весь світ, безглуздо з цим сперичатись.

Вступати в срачі не потрібно, це шкідливо для репутації, як персональної так і корпоративної, навіть, якщо дуже хочеться і здається, що образили персонально вас.
Ну хіба Трампу в Твітері можна %)

Чи працювати в компанії яка наражає на небезпеку твоє здоров’я і здоров’я твоєї сім’ї і не хоче йти на поступки — кожен вирішує для себе персонально.

187 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Хм... У большого начальника продолжает бомбить. После прочтения всех статей и просмотра некоторых видео сложилось устойчивое впечатление, что во всей Вселенной есть только 2 мнения: его и неправильное.
Жду продолжение на всем известном ресурсе про наше прекрасное ИТ.
P.S.

Вы не разобрались в теме.

Просто на всякий случай уточню. Из интервью может показаться, что было увольнение из разряда «встал и вышел, учётки заблокировать». Но ребята, все трое, все еще с нами, работают до конца майских afaik. Они, в свою очередь, поступили как настоящие профессионалы — дотягивают ghjlern до следующего майлстоуна, а не ливнули на эмоциях.

дотягивают ghjlern

дотягивают продукт

В целом по компании многие сейчас на удаленке, около 200 человек у кого есть болезни или живут с пожилыми родственниками (узнал у HR отдела). Я в том числе на удалёнке из-за проблем со здоровьем.

это следующий 3й этап?
1 статья про компанию
2 срач от автора в комментах
3 работники появляются в комментах с защитой

Всего-то добавил пару фактов

около 200 человек у кого есть болезни или живут с пожилыми родственниками (узнал у HR отдела)

200 человек из 800-1500 смогли обосновать что им надо работать из дома?
Это 13-25% сотрудником компании. И при этом СЕО в аграссивной манере отзивается о тех кто не хочет ходить в офис?
Если все так, то посоветуйте ХР отделу нанять ПРшика :)

Я в том числе на удалёнке из-за проблем со здоровьем.

Если у вас проблемы со здоровьем, то лучше их решать, а не работать из дома. Но ваше здоровье, ваше решение.

Но ребята, все трое

Раньше было 2.

Если у вас проблемы со здоровьем, то лучше их решать

Не все проблемы можно решить. Например диабет, онкология, хобл... несть числа болячкам, с которыми в условно мирное время жить можно, но серьезное инфекционное заболевание их обострит вплоть до заворачивания гаек...

Например диабет, онкология, хобл... несть числа болячкам, с которыми в условно мирное время жить можно, но серьезное инфекционное заболевание их обострит вплоть до заворачивания гаек...

Вот только эти болячки никак не влияют на необходимость работать из офиса во время короны. Что-то я не слышал чтоби СЕО аджакса говорил что во время сезонного грипа они всех хроников розгоняли по домам.

Эти болячки значительно повышают вероятность протянуть ноги (ХОБЛ так вообще практически до 100%)

Эти болячки значительно повышают вероятность протянуть ноги
Что-то я не слышал чтоби СЕО аджакса говорил что во время сезонного грипа

Даже избиточний вес «значительно повышают вероятность протянуть ноги» от любого заболевания как-то касающегося серца или легких.

Проблема в том что вы вместо того чтобы смотреть на факты, пытаетесь давить на жалость и понимание.
В ваших же примерах:
— Врач с диабетом вполне себе продолжает работать даже сейчас (во время корони). Наверное он безсмертный дурак?
— Онкобольной на химиотерапии или в запущених состояниях, не сможет нормально работать из дома. Онкобольной на ранних стадиях бегал айронмен.

У вас такая же безсмысленая позиция, как и у манагеров аджакса которые рассказывают про «справедливость», ни вы ни они не приводите аргументы, а просто повторяете свое утверждение.

избиточний вес «значительно повышают вероятность протянуть ноги» от любого заболевания как-то касающегося серца или легких.

А вот это уже личная проблема человека, т.к. контроль веса это не есть проблема. А если проблема — то он сам себе злобный буратино.

Врач с диабетом вполне себе продолжает работать даже сейчас (во время корони). Наверное он безсмертный дурак?

Это значит, что у него чувство долга перевешивает инстинкт самосохранения...

Онкобольной на химиотерапии или в запущених состояниях, не сможет нормально работать из дома. Онкобольной на ранних стадиях бегал айронмен.

После химии иммунитет в жопе еще мноого месяцев. При этом человек вполне способен выполнять свои обязанности.

Проблема в том что вы вместо того чтобы смотреть на факты, пытаетесь давить на жалость и понимание.

Как же надо упороться, чтобы увидеть в моих комментариях эмоциональную окраску...
Ее там нет. Только здравый смысл.

При этом человек вполне способен выполнять свои обязанности.

Хорошо что вы и ваши близкие не сталкивались с химиотерапией, если коротко:
скачки температуры, рвота, слабость.

Это значит, что у него чувство долга перевешивает инстинкт самосохранения...

Телепат отличается от фантазера, тем что таки угадывает мысли :) Вы не угадали.

А вот это уже личная проблема человека, т.к. контроль веса это не есть проблема.

Если че то избыточный вес, как правило связан с проблемами в гормональной системе. С таким же успехом можно вычеркнуть диабет, так как контроль потребление сахара это не есть проблема :)

эмоциональную окраску...
Ее там нет. Только здравый смысл.

Не окраску, а манипуляцию, вполне возможно неосознаную:
вы, не зная что за проблемы у человека, начали подбирать тяжелие случаи оправдывая ими тезис о «работе из дома во время короны», игнорируя тот факт что в плане осложнений при таких заболеваниях, корона не сильно отличается от сезонных заболеваний.

Здравый смысл выглядит так:
1) Диабет не влияет на заболевание короной. Никакой работы из дома (по версии аджакс)
2) Запущеный рак — не надо работать вообще, надо лечить организм
3) Начальные стадии рака (если не на химии). Зависит от того в каких органанх, но никакой работы из дома (по версии аджакс)
4) ХОБЛ я не в курсе что это.

Хорошо что вы и ваши близкие не сталкивались с химиотерапией

как раз сталкивались, и не единожды
_после_, это не значит через день или неделю

Телепат отличается от фантазера, тем что таки угадывает мысли :) Вы не угадали.

То, что вы не в состоянии испытывать чувство долга, не говорит о том, что другие не могут.

в плане осложнений при таких заболеваниях, корона не сильно отличается от сезонных заболеваний

Это никем не доказано, скроее стоит предполагать обратное, учитывая количество смертей, и весовую долю в них людей с серьезными хроническими болчяками.

Диабет не влияет на заболевание короной.
Никакой работы из дома

Вот теперь манипуляции уже у вас — я и не утверждал, что влияет на вероятность заболеть. Он усугубляет протекание.

ХОБЛ я не в курсе что это.

Хроническая обструктивная болезнь легких. Брин забанил?

То, что вы не в состоянии испытывать чувство долга, не говорит о том, что другие не могут.

Не угадали. Отличие в том что я знаю мотивы своего знакомого, потому что он мне их озвучил. А вы вешаете ярлыки.

Вот теперь манипуляции уже у вас — я и не утверждал, что влияет на вероятность заболеть. Он усугубляет протекание.

Так вот врач о которм была речь выше, говорил что нет доказательств что диабет усугубляет протекание заболевания, поэтому он и не парится :)

Давйте таки вернемся к теме:
Зачем нужен карантин? (Именно непонимание СЕОм этого вызвало бурю коментов)
И почему люди с диабетом могут/должны работать из дома? А люди с ожирением нет? (тут уже вопрос в том понимаете ли вы какую проблему этот карантин должен решать)

Не угадали. Отличие в том что я знаю мотивы своего знакомого, потому что он мне их озвучил. А вы вешаете ярлыки.

Очередная манипуляция. Не было сформулировано, что это конкретный, знакомый вам врач. Поэтому и ответ был общим.
Тут классический пример профдеформации — врачи на свое здоровье забивают заметно чаще пересичных. Пока поздно не станет...

И почему люди с диабетом могут/должны работать из дома? А люди с ожирением нет?

Из дома _должны_ работать ВСЕ, для кого это технически и организационно возможно.
Я специально выделил в своем изначальном коменте группы людей, которые не в состоянии свое здоровье привести в норму, и находятся в группе риска. Это было в ответ на фразу насчет заниматься здоровьем. Этот посыл в первую очередь относится как раз к тем, у кого проблемы с весом. И никак — к людям с перманентными/генетическими/смертельными заболеваниями. Теперь, я надеюсь, понятен мой первоначальный посыл?
PS. Ожирение — личный выбор жить так как удобно/приятно, без оглядки на последствия.

Очередная манипуляция. Не было сформулировано, что это конкретный, знакомый вам врач.

То есть в вашем мире нормально придумать врача с диабетом, чтобы посеять в собеседнике сомнение в его неправоте?
А использование прошлого времени не навело вас на факт, что это уже свершенное действие?
Если че, то чувак з раком таки реально бегал айронмен.

Тут классический пример профдеформации — врачи на свое здоровье забивают заметно чаще пересичных. Пока поздно не станет...

Перевожу:
Вы осознали что лажанули, но не способны этого признать.
К слову, врачи таки пекутся о своем здоровье, по крайней мере те которых я знаю.

Из дома _должны_ работать ВСЕ, для кого это технически и организационно возможно.

Расскажите это СЕО аджакса, который считет что такие персонажи просто выпендиваютсо :)

Добрый день, Александр!

У меня вопрос, возможно ли управление системы Ajax через голосовые команды (например распознать владельца и отключить сигнализацию голосом) или распознование в камере владельца и отключить сигнализацию для владельца?

Такие способы разблокировки даже для смартфона считаются ненадежными

Александр, приветствую.
Нет, голос это не секурно. А серьезная биометрия для лица или пальцев — довольно дорого. Смотрим в эту сторону, но ждем пока решения подешевеют.

В очередной раз убеждаюсь что нельзя работать с выходцами из СНГ.
Эта постановка себя как директора всего и всея, который лично с рук кормит каждого работника.

А я все-таки підтримаю політику Ajax та їх управлінські рішення. В цінностях лежить хороший продукт та жага екпериментів на ринку. Й мені б дуже не хотілось, щоб такий бренд збанкрутував через падіння продаж та ріст витрат.

Здійснити закупку компонент, провести все через митницю, завантажити в SMT-станки, відтестувати та відлагодити тестові партії обладнання й все це заправлене кучою документації, уточненням нюансів та сотнею правок, які треба внести й логістикою.

Як людина яка працювала в embedded-середовищі та вела весь цикл виробництва заліза з нуля — розумію наскільки це важко. Ми пробували розподілену модель й це не працює ефективно, в кінці ти все-одно їдеш у відрядження та кидаєш в сумку зайвий девайс, щоб дати розробникам. А ще складніше, коли унікальний девкіт який виготовили за $100500 грошей у вас один на всю команду й іншого не зроблять/не відправлять, бо його не існує в природі.

В Ajax лінійка продуктів й не можна просто взяти та відправити всіх додому, за ніч зібрати девкіти для кожного та підготувати документацію, щоб поставити такий процес на рейки потрібен не один карантин.

Удачі Вам!

не можна просто взяти та відправити всіх додому, за ніч зібрати девкіти для кожного та підготувати документацію, щоб поставити такий процес на рейки потрібен не один карантин.

об этом надо было думать сильно зараннее. называется business continuity...
даже тут на форуме есть примеры как это реализовано — Майк может рассказать

Вот вот вот. Дико поддерживаю. В Business Continuinity Plan обязан быть пункт «офис недоступен» (особенно в Украине) и расписан импакт, риски и план действий на этот случай. Это если мы говорим действительно о серьезном бизнесе.

окей, прийшов час «к» і є задача/кейс: бізнес з N контрактами на поставку, виробництво з великою кількістю людей та офісними працівниками, що розробляють нові пристрої. Продажі впали й потрібно заделіверити результат поточними клієнтам, щоб їх не втратити. Конвеєрне виробництво має ряд процесів, які вимагають людської присутності (банальна загрузка котушок з SMD компонентами та контроль якості обладнання).

В BCP пункт «офіс та виробництво недоступні» + виїзд закордон заблоковано не передбачені, оскільки пандемію не спрогнозуєш, а захищати бізнес від всіх можливих ризиків надто дорого.

Ви управлінець й вам потрібно прийняти рішення й вийти з ним завтра до працівників та клієнтів. ваші дії?

Якщо ми закриваємо виробничу лінію, то чому б не закрити хлібокомбінати, мясокомбінати або інші виробництва? Тут приклад LEONI:
blitz.if.ua/...​eoni-ale-lishe-na-tizhden

оскільки пандемію не спрогнозуєш,

Стоп. Пандемія прогонозована про це всі криком кричать. Рекомендації щодо того, що дії на випадок пандемії повинні бути в ВСР є у всіх фреймворках які я читав. Тому теза «пандемію не спрогнозуєш» не правильна. Ймовірність пандемії помірна, а от імпакт великий.
Мітигація пандемії звичайно залежить від бізнесу. В моїй організації наприклад все досить просто і ми з самого початку побудували процеси так. що перехід в ремоут нічого не змінив по суті. У випадку виробництва я можу подумати про створення скалдских запасів які дозволять виконати всі контрактні зобов’язання АБО про пункт в контракті який захищає від такого форс-мажору (а це і є форс-мажор).
І, до речі, порівняння виробництва споживацької електроніки з критичним виробництвом їжі некорректне. Не треба цього робити.
Резюмуючи. Саме для того, щоб мати менш більш готовий план і оцінюють ризики. Питання про наступну панедмію не стояло «чи буде», воно стояло «коли» (це я цитую фильм Пандемія з Нетфліксу, який випустили ... на початку грудня 2019). І кейс з пандемією і карантином повинен бути в ВСР.
PS
кейс «офіс недоступний» в Україні ще актуальніший.

Дякую за цікаві роздуми та деталі про BCP, треба глибше копнути в рекомендації по впровадженню та кращі практики.

Стосовно прогнозованості питання дуже спірне, форс-мажор не можна передбачити, принаймі зараз, в цьому його суть. Якщо COVID-пандемія була прогнозованою, чому до неї ніхто не був готовим? Питання звісно риторичне, особливо зважаючи на статистику смертей та динаміку поширення.

Якщо ж хтось це спрогнозував та використав ці дані у своїх інтересах, замість попередити всіх про потенційну загрозу, то це вже інше моральне питання.

Не сам COVID був прогнозований, а пандемія вірусної респіраторної хвороби. Можете подивитися документалку Пандемія на Нетфліксі — цитату я привів. Там науковці прямо кажуть що вони змагаються з часом і спішать створити універсальну вакцину проти грипу (так, там на грипі сфокусувалися).
Наскільки я знаю то навіть Талеб сказав що термін «чорний лебідь» не можна використовувати до цієї пандемії бо він про непередбаіувані події, тоді як пандемія вірусу це подія досить таки очікувана.
До речі якщо Вам так цікаво то ось ресурс coronavirusplan.com

мова про всіх не ішла. навіщо за компанію зганяти в стойло тих хто може там не перебувати?

Похоже, что просто нужен был толчок, чтобы прорвало на статьи про Аякс. Дубль два:
итальянское.it/2020/04/21/ajax-systems-review/

Серьезная компания имеет право диктовать свои условия. А вообще, где вы еще видели что бы сео такой большой компании отвечал на доу. Тут просто респект. П.С. Если у человека не было бизнесового опыта и он не отвечал за сотрудников и компанию в целом, то на 99% он не компетентны комментировать управленческие решения.

Кстати, расскажите как вы начинали и как из малого бизнеса превращаетесь в крупный?

Егор, можно почитать об этом тут tech.liga.net/...​ms-glazami-ee-osnovatelya

Также есть история компании на сайте newsroom.ajax.systems/ru/history

Какой у вас подход к application и infrastructure security? Как часто проводите пентестинг, аудит? Что будет если какую-либо из баз с персональными данными сольют?

Вот у вас на сайте например сертификат от Let’s Encrypt, на вас не ругаются всякие аналитики? Есть целые агенства в США, которые выставляют рейтинг IT безопасности и для топов многих конторок из форбс это важный показатель.

Кхгм...

для топов многих конторок из форбс это важный показатель

Без SOC2 нельзя ничего продать публичной компании в США. Но тут же кастомерский продукт, а кастомеры не смотрят насколько безопасна система. Ну покуда не бабахнет.

За своє, відносно, недовге життя я зробив для себе декілька висновків і один із них можна озвучити, прилизно, так: «Не вступай у боротьбу, якщо не впевнений у перемозі».

Вступати в срачі на ДОУ, коли критикують персонально тебе, твої рішення або твою компанію, особливо, коли це звинувачення підкріплені хоча б мінімальними фактами, а не просто запорєбріковський брєд про розп’ятих мальчіків, це завідомо програна битва.

Аякс хороший продукт. Якщо фірма змогла вирости до такого розміру, то очевидно, що менеджери там компетентні та знають свою справу, а інженери працюють на достатньо хорошому рівні, аби це можна було безпроблемно продавати на весь світ, безглуздо з цим сперичатись.

Вступати в срачі не потрібно, це шкідливо для репутації, як персональної так і корпоративної, навіть, якщо дуже хочеться і здається, що образили персонально вас.
Ну хіба Трампу в Твітері можна %)

Чи працювати в компанії яка наражає на небезпеку твоє здоров’я і здоров’я твоєї сім’ї і не хоче йти на поступки — кожен вирішує для себе персонально.

Якщо фірма змогла вирости до такого розміру, то очевидно

то вообще ничего не очевидно
оценить продукт может исключительно специалист в соответствующей области, при чем именно хороший специалист
а всем остальным 99.999(9)% можно продавать что угодно
хоть, извините, гавно под видом премиум продукта — ru.m.wikipedia.org/wiki/Копи-лувак
так что кто там как щеки надул (в любой компании), ещё ничего о самом продукте не говорит

Вот и нашелся автор древнего трактата о войне )))

Странно, на ДОУ дофига, оказывается, леваков. Борцов за народное счастье и здоровье.
Вопрос на самом деле очень простой.
Руководство компании по приняло решение, которое считает лучшим в данной ситуации. Есть какой-то процент несогласных, они уволились. Все в рамках рынка.
Я на всякий случай сообщу, что несколько стран поступили также. Только у граждан страны особо выбора нету. Разве что самому сидеть дома.
К батарее работников вроде никто не приковал. Если большинство работников боится что-то сказать работодателю и сидит по углам — для этого есть язык и профсоюзы. Если работники не сподобились его создать — это проблема работников, не нужно им помогать. Старое правило римского права — не помогай тому, кто не просит.

Компания сделала ставку. Страшную. Большую. Но не нам ее осуждать. Залог выживания в разнообразии. И компаний в том числе. Вот если эксперимент закончится плачевно, тогда да.

Компания сделала ставку. Страшную. Большую.

Про це дізнались і тепер кожен спеціаліст зможе зробити висновки, для себе на майбутнє, коли буде розглядати пропозиції від конкретної компанії.

Більше інформації, більше шанс зробити правильний вибір.

Странно, на ДОУ дофига, оказывается, леваков

Увы, да

Левачество ни при чем кстати. Компания сделала неумную ставку с точки зрения Business Continuinity. Главный риск во время пандемии это то, что значительная часть персонала одновременно сляжет с болезнью. Пусть не смертельно, но скажем 30%-60% просто не сможет выполнять свои обязанности на протяжении нескольких недель. Как при этом пострадают критические сервисы? Сможет ли компания продолжать нормально работать если более половины персонала не работает? Просто нужно понимать ответы на эти вопросы. Если импакт от одновременного заболевания половины персонала (а коронавирус легко может вынести и больше как мы видим) меньше чем импакт от перехода к модели работы из дома, то это нормальное бизнес решение. Но что-то мне подсказывает что это не так или на самом деле такой риск не оценивался, потому что все вменяемые компании которые я знаю отправили людей по домам. И не из-за альтруизма а согласно отработанному пункту Business Continuinity Plan.

значительная часть персонала одновременно сляжет с болезнью

с чего вдруг? они что, все в группе риска?

Вы наивно полагаете что болеют только исключительно пенсионеры? Группа риска все кто ездит в общественном транспорте, общаются с людьми вне круга самоизоляции. «Заболеть» не равно «умереть» и для заболеть группа риска одна — люди не пребывающие в самоизоляции.

Группа риска все кто ездит в общественном транспорте, общаются с людьми вне круга самоизоляции

это вы сами придумали? сколько слушаю новостей и аналитики со всего мира — такое определение вижу впервые

Ну почитайте чуть больше. Вы реально думаете что вне «группы рискы — старше 50-ти и высокое давление» нет заболевших? Или Вы верите что человек с температурой 38 может работать? Я не буду искать для Вас истории 30-ти-40-ка летних две недели провалявшихся дома в горячке — может сами найти.
Я уже не говорю про то, что у многих дома есть родители кот-е уже в той самой «группе риска умереть».

1. Жене или родственникам можете указывать, что им там делать. 2. Свой изначальный тезис «значительная часть персонала одновременно сляжет с болезнью» вы подкрепить аргументацией не смогли (оно и понятно). 3. Ответили вопросами на вопрос: «Вы думаете?... Вы верите?...» 4. Дискуссии не вышло, вопросов больше не имею

Вот никогда не понимал зачем всяким CEO и прочим шефам ввязываться в перепалку на форуме. Ну кто-то там против твоих решений, они ж все просто кодеры, а ты птица высокого полета, ну пройди ты мимо...нет, надо опуститься до оскорблений, разборок каких-то. Зашел на форум украинской «элиты», а такое впечатление, что в родной кривой рог заехал на социк...

Отличное интервью получилось в комментариях. Собрал свои любимые цитаты. Осторожно, вырвано из контекста.

а как человек уехавший в Лондон и создавший 1000 комментариев на доу может оценивать лидерство человека оставшегося в Киеве и создавшего 1000+ рабочих мест?
Когда ваш чудесный голанг проект взлетит, вы заработаете много денег продав сток опшен, купите много акций нашей компании и сядете на борд — тогда возможно я буду вам объяснять, почему мы с кем-то хотим сотрудничать, а с кем-то не хотим.
вы некомпетентны комментировать мои управленческие решения
расскажите мне про опасность, которую несет для моего здоровья пребывание в офисе, которой не было вчера) По моему мнению — никакой.
Если бы мы видели риск для людей — бизнес был бы остановлен полностью. Никакой бизнес не стоит жизни людей. Но это короновирус. Не чума.

достойно вольного пересказа на прекрасном айти

Добре, що у нас є власний виробник сигналки, бо мені сантехник жалівся (воював в АТО, між іншим), що систему захисту від води вони ставили до війни російську, а зараз — каже у вас цікавився, щось обіцяєте. А можна технічні питання? Чув про вас, але ніколи не бачив вживу, подивився сайт й виникли такі питання:

  • На сайті написано, що протокол безпроводний й на батарейці, чи є опція посадити датчики провода для тих хто: а) параноїк і не любить wireless; б) має голий бетон і не бачить проблеми протягнути хоч би й кілометр кабелю
  • Чи передбачений режим роботи повністю офлайн, не як аварійний, а взагалі, для тих, хто хоче бути впевнений, що зміна умов користування-ліцензії, проблеми з сервісом тощо не перетворить сигналізацію в гарбуза?
  • Чи є можливість інтегрувати чужі датчики й реактори не для Enterprise?

1) Поки такої можливості нема, але ми працюємо над альтернативним рішенням. На сьогодні можна лише інтегрувати дротові датчики в систему за допомогою цього модуля: ajax.systems/ua/products/transmitter (по 1 на датчик).
2) Не передбачено на даний момент, продукт є класичним ІоТ рішенням.
3) Відкритого API нема, для зчитування тривог можна використати SIA-протокол, який використовують охоронні компанії для моніторингу.

Леххко. Купуєте на барахолці PLC (промисловий логічний контроллер, я свого часу брав Siemens S7-200, але він вже дуже давній, шукайте щось новіше) модулі розширення, обплутуєте хату дротами (десь кілометр Ethernet-кабелю в мене і пішов), вивчаєте мову програмування Ladder Logic/FBD/STL (усі три примітивні) і програмуєте. Няшного реактивного Web-інтерфейса не буде, проте будуть «сухі контакти», RS-232/485 і Ethernet. Інтегрується відповідно з усім, що мае такі самі комунікаційні можливості, можна робити логіку розумного будинку та охоронної/пожежної сигналізації одночасно. Інтернет для роботи не потрібен.

Та якось хотілося б викласти гроші й отримати щось з коробки, що «за бажання» можна модифікувати. А без бажання — залишити як є. Будувати щось з нуля чи купити готову, але неконфігурабельну систему не хочеться.

Хоча б подивіться у бік open-source solutions (www.home-assistant.io, www.openhab.org). І у будь-якому випадку не шкодуйте Ethernet-кабелю при ремонті.

Юра, спасибо за интервью!
Друзья, всем спасибо за вопросы!
Жаль конечно что время ушло на обсуждение медицинской тематики а не по существу, но судя по всему это сейчас актульней.
Кому интересно фоловить нас по продуктам и в целом куда движется наша компания — подписывайтесь в фб или линкедин:
www.facebook.com/konotopskyi
www.linkedin.com/...​andr-konotopskyi-21a0b421
Будьте здоровы!

Как всё таки себя позиционирует Ajax на рынке, прежде всего как производитель надёжных сигнализаций, или как производитель охранного устройства в среде «умного дома»? И куда в этом случае двинется дальше, в интеграцию с уже известными системами такими как Home Assistant или будет что-то своё ?

это есть и в этом интервью)

Антон, в целом в интервью есть. Не буду спойлерить)

У першу чергу, Ajax — професійне рішення для безпеки. Так, це все вже переосмислено під ІоТ, але ДНК в компанії і її продуктах — це безпека. Звідси ця тяга до пропрієтарних технологій, наприклад. Втім ми розуміємо, що безпека є базовою потребою в концепції розумного дому. Тому додаємо функціональність тієї ж автоматизації зверху, і це для нас один з фокусів на наступні 2-3 роки (над цими задачами працює виділена команда).

Стососно інтеграцій — їх реалізація весь час відтерміновується, бо знаходяться важливіші запити від бізнесу, вони в беклозі. HomeKit/Google Home etc є все доволі нішевим рішенням, швидше хайповим. Це починаєш розуміти саме на загал масі користувачів (наприклад, більшість наших юзерів у Європі — 50+ років, які доволі далекі від цього). Втім, карантин може внести зміни у пріоритетах, не відкидаю.

Просто оставлю это тут:
итальянский.сайт/2020/04/20/ajax-systems-firing-staff/

Коротко для тих у кого питання, чому так багато обговорень.

Бо є протиріччя між тим що каже керівництво Ajax Systems і що насправді.

Все почалось з цього відгуку, де спеціалісту, який знаходиться в категорії ризику відмовили у співбесіді бо хотів працювати хоча б частково з дому:

Мені було відмовлено в співбесіді через те що я наполягав хоча б на частковій роботі з дому в умовах пандемії (бо знаходжусь в категорії ризику)

і відповідь від HRD в якій і є протеріччя:

Коллег старше 50 лет и людей в группе риска, в обязательном порядке перевели на удаленную работу с сохранением полной заработной платы.
Данное решение мы приняли потому, что не можем обеспечить вашу потребность в ремоут работе

У чому протиріччя?) Все прозоро. Курс на збереженні команди, яка до цього показувала результат і яка зіграна. А до нових співробітників компанія має право виставляти інші вимоги. Бо, наприклад, цих людей треба онбордити три місяці в офісі, щоб вони почали релізити. До речі, кандидат, який лишив відгук, просив ПОСТІЙНИЙ частковий ремоут.

Відповідно якщо є в команді люди з зони ризику — їх усіх перевели на ремоут. Якщо набирати нових, то дивимося у першу чергу тих, хто готовий працювати в офісі. І є люди, подаються на вакансії з коментарем, що захотіли це зробити після інтерв’ю Саші, бо їм близька озвучена конструктивна позиція. До чого плодити купу обговорень — не зрозуміло. Всі дорослі люди, кожен сам обирає, де йому працювати і з ким.

Курс на збереженні команди

Скільки в цьому плані ще треба звільнити співробітників? (які можуть працювати дистанційно, та відмовляються працювати в офісі підчас карантину)

На понад 300 людей з офісу (майже 40% з яких в RnD) — не погодилося повернутися з ремоута три людини. З одним було домовлено розійтися ще до карантину — він йшов у свій проєкт. Вже пройшло 2 тижні з моменту виходу з ремоута окремих команд — більше кейсів не було.

Ось така статистика, відсоток можна порахувати.

Вибачте, а що значить що я просив

ПОСТІЙНИЙ частковий ремоут

?
В умовах пандемії ремоут є ремоут.

У вас сімейні обставини, які лишуться і після карантина. Рішення ґрунтувалося на цьому, оскільки в компанії вже не практикується ремоут для нових працівників (є 4 винятки у нас з існуючими працівниками, але вони вже 4+ років з нами).

Здається мова йшла про 1 день в тиждень wfh і це було побажання (було б не погано). Це є нормальна практика в айті.
Але, як кажуть, «проїхали»)

а який сенс працювати з офісу у 21м сторіччі? В мене іноді вдома обладнання для роботи краще ніж те що пропонує чергова галера з дизайнерським офісом. Я навіть фрілансити так примудрявся, клієнти присилали мені свої плати новою поштою. А я там вже софт писав і дебажив локально в себе. Комунікація ефективно досить йшла через скайп і тп. Коротше сумнівна ви компанія. Все рішаємо, якщо захотіти, а ви просто не хочете модернізації. Тому скорше за все дуже скоро відійде від концепту «компанії мрії» і перетворитися на черговий злокорп, як це зробили гугл і еппл.

Співчуваю, що у вас був такий досвід з обладнанням. Ну й можна взагалі сидіти на апворку і ні від кого не залежати, кожному ж своє

а який сенс працювати з офісу у 21м сторіччі?

Коммуникации. Скайп и все прочее — эрзац.

А если у меня компания разбросана по миру? Просто так получилось? Летать что бы обсудить вопросы? Камон, мы в 21 веке. Дистанционка становится нормой. Многие компании уже сейчас начинают понимать что затраты на офис можно сократить.
PS
На самом деле я не фанат работы дома. Но указывать рабочие коммуникации как эрзац в мире в котором уже продают виртуальные конф румы с досками...

p.s.
Чувак на Слєпакова похожий :)

Пжлст, передайте Олександру, що система крута. Реально крута. Але дизайн брелка просто дурний — там кнопку зняття з охорони не відрізнити відю кнопки постановки. Вони просто однакові, з мінімальною різницею. З цієї причини батьки повернули мені комплект сигналізації, і я з ними згідний. Більше того, я говорив про це сапорту, і мені сказали — сосітє глубже.
Поміняйте цю дрібницю, яка насправді ніфіга не дрібниця, коли вдома несподівано завиють сирени при знятті з охорони.

Евгений, спасибо за доверие!
Сосите глубже — не могли сказать)) могли сказать что ваш звонок очень важен для нас. Но это не значит что мы не зафиксировали. Будет и новый брелок и изменение UX.

Але дизайн брелка просто дурний

кожен раз шукаю в інтернеті мануал яка кнопка шо означає. але мануал тоже фіг відразу знайдеш

Да дизайн брелка создан под грибами, и видимо им он так зашел что менять его не собираются. Хотя в тех же авто сигналках уже давно готово, бери и копируй, даже есть с комбинированной кнопкой постановка/снятие охраны.

та фіг з ним з брєлком. навєрно дуже дорого пресформу в станку поміняти. але в апці то саме і навіть ніяких підказок чи альтернативного скіна

Це буде допрацьовуватись. Наразі ви можете увімкнути режим груп, встановити кастомні іконки.

Офіційний сайт — Підтримка — Обираєте потрібний пристрій — Натискаєте на кнопку «Інструкція з використання».

проблема в тому шо ніхто не йде на офіційний сайт а зазвичай вбивають в гугл «ajax fob manual»

По цьому запиту в режимі інкогніто одразу випадає наш сайт з мануалом. У вас щось інше?

🤦‍♂️
ну там же навіть по лінку все пояснено
я не розумію декілька речей:
1) В умовах коли на джині вперше за час його існування активність кандидатів більша ніж рекрутерів, починати мочилово компанії яка теж страждає від кризи, але попри все зберігає робочі місця. Навіщо?
2) В умовах коли компанія робить більше ніж того вимагає держава, законодавство, і будь які додаткові вимоги. Які можуть бути питання до тих хто просто намагається зберегти справу свого життя?
3) Якщо особисто для тебе це неприпустимо, чому б просто, в знак протесту, відмотись йти туди працювати? це, до речі, дуже легко зробити, там навіть нема го вакансій)

все пояснено

Все що було комфортно пояснити, а от чому працюють з офісу Front-end та Back-end розробники пропустили пояснити

Как минимум, из-за того, что у нас нет Front-End разработчиков.

«Для нас важен каждый сотрудник. Выделять отдельных людей, например, через удаленную работу — мы не готовы.»

Как минимум, из-за того, что у нас нет Front-End разработчиков.

(у вас вибіркові відповіді на питання)

А ваш сайт ajax.systems розробляли самостійно чи замовляли у інших компаній?

А цю вакансію створювала інша компанія Front-End Developer в Ajax Systems?

Роль Front-end-у може виконувати Full-stack розробник

Для нас важен каждый сотрудник

Хто може хай працює з дому, так буде краще для тих хто залишаеться працювати в офісі.

Класичного Front-End розробника в RnD нема. Посилання на вакансію у нас — це в мою команду (маркетинг), і на сьогодні цей спеціаліст вже є full-stack девом.

Поверну до основої теми, яку вже розкрили, було питання чому працюють в офісі Front-end та Back-end розробники, на яке пропустили відповісти у відгуках.

Ви зараз відповідаєте на зовсім інше питання, яке самі собі задали, класичний маркетинг в дії.

Не прикалуйтесь ) Вам вже відповіли 100500разів, а відповідав я на питання, де у нас є фронт-енд дев.

Питання «де у вас є Front-end розробник і ким працює» ви задали собі самі і успішно відповіли, класичний меркетинг в дії.

На питання дійсно вже відповіли, це вказано у моєму повідомленні, виділлю для вас:

Поверну до основої теми, яку вже розкрили

Представь, у тебя компания, в ней работает 500 человек, из них 400 на производстве, и ты такой выходишь и говоришь им:
Значит так, вы 400 продолжаете работать, а эти 20 будут сидеть дома, мы их отпустим, и плевать, что им иногда надо иметь доступ к оборудованию, и к тому же, кандидаты могут пойти пописать комменты праведного гнева на доу, или даже на сказочном айти.. и конечно плевать, что все эти годы ты строил культуру на том, что вся компания завод, и что все в равных условиях, и что каждый участок работы одинаково важен.
Почему так тяжело принять, что есть компании которые хотят и могут быть устроены по-другому, чем софтверный аутсорс с атомарными меленькими командами?

и плевать, что им иногда надо иметь доступ к оборудованию

Сотрудники не могут иметь доступ к оборудованию удаленно? А, ну да, это же нужно будет немного раскошелится на всякие розетки, которые можно перегружать удаленно, и подобное. Легче же написать на ДОУ

Выделять отдельных людей, например, через удаленную работу — мы не готовы

В компании легче положить болт на всех, никого не выделяя.

к станку на производственной линии?

100% персонала Аякса работают за станками?

мне кажется, эта дискуссия пошла по кругу)

Полностью согласен — если бы просто руководство Аякса положило болт на общегосударственный карантин — максимум — написали бы статью на итальянском сайте. Но, тут некоторые пытаются это показать благом. Типа раньше при коммунизме оправдывали «по просьбам трудящихся», а в Аяксе —

«Для нас важен каждый сотрудник. Выделять отдельных людей, например, через удаленную работу — мы не готовы.»

Люблю, знаете ли, разные новые подвиды новояза.

Юрий, добавьте ещё это видео в статью, чтобы ни у кого не было вопросов по поводу Аякса — www.youtube.com/...​k&feature=youtu.be&t=3504

Юрий, добавьте ещё это видео в статью

Несмотря на всю «интересность» сказаного в том видео, давайте-таки давать полный контекст youtu.be/OtuXY_cuMEk?t=3061

Уяви будь-ласка, що люди можуть чіткіше виражати думки з меншим текстом

все эти годы ты строил культуру на том, что вся компания завод, и что все в равных условиях

Ця цитата заслуговує окремої статті, можливо схожої на цю

Цікаво, що тут
jobs.dou.ua/...​ology-partners/vacancies
більше активних вакансій, ніж у будь-якої іншої компанії на DOU.

Значит пока уходит всё равно много людей.

Значит так, вы 400 продолжаете работать, а эти 20 будут сидеть дома, мы их отпустим, и плевать, что им иногда надо иметь доступ к оборудованию

Я понимаю почему вы (программист) не смогли ничего лучше придувать, я не понимаю почему менеджмент компании не смоли сказать что-то вроде:
Мы заботимся о здоровье наших сотродников и их семей, поетому весь персонал, который не требует доступа к производственным мощностям будет переведен на режим работы из дома.
Мы понимаем сложности такой работы, поэтому вот вам статья об эффективной ремоут работе.

В зависимости от состояния колектива, еще можно подчеркнуть важность тех кто остался в офисе. Добавить ремоутные митинги, чтобы не терять связь между теми кто из дома и теми кто из офиса.

Правильно, лучше 20 уволить, чтобы остальные 400 работали и не выпендривались. Ишь че удумали — за здоровье своё переживать!

вся компания завод

атлічна культура. а чому не плантація сахарного тросніка?

Вы не разобрались в теме.

1)Не нужно придумывать свое понимание карантина. Есть абсолютно понятное распоряжение правительства, которое говорит кто может работать, а кто нет. Карантин не распространяется на компанию типа Аякс. Я действую исключительно в рамках, определенных законом.

zakon.rada.gov.ua/laws/show/255-2020-п

2)Нужно быть довольно близоруким, чтобы думать что карантин спасет от коронавируса. Коронавирус будет с нами пока не изобретут вакцину. Карантин он всего лишь замедляет распространение вируса, чтоб система здравоохранения могла помочь тяжелобольным. А тяжелобольными становятся люди из группы риска: 60 лет+, хронические заболевания. Их всех мы принудительно отправили на карантин.

3)Падение экономики несет за собой смертность и ухудшения жизни, которые намного серьезней смертности от коронавируса. По этому Запад возвращает экономику, несмотря на то что распространение по прежнему исчисляется тысячами новых кейсов в день. В момент когда бомбануло, мы команду за командой увели на удаленку. Проследили за ситуацией, получили фидбек медиков, после чего вернули команды в офис.

4)Я вхожу в 2 волонтерских штаба по ковиду — СЕО клуб и Киевский штаб. И я каждый день говорю с врачами, мед менеджерами и т д. Когда был риск — мы увели команды на карантин. Когда ситуация стала более понятной и причиноследственные связи стали также более понятными — мы вернули команды назад. По этому я думаю что каждый должен заниматься своим делом. Место сидения определяет точку зрения. Я некомпетентен комментировать ваш код на голанге, вы некомпетентны комментировать мои управленческие решения.

Паниковать — легко. Делать вещи во время хаоса — сложно. Будьте здоровы!

господин Чмырь, Вы считаете что уволить 60% сотрудников (а именно на столько упали продажи компании) тем самым лишив их заработка, это лучше для сотрудников, чем работа в карантин в офисе)?

блін, ви або геть поміж стрічок читаєте, або я не знаю вже. Тут більше питання — чому не дати можливості людям, які можуть виконувати задачі без привязки до станка, працювати з дому? До чого тут карантин? До чого тут звільнення? Питання ж у мінімізації людей на метр квадратний, для яких це можливо зробити

Александр, а кто такой «ваш владелец»?) Крепостное право отменили в 19м веке.

Оооо, мое любимое «погонщики гнобят людей ради прибыли») Если коротко — вы не разобрались.

1)Акционеры отказались от дивидендов, чтобы сохранить команду. Прибыли нет. Все бюджеты срезаны. Кроме одного: ФОТ и РнД. Можно было бы срезать пропорционально падению продаж количество людей и или уровень ЗП. Тогда была бы прибыль.

2)Я лично нахожусь в офисе вместе с командой в опенспейсе. По вашей логике мне плевать на себя? Если так — расскажите мне про опасность, которую несет для моего здоровья пребывание в офисе, которой не было вчера) По моему мнению — никакой. У всех у кого был обоснованный риск — в первый день были принудительно уведены на удаленку.

3)Мы отдали три миллиона грн + на защиту врачей, починили несколько ИВЛ и скором починим десятки(едет комплектуха), помогли предотвратить хищение 65 млн из бюджета. Все вышеперечисленное — для меня убыток и рост рисков.

По этому перед тем как говорить что-то — лучше сделайте факт чек.

У всех у кого был обоснованный риск — в первый день были принудительно уведены на удаленку

Є потенційний кандидат, який знаходиться в зоні ризику і хоче працювати дистанційно, кандидату відмовили

В цьому випадку бачу: те що кажете ви відрізняється від того як воно є.

Зможете пояснити коротко цей випадок?

Ярослав,

1)Когда ваш чудесный голанг проект взлетит, вы заработаете много денег продав сток опшен, купите много акций нашей компании и сядете на борд — тогда возможно я буду вам объяснять, почему мы с кем-то хотим сотрудничать, а с кем-то не хотим.

2)Связи между «мы увели на удаленку часть команды в зоне риска» и «мы не берем людей которые не могут работать в офисе» — нет никакой. Вакансия не предусматривает ремоут — мы кандидату об этом сказали. Есть миллион прекрасных вакансий на ремоут в других компаниях. Кандидат найдет что ему подходит. Но если мы его последний шанс и ему нечем кормить детей — пусть напишет еще раз, мы постараемся найти среди наших друзей и партнеров компанию, которая сможет ему предложить данный формат.

Будь-ласка читайте уважно відгук, спеціаліст може працювати в офісі це написано у відгуку:

Мені було відмовлено в співбесіді через те що я наполягав хоча б на частковій роботі з дому в умовах пандемії (бо знаходжусь в категорії ризику)

Часткова робота з дому = часткова робота в офісі.

Відповідно після карантину спеціаліст зможе працювати в офісі

Ще раз: читайте уважно!

Когда ваш чудесный голанг проект взлетит

п**ц. lurkmore.to/Сперва_добейся

Александр, вы пытаетесь поставить себя наравне со всеми работниками вашей компании, что само по себе смешно. Что будет, если вы, или кто-то из директората заболеет? Правильно, лучшая частная медицина в вашем распоряжении.
Что будет, если заболеет рядовой сотрудник, из-за того, что вы всех согнали в офис? Вы ему оплатите лечение в случае осложнений? Или вы им так много платите, что они смогут оплатить всё, в случае серьёзного ухудшения своего здоровья?
То, что, сотрудник младше 50 — ещё не гарантия, что у него 100% будет лёгкая форма коронавируса. Да, шанс меньше, но он есть.

Что будет, если вы, или кто-то из директората заболеет? Правильно, лучшая частная медицина в вашем распоряжении.

Все-таки не стоит передергивать. Не думаю что у Aleksandr Konotopskyi будут условия сильно лучше чем у программмиста, лечится он будет за такие же деньги и сомнительно что у него и тем более у всех директоров есть доступ к «ведомственным лечебницам».

При чём тут вообще ведомственные лечебницы? Ну не представляю я, что Александр пойдёт в районную поликлинику на стационар, а не в какой-нибудь «Борис», например. И, не у всех программистов есть подушка безопасности. И тем более у тех, кто за станками работает, которыми так тут прикрывается руководство, мотивируя невозможность работы из дому.

И, не у всех программистов есть подушка безопасности.

Вот это уже их проблема.
Средний программист вполне может себе позволить те же Борис-Добробут. ... Если бы откладывал на «подушку безопасности», а не «летал лоукостом так что до конца месяца на еду уже не хватит».

И тем более у тех, кто за станками работает, которыми так тут прикрывается руководство, мотивируя невозможность работы из дому.

Согласем «обосновательная база» у них странная.

Василь, приветствую.
1)для ковида нет лучшей частной медицины. границы закрыты. да и не лечат его нигде. так что тут немного мимо.
2)а откуда взялось мнение, что короновиурс закончится по истечению карантина? я тут логику не могу понять.

1)для ковида нет лучшей частной медицины. границы закрыты. да и не лечат его нигде. так что тут немного мимо.

Т.е. в вашем мировозрении, Александр, БСП (больница скорой помощи) ничем не отличается от «Бориса», «Добробута» или любой другой частной клиники. Про заграничные частные клиники нигде речи не было, это вы уже надумали себе.

я тут логику не могу понять.

возможно она в том, что сейчас от коронавируса нет вакцины, а через некоторое время, как снимут карантин, она может появится? Я понимаю, это сложно понять, особенно, когда заказы горят, и никак нельзя отпустить людей на карантин, попутно им рассказывая про 60% падение продаж. Ведь, если продажи упали, значит нужно сейчас делать на 60% меньше товара? А нет, можно же рабочим позаливать, всё равно они не уловят данную несостыковочку :)

1)люди в моем опенспейсе себе могут позволить добробут. но это в целом не важно. добробут не лечит лучше ковид как в целом и любая другая больница.

2)вы не разобрались. вакцина — это год-два. а карантин уже считайте что закончился. Не только в Украине. Глобально. В DACH начинают школы открывать.

3)карантин мы не нарушаем. вот правила карантина: zakon.rada.gov.ua/laws/show/255-2020-п

4)я мечтаю, чтобы заказы горели и вопрос был исключительно в деливери. я бы решил эту проблему. падение продаж не 60%. 40-50% в апреле. смотрите внимательно интервью. Обьем производство соответственно сокращается.

это забавно, что вы пытаетесь меня подъебнуть и обвинить в попытке заработать сверхприбыль в карантин или что я мажор и не понимаю разницы между бсп и добробутом.

но по факту: вакцина по окончанию карантина, нарушение нашей компанией карантина, размещение меня в вип больнице — это все плод вашей фантазии.

www.boston25news.com/...​53TFBO6RG4HCUAARBO4YWO64

Я надеюсь не нужно объяснять что 100% посещающих офисы могут быть инфицированы и не знать про это? А потом ваши родственники сидящие дома будут лежать с двухсторонними пневмониями, но зато вы славно потрудились там, молодцы ребята. Не понимать таких базовых вещей для ceo это вообще уровень дна.

Да всё он понимает. Но прибыль важнее.

2)а откуда взялось мнение, что короновиурс закончится по истечению карантина? я тут логику не могу понять.

Специалисты провели моделирование, можете погуглить эти иследования. Вирусу нужны носители, и при строгом карантине их не станет.
Да и даже просто сокращение числа носителей даст время, необходимое на разработку антивируса. А так же — просто лечению уже заболевших. Официально, сейчас 5% больных в критическом состоянии — такое число просто не в состоянии будут обслужить больницы.

То, что, сотрудник младше 50 — ещё не гарантия, что у него 100% будет лёгкая форма коронавируса.

На самом деле, коронавирус страшен не сколько осложнениями, сколько передаваемостью. Т.е. карантин больше нужен для торможения распространения. Грубо говоря, карантин больше нужен для сохранения жизней окружающих людей, нежели для самого человека на карантине.
И поэтому его надо соблюдать. А то — поездил в офис, и подписал приговор еще десятерым (это в среднем, зафиксирован случай суперраспространителя с тысячью на своём счету).

защиту врачей, починили несколько ИВЛ и скором починим десятки(едет комплектуха), помогли предотвратить хищение 65 млн из бюджета

Спасибо вам, хорошие достойные уважения действия.

Мы отдали три миллиона грн +
Вы считаете что уволить 60% сотрудников (а именно на столько упали продажи компании)

Вот тут совсем не понятно: у компании падают продажи, она не может себе позволить перевести даже часть людей на ремоут, но 3 ляма куда-то отдали.

Я лично нахожусь в офисе вместе с командой в опенспейсе

Зачем? Вы не можете выполнять ваши профессиональные обязанности удаленно?

1)компания перевела часть людей не ремоут.
2)какая связь наличия денег у нас и ремоута?
3)а почему я должен выполнять своим обязанности удаленно?

1)компания перевела часть людей не ремоут.

Хм, тогда не очень понятна история с увольнениями тех кто отказался ходить в офис и dou.ua/...​opskiy-interview/#1833489 автор статьи чего-то напридумывал, неявляясь сотрудником компании.

2)какая связь наличия денег у нас и ремоута?

Не знаю, спросите у Богдан Купченко RnD Director в Ajax Systems.

3)а почему я должен выполнять своим обязанности удаленно?

Потому что вы ответственный гражданин и не хотите становится потенциальным разносчиком заболевания и как лидер компании хотите мотифировать своих сотрудников так же ответсвенно вести себя и работать из дома?

Богдан,

1)сори, не буду это каментить. мы с ребятами обсудили этот конфликт и поняли друг друга. он исчерпан.

2)речь идет о том, что надо работать эффективно. а не о том, что нет денег. деньги потому и есть, потому что работаем эффективно.

3)вы как крутой девопс с сильной логикой конечно-же понимаете что заболевание не может быть остановлено в принципе и исчезнуть до конца карантина? и уверен вы понимает, что карантин не может длиться год или два пока будет разработана вакцина?

вы как крутой девопс

Я не девопс :)

заболевание не может быть остановлено в принципе и исчезнуть до конца карантина?

Карантин — это способ __ограничить/уменьшить__ распространение заболевания, он не «лечит». Но это не значит что нужно на него забивать.
А если вы считаете что «карантин не нужен», так траслируйте свою позицию открыто. Зачем тормозить экономику и создавать риски для цепи поставок вашей компании?

карантин не может длиться год или два пока будет разработана вакцина?

Я вам даже больше скажу: вакцина никак не повлияет на ситуацию в ближайшие 5-10 лет (вакцины не лечат)

Богдан, пардон, таки не девопс)
А почему вы решили, что есть карантин для нашей компании или компаний, которые учавствуют в цепочке наших поставок? Я думаю вы со мной согласитесь что мы с вами очень маленькие люди, для того чтобы определять, для кого должен быть карантин, а для кого не должен быть. У нас есть целое Правительство, которое говорит нам, кто может работать, а кто нет. Так вот, это самое Правительство говорит нам следующее:

zakon.rada.gov.ua/laws/show/255-2020-п

Вопрос: а откуда информация что мы нарушаем карантин своими действиями?

Вопрос: а откуда информация что мы нарушаем карантин своими действиями?

Я ж не аваков, отжимать ваш бизнес, сажать в тюрму или выставлять вас на бабки я не планирую.
Законы или постановы вы скорее всего не нарушали, и скорее всего, консультировались на эту тему с юристами.
Карантин, как средство ограничения распространения заболивания, вы «нарушаете» требуя от сотрудников ходить в офис (и сам туда приходя, без пока что не ясной необходимости)
Вопрос в моральной составляющей и в комуникации информации от компании к сообществу:
пока что все (и видосик с дубилетом, и коменты к этой статье) __выглядят__ как самодурство и напливательское отношение на своих сотрудников и общество.

P.S. Тут ключевое слово выглядят. Как оно там на сомо деле я не знаю.

Богдан, а почему я (или кто либой другой) должен прислушаться к вашему понимаю карантина?

Александр, это публичная плоскость. Вышел материал про нас. Я отвечаю на вопросы, а не доказываю правильность наших решений.

Справа дійсно Ваша, і Ваша позиція має сенс, але що Ви будете робити, якщо завтра в офісі хтось вмре від корони? Ви просто вибачитесь?
Уряд Швеції і Білорусі має за це всю відповідальність, а керівництво Аяксу? Просто цікаво.

як добре шо ви вийшли в цю публічну площину. почитаю ше трошки ваших перлів і, можливо, викину обидві свої аякс системи

Отлично, но ваш менеджмент яркий пример для всех начинающих манагеров как лучше не делать)))) Особенно когда в этом нет абсолютно никакого смысла. Я вот угробил например много времени чисто на мотания по городу чтобы развести всем членам комманды нужное оборудование. Могу ли я их заставить работать в опенспейсе? — В целом могу, некоторые тимы на моей галере так и работают. В целом я как раз и проел нашему славному большому ПМу мозг чтобы тима свалила на карантин первой.

А какие модели ИВЛ сейчас в работе — те которые производил Буревестник есть? Или Вы беретесь за все модели?

Я для прикладу погоджусь напевно зі всіма пунктами, бо звичайно економіку тре тримати, і це дуже круто, що попри це все ще є волонерство. Але от тільки у вашій компанії ж є спектр задач які точно можна з дому виконувати, ну хіба ні? Просто я розумію з одної сторони хочеться рівні умови для всіх, але з іншої, після недавнього інтерв’ю на біг мані склалось враження, що ви команді не довіряєте, коли розповідали про те,що на карантині тре працювати, а люди собі з цього роблять як робочий день в суботу (типу не працюють).

Абсолютно у кожного своє баченні світу і правильності підходів, і кожне з них має право на життя. І коли ти розумієш, що життя після коронавірусу може бути страшнішим і складнішим за саму хворобу вналідок економічних проблем, думаєш про те, як допомогти компанії пережити часи так, щоб вийти з кризи з гідно піднятою головою. Не думаю, що робити різницю між роботягами на заводі, харварниками та іншими людьми (робота яких з дому неможлива) — це адеватно і справедливо. Ми всі в рівних умовах. Поки одні люди жаліються, що їм врізають зп, або що їм сумно на карантині і вони не знають чим зайнятись, ми спокійно і ефективно працюємо з офісу. В цей же час в офісі не працює ніхто старше 50, чи у кого температура вище 37, навіть якщо ніяких більше симптомів, і всіх з групи ризику (пороки серця, діабет, астма, онко та т д), тобто людей уже значно менше, ніж в звичайні дні.
І я щаслива і горда, що моя компанія дає мені можливість працювати в адекватних умовах.

Не думаю, що робити різницю між роботягами на заводі, харварниками та іншими людьми (робота яких з дому неможлива) — це адеватно і справедливо.

Ця думка в тих чи інших формулюваннях іде крізь обговорення, ви можете пояснити детальніше? Тобто, якщо людина може виконувати свою роботу із дому це робить її вищою? І тому нехай всі ходять в офіс? Чому ви боїтесь роботи із дому? Це ж не садок якийсь, всі дорослі люди, всі розуміють, що є робота, яка може робитись із дому, а є, яка ні.

В цей же час в офісі не працює ніхто старше 50, чи у кого температура вище 37, навіть якщо ніяких більше симптомів

А ви розумієте, що 3 — 6 днів симптомів взагалі нема? І ці контролі температури не дуже допомагають?

навіть якщо ніяких більше симптомів, і всіх з групи ризику (пороки серця, діабет, астма, онко та т д),

Тобто, якщо молодий інженер 25-ти років, який має змогу працювати із дому, і проживає із бабусею 70-ти років то він в офіс не ходить?

Тобто, якщо молодий інженер 25-ти років, який має змогу працювати із дому, і проживає із бабусею 70-ти років то він в офіс не ходить?

так, вірно, такі колеги працюють на ремоуті

Це саме приклад, як ви цих колег «відправили на ремоут»?
youtu.be/OtuXY_cuMEk?t=3458

Схоже цей момент потрібно донести до людей, бо і в статті і купі коментів до цього це не висвітлено.

Дима, спасибо!

1)К сожалению эффективность удаленной работы низкая. Это не только моя оценка. Просто я об этом говорю вслух, а многие стесняются. И это не вопрос доверия. Эффективность было потеряна у всех, Не только тех, кто работал на удаленке. Я об этом сказал. У меня в том числе. Стресс, паника. Сейчас все в норме. Моя должность предусматривает право давать оценку. То есть я могу оценивать что есть эффективно, а что есть неэффективно. И как сделать так, чтобы было неэффективно.

2)На фоне падение продуктивности рынки требуют от нас продукта в два раза лучше чем вчера и в два раза дешевле чем вчера. И так будет минимум год. И требуют не только от нас. Просто почитайте прогнозы экономистов и размер рецессии мировой экономике из-за карантина и цепной реакции. Плюс никто не отменял кризиса долгов. Уже понятно, что 2008 — это цветочки.

3)Офис на половину пустой. Люди из группы риска на удаленке. Таких много.

4)Если бы мы видели риск для людей — бизнес был бы остановлен полностью. Никакой бизнес не стоит жизни людей. Но это короновирус. Не чума. Надо трезво оценивать риск. И второй вопрос: а почему вы думаете что карантин спасет от ковида? карантин закончат сильно раньше, чем количество заболевшим станет ноль. Бомбить будет постоянно. Пока не будет вакцины. Год изоляции экономика не выдержит. По этому ковид будет с нами долго. Изоляция нужна чтобы сгладить нагрузку на систему здравоохранения, а не чтобы защитить от ковида.

5)Есть еще туберкулез. И вич. А еще в Украине огромное количество не привитых детей. 10-20%. Корь, коклюш, столбняк, акдс. Смертность — проценты. Почему мы об этом не говорим на доу?)

Про ефективність говорять і я дуже надіюсь, що багато компаній перерозглянуть своє бачення про тримати людину під наглядом, бо вдома буде тільки ютуб дивитись. У нас наприклад раптом команда виявилась з дому ефективніше навіть ніж в офісі було, але тут індивідуально напевно.

Стосовно інших хвороб ви праві, і праві, що вірус нікуди не дінеться, з часом ми перехворіємо і адаптуємось. Я думаю тут більший поінт в тому, щоб мінімізувати факт захворюваності на початках, бо медична система не адаптована ,слабка і т.д.. Ясно, що через місяць почнуть відкривати різні ларьки і т.д., без цього ніяк. Але як на мене ремоут робота можлива (де немає технічних завад). Якшо людина любить свою роботу — в чому проблема. Але тема вічна і дуже контраверсивна.
Дякую за відповідь

Дима, есть полностью ремоут команды эффективные, согласен. Они строятся не один день и влияет много факторов. Есть ярдные бизнеса на ремоут онли. Но большинство технологических компаний — все таки нет. Работа в офисе это не про контроль для меня. Хочется контроля — так можно поставить трекера и иметь на удаленке еще больше контроля чем в офисе. Это скорее про командный темп и про коммуникацию.

Дима, хорошего вечера! Будьте здоровы и эффективны!

Эффективность на ремоуте ниже чем в офисе в среднем по больнице. Есть разные команды, но в среднем — работа в офисе эффективнее. Говорю как человек с 2014 года в офис не ходивший.
Эффективность это в первую очередь коммуникации. А на ремоуте их нет. И не нужно мне сладких сказок про мессенджеры и современные технологии.

пане, я говорив про свою команду і я вам казок не розказував

Хорошо. Вы считаете, что ваша команда эффективна на ремоуте. Просто ради интереса, откуда это заключение? Или была возможность сравнить год в офисе/год на ремоуте? Может, в офисе все бы работали еще лучше.
Поэтому можно переформулировать, как «наша команда ДОСТАТОЧНО эффективна на ремоуте для поставленных задач»

я вважаю як мені пасує, якщо схочу про це детально розповісти — то можливо і розповім, але не в коментарях, дякую

я вважаю як мені пасує

Не забывайте добавить вторую часть «и не желаю понимать что-то другое». Потому что именно такое впечатление и складывается.

не забуду і не забувайте, що я вам тут нічим не забов’язаний

Эффективность на ремоуте ниже чем в офисе в среднем по больнице.

Это Ваше мнение, которое отражает лично Вас.
Особенно смешно читать такие заявление при сравнении удаленки и супер коммуникакционным open space, где эффективность работы инженера падает критично.

Эффективность это в первую очередь коммуникации.

Это Ваше мнение. Сугубо индивидуальное.
Я например считаю, что эффективность начинается прежде всего с понимания что мы делаем. Соот. в таких условиях в условиях распределенной команды необходимы не только хорошие инженеры, но и менеджмент, который не залетает как чайка — ну что-то придумаете, а способ что-то делать.

И не нужно мне сладких сказок про мессенджеры и современные технологии.

Не надо нам сладких сказок про мнимые коммуникации в офисе. В мире полно крутых и предельно эффективных полностью удаленных команд, вот жалко они не знают, что их подходы к работе — это сказки

Об чём и с кем нужно так часто коммуницировать инженеру? Есть задача, есть компьютер, пишем код

вообще не вижу никаких проблем коммуницировать на ремоуте. тем более что девелоперы коммуницируют через код ревью и таски в джире в основном, им не нужно часами болтать

Дякую, за коротку відповідь на питання які ви самі собі задали.

1)Не нужно придумывать свое понимание карантина. Есть абсолютно понятное распоряжение правительства, которое говорит кто может работать, а кто нет. Карантин не распространяется на компанию типа Аякс.

Это не то, что ожидаешь услышать от лидера. Это позиция конъюнктурщика.

Вам не нужно распоряжение правительства для того, чтобы действовать в интересах своих сотрудников.

Ваша обязанность, как лидера, в текущей ситуации — это дать возможность всем сотрудникам, которые могут и хотят работать удалённо, делать это.

Если такой возможности нет, то ее нужно создать — для как можно большего количества людей. Пусть даже это будет 100 человек из 500-та. Вы сами заметили, что коронавирусы с нами надолго.

2)Нужно быть довольно близоруким, чтобы думать что карантин спасет от коронавируса.

Карантин здесь ни при чем. Карантин — это грязное политическое слово в данном контексте. Мы говорим о ценностях, а не о вчерашних правительственных грамотах.

Удалённая работа сегодня — это реализация права на социальную защиту и здоровье. В том числе психическое.

Я не в группе риска, но я оценил полученную возможность обезопасить себя, свою семью и коллег задолго до официального объявления карантинов. И уверен, что сохраню её и после их отмены.

Я некомпетентен комментировать ваш код на голанге, вы некомпетентны комментировать мои управленческие решения.

Так же как есть масса людей, которые компетентны для того, чтобы оценивать код на голанге, так же найдётся и масса людей, которые будут достаточно компетентны для того, чтобы оценить ваши управленческие решения. Особенно в ретроспективе.

Более того, сравнивать результаты решений двух управленцев может оказаться даже проще, чем код двух голанг программистов.

Так или иначе, люди обязательно запомнят имена лидеров и конъюнктурщиков, которые проявят себя в текущем кризисе.

Алексей,
а как человек уехавший в Лондон и создавший 1000 комментариев на доу может оценивать лидерство человека оставшегося в Киеве и создавшего 1000+ рабочих мест?) Это ж сюр.

складно заснути коли критикують рішення CEO компанії у якої переважного була гарна репутація

Ваша позиция в этом треде больше похожа на «Я начальник, ты дурак». Замечание было сделано не вашим управленческим качествам, а конкретному решению которое по мнению многих несет большие риски здоровью не только вашим сотрудникам, но и окружающим.

Да не тратьте вы свои силы не споры с этим леваческим планктоном ) Я как вроде посмотрел комикс про Трампа и американских леваков в локализации ))

а как человек уехавший в Лондон и создавший 1000 комментариев на доу может оценивать лидерство человека оставшегося в Киеве и создавшего 1000+ рабочих мест?)

Достойный ответ!
В одном предложении сразу и Ad Hominen и Appeal to Authority и Loaded Question.

Хорошо, что на форуме программистов вообще нет людей, которые умеют в логику и их можно сбить с толку такими изящными манипуляциями :)

То есть вам не смешно читать, как лидеров учат быть правильными лидерами форумные писатели?

Есть нюанс. Те самые «форумные писатели» могут оказаться вполне себе нормальными инженерами, в которых будет нуждаться Аякс. И они делятся мыслями о том, как руководство компании должно было бы поступить с их, инженеров, точки зрения.
Не всех устраивает коммуникация в стиле «я начальник, ты дурак, иди работай за свою зп и не учи быть правильным лидером». Те люди которые хотят другого отношения, и которые востребованы на рынке — просто пройдут мимо Аякса, когда компания будет в них нуждаться.

Ну это вы так видите. Я вижу, что люди радостно хайпуют на теме коронавируса вместо того, чтобы пройти мимо неинтересного им места. Или вы (не лично вам вопрос, скорее риторический) на рынке каждому торговцу лично рассказываете, как ему надо поменять выкладку товара, чтобы вы захотели купить? :) Come on. Обычное форумное графоманство, приправленное эпидемическим пафосом.

«Я бежала за ним три остановки, чтобы сказать что он мне не интересен».

Если вам неприятно читать обсуждение этого топика, так званое

форумное графоманство, приправленное эпидемическим пафосом.

Зачем себя насиловать? Пройдите мимо топика, не становитесь на уровень тех, кого вы считаете графоманами.

Ваш трогательный совет основан на вашей фантазии, что мне что-то неприятно читать. Это забавно)

Это форум. Сюда заходят чтобы общаться а также обсуждать. Причем все, что ни попадя. И было бы очень странно ожидать что статью, которая была размещена на форуме, не будут обсуждать. Причем будут обсуждать с совершенно разных точек зрений. Если не хотели фидбека — надо было постить статью на ресурсе без комментариев

пошел гуглить что такое Ad Hominen. классические приемы в демагогии

Есть замечательный сайт на эту тему:
yourlogicalfallacyis.com

ще на тему: мені в свій час дуже оця книжка сподобалась bookofbadarguments.com Навіть робив колись «фанатський переклад»

Знаете, ваши ценности не обязательно совпадают с ценностями других людей. Общечеловеческие ценности — путь к счастью железным сапогом.

Подписаться на комментарии