🏆 Рейтинг ІТ-работодателей 2019: уже собрано более 5000 анкет. Оцените свою компанию!
×Закрыть

Олег Рогинский, CEO People.ai: «Проще поднять $60 млн инвестиций, чем нанять 10 инженеров»

Стартап с украинскими корнями People.ai недавно привлек очередной инвестиционный раунд в $60 млн при неофициальной оценке в $500 млн. Доход компании за год увеличился в пять раз, с помощью сервиса было закрыто продаж на $100 млрд, а среди клиентов — Red Hat, Lyft, Zoom, Dropbox, Zendesk, New Relic, Splunk.

Основатель People.ai — 32-летний Олег Рогинский, серийный предприниматель родом из Днепра. Он закончил Бостонский университет, где изучал бизнес и экономику. В 2007 году переехал в Канаду, где присоединился к стартапу Nstein Technologies, который впоследствии был куплен OpenText Corporation за $36 млн. Рогинский как один из первых сотрудников оказался в числе миноритариев компании. Вернувшись в США, Олег запустил собственный проект — Semantria, который быстро стал крупнейшим в мире NLP Cloud. В 2014 компанию купила Lexalytics Inc. за $10 млн.

После переезда в Кремниевую долину у Рогинского родилась идея использовать искусственный интеллект в области найма, так в 2016 году появилась платформа People.ai. Попав в YCombinator, Олег увидел другую нишу для своего продукта и сделал пивот в сторону работы с данными для отделов продаж. Сейчас проект позиционируется как AI сервис, собирающий и анализирующий данные, которые генерируют «сейлзы», чтобы давать им рекомендации и, в итоге, помогать закрыть сделку быстрее и эффективнее.

Крупнейшим участником недавнего раунда инвестиций стал непубличный венчурный фонд Iconiq Capital, который управляет активами очень влиятельных людей (среди клиентов — Марк Цукерберг, Илон Маск и Барак Обама). В People.ai сейчас работает около 140 человек, 30 из них — в киевском офисе (компания планирует увеличить их число до 100).

Мы встретились с Олегом Рогинским в Сан-Франциско, чтобы обсудить вызовы, с которыми сталкивается стартап на стадии быстрого роста, сложности с наймом инженеров и принципы корпоративной культуры. Во время разговора к нам присоединился CTO проекта Андрей Аксельрод, интервью с котором ранее публиковалось на DOU.

— Олег, сколько ты дал интервью за последние две недели?

О.Р.: Штук 15, наверное.

— Это вообще важно для People.ai как B2B продукта — PR, освещение в прессе?

О.Р.: Нет, но это важно для найма. Наши клиенты медиа не читают. И чем меньше про нас рассказывают, тем лучше. То есть у нас до сих пор нет конкурентов, потому что никто не знает, что мы делаем.

Эфир Bloomberg

— Вы работаете только с крупными клиентами?

О.Р.: Да, только с компаниями, в которых не меньше тысячи сотрудников. То есть, если у вас меньше тысячи людей, мы с вами просто не общаемся. К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.

— Какие у вас каналы привлечения таких больших клиентов?

О.Р.: Примерно 30% — наш маркетинг, 40% — наши продавцы сами выходят на нас и 30% — инвесторы. Вот буквально сегодня нас познакомили с очень большой телефонной компанией. Просто так. То есть инвесторы всех знают и могут порекомендовать наш продукт.

— Расскажи, какие изменения произошли с продуктом за последние полтора года. Как я понимаю, это уже не одно решение?

О.Р.: Есть продукт Revenue Intelligence System, который в себя вбирает все данные по активности продавцов, рекрутеров, маркетологов, customer success. Система позволяет автоматизировать все мануальные процессы, которые люди делают в CRM. Второй продукт обрабатывает все эти данные и определяет интересные ивенты, например, когда люди меняют работу, когда компании экварятся. Это People Graph, мы про него практически нигде не говорим. А третий продукт Wire использует все данные, которые у нас есть, для того чтобы определять лучшие последующие шаги для каждого человека. То есть первый собирает данные, второй детально анализирует, третий говорит, что делать.

— Почему вы утверждаете, что у People.ai нет конкурентов? Например, у Salesforce есть AI-сервис Einstein, разве он не те же задачи решает?

О.Р.: А кто-то вообще видел Einstein рабочий где-то? Если ни мы, ни клиенты ни разу не видели его, то что тут можно обсуждать? Под брендом Einstein 58 разных продуктов, и ни один из них с нами не пересекается. То есть они говорят, что это AI for sales, но что именно этот искусственный интеллект делает непонятно, потому что по их описанию, он делает все и даже картошку копает.

Нам на самом деле очень нравится Salesforce, потому что они создали рынок для AI for sales, всем объяснили, что он им нужен, создали спрос, но его не заполнили. Того, что делаем мы, то есть activity capture insights, graph insights, best next actions, у Einstein нет. Salesforce — это классная база данных. Но база данных без данных никому не нужна, потому что она не работает. Соответственно, все наши клиенты покупают People.ai, чтобы заполнить Salesforce классными данными.

— Раньше один из ключевых месседжей у вас был про то, что People.ai позволяет объективно оценить работу людей в продажах. Сейчас ваше позиционирование расширилось. Это потому что поменялся продукт?

О.Р.: Оценивать работу людей в своей команде, сравнивать с другими командами все еще можно. Это просто фича в Revenue Intelligence System, на нее вообще нужно смотреть с трех сторон. Первая — сделка, что мы знаем о сделке, как сравниваем сделки и так далее. Вторая линза, через которую мы смотрим, — это аккаунт, то есть компания и клиент. Что мы об этой компании знаем, знаем ли мы их правила и людей, когда мы последний раз общались, о чем мы говорили. А третья линза — это наш продавец, как он себя ведет, какие вещи он делает, как его оценить. То есть оценка того, как люди продают, — это одна из трех линз, которые являются составными частями Revenue Intelligence System. Так что просто продукт стал больше, в нем больше места, больше фич.

Андрей Аксельрод

— Андрей, можешь с технологической точки зрения рассказать, с какими ты вызовами столкнулся, когда пришел в компанию на должность CTO?

А.А.: Когда я пришел, компании было чуть больше года, и очень много вещей делалось в экспериментальном режиме — давайте попробуем и посмотрим, что получится. Большую часть времени мы искали product market fit. Раньше мы смотрели на более мелкие бизнесы, а потом переключились на крупные. Большие компании означают больше данных, больше систем, больше людей, больше ролей, другие требования по безопасности. Это вот все нужно было построить, заложить фундамент, а потом надстроить новые требования. Также нужно было переформатировать команду из работы в режиме «быстро, быстро, быстро» в режим регулярной армии. И, конечно, серьезным вызовом был найм новых людей.

О.Р.: То есть первый год задача была построить CRM sync product и сделать платформу более enterprise ready. Потом у нас появилась куча данных, надо было решить, что мы с этими данными делаем? Мы выпустили систему аналитики, чтобы предоставлять данные в виде уникальных инсайтов. Дальше автоматизировали процесс раздачи этих инсайтов правильным людям, в правильное время, с правильными кнопками и всем остальным. И с отслеживанием, выполнили ли они то, что мы им сказали сделать. Это даже не отдельные продукты, а три акта одной оперы. Чем больше люди пользуются нашей системой, тем умней она становится, тем лучше она тебе подсказывает, что делать. И чем больше людей на платформе, тем быстрее она обучается.

— По поводу найма. Олег, в одном из интервью ты говорил, что у компании есть официальные и неофициальные ценности. О чем идет речь?

О.Р.: Прежде всего, это две ключевые ценности. Первая — do your homework. Вторая — bias for action, или не сиди на заднице, действуй. Если ты сделал домашнюю работу, ты понимаешь, что происходит в компании и при этом действуешь сразу, то результат у тебя получается намного лучше.

А.А.: Что означает для инжиниринга делать домашнюю работу? Можно оперировать каким-то коротким периодом планирования. Допустим, мы делаем детальную дорожную карту на 3 месяца вперед. И это, в принципе, работает. Но для инженера важно иметь представление о том, куда идет компания, какое у нас видение, смотря на промежуток от одного до трех лет и переведя это на язык продукта. Нужно понимать, как то, что ты делаешь, вписывается в общую картину, и поможет ли нам то, что ты сейчас будешь делать, продвинуться ближе к финальной цели. Необходимо соотносить краткосрочные задачи с долгосрочной перспективой, чтобы не быть близоруким в своей работе.

— Как-то ты, Олег, комментировал слова CEO Whole Foods Джона Макки про то, что компания должна быть customer-centric, сфокусирована на пользователях, и это самое важное. Ты написал, что главное — это сотрудники, именно они для тебя являются приоритетом номер один. И дальше процитирую: «This doesn’t mean I’m wasting our Series A funding on football tables and celebrity chef meals in the office. Because perks may get lots of press but they’re not what retains employees. Instead, I look for ways to encourage employees to grow and learn on the job, push them out of their comfort zones». Что конкретно ты понимаешь под «выталкиванием из зоны комфорта»?

О.Р.: Люди учатся больше всего, когда им немного некомфортно, но при этом интересно. У нас есть perks, все с этим в порядке, правда, настольного футбола действительно нет, извините. Наша корпоративная культура очень поощряет, чтобы люди развивались и учились. Каждые 6 месяцев у нас происходит оценка перфоманса сотрудников. И есть ожидание, чтобы все улучшались. Если ты не улучшаешься, ты расти с компанией не будешь и, возможно, you are not a curious type, а для нас это важно. Поэтому один из критериев, на который мы смотрим при найме людей, хочешь ли ты быть лучше.

Мы собираем вместе 150 человек, которые очень хотят становится лучше, и даем им такую возможность. Как? Во-первых, приводим менеджмент, который уже прошел эти стадии, который понимает, как это все делать, который может коучить людей и вести с собой.

Во-вторых, два-три раза в месяц мы организовываем all hands fireside чаты. У нас выступали Рон Хирсон, Chief Product Officer of Docusign, Раян Карлсон, Chief Marketing Officer at Okta, Godfrey Sullivan ex-CEO, Chairman of Splunk. Мы постоянно приглашаем интересных людей, которые делятся своим опытом.

В-третьих, у нас постоянно проходят тренинги, и они фокусируются не на каких-то функциональных навыках. То есть мы не будем делать тренинг, как тебе программировать лучше. Это тренинги о том, как правильно нанимать людей, как проводить интервью и one on one, как работать со своими подчиненными, чтобы они чувствовали, что их карьера двигается вперед. Это вещи, которым не учат, с ними не рождаются. Обычно как происходит — вот ты классный продавец, напродавал на три квартала и добился своей кворты, стань тимлидом, вот тебе 10 человек, развлекайся. Мы сообразили, что большим проколом у нас было то, что у менеджеров, которые шли на повышение, не было управленческого опыта.

С другой стороны, нанимать менеджеров снаружи это тоже опасная вещь, потому что они не знают культуры, они не знают продукта. Поэтому мы сосредоточились на том, чтобы определять талантливых людей, которые быстро будут двигаться вперед и давать им все условия для того, чтоб они росли внутри компании. Хороший пример — наш офис поддержки в Лос-Анджелесе. Мы его называем кузницей кадров. Там люди, поработав год, переходят в другие отделы компании, в инженерную команду, маркетинг. То есть саппорт стал для многих первым курсом университета.

— Вы везде говорите про то, что важно соответствовать культуре компании. Означает ли это, что вы не наймете хорошего data scientist с редкой экспертизой, если он не разделяет ваши ценности?

А.А.: Нет, не наймем. Кстати, у нас нет проблем с наймом специалистов по data science, потому что у нас очень интересные данные, с которыми можно реально работать и получать интересные инсайты. С обычными инженерами сложнее. Сейчас любой инженер хочет быть data scientist, а с другой стороны, data scientists инженерами быть не хотят.

Так вот, возвращаясь к культуре. Инжиниринг — это командный спорт. Большую часть времени ты проводишь на работе. Не дома, не с семьей, а на работе. Очень важно создать такую атмосферу внутри, когда людям нравится работать друг с другом. И, если у тебя есть сплоченная команда, которой интересно друг с другом, и вдруг ты приводишь человека, который не вписывается в эту среду, он автоматически становится изгоем. А если таких людей несколько, то команда становится разрозненной, сотрудникам не так нравится приходить на работу. Так что у нас правило: если culture fit нет, то какой бы ты крутой инженер ни был, вариант один — нет.

В офисе People.ai в Сан-Франциско

— Это правда, что вы оцениваете, насколько человек вписался в компанию, спрашивая, сколько он завел здесь друзей?

О.Р.: Да, это один из пунктов в нашем ежеквартальном опросе. И у нас достаточно высокое количество друзей у каждого человека в компании. Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы. Для нас это важный показатель, потому что если у тебя много друзей в компании, то, во-первых, это значит, что тебе здесь нравится. Во-вторых, ты больше друзей сюда пригласишь. В-третьих, ты никуда не уйдешь. И самое лучшее, когда друзья из разных команд, тогда получается очень хорошее взаимопонимание, когда, например, продавец может просто подойти к инженерам и спросить, как это работает, а не думать, что он «альфа», а они гики. Хороший пример — наш ведущий продавец по глобальным аккаунтам Max James, который только что вернулся из отпуска. И в отпуск он ездил не на Гавайи или в Мексику. Он решил поехать в Киев на 10 дней, не для работы, а потому что у него среди наших киевских инженеров куча друзей.

— Вам не близок подход Netflix, которые говорят, мы не семья, мы просто вместе зарабатываем деньги?

О.Р.: Ну, мы тоже не семья. В семье родственника не уволишь. Но у нас как-то более тепло и по-дружески, получается. У нас команда лучших друзей, которые вместе работают над крутым проектом.

— По поводу того, что вы заботитесь о своих сотрудниках. Была история с инженером, которого вы не смогли нанять из-за того, что ему отказали в визе. Как в итоге решилась ситуация?

О.Р.: Мы все-таки разрулили вопрос. У этого инженера была виза H1B, при смене работодателя нужно делать трансфер, а ему визу аннулировали. У него было буквально 48 часов, чтобы собрать вещи и вернуться в Индию. Это был шок для всех. Мы потратили кучу денег, но мы отбились, сделали ему новую визу.

— Ты говорил, что в связи со сложной визовой политикой вы рассматриваете вариант с офисом в Канаде, куда вы будете перевозить людей вместо США.

О.Р.: Да, мы обсуждаем такой вариант. Канадская визовая политика очень благоприятная. Если ты инженер, визу в Канаду могут сделать за один день. Соответственно, грех этим не воспользоваться. Но мы и местных, канадских, инженеров планируем нанимать. Там обалденные университеты, и есть обалденные инженеры, и в Монреале, и в Торонто, они вообще говорят, что изобрели машинное обучение. С другой стороны, поток кадров из Украины уже стал высыхать. Мы уже, грубо говоря, начинаем скрести по днищу Киева сейчас. Мы все равно будем там нанимать, но мы понимаем, что доходим до лимитов объема правильных людей, их просто ограниченное количество, и за два года активного рекрутинга мы почти всех уже знаем.

Похожая ситуация в Сан-Франциско. Здесь инженеров ограниченное количество, но неограниченное количество людей за ними бегает. Но, опять же, люди, которые подходят по культуре, по скилам, по секьюрити, их сотни, а не тысячи или десятки тысяч. И у всех какой-то цикл — три года проекта, два года проекта. Соответственно, поток людей здесь тоже ограничен. С нашим ростом нам нужно все больше и больше инженеров нанимать, поэтому важно расширяешь поток и добавлять еще один ручеек в него.

— Что касается разработчиков в киевском офисе, всех волнует вопрос опционов.

О.Р.: При найме у нас в контракте прописывается количество опционов, которое согласовывается с советом директоров. То есть после дня, в который вас наняли, на следующем заседании, максимум в течение трех месяцев. Сотрудник также получает электронный сертификат об опционах, которыми владеет. У нас нет второстепенных людей, то есть все на одинаковых условиях. Понятное дело, что в зависимости от локации отличаются цифры, но это потому что экономика разная.

— К вам перешли из Facebook несколько украинских инженеров. Это какая-то рекрутинг-стратегия?

О.Р.: Нет, это не специально получилось, мы не фокусируемся конкретно на украинцах. Просто мы наняли парочку, а потом они своих друзей позвали. Так работает естественный нетворкинг. У нас есть инженеры из Индии, Китая, даже американцы есть :)

— С какими еще проблемами, кроме рекрутинга, вы столкнулись как стартап

О.Р.: Честно говоря, это, наверное, самая большая проблема. Потому что с инвестициями проблем нет. Выручка в прошлом году выросла на 500%, в этом году вырастет на 400%. Мы впереди паровоза сейчас по плану идем. В первом квартале мы сделали 120% плана, это на 20% выше, чем уже очень агрессивный план. Коэффициент потери клиентов за 2018 год равен нулю, то есть компании не отменяют People.ai. Один клиент сравнил это со стимулятором для сердца, ты его снимешь и все, приехали. С точки зрения рынка, всем этот продукт нужен, рынок неограниченный. С точки зрения маркетинга, у нас команда продаж выросла в 10 раз за последний год, у всех хватает сделок, все нормально. Какие еще проблемы могут быть? Люди от нас не уходят, у нас очень низкая текучка кадров. В основном увольняются по своей инициативе.

— А за что вы увольняете?

О.Р.: За недостаток перформанса. А недостаток перформанса тогда, когда человеку неинтересно. То есть, если мы неправильно угадали культуру, ему будет неинтересно. В итоге это все не сработает.

А.А.: Есть ряд паттернов, когда сотрудники уходят. И в основном это вопросы культуры, когда люди в Украине приходят к нам из глубокого аутсорса. Мы с ними работаем и думаем, что они потихонечку наберутся правильной культуры, но это не всегда получается. Здесь, в Сан Франциско, риск другого типа. Если люди приходят из больших компаний, когда они привыкли к очень структурной работе, когда они четко понимают, что им надо делать. У нас же процессы не настолько зарегулированы.

О.Р.: У нас много свободы у каждого инженера. Не все после больших компаний могут работать в такой среде. У нас построено так: есть цели компании, и есть полное доверие к инженеру. Мы думаем, что он знает, что нужно делать, его никто проверять не будет до того момента, пока не нужно шипить продукт. Мы не разжевываем и не контролируем поминутно. Важно уметь работать с другими людьми. Уметь оценивать свои силы. Уметь оценивать свою работу.

Команды поддержки и customer success

— Какие у тебя сейчас личные челленджи как у CEO?

О.Р.: Невозможно поднять раунд инвестиций, не пройдя определенный этап развития компании. Это как переходить из класса в класс в школе. Соответственно, каждый раунд — это не только новые цели, но и новая ступень роста и новая работа для меня. С каждым раундом мои задачи меняются совершенно. Если между серией А и серией В я, закатав рукава, рыл траншеи, то после серии В до серии С я был как квотербек. Это в американском футболе игрок, который стоит позади команды и подает мяч. Он думает более стратегически, кому куда пойти, что сделать, он участвует в игре, и при этом он как бы позади, а команда работает впереди. Я уже не занимался сам продажами, нанимал топ-менеджеров, которые забирали команды сейлзов у меня, я от них уходил совершенно. Серия C происходит только тогда, когда полностью построена экзекьютив-команда, и я уже даже не на поле. Моя роль теперь быть тренером, который стоит с краю поля и коучит команду после игры.

У меня нет выбора, мне нужно быть лучше всего именно в этом сейчас. Я классно умею продавать, мне это нравится. Но если я занимаюсь продажами, страдают все остальные сферы бизнеса. Когда ты на поле, ты не видишь всех игроков. Моя задача — стоять снаружи, видеть всех и коучить людей так, чтобы все друг с другом правильно играли. И, если игроки неправильные, их заменять. То есть проводить замены, понимать стратегию, знать противников, какая у них стратегия, и так далее.

— Есть ли у тебя менторы?

О.Р.: Мы наконец привели fulltime ментора в совет директоров. Потребовалось полтора года, чтобы его зарекрутить. Это Годфри Салливан, он был одним из первых экзекьютив в Apple в 80-х годах, потом работал в Autodesk. Потом был CEO компании Hyperion, которая как 1С в США. Он ее продал за $3 миллиарда Oracle. Потом присоединился к Splunk, когда они были размером как People.ai, и вывел компанию на стоимость $26 миллиардов. Сейчас он на пенсии, мы просто пришли к нему и сказали: вот тебе куча опционов компании, давай встречайся с нами раз в квартал на совете директоров, и ты теперь официальный коуч Олега. Он нереально опытный человек и просто классный дядька.

— Обывательский вопрос: всегда инвесторы входят в совет директоров?

О.Р.: Инвестор входит в совет, когда он покупает большой процент компании. У каждого раунда есть свой лидер, который покупает львиную долю раунда, и за это он получает место на борде. В последующих раундах часть доли, которую мы будем давать на продажу, будет настолько маленькая, что место в совете директоров мы больше давать не будем.

Очень важно подходить к построению борда правильно. Есть много стартапов, которые на сид раунд понабирали себе людей в совет, которые ничего не знают, ничего не умеют, просто хорошо выглядели и денег дали. Нам везет с этой точки зрения: каждый раунд, который мы поднимали, было больше желающих, чем предложений. Мы за максимальной оценкой компании не гонимся, у нас были оценки компании намного выше того, что мы взяли. Это значит, что мы уже можем выбирать по другим критериям, и мы переходим в режим dating, смотрим, кто нам больше нравится, кто нам больше поможет, с кем у нас лучше отношения.

Например, с Питером Левином из венчурного фонда Andreessen Horowitz получилась интересная история. Он еще преподает продажи в Стэнфордской бизнес-школе GSB, соответственно, он очень правильный человек для нас. Теперь каждый студент, который проходит через Стэнфорд, знает про People.ai. Так вот интересно, как он вообще про нас узнал. Он дал домашнее задание в бизнес-школе, чтобы студенты описали будущее продаж. Они начали думать, а потом нагуглили и оказалось, что уже есть компания, которая в точности делает то, что они себе представляли. Студенты рассказали ему про нас, после чего он сам на нас вышел. Марк Андриссенн вообще после этого назвал нас «final app», то есть, последнее приложение. Почему? Потому что после него уже ничего не надо больше.

— Ты очень вовлечен в работу. Поделись каким-то своим опытом, как от этого отключаться время от времени.

О.Р.: Для меня это хайкинг. Раз в неделю пойти с друзьями на 10-15 км с хорошей нагрузкой и подъемами. Короткие путешествия еще помогают, на уикенд куда-то уехать. Но на самом деле это серьезная проблема — переключаться, я почти все выходные провожу в офисе. Хотя когда в бизнесе все цветет, растет и пахнет, то и отдыхать особо не хочется. Мне главное спать не меньше 8 часов, тогда все нормально. Еще каждый год езжу на Burning Man. Почему туда все едут? У каждого своя причина, и опыт у всех разный. Я лично езжу туда за вдохновением.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

Да, это один из пунктов в нашем ежеквартальном опросе. И у нас достаточно высокое количество друзей у каждого человека в компании. Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы. Для нас это важный показатель, потому что если у тебя много друзей в компании, то, во-первых, это значит, что тебе здесь нравится. Во-вторых, ты больше друзей сюда пригласишь. В-третьих, ты никуда не уйдешь.

Прошу прощения, друзья, но это хрень какая-то.

Неужели вы не понимаете, что вводя такую метрику производительности вы нарушаете неприкосновенность личной жизни сотрудников?

Во-первых, у немалого количества людей, в том числе и у меня, довольно узкий круг друзей, который почти не меняется десятилетиями. Выпить с коллегами в пятницу пива после работы или сходить раз в несколько месяцев вместе на конфу — всегда пожалуйста, но это не дружба.

Во-вторых, даже если у меня и завязывается дружба или какое-то регулярное внеурочное общение с коллегой (например, с одним мы ходим на концерты местных экстрим метал групп), то последнее, чего я хочу — это чтобы компания это отслеживала и уж тем более оценивала. Как и любое другое мое приватное общение вне работы.

В-третьих — это прямая дорога к дискриминации. Что будет, если мой коллега-друг станет начальником отдела и ему предстоит выбрать, допустим, тимлида? И выбирать ему нужно будет между мной (его другом — по официальным корпоративным данным) и кем-то ещё. И как будет его выбор трактоваться остальными сотрудниками-недрузьями?

В общем, я раундов на 60М не поднимал, но позволю себе дать руководству компании People.ai совет — убирайте нахрен эту бомбу замедленного действия из своей корпоративной культуры. Или делайте это тайной метрикой.

То есть, если у вас меньше тысячи людей, мы с вами просто не общаемся. К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.

Ути-пути какой важный.

Не хотел бы я работать в конторе, где с тобой дружат, возможно из страха быть уволенным.

К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.
А кто-то вообще видел Einstein рабочий где-то?

шось мені здається, що цей чувак не сама приємна людина

Спасибо за статью, интересно почитать про успешный опыт других людей, особенно соотечественников. Олег Рогинский добился очень многого в своём юном возрасте. Но, почитав статью, мне не очень захотелось в эту компанию. Мой подход ближе к Netflix — я хожу на работу не дружить, а качественно делать свою работу и получать достойное вознаграждение. Профессиональный рост для меня — не цель, а побочный эффект желания классно делать свою работу. Также я стараюсь максимально передавать свои знания коллегам, что, к сожалению, не всегда получается.

По поводу политики про дружбу на работе — это может работать в некоторых ситуациях с определённым типом людей, но не всегда. Я раньше пытался искать друзей на работе, но за 7 лет в офисе и 8 лет на фрилансе не нашёл друзей через работу, с которыми бы встречался, общался за пределами работы (пиво не пью, футбол не смотрю, политикой не интересуюсь). Знакомых много, но ни с кем не общаемся часто, интересы слишком разные. По моему, навязывать друзей на работе — ужасная политика, но моё мнение — результат моего личного опыта. Возможно, Олегу удалось создать компанию, где люди реально дружат а не ездят на других, не играют в офисную политику, находят время на семью, хобби за пределами компании (или у них просто нет личной жизни за пределами компании, и их это устраивает).

Желаю успехов компании, уверен, у вас все получится.

227 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

Интересно сколько у Олега «друзей» в компании

joxi.net/D2PzL8Niq6klkr

Посыл статьи был понятен, этого и стоило ожидать. Но мне кажется эффект она произвела обратный. Интересно было бы сравнить количество откликов до статьи и после.

Чето я не удивлен, что им сложно нанять инженеров.
Метрики по друзьям, «крупнейшние бизнесы» проданые аж за 10млн в штатах(1млн — вполне обычный доход семейного бизнеса на 2-3 человека) и так далее.

Сколько лет занимает у семейного бизнеса дойти до $1M? 5-8? 10?
Мы за 3 года вышли от запуска компании где я был один то текущего размера/роста/оборота.

Согласно Crunchbase, мы самая быстро растущая enterprise software компания сейчас в Долине.

Если можете быстрее, с удовольствием инвестирую в вас деньги! :-)

У кого как. Я работал в трех компаниях, где было 2-3 человека и оборот больше 1млн. В одной из них первый миллион был после года разработки силами двух человек. Свой миллион, не финансовый раунд.
И там никто не рассказывал про супер-технологии и метрики по количеству друзей.

"

с удовольствием инвестирую в вас деньги

"
так ви інвестуєте гроші, чи позичаєте ? :)
P.S.
Хоча, доки писав, здається здогадався, що відповідь буде як в анекдоті:
— Ты слышал, Изя? Этот поц таки собирается учить нас коммерции!

я в Швеции познакомился с типом который ящики делает. оборот в год 5М. мануфактура 3 чела работают и 1 продажник + он

Ну значит будем в ящики пивотиться! Очень правильное сравнение!

Спасибо за статью, интересно почитать про успешный опыт других людей, особенно соотечественников. Олег Рогинский добился очень многого в своём юном возрасте. Но, почитав статью, мне не очень захотелось в эту компанию. Мой подход ближе к Netflix — я хожу на работу не дружить, а качественно делать свою работу и получать достойное вознаграждение. Профессиональный рост для меня — не цель, а побочный эффект желания классно делать свою работу. Также я стараюсь максимально передавать свои знания коллегам, что, к сожалению, не всегда получается.

По поводу политики про дружбу на работе — это может работать в некоторых ситуациях с определённым типом людей, но не всегда. Я раньше пытался искать друзей на работе, но за 7 лет в офисе и 8 лет на фрилансе не нашёл друзей через работу, с которыми бы встречался, общался за пределами работы (пиво не пью, футбол не смотрю, политикой не интересуюсь). Знакомых много, но ни с кем не общаемся часто, интересы слишком разные. По моему, навязывать друзей на работе — ужасная политика, но моё мнение — результат моего личного опыта. Возможно, Олегу удалось создать компанию, где люди реально дружат а не ездят на других, не играют в офисную политику, находят время на семью, хобби за пределами компании (или у них просто нет личной жизни за пределами компании, и их это устраивает).

Желаю успехов компании, уверен, у вас все получится.

а AI у вас взрослый, годный, с PhD в R’n’D или там просто SVM и polynomial regression и сбоку нейронов для распознавания пола по аватарке?

судя по тому что у них на сайте то SVM сильно сложно) да и его ж просто так не влепишь как козу. так что думаю там чето мего простое. возможно даже ифы)

если бизнес развивается, продукт востребован, какая разница годный AI или нет?

С инженерной точки зрения может быть интересно. Сколько существует успешных, но крайне унылых с инженерной точки проектов ?

Да, это один из пунктов в нашем ежеквартальном опросе. И у нас достаточно высокое количество друзей у каждого человека в компании. Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы. Для нас это важный показатель, потому что если у тебя много друзей в компании, то, во-первых, это значит, что тебе здесь нравится. Во-вторых, ты больше друзей сюда пригласишь. В-третьих, ты никуда не уйдешь.

Прошу прощения, друзья, но это хрень какая-то.

Неужели вы не понимаете, что вводя такую метрику производительности вы нарушаете неприкосновенность личной жизни сотрудников?

Во-первых, у немалого количества людей, в том числе и у меня, довольно узкий круг друзей, который почти не меняется десятилетиями. Выпить с коллегами в пятницу пива после работы или сходить раз в несколько месяцев вместе на конфу — всегда пожалуйста, но это не дружба.

Во-вторых, даже если у меня и завязывается дружба или какое-то регулярное внеурочное общение с коллегой (например, с одним мы ходим на концерты местных экстрим метал групп), то последнее, чего я хочу — это чтобы компания это отслеживала и уж тем более оценивала. Как и любое другое мое приватное общение вне работы.

В-третьих — это прямая дорога к дискриминации. Что будет, если мой коллега-друг станет начальником отдела и ему предстоит выбрать, допустим, тимлида? И выбирать ему нужно будет между мной (его другом — по официальным корпоративным данным) и кем-то ещё. И как будет его выбор трактоваться остальными сотрудниками-недрузьями?

В общем, я раундов на 60М не поднимал, но позволю себе дать руководству компании People.ai совет — убирайте нахрен эту бомбу замедленного действия из своей корпоративной культуры. Или делайте это тайной метрикой.

Во-первых, у немалого количества людей, в том числе и у меня, довольно узкий круг друзей, который почти не меняется десятилетиями.

Саме тому тебе і не наймуть, бро.

В общем, я раундов на 60М не поднимал, но позволю себе дать руководству компании People.ai совет

))))) вся суть доу в одному реченні

Саме тому тебе і не наймуть, бро

Но дело же не только во мне.
Ты серьёзно не видишь здесь проблемы?
Этот подход банально unsustainable в масштабе компании 500+ людей.
Именно поэтому и существует крайне успешный

подход Netflix, которые говорят, мы не семья, мы просто вместе зарабатываем деньги
))))) вся суть доу в одному реченні

Глупости. Мое мнение, как и мнение многих комментаторов, имеет право на жизнь, так как мы являемся представителями инженеров с наймом которых, как утверждается в статье, у компании People.ai имеются затруднения. В конце-концов, зачем ещё здесь эта статья, как не для publicity компании в рядах украинских разработчиков?
Так что или умейте вести конструктивный диалог от своего лица или лица компании People.ai or GTFO.

Замечу, что я пишу на DOU исключительно от своего лица, а не от лица своего работодателя.

Этот подход банально unsustainable в масштабе компании 500+ людей.

Потому есть такой тип серийных предпринимателей: запилить стартап и быстро продать, бо сами до ума довести не в состоянии

с наймом которых, как утверждается в статье, у компании People.ai имеются затруднения.

Тоже забавно, продать AI для найма могут, сами найти не могут ¯\_(ツ)_/¯

я бы не называл SARIMA натянутую на Spark AI)))

нынче и k-means в AI записывают)

Этот подход банально unsustainable в масштабе компании 500+ людей.

Коли буде 500 людей тоді і поговоримо.

Наразі маємо

В People.ai сейчас работает около 140 человек, 30 из них — в киевском офисе (компания планирует увеличить их число до 100).

Ну і крім того просто турбо лол читати такі «поради» від кодерків. Просто лол.

По сути возражения есть? Сразу после окончания учебы количество _новых_ друзей у человека стремительно падает с каждым годом. Об этом даже книжки умные есть. И в абсолютных цифрах там значения довольно маленькие. Что, конечно, не помешает набирать в компанию одних экстравертов.

Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы.

Спать пока не требуют)

Спать пока не требуют)

Это будет друг с бенефитами)

Ви так написали нібе це вказувати маст і хто не вказує тих виганяють.
Я впевнений що це опціонально, а мати друзів на роботі це дуже добре бо з цими людьми проводиш часу більше ніж з друзями. Ну і також «IQ get’s you hired, but EQ get’s you promoted» як тут недавно писали ;)

Никто не контролирует с кем конкретно вы дружите. Наоборот, эти данные собираются только в агрегированом виде и диктуют какой бюджет мы вкладываем в team building. В итоге, люди друг с другом больше общаются и этот показатель увеличивается. Помимо, у нас один из самых низких attrition rates в Силиконовой Долине да и наверное в Киеве (в Киеве нет данных чтобы сравнить). Большинству наших сотрудников очень нравится обстановка работы со своими друзьями, и поэтому они никуда уходить не хотят.

Никто не контролирует с кем конкретно вы дружите. Наоборот, эти данные собираются только в агрегированом виде

Каждый раз, когда кто-то упоминает агрегированные деперсонифицированные данные, где-то вдалеке смеётся Цукерберг.

Даже в стартапах, где анонимность является ключевой технологией случались массовые деаноны и сливы (привет, Team Blind).

Любые чувствительные персональные данные в HRM, которые могут быть использованы не по назначению, рано или поздно будут использованы не по назначению. Закон Мёрфи.

Кроме того, даже если вы действительно храните данные только в агрегированном виде, вы все равно нарушаете неприкосновенность личной жизни человека самим фактом опроса.

Ведь под тем же предлогом никто не мешает вам добавить вопрос «планируете ли вы заводить в следующем году ребёнка», чтобы якобы собирать агрегированные данные для планирования бюджета на maternity/paternity leave.

И последний аргумент: тот факт, что ваши текущие сотрудники не выражают недовольства по поводу этой метрики может быть искажением на фоне того, что они уже на вас работают и не хотят создавать конфликтов. Мнение независимых аутсайдеров может быть в данном вопросе более точным, а потому ценным.

Чтобы не быть голословным, я узнаю в нашем compliance отделе, действительно ли такой вопрос является нарушением каких-либо законов или политик о личных данных и дискриминации.

А як підгорає-то, як підгорає в кодерків! Не твоя вот ты и бесишься!

Людина в 30 років досягла того, чого майже ніхто з вас ніколи в житті не досягне: побудувала та продала декілька успішних бізнесів, рулить перспективним стартапом, приймає стратегічні рішення, будує команди та культури. В 30 років!

От ви ржете про «культуру та друзів». А ви самі мали можливість розробити та впровадити свої культурні цінності? Отож. А людина робить успішний, прибутковий бізнес, і повірте, знає значно більше вас про те, як робити ефективні організації.

Поки ви вранці нюхаєте потних киян у вагоні метро або стоїте у пробці на патона, наш герой, бізнесмен, літає зустрічі з С-level менеджерами і думає як йому правильно витратити та примножити 60 мільонів інвестцій.

Продовжуйте далі глузувати з успішної людини, максимум на який ви здатні — це квартира на лівому березі, паркетник базової комплектації та тупа нескінченна робота максимум на рівні дрібного прожект менеджеру в лідері ринку до самої пенсії.

Я делал систему HR мониторинга для Yahoo на 20к персонала)

Неплохо тебя прорвало. Твой «друг» что ли?)) Посты в стиле: «сначала дабейся патом абсуждай» это конечно уровень взрослого человека. Судя по твоему тексту всех должен привлекать бизнес и если ты не успешный бизнесмен — ты говно. Открою секрет, многим срать на всю эту суету по втиранию очередной crm богатым дядечкам за миллионы, у людей бывают другие приоритеты и это не делает их хуже. А оценивать людей чисто по мат. статусу это работа шлюх.

Это местный сумасшедшийтролль (но это не точно), у него такие комментарии ко всем историям успеха

Ну так и аудитория dou всегда реагирует однобоко. Если это история о бизнес успехе — «хрень», неприятный человек, «я бы так не работал». Если «история успеха» ™ инженера/дата саентисита/етц техническое — чувак крут, молодец и все такое.

Если «история успеха» инженера/дата саентисита/етц техническое — чувак крут, молодец и все такое.

Далеко не всегда

Вот не надо такую хрень писать:

Проще поднять $60 млн инвестиций, чем нанять 10 инженеров

и реакция не будет хейтерской.

Если это история о бизнес успехе — «хрень», неприятный человек, «я бы так не работал». Если «история успеха» ™ инженера/дата саентисита/етц техническое —

...то скажут — да плевать на технические достижения, а какую он реально принёс «бизнес велью» ™? :)

Аргумент «сперва добейся» протух еще 10 лет назад, давай что-то свежее.

ну давайте тогда еще таксистов в тред позовем, они, уверен и про то как команды единорогов строить — все знают.

А вы бы поменьше нос задирали, и среди таксистов есть люди, которые занимались бизнесом в свое время. В среде отнюдь не стартап-инкубаторов и акселераторов, и когда инвестиции «поднять» можно было лишь на условиях поездки в лесопосадку в случае неудачи.

Подумаешь, тоже мне достижение — организовать секту.

Підняти 60 лямів на розширення секти — це таки досягнення.

Вопрос не в том сколько ты поднял, а что ты сделал. Вон люди которые CRISPR придумали подняли куда как меньше. Но в отличии от этих ребят их имена вошли в историю. А эти сдохнут через пару лет и о них все забудут.
Так что вопрос не сколько у тебя, а что ты делаешь.
Есть например люди у которых за душой копейки, но они оказывают куда большее влиянее на человечество чем другие.

Есть например люди у которых за душой копейки, но они оказывают куда большее влиянее на человечество чем другие.

Проблема в тому що кодерки з доу ні мільона не заробили, ні алгоритм не придумали.

Якби сюди прийшов умовний Фаулер і написав щось типу «ваша культура гамно собаче» то я б йому респектнув, бо тіп шарить.

А коли приходять кодерки с трьома косарями на місяць...Ну серйозно, камон.

я в 18 имел на счету 1.3м вечнозеленых если что. честно заработанных. И уверяю тут есть люди которые заработали/зарабатывают и больше. Просто никто не говорит «у меня ххх лямов а посему вот мой х*р приятного апетита».
И э то я даже не вспоминаю тех кто поднял бабло на крипте. А таковых в Украине дофига.

Ти — виключення, до тебе претензій нема. Але ти один такий розумний на стадо гребців.

если бы я был умным то плил бы сча на яхте) Я просто делаю работу и делаю ее хорошо. иногда с этого чет выходит иногда нет. Но моя цель не срать всем в лицо типа я офигенен а вы лохи. А помочь людям хотя бы добиться того же уровня что и у меня.
Именно по этому я помогаю стартапам, спецам, пишу статьи обучабщие(по возможности), стараюсь шерить наработки, лекции какието провожу и т.п.
Потому как если я сдохну а опытом ни с кем не поделюсь то все что я делал я делал зря.

если бы я был умным то плил бы сча на яхте

10к теж норм.
За цей прайс можна яхту та шлюх арендувати і коксу на здачу купити так шо все ок.

а если еще удачно инвестить то и 60М не закгорами)

Угу. Яхту я могу орендовать и даже купить(в Украине пристойные яхты-полуторки меньше евроблях стоят).
Осталось понять, как сделать так, что была возможность на ней походить.
К 10к прилагается обычно ответсвенность на доступность или часы работы.
У нас нормальным интернетом даже Днепр не покрыт, не говоря про моря.
Развечто ждать, пока Маск спутники запустит.

что бы ходить на яхте вы ее регистрируете в любом порту Европы и все, ходите де хотите. А если канеш в Украине поставить то тогда жопа.

ничего не прилагается, работаете как обычно. если есть ответсвенность то соответсвенно и бонус или процент от профита компании. но это отдельная песня.

и снова таки если ты делаешь оценку адекватности людей по баблу то ты сильно в проебах. Потому как вон наши депутатики все миллионеры.. будешь слушать их советов и жить по их стилю жизни?

Ну серйозно, камон.

Вот серьезно, чему тогда восторгаться и охать-ахать, если чел окончивший университет по бизнесу и экономике в результате и занимается бизнесом.
Ну ОК, причин для восторга не более чем от того, что выпускник мединститута работает врачом и выпускник по компьютерным наукам — программирует.

Он закончил Бостонский университет, где изучал бизнес и экономику. В 2007 году переехал в Канаду, где присоединился к стартапу Nstein Technologies, который впоследствии был куплен OpenText Corporation за $36 млн. Рогинский как один из первых сотрудников оказался в числе миноритариев компании. Вернувшись в США, Олег запустил собственный проект — Semantria, который быстро стал крупнейшим в мире NLP Cloud. В 2014 компанию купила Lexalytics Inc. за $10 млн.

банально не у всех родители могут позволить Бостонский Универ.
Когда мне рассказывают как из миллиона (или более) они сделали 10+ в 20 лет, у меня это не вызывает никаких эмоций.
Был у меня такой знакомый: он учился в Гарварде по программе обмена, набрал там связей, родители познакомили его с инвесторами, наняли лучших учителей и он стал топ инженером. История успеха, одна краше другой.

Та вопрос даже не в связях. А в том какой человек. А тут по его интервью четко прослеживается кто он по жизни и как онтноситься к окружающим.

Банально такая успешная компания, а на родину чутка денег пожертвовать там охмадету или бсмп или животным или приютам детским.. как то не сложилось.

Скажи мне кто твои друзья и я скажу кто ты ©
так что оно не так однозначно

у меня друзья те кто докказал что они могут называться людьми. По баблу никогда не заводил друзей и не собираюсь.

я не об этом.
Человек жил в обществе, где так ведут бизнес.
Работал в фирме, где так вели бизнес
Как вывод: имеем то, что имеем.

Об остальном сказать не могу, то что прослеживается в статье не дает полной картины

ок. приведу свой пример.
Я жил в обществе где убить считалось ок, где изнассиловать считалось ок, где ограбить считалось ок. Но вместо того что бы делать как ок.. я потратил 1.5 года жизни на уничтожение этих мразей с улиц города.
Да бывают сложные условия, но выбор каждый делает сам.

Я не защищаю его. И опять таки, не об этом.
Разговор с @Włodzimierz Rożkow о том, что не добились в свои 32 года 60+ лямов инвестиций.

А для того чтобы гнилым человеком стать плохое общество не обязательно

пс: видимо попытки вернуть разговор обратно в это русло окончились неудачей %)

а ты про это)) Так на этот счет есть пейпер давно. Все просчитано и заапрувлено. Вот arxiv.org/abs/1802.07068

именно по-этому я написал:

у меня это не вызывает никаких эмоций

Вся статья ниочем практически (которая на доу)

Я жил в обществе где убить считалось ок, где изнассиловать считалось ок, где ограбить считалось ок. Но вместо того что бы делать как ок.. я потратил 1.5 года жизни на уничтожение этих мразей с улиц города.

Судячи з Ваших слів тут, Ви щось середнє між нінзя і суперменом, причому з 1.3млн в 18р на рахунку. Розкрийте нарешті карти, бо це звучить як понти, сорі за прямоту. Життєвий досвід навчив мене, що якщо я чую такі пафосні слова, за ними нічого немає. Чим Ви займаєтесь? Що Ви зробили? І чим заробили. Що за суспільство, де нормою вважалось вбити і згвалтувати? Яких мразєй і як Ви прибирали з міста, і якого міста? Хто Вас катував і вбивав? Сорі, це все звучить як якась маячня, я думаю всім буде цікаво, і ми зможемо пишатись тим, що маємо честь хоча б лайкати коменти такої Людини.
Дякую.

п.с.
изнаСиловать з 1 С пишется

приходите, лично расскажу.

ну а насчет ниндзя смешно. поговорите как то с парнями с АТО например, они вам раскажут о прелестях «людей». Хотя для больишнства плюнуть в харю депу уже ниндзя.. потому как стремно.

А насчет общества — выгляньте в окно. Если вы живете конечно не в танке.
Вот например один из диких последних кейсов www.facebook.com/...​ev/posts/2234491259961742
Четверо ***** застрелили 5летнего мальчика и сча спихивают вину на своего 14летнего ребенка. И это полиция, которая типа новая, классная и должна всех защитить.

ЗЫ: мне глубоко пох что как пишется

Схоже на просту болтологію, перепрошую, якщо помиляюсь.

та не вопрос) мы живем в добром мире где летают пони и какают радугами. а все остальное то вранье)
Не буду вас переубеждать ибо смысла в этом для меня нет.

А почему они новая полиция, они refurbished.

потому что полиция впринципе новая структура. до этого была милиция.
ну и это их слова а не мои. По факту да там те же ганд*ны работают, хотя и новых много привалило

Бро приходь в суботу побазарити особисто. Нас вже троє є, четвертим будеш. Контакти нижче.

Я жил в обществе где убить считалось ок, где изнассиловать считалось ок, где ограбить считалось ок.

Це не вважалось за «ок» навіть в 90-х, і навіть серед братків (за виключенням окремих відморозків). Не варто драматизувати.

ага.. видимо именно по этому народ в 90х валили налево и направо.. да что 90е.. счас новости почитайте. куча убийств, и никто не сидит.

Я ж кажу, не варто драматизувати і застосовувати узагальнення. Ви ж не журналізд. На піку було, здається, 15 вбивств на 100 тис.населення, причому контингент був відповідний.

Та ні. Якось серед знайомих було більше комерсів і бандюків. На «органи» тоді взагалі дивилися з деяким презирством. Вже і не пам’ятаю чому... Дуже дешево продавались, здається.

Это забавно, учитывая что в 95-96 органы отжали себе все абсолютно, и бандюки как формация существовать пеиестали.
Сейчас все под ментами ходят.

А-ха-ха... Ми з вами напевно в різних державах жили.
Нагадати, коли Аліка Грека грохнули, коли Щербаня ? Бандюки, як формація, плавно премістились в вищі ешелони. Інтерв’ю з кимось з «невдах» почитайте, з Ройтманом хоча б. Ху із ху.

Ну а про 15 на 100к то рекомендую перечитать статистику и понять как она правильно считается. Ну и не юзать данные от мвд и вообще госдепа, ибо всю историю Украины они тупо рисуются

Ну и знашеькак говорят «если выбор простой, то вероятнее всего неправельный»

не, не знаю. Не видел простых выборов никогда. Обычно есть тот который думаешь правильный, и тот который думаешь что не правильный. Для меня поступать правильно — всегда просто. А вот понять что есть правильно — нет

поступать правильно всегда не просто, потому как это зачастую всегда идет наперерез толпе ушлепков.
Вот например правильно дать с ноги пару раз по яйцам насильнику, а с другой стороны если кто увидит вас посадят, а его отпустят как жертву. Вот вам и правильно.

Значит у меня таких ситуаций не было, где это было бы сложно

Чему я рад, признаюсь

у меня увы другая история. пиздецов в жизни хватает.. но что не убивает делает сильнее

банально не у всех родители могут позволить Бостонский Универ.

пффф, шукайте виправдання далі )))

Це як інцели яким не дають бо вони тупо не розуміють що треба нормально виглядати.

А в чем оправдание? Я этого не достиг потому что?
Ну лично я не достиг и не достиг. Жизнь дальше идет.

Это сейчас вообще к чему было? Я вот пытался объяснить что какбы не всем это дано. За какой ширмой нужно сидеть, чтобы этого не понимать — я не знаю

учился в Гарварде по программе обмена, набрал там связей, родители познакомили его с инвесторами, наняли лучших учителей и он стал топ инженером

При таких вводных надо быть основателем супер-компании какой-нибудь, а не только топ инженером.

Был у меня такой знакомый: он учился в Гарварде по программе обмена, набрал там связей, родители познакомили его с инвесторами, наняли лучших учителей и он стал топ инженером. История успеха, одна краше другой.

 и что?

Это было законченое предложение

Тут просто большой вопрос:
стартап данный успешен завдяки этим «культурным-ценностям» или вопреки.

В чем успешность оцениваете?

Та хз, взял его успешность за аксиому для простоты.

Вся суть статьи : взял кредит на 60 лямов

Ну не всем же такой дадут, уже успех

Enron — це «успіх», Madoff — це «успіх», а 60м для Штатів... навіть у наших депутатів і те боргів більше. :)

По мотивам некоторых тут: «А тебе дадут столько?» )

не совсем, более правильно: продал долю в стартапе на 60 лямов

кстати а какую долю?

Володя, у тебя есть лошадь?
Если нет — то о чем с тобой тогда говорить?

O.M.G., ахереть инвестор с 60млн (в силиконке старттапы собирают со старта часто больше, БЕЗ гарантий возврата) такой себе пуп земли, с «мелоьчю» не работаем, у нас Цукерберг с Обамой в клиентах (интересно они про ето знают?)

И есть ожидание, чтобы все улучшались. Если ты не улучшаешься, ты расти с компанией не будешь

А ЗП тоже растет вместе с сотрудником и компанией? А то как правило ожидается что сотрудник ДОЛЖЕН расти а вот его компенсация как-то нет...
В принципе после пассажа что проще «поднять» (с314ить чтоле?) чем нанять то все вполне помятно, далее читать можно исключительно из академического интереса...

Не хотел бы я работать в конторе, где с тобой дружат, возможно из страха быть уволенным.

Никто за то что друзей нет или меньше среднего в компании не уволит. Наоборот, когда мы видем что показатель падает, мы вкладываем больше денег в Team Building для улучшения показателя.
И сам показатель мы ведем только в агрегированом виде, то есть цифры конкретных людей не знаем, толко контролируем общую картинку.

Можно ожидать постоянное снижение этой метрики со временем, так как с возрастом люди начинают больше заниматься своей семьей чем досугом с коллегами.

Я не знаю конечно, но я лично разделяю свою жизь на профессиональную и личную. В этих двух сферах различые системы ценностей. В первой, профессиональной, на первом месте твои профессиональные качества: качество твоего кода, перфоменс, и т.д. и т.п., во второй же — человеческие: умение уступить другу, закрыть на что-то глаза во имя дружбы, подурогонить и т.д. и т.п. что не всегда допустимо в профессиональной сфере. Иначе самолёты будут падать и корабли тонуть. Это прекрастно, если человек, придя в компанию, нашёл настоящих друзей, но ИМХО это не должно быть обязаловом, т.е. компания вообще не должна лезть в личную жизнь людей, сколько и с кем они дружат, трахаються и т.д. — это их личное дело ИХМО.
Но, я прекрасно понимаю что лучше когда в компании конструктивная атмосфера, когда люди относятся к друг другу покрайней мере не агресивно и настроены на сотрудничество. Но какое это отношение имеет к дружбе ? Это отношение коллега-коллега, профи-профи и т.д. и т.п., что не менее прекрасно чем дружба. Это объединение людей, которых объединяет какая-то идея, какое-то дело — это комманда.
Блин ну и мне протвино осознавать, что сидит какой-то человек, следит за тем сколько в компании дружественных отношиний, и вовремя подливает всем пива за счёт компании, что бы повысить свой доход. Фу, мерзость, манипуляция.
Я думаю тим билдинги должны организовываться, по воле коллектива. Когда люди чувствуют что им хорошо вместе работать и исходя из эих чувств идти вместе пить пиво, а не потому что график пошёл вниз. Или когда есть что обсудить или не с кем затусить, а тут коллеги тоже скучают. Когда жопа, так сказать, пойти разрадиться. Или просто какой-то евент, типа НГ. Нормальный менеджер должен это чувствовать, быть частью этого и вовремя бронировать заведения ИМХО — вот вся роль компании в этом ИМХО.

и вовремя подливает всем пива за счёт компании

Такого барыгу на руках носить нужно.

Вопрос в его намерении. Если ему по кайфу угостить друзей пивом, то да — надо носить на руках. Но вот если это рычаг, нажав на который ты получишь прибыль, то это уже манипуляция, и ностить на руках ИМХО не стоит, это вложение окупится...

Манипулировать друг другом люди учатся с рождения. дети вообще отличные манипуляторы родителями.
Так что не пофиг тебе по доброте душевной тебе пива налили или манипулировать хотят.
Ты-то все одно выше головы не прыгнешь.

Если это не дружба — то это ок. В любой компании товарно-денежные отношения. Ты мне код, я тебе бабло. Ты поднапряжёшься и сделаешь к вечеру, я тебе накрою поляну. Всё честно у меня нет вопросов.

Но просто прозвучали слова о дружбе, мол у нас компания друзей по сути. Но вот в дружбе, такой подход не допустим ИМХО. Дружба, это уже не товарно-денежные отношения (хотя и не без этого конечно, иногда друзья обмениваются материальными ценностями). Дружба это уже более бескорыстные отношения построенные на доверии, взаимоуважении и т.д. и т.п., а не манипуляции друг другом.

Но просто прозвучали слова о дружбе, мол у нас компания друзей по сути.

Ты с этим не согласен? Но деньги вперед и я твой друг.

Не возможно стать другом только из-за того, что кто-то тебе купил банку пива, по определению )

Наоборот, когда мы видем что показатель падает

А как он может упасть?
Если в какой-то период количество сотрудников не изменилось, то и достигнутое кол-во друзей не изменится. Или должны уж слишком разругаться...

мы вкладываем больше денег в Team Building для улучшения показателя

Интересно — что вообще делается в этом плане, какие методы, мероприятия?

Чудовий success story від співвітчизників, що заводять продуктову розробку на Український ринок.

Вам стоит проснуться имхо.

В 2007 году переехал в Канаду, где присоединился к стартапу Nstein Technologies, который впоследствии был куплен OpenText Corporation за $36 млн. Рогинский как один из первых сотрудников оказался в числе миноритариев компании. Вернувшись в США

Как-то

заводять продуктову розробку на Український ринок

в етой сакс стори я не нашел, а вы?

Для мене це одна з найцікавіших статтей на DOU за останній період! Дякую, що знайшли час і поділилися своєю історією!

согласен.. такого количество факаоп на абзац редко увидишь)

Люди, чого Ви такі злі? Наш з Вами співвітчизник заснував глобальну компанію, отримав капітал від топових міжнародних фондів, створює проривний продукт і безліч робочих місць. Це має лише надихати нас, натомість ми, українці, вміємо тільки хейтити. Може розкажете чого Ви самі досягнули в житті?

Ну ти прикинь, тобі 30 років а ти досі якийсь «senior fuck++ developer» з дружиною яку рознесло після родів та квартирою в бучі. Як тут не підірватися від усвідомлення що твоє життя вже змарноване, чоткі бізнесмени мутять реальні справи і тобі ніколи не вирватися з цього болота?

1) то что он с Украины не делает его лучше других людей. 21й век как бы а не 12й. Я одинаково радуюсь за всех людей которые делают чето толковое.
2) стебут их не за работу а за тупой пафос без причины. 60М в долине с учетом сидов на лево и направо в 10м это как бы ниочем. Во вторых манера речи этих господ настолька печальна, что в наших краях за такое могут еще и по жопе надавать, не то что на ДОУ в коменты отписать.
3) Давайте не называть SARIMA или RandomForest натянутые на Apache Spark прорывным продуктом. Хорошим бизнесом — не спорю. Но как продукт и инновация сорян.
Ну и честно, такое можно написать за месяц одному (ну может не такое красочное, но кого это бимбает если профит в бабле есть). Просто к примеру мы когда то на коленке для геймдева за выхи написали модель для оценки качества входящих лидов и их LTV по кликам в игре за первую минуту. Причем это натягивалось на Splunk и работал блейзинг-факен-фест. профит увеличился в ~3х. И это не прорывная технология.. просто делать вещи правильно.
хотя если делать правильно это прорыв, тогда кто я такой чтобы спорить)

Давайте не называть SARIMA или RandomForest натянутые на Apache Spark прорывным продуктом.

Я би ваще посоромився називати це «A.I.». Купка іфів — от і всі іновації )))))) Головне — як це продати і тут наш герой просто майстер.

хотя если делать правильно это прорыв

В нынешних реалиях, считай, так и есть.

тогда у меня тут прорыв за прорывом каждый день)

Инженеры понадобились? А не пошли бы вы нанимать то что сами взрастили — скрум-друм-агило-завров, устойчивых к стрессу, англоговорящих, мальчиков-зайчиков. Понадобились давеча реальные специалисты, одной большой общеизвестной компании. На собеседовании не требовали ничего кроме С/С++, алгоритмов на графах, численных методов интегрирования/дифференцирования, сопромата и вычислительной геометрии. И не смогли собрать команду. Наскребли пять человек из нужных тридцати. Трое дедов, почти на пенсии, женщина с тремя детьми, и один студент. От проекта отказались. Реакт вам ниже поясницы, а не инженеров- программистов. :)))

Вообще-то говоря, людей с реактом называют frontend engineer. Программист — не значит С++.

не требовали ничего кроме С/С++, алгоритмов на графах, численных методов интегрирования/дифференцирования, сопромата и вычислительной геометрии

Где вы искали? Любой школьник с пеленок занимается сопроматом в перерывах между коммитами в ядро линукса.

коммитами в ядро линукса

Вот как нынче срать в памперсы называется)

Вопросы по сопромату сводились к школьному курсу физики. Максимум. Да и чего такого сложного в ядре линукса? Раньше в нем каждый админ весело носился с «бубном» и «напильником».

Те, що людині не потрібно, вона забуває.
То чим, по вашому, повинні були б займатися ці тридцять людей в Україні ( що включало б " С/С++, алгоритмов на графах, численных методов интегрирования/дифференцирования, сопромата и вычислительной геометрии" ) до того як прийти до вас на співбесіду ?

А деньги платить предлагали?

Нет конечно, за такое нужно не менее десяточки платить. Известную компанию 100% задавила жаба

в одной компании у меня спросили «вы что за деньги работаете?». Чет мне кажеться здесь та же история))

Денег предлагали от $8000 по Украине, от $10000 по Питеру. Что предлагали норвегам и шведам не в курсе. И компания не «жлобилась».

от 8к предлагали и никто не слышал?) как то очень маловероятно звучит) Вон когда ринг предлагал так гвалт такой стоял шо капец)

Спасибо за «ничего кроме ...» и «Трое дедов ...»

"

Андрей Аксельрод

" Мне кажется или уже была негативная статья на доу и там был этот человек ?

Была статья dou.ua/...​nterviews/axelrod-career

К тому же этот человек (уехавший из Днепра в США в 90-е) судя по всему является родственником Геннадия Аксельрода, рейдера, убитого в криминальных разборках в 2012.

убитый рейдер радует) статью читну, спасибо)

почитал это текст, так и не понял
кто вы такие?
why should i care?

и? ето нифига по меркам США вообще и силиконки в частности. Стартапы с 100М+ в первом раунде НЕ имеют проблем с наймом 10 инженеров. ЧОДНТ?

Что-то же тебя заставило care? Что именно?

Что-то же тебя заставило care? Что именно?

Вас не затруднит обьяснить кто на ком стоял?

Ты написал уже 4 коммента в теме и ответил на мой комент на вопрос почему эта тема должна волновать. Значить что-то привлекло внимание. Если не инвестиции, то что? Так вопрос становится понятнее?

Ну вот лежит гавно на дороге, тоже привлекает внимание, все реко меняют траекторию, начинают смотреть на того кто тут наложил... аналогия понятна или разжевать?

Понятно ли мне? Я думал тебе непонятно

why should i care?

Ну, хорошо что разобрались что именно тебя привлекло в теме.

К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.
А кто-то вообще видел Einstein рабочий где-то?

шось мені здається, що цей чувак не сама приємна людина

Представим себе контору по проектированию АЭС. Будут они отвечать на запросы (например) Сан-Марино или Дарницкого района Киева? Я думаю, первые 100 раз вежливо откажут, потом надоест и будут молчать.
Если они свой масштаб переоценили — ну, пострадают. Но если нет — подход понятен.

И по второму — по-моему, достаточно реальная оценка :)

Вот как раз то, что стоило бы больше обсудить — во что они превращают людей, и сколько те выдержат — вы как раз и пропустили.
«Это ж-ж-ж непроста» ©.

Ахахах))) Откройте их сайт и посмотрите что они делают) АЕС прожктировать))) умора

Я достаточно общался со всякими консалтерами, чтобы понять, что просто по сайту компании такого направления вообще ничего понять нельзя, надо общаться, и больше, чем один день.

Потому что вы не занимаетесь МЛ. А те кто занимаюсь выдят все как на ладоне.
В некоторых кейсах по резалту я могу даже дать урл модели на гитхабе которую юзал очередной «успешный стартап»)

К сожалению природа наших людей не создавать и улучшать а воровать и обманывать. И почти каждый наш стартап который кудато там выбился отдает сильным душком.

Возможно кто то на такое согласен.. лично меня такое воротит.

Представим себе контору по

Salesforce стоит $123 млрд (NYSE:CRM) и делает $13 млрд оборота.

по-моему, достаточно реальная оценка :)

Ну-ну, прям с 60 миллионами сложно нанимать ) Тут или человек хочет нянять тех, кого нет в природе, или сильно жадничает на деньги, то есть нанять никого не хочет. Обладая таким финансовым ресурсом можно переманивать топовых разработчиков со всего мира. Кто-то получает 250 в год? Предложи ему 270.

Так они же хотят не просто топовых, а чтоб ещё и вписались в специфический коллектив...

Да ладно. у них 60млн, они хотят 10 топовых разработчиков(по 6млн на весь проект на разработчика, которые хотят от 300к в месяц), хотят чтоб вписалися в колектив, хотят метрики по друзьям и другие заморочки, которых нет в других компаниях(нафига топовым это) еще и неизвестные никому и неизвестно через сколько развалятся.
Не знаю, имхо топовым это сочетание както вообще не очень. Думаю, они получают отлуп от топовых сразу как раскажут про метрики(если им топовые вообще ответят с такой известностью).

Это выглядит так думаю
— Мы вас хотим нанять?
— А кто вы?
— Мы крупная компания занимающаяся ИИ. Мы подняли 60Млн уе.
— Ахахаха))) Простите но я за прошлый год 10Млн заработал, не думаю что вы мне подходите, досвиданье)

Просто к примеру. для того что бы захантить топового разраба.. нужно вкинуть в привлечение только от 300к уе. на всякие там бонусы, подарки и прочее. А учитывая что потом ему рассказывают о чудо метрика то просер бабла существенный.

Интересно услышать ценовой диапазон для специалистов. А то если там «среднее» по рынку, то удивительного ничего нет.

Работать в нашей компании большая честь и вообще тут все друзья

та ты еще не видел как их вроде как хед оф хр общается) www.facebook.com/...​sh/posts/2365755910148255

И сразу друзья прибежали, включая СТО. Ну да в рабочее время у него нет инженерных проблем, важнее что в фб кто-то не прав.

на східному узбережжі сша 9 ранку. на західному...

А, так он не спит, бедный

вот ты бы стал в 9 утра отвечать на такое, учитывая что это вообще не твоя роль в компании, да еще учитывая стоимость твоего часа для компании с 60м инвестициями?)

Удивительно вежливо общается и не реагирует на ваши провокации :) хорошая выдержка.

тоесть вот это
«Nick Samoylov Так радують коменти від чуваків у котрих ніколи не було бекграунду з 60M інвестицій, а ні досвіду рекрутингу :)»
она не лайкала да?)

И дальше диалог в стиле «ой я тупенька не в курсе что тут все пишут»)

Вы либо плохо умете читать, либо банально подлизываетесь что еще отвратней.
Но в любом случае чистосердечно желают вам такого общения везд, раз оно вам так нравиться)

Вы либо плохо умете читать, либо банально подлизываетесь что еще отвратней.

Ни первое, ни второе. У меня нет никаких дел с ними, мне ещё и не нравится само это направление, но решил поучаствовать в данной теме по своим совершенно левым соображениям.

она не лайкала да?)

Ну а вы показали на тот момент какой-то реальный опыт и знание темы? ;)
Я и сейчас не вижу причины думать, что за вашими словами есть какая-то реальность, но пока всё происходит в пределах общения на dou, принимаю на веру (ровно в этих пределах и ни на миллиметр больше).
Ну а конкуренты будут воспринимать только слова от реальных людей (а не аватаров на dou), подкреплённые весом их компании. Если вы это показали, то что-то не заметно публично ни тут, ни там.
Если вы такой весомый в этой области — добейтесь снятия того лайка или публичного признания своих заслуг :)

Но в любом случае чистосердечно желают вам такого общения везд, раз оно вам так нравиться)

Кто «желают»? Поимённо, plz :)
И в своей области я могу аргументировать более предметно, чем мерянием аргументами типа «чьи клиенты толще» (при тотальном NDA, через которое всё равно видно конкурентам, но не клиентам или зрителям).

Ну а вы показали на тот момент какой-то реальный опыт и знание темы? ;)

Это типа как сфоткать с линейкой и прислать?
Как минимумм если люди хотят услышать то спрашивают что то в стиле «а почему вы так решили?». ну знаете диалог ведут. А не на втором посте «вы олень, а я звезда. вы них не шарите».
Опыта если что у меня 20лет. и очень очень разного. и поверь рекрутинг даже и близко не валялся по сложности с тем что я делал или делаю сейчас. Как думаю и у многих здесь.
Просто к примеру. один из прошлых проектов с Yahoo, четко показал что рекрутеры и ХР в больших конторах посути бесполезны и тупо не выполняют даже базовые свои обязанности, не то что бы както делать жизнь персонала и компании лучше. Просто отсранив ХР от работы и заменив их алгоритмом текучку кадров снизили в 2.7 раза. в разрезе 20к персонала можешь прикинуть фин. цифры.
А после этого приходит девочка, которая как китаец руками когото там хантит и рассказывает что я типа не шарю) При том что она открыто пишет «я не могу захайрить спецов»)

Вообщем забавно) Но я им благодарен.. так как такие постики хорошая психологическая разминка меду чтением ебанутых пейперов и контролем билда моделей)

Это типа как сфоткать с линейкой и прислать?

Ну типа да. Но вместо линейки тут пойдут успехи фирмы (или хотя бы личный успех за бла-бла-бла на конференциях, если нужен показатель в стиле Зе). Я ж не свою личную позицию озвучиваю, а позицию представителя организации/структуры, которая хотя бы пытается надуть щёки (вот насколько обоснованно — уже следующий вопрос) :)

Вы же переводите рассмотрение в плоскость «их методы фигня => всё остальное фигня». Ну да, может, это и осмысленно по отношению к структуре в целом.

Опыта если что у меня 20лет.

OK, я ж говорю — я-то принимаю.

При том что она открыто пишет «я не могу захайрить спецов»)

Про это я уже высказался.

Но я им благодарен.. так как такие постики хорошая психологическая разминка меду чтением ебанутых пейперов и контролем билда моделей)

Ну а если они таки наберут больше инвестиций, что будете делать?

Ну а если они таки наберут больше инвестиций, что будете делать?

А я что то должен делать по этому поводу?)

А насчет всего. я говорю ту хрень которая публична. Некоторых проектов у меня даже в резюме нету к примеру ибо низя.
Ну и след вопрос.. как посчитать профит компании большой с моей работы при том что работал не я один? Вот например УкрСиб работает уже 10 лет на софте который писала моя команда.. но я даже и близко хз как посчитать профит от этого. Могу лишь сказать что оно до сих пор рабоатет и делает свою задачу. все.

Мій знайомий просив $6k на дефолтну інженерну позицію в київському офісі, позвали на собєс. Правда до найму не дійшло, так що невідомо як воно там далі. Можливо дають, а можливо дійсно работать в нашем банке большая честь.

если знакомый пожелал 6к, тегай его на меня расскажу как заработать 10к без всяких стремных личностей и компаний)

А если чилавек пожелал 10к, расскажешь как заработать 12 или 15? Впрочем, 10к тоже интересно. Может напишешь статью?

у меня видос есть.. но там немного сумбурно.. не люблю сам с собой говорить + оно не персонализировано а посему такое.

овер 12к это уже зачастую больше бизнес чем работа ну или реально нужно быть толковым.
Суть же моего рассказа — как не дать наваривать на себе бабло всякими оленями.

курс «как быть (ч)удаком и не переживать по этому поводу.» ?

Лично для вас могу рассказать курс реанимации, думаю с вашей манерой общения он будет вам полезен)

как не дать наваривать на себе бабло всякими оленями.

мой стиль мягче )))

по этому и рекомендую реанимацию а не курсы по самозащите)

Розказуй тут, всім цікаво буде.

я думаю проще собраться на пиво/пепси)

Якщо хочете попасти на прийом до ML магішина то пишить мені в тєлєгу xrozhokx. Попередній час — субота день.

Кількість місць обмежена адекватним числом.

я не успею купить билеты в Киев до субботы :D

Ну чувак сорян тоді чекай наступного разу. Може там шось таке цікаве буде розказано що цілий мітап зробимо, хтозна.

Написав у лінкедін.

І Андрія Литвинова теж покличемо.

Я бачу, що люди вже почали впроваджувати культуру «друзів»)

І тобі на макбук теж накинемо.

Вирішено, корпоративну культуру впровадили, залишилося контору в штатах зареєструвати і підняти 60 лямів)

серийный предприниматель

Звучить якось зловісно... )))

Проще поднять $60 млн инвестиций, чем нанять 10 инженеров

Напевне через це я написав вашому рекрутеру на лінкедині, думав поспілкуємося, поговоримо про продукт і перспективи, а у відповідь отримав ігнор (
Абідна

Они решили что ты не станешь хорошим «другом» :(

Может, поэтому и трудно нанять инженера?

Привіт Денис, моя колега вже вам відповіла ;) будемо раді поспілкуватись

у вас нема тисячі конекшенів в лд

Зайшов і перевірив, як виявилося, тисячі нема, є 1118 )

Да, это один из пунктов в нашем ежеквартальном опросе. И у нас достаточно высокое количество друзей у каждого человека в компании. Друг — это тот, с кем ты встречаешься вне работы. Для нас это важный показатель, потому что если у тебя много друзей в компании, то, во-первых, это значит, что тебе здесь нравится.

очень забавно

Додай ще фразу що «робота буде займати більшу частину вашого життя» . :)

Так есть же дальше:

Большую часть времени ты проводишь на работе. Не дома, не с семьей, а на работе.

Хотя это при предположении, что на работе они занимаются работой :)

Мы думаем, что он знает, что нужно делать, его никто проверять не будет до того момента, пока не нужно шипить продукт.

Здесь за такой подход убивают :( в том числе и уважаемые калифорнийские заказчики.
Охотно верю, что очень нелегко найти людей с избытком перфоманса, которые выполняют домашние задания, не сидят сиднем на заднице и которых не нужно контролировать до момента выпуска продукта. Но после первого шипинга — это уже не инженер, а готовый бизнесмен.

То есть, если у вас меньше тысячи людей, мы с вами просто не общаемся. К нам приходит куча запросов от маленьких бизнесов, мы на них просто не отвечаем.

Ути-пути какой важный.

через это многие прошли ... и вернулись к реальности :)

Не отвечать клиентам, это прямо гуру кастомер дева)) обычно такие гуру быстро начинают искать новую работу.

Не в важности дело, а в бизнес модели. Очень важно понимать сильные и слабые стороны бизнеса, и в нашем случае экономически поддержка малых клиентов просто не работает.

Никто не спорит что ухватить как можно больше топовых контрактов это топ приоритет. И я лично видел как крупные компании/агенства даже меняют внутренние процессы под крупных клиентов из топ 15. Но блин, вы же делаете бизнес, неужели вам так насрать на репутацию? Наймите девочку которая будет писать красивые письма мелким компаниям, может через 5 лет у вас появятся ресурсы и на них. А игнорить это как-то не по-взрослому.

Зачем нанимать девочку на рутинную работу компании, которая разрабатывает AI?
Не проще одного программиста на два часа отвлечь, чтоб он бота написал?

Там AI только надпись на коробке)

Для бота отвечающего на письма — хватит.

Я б сказав, що в довгостроковій перспективі мати тисячу малих клієнтів краще, ніж одного великого. Бо в першому випадку «мінус один» клієнт має дуже серйозні наслідки.
P.S.
Але якщо припустити, що насправді АІ ніхрена не працює, виявити це при аналізі продажів компанії, в якої тисяча сейлзів, значно складніше, ніж на компнії, у якої їх 10. :)

Олег, а как так вышло что вы в рабочее время отвечаете на коменты на ДОУ, но при этом времени на клиентов ниже 1к персонала у вас нет.

Хотя мож я чего не понимаю в тайм менеджменте...

На Доу много инженеров, которых можно пригласить на работу.
Так что в неком смысле для автора, по его концепции, ответить на Доу нескольким людям — потенциально интереснее и перспективнее.

зачем тогда платить ЗП рекрутерам если СЕО сам этим занимается?

Як не крути а СЕО brand awareness значно краще ніж рекрутери підіймає.

Да, только СЕО это продажник, а тут продавать некому.

За недостаток перформанса. А недостаток перформанса тогда, когда человеку неинтересно.

Перформанс — это действие ради действия, а не действие ради результата.

Правильно ли я понимаю, что если абстрактный сотрудник за пол-года изучил пару новых каттиг эйдж технологий и красиво представил их потенциальную ценность для проекта, но не продвинулся по назначенным таскам — то он будет более ценным, чем другой абстрактный сотрудник, который педантично выполняет свою работу но не хочет изучать ничего нового, что не применяется в проекте?

Автор представляет продуктовую компанию, там «действие ради действия» обычно не поощряется — нужно показывать именно результат.

если абстрактный сотрудник за пол-года изучил пару новых каттиг эйдж технологий и красиво представил их потенциальную ценность для проекта, но не продвинулся по назначенным таскам — то он будет более ценным

Как раз нет. Если оный сотрудник реально эти технологии не внедрил и не показал на реальных результатах их объективную пользу для продукта, то ему светит увольнение, а не повышение.

Вот и я заметил эту логическую ошибку.
Хотелось бы услышать пояснения от автора.

А якщо впровадження нових технологій не показало реальних результатів?

Думаю, сильно зависит от ситуации, предыдущей истории «внедренца» в компании, и масштабов эпик фейла. Я не знаю, есть ли культура «права на ошибку» в компании автора статьи; в целом, считаю, что она должна быть, но — обязательно с контролируемыми масштабами последствий и дважды обязательно с условием, что уроки должны быть выучены, и одна и та же ошибка не повторяется трижды.

Смахивает на Револют с их «getting shit done»

Вряд-ли Олег лично прийдет на доу отвечать, но насколько я понял, из этого самого перфоманса они высасывают все: Нет перфоманса — нет интереса, нет мотивации, нет командного духа, нихера нет кроме стабильно закрывающихся тасок.
А людей которые могут просто стабильно закрывать таски там как тараканов.

Я не автор, но у нас в компании есть проекты с похожими на описанные в статье подходами. И мне правда интересно, из чего вы делаете такие выводы.

Например, в статье говорится о том, что «тасок» в привычном аутсорсинговом понимании нет:

У нас построено так: есть цели компании, и есть полное доверие к инженеру. Мы думаем, что он знает, что нужно делать, его никто проверять не будет до того момента, пока не нужно шипить продукт. Мы не разжевываем и не контролируем поминутно.

Что же касается командного духа, то, наоборот, в статье сказано, что этому вопросу уделяется очень много внимания:

Так вот, возвращаясь к культуре. Инжиниринг — это командный спорт. Большую часть времени ты проводишь на работе. Не дома, не с семьей, а на работе. Очень важно создать такую атмосферу внутри, когда людям нравится работать друг с другом.

И, наконец, про интерес и мотивацию:

недостаток перформанса тогда, когда человеку неинтересно. То есть, если мы неправильно угадали культуру, ему будет неинтересно.

Я из этих цитат делаю прямо противоположный вывод — человек, который привык просто «закрывать таски», который не мыслит в терминах продукта, конечного результата, не готов брать на себя ответственность за этот самый результат в рамках своих возможностей и полномочий — в реалиях принятой в people.ai корпоративной культуры эффективно работать не сможет и не приживётся.

Таски всегда должны быть, иначе это просто глупо. Есть архитекторы есть лиды. Их задачи мыслить в разных скоупах.. если каждый сотрудник будет мыслить во всех скоупах он просто сума сойдет и ничего не сделает. Потому как для реализации любой задачи, она должна быть максимально эффективно разбита.
+ если нет тасок то не понятно как вообще можно взаиомдействовать и описывать процессы, если вся работа находиться лишь в головах сотрудников. Может быть так что куча спецов делают одну и туже задачу тратя на это хренову тучу времени. А потом в коде нхаодиться 100500 методов которые фактически клоны друг друга.

Вообщем такой подход пагубен с какой стороны не посмотреть.

Полагаю, что таски как средство декомпозиции объёма работ у них есть. И, согласен, что в таком качестве они могут быть полезны — главное, не переборщить с гранулярностью.

Но фраза «закрывать таски» подразумевает несколько другой контекст — выполнять работу «от забора и до обеда» согласно подробной постановке задачи, которую кто-то сделал до и за тебя. Вот привыкшие к такому подходу разработчики в компаниях с культурой, подобной описанной в статье, не приживаются.

И отдельно прокомментирую вот это:

Может быть так что куча спецов делают одну и туже задачу тратя на это хренову тучу времени. А потом в коде нхаодиться 100500 методов которые фактически клоны друг друга.

Предполагается, что зрелый специалист, умеющий в коммуникацию с коллегами, прежде, чем писать «утилитарный» код, который, вполне вероятно, кто-то уже написал до него, спросит в условном общем чате, нет ли уже в базе кода проекта готовой реализации задачи xyz.

И вот это:

для реализации любой задачи, она должна быть максимально эффективно разбита.

Опять же, зрелый специалист должен быть в состоянии сам провести декомпозицию до определённого уровня. Например, на входе epic «управление пользователями», и дальше есть разработчик, который от и до отвечает за его реализацию.

Например, на входе epic «управление пользователями», и дальше есть разработчик, который от и до отвечает за его реализацию.

А на выходе бардак, потому что тот кто создавал эпик совсем не это имел в виду

Зрелый специалист делает то что его просят а то что не просят предлагает лишь один раз.
А посему могут быть нюансы.

Притом представь себе тему где на каждую задачу все будут ломиться в чат и всех спрашивать. Это же адовая меш сеть получиться с экспоненциальным ростом сложности.
Плюс еще учти что если кто то что то делал неделю назад то он банально может и не вспомнить что есть. А посему без логирования через таски всего этого будут жесткие траблы.
А еще неплохо иметь кор команду которая будет писать внутренние либы.

Насчет декомпозиции.. это должен делать дев который общается с бизнесом. А я не уверен что чел закрывающий таски общается с кем то кроме сортира. А посему его виденье решения и виденье бизнеса зачастую будет сильно разбегаться.

я не уверен что чел закрывающий таски общается с кем то кроме сортира

Так о том и речь — таких не берут в космонавты в people.ai.

А разработчикам, которые сами в состоянии общаться с бизнесом, прояснять требования и делать демки, детальная декомпозиция задач, сделанная кем-то ещё — зачастую попросту не нужна.

По поводу же тасок как средства накопления информации и инструмента организации совместной работы — вопросов и возражений не имею :) Скорее, в данной дискуссии использовал это слово как метафору для детальной постановки задачи, когда исполнителю остаётся только «копать от забора и до обеда».

на каждую задачу все будут ломиться в чат и всех спрашивать. Это же адовая меш сеть получиться с экспоненциальным ростом сложности.
Плюс еще учти что если кто то что то делал неделю назад то он банально может и не вспомнить что есть.

Кажется, что collective code ownership и правильная организация кодовой базы, в которой достаточно просто найти нужные утилитарные методы / функции самостоятельно, заметно снизят количество и частоту подобных вопросов.

Это же адовая меш сеть получиться с экспоненциальным ростом сложности.

На крупных проектах очень часто есть какие-то слабопересекающиеся области (например, back-end, front-end, мобильное приложение), так что «меш сеть» ИМХО зачастую будет ограничена размерами команды, отвечающей за определённую область.

человек, который привык просто «закрывать таски», который не мыслит в терминах продукта, конечного результата, не готов брать на себя ответственность за этот самый результат в рамках своих возможностей и полномочий

Вообще-то таски никак не мешают мыслить в терминах продукта, конечного результата, и брать на себя ответсвенность. Это способ организации работы. Иначе как понимать кто что сейчас делает и когда будет таки продукт?

Да, повторюсь — как инструмент декомпозиции и организации работ, таски у меня вопросов не вызывают. За исключением, возможно, того, что в случае зрелой самоорганизующейся команды нет смысла делать эти «таски» размером меньше, чем законченная user story.

Подписаться на комментарии