Замість Дейнеги CDTO Міноборони стане Катерина Черногоренко — проєктна менеджерка Мінцифри

Катерина Черногоренко очолить напрям цифровізації в Міністерстві оборони, про це повідомив керівник Мінцифри Михайло Федоров. До цього вона була проєктною менеджеркою Міністерства цифрової трансформації.

«Працюємо разом від заснування Мінцифри. Катя запускала складні сервіси та продукти, з якими ви точно знайомі. Це електронні лікарняні, єМалятко, а згодом — і „Армія дронів“. Проєкт, який масштабувався від фандрейзингу на безпілотники до великої державної програми. Від закупок „пташок“ для Сил оборони до „хлопков“ за порєбріком. Це все робота Катерини та команди „Армії дронів“», — написав Федоров.

📌 Контекст

Катерину Черногоренко призначили на посаду, яку раніше обіймав засновник фонду «Повернись живим» Віталій Дейнега. На початку вересня він спростовував інформацію щодо свого звільнення та опублікував допис, в якому зазначив, що прагне до діалогу й порозуміння з новопризначеним міністром оборони Рустамом Умєровим. Однак згодом повідомили, що Уряд звільнив всіх заступників нового міністра.

Як пише видання NV, посилаючись на власні джерела, на місці вже колишньої заступниці міністра оборони Ганни Маляр Умєров волів би бачити виконавчу директорку Ветеранського фонду Наталію Калмикову. А Віталія Дейнегу, навколо кандидатури якого тривали чи не найбільші перемовини (за словами джерел, його хотіли залишити), планували замінити на Катерину Чорногоренко, проєктну менеджерку міністерства цифрової трансформації.

«Федоров хоче мати більший вплив на Міністерство оборони, — пояснило джерело NV з Кабміну. — У нього не дуже складались відносини з попереднім керівництвом, тому він лобіював на місце Дейнеги людину, близьку до себе».


Нагадаємо, Верховна Рада 6 вересня підтримала призначення Рустема Умєрова на посаду міністра оборони. На одному з пленарних засідань він заявив про плани запровадити електронний військовий квиток, запустити єдиний реєстр призовників, а також цифровізувати всі процеси військово-лікарських комісій (ВЛК).

👍ПодобаєтьсяСподобалось2
До обраногоВ обраному1
LinkedIn



16 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

В армії служить повно кваліфікованих IT-фахівців, які хочуть працювати в МО над втіленням планів «запровадити електронний військовий квиток, запустити єдиний реєстр призовників, а також цифровізувати всі процеси ВЛК».
Але вони не можуть перевестись, бо в українській армії це майже неможливо.
Кадри, які вже є в наявності в МО — недостатньої кваліфікації в своїй більшості.
Всі процеси дуже уповільнені і неймовірно інертні, бо все на папері. Командири навіть вищих ланок, які закінчили навіть військові ВУЗи не володіють елементраною теорію менеджменту (управління).
Система надання наказів та розпоряджень невдосконалена та потребує реформування.
Взагалі українській армії ще — неймовірно далеко до стандартів НАТО та потребує негайної глибокої цифровізації та трансформації зсередини. Але корупція, мета збагачення та переслідування власних інтересів переважної більшості командирів не дають це зробити.
Пишу це, бо сам є ІТ-фахівцем, в армії з початку війни і бачу увесь цей безлад зсередини.

Сьогодні перевели чувака з моєї бригади в іншу. Рапорт про перевод був поданий на початку серпня.

Всі процеси дуже уповільнені і неймовірно інертні, бо все на папері

Ні, на жаль все ще гірше

Процеси уповільнені, бо
1. В тому числі, бо виконавцям (людям хто готують проекти наказів, вносять людей в журнали, все оце) і справді важко й незручно робити все на папері

Але крім того
2. Тому, що більшості виконавців п*й :) Просто по*й, вони в високих штабах словами з нами, але душою в рожевому світлому космосі. І їм пофіг що тут куди. У них підхід — кофійочку попив, сіґаретку пакурив, з калєґами патриндів, день пройшов, і слава Богу.
3. Дуже багато тих самих виконавців в тих самих високих штабах — це не мобіки хто прийшли рвати й метати рятувати всесвіт. А часто люди хто херово вчились в школі, ніде не могли себе знайти в мирному житті. А в армії соцпакет, дефіцит людей, беруть всіх кого завгодно (так було й до воєнного стану), то й вирішили себе пристроїти. І їм не просто п*й, вони часто просто не вміють мислити.

І це замкнуте коло. Бо щоб поприходили круті кадри — треба створити конкурентні умови для крутих кадрів. А щоб створити конкурентні умови для крутих кадрів — треба щоб за діло взялись круті кадри.

Папери — лише вершина айсбергу

Йой. Бідося.

Мав справу з Черногоренко, коли вона стала проектним менеджером єМалятко.

У них звільнявся бізнес-аналітик, і вона терміново шукала заміну.

Зі спілкування стало зрозуміло, що там був аврал через погано організовані процеси і нездоровий клімат у команді. Через що, зокрема, бізнес-аналітик і залишав проект.

Згодом це відчув на собі.

Зробив попереднє завдання, натомість Черногоренко просто перестала відповідати. Трохи більше двох тижнів не міг займатись іншими серйозними справами, бо не було зрозуміло, що відбувається.

У підсумку навіть вибачень не було.

Наскільки пам’ятаю, тоді єМалятко мали запустити у січні-лютому 2020 р. Але такий-сякий «пілот» з’явився тільки у червні.

Загалом, для ширшої картини почитайте коментарі щодо роботи єМалятко. Зокрема, у той період.

Як взагані щось може бути зроблено коли керівник напрямку змінюється щопівроку.

прийшов новий міністр, логічно, що він захоче змінити команду «під себе». треба час, побачимо, що вийде

може краще булоб щоб міністр змінивсь під команду? чи семеро одного підіждуть... )

Важко уявити щось подібне в приватному секторі

я вас уверяю, в больших корпорациях такое бывает. по моим наблюдениям, хайлевел менеджер вкатывается за полтора года, и только тогда начинает показывать себя.

а ще якщо це корпорація 700+ тисяч людей

«Роль кибербезопасности немного преувеличена»

Головне щоб «тобі» довіряв «первый», або той кому довіряє «первый» (ну або його «шеф»)

Підписатись на коментарі