Прийшов час осідлати справжнього Буцефала🏇🏻Приборкай норовливого коня разом з Newxel🏇🏻Умови на сайті
×Закрыть

DIO-soft вынужден сократить 200 специалистов в киевском офисе

10 июля сотрудникам DIO-soft сообщили, что их ждет волна сокращений в течение двух месяцев. Дело в том, что с компанией разорвал контракт ее крупнейший заказчик, американский инвестиционный банк, сотрудничество с которым длилось 7 лет. Официальной причиной разрыва контракта американская сторона называет высокие риски ведения бизнеса в нашей стране.

Сотрудники DIO-soft рассказали, что скорее всего есть и другие причины, потому как компания без проблем могла бы перевести почти всех в свои офисы в Польше или Беларуси. Сам процесс перевода по желанию сотрудников шел еще с прошлой осени. Тем не менее, заказчик принял решение передать проекты двум индийским компаниям.

Сокращение коснётся всех сотрудников, работающих над проектами ушедшего заказчика, — а это около 200 человек. До конца сентября эти специалисты должны передать дела индийским коллегам и завершить работу. Некоторым будет предложен переход в другие аккаунты компании.

Остальные разработчики останутся работать над другими проектами, которые не связаны с основным заказчиком. В планах компании активное развитие других аккаунтов и офисов в Украине, Америке, Беларуси и Польше.

Информация выше изложена по результатам расследования ДОУ. Официальный пресс-релиз от DIO-soft можно посмотреть тут.

LinkedIn

Лучшие комментарии пропустить

ситуация из жизни
1) нашли хорошего заказчика — набрали первых 10 программистов клевых, все отлично
2) заказчик хочет больше — набираем друзей первых 10, все еще лучше
3) заказчик хочет больше — а если у нас выхлоп от количества программистов и ядро уже есть — давайте наберем джуников по цене опытных, все равно никто не заметит
4) заказчик хочет быстрее — дадим ему напрямую с джуниками общаться, а мы вообще уже можем ничего не делать
5) заказчик начинает чтото подозревать))))

Дякую DIO за те, який він є.

Дякую за всі ті позитиви, що він мені приносив останні декілька років.

на даний час DIO ймовірно найбільш позитивна контора, в якій мені доводилось працювати.

Головний його плюс і в той же час мінус був власне цей клієнт.

Давно вже було очевидно, що опиратись на єдиного великого клієнта — це не дуже хороша стратегія, але що сталось те сталось.

Сподіваюсь, що цього разу керівництво DIO стане розумнішим і сам DIO через рік-2 відновиться таким, яким він був раніше до нинішньої проблеми.

Белоруссии
Немає такої країни, є Білорусь, російською «Беларусь».

Я знаю как спасти компанию! Нужно срочно показать это заказчикам
www.youtube.com/watch?v=jdSQuanI8Z8

Кстати у Luxoft 2 топ клиента обеспечивают 50% выручки, у Epam чуть лучше: пятерка крупнейших — 30%
это я так, на всякий случай написал, если разработчики DIO будут искать альтернативу, и заново оценивать свои риски

173 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

В крупный иностранный Банк требуются в ИТ департамент Разработчики программного обеспечения (знания Oracle SQL, PL/SQL; PowerBuilder; IBM Websphere Message Broker). За дополнительной информацией обращаться по следующим координатам: 097 936 30 39, kateryna.lysenko@pravex.ua, Лысенко Екатерина. Буду признательна за любые рекомендации!

В крупный иностранный Банк
@pravex.ua

Интересно,

Oracle SQL, PL/SQL; PowerBuilder; IBM Websphere Message Broker
должны быть у одного человека или нужно/можно несколько?

Интересуют кандидаты, которые имеют реальный опыт профессиональной разработки на PowerBuilder (под БД ORACLE). Также, интересуют кандидаты, которые имеют реальный опыт разработки с использованием IBM Message Broker.

это случаем не на разработку/допиливание «чудеснейшей» ОДБ Флекскуб или очередного клиента к нему?

вряд ли. PowerBuilder+Oracle — это, скорее, что-то местное

так я ж и говорю

или очередного клиента к нему
юзая «флекскуб гейтвей».
Почему еще так подумал — вакансии у них висели/висят очень долго «оракле пл/скл разраб под флекс» или как-то так. кароч, зная что это такое — и врагу не пожелаешь :)

Меня в долгоиграющих вакансиях всегда интересует, какое из 3 предположений правильное:
1. таких специалистов мало, и они хорошо пристроены уже.
2. банк жадный
3. банк переборчивый

тут скорее смесь — спецов по этому УГ(флекскуб) действительно не много и они нормально устраиваются в какой-то ЕГАР-ДАТАС вследствии того, что банки жадные.

А можно полюбопытствовать — что такого леденящего душу во FlexCube?

все тот же суровый код от любителей коров
сами разрабы сего чуда говорили, что им платят тупо за строки. отсюда и качество.
ну и внедряют они его соответственно — приезжают, и за 100500 тыщ евро переписывают половину функционала.
тут же я понял, что шутка «функция в три тысячи строк — зато без циклов» — нифига не шутка.
плюс сопровождать это достаточно напряжно, потому как половина переписана, а доки только дефолтные; полгода приходится доказывать индусам, что это бага, а не наша хотелка; много данных хранится в хмл и иногда парсится на уровне бд; много ненужных и дублирующихся данных; индексы на varchar2(1000)-varchar2(2000) да еще и составные по 10 столбцам; дох функций, которые только пишут в лог при дебаге и возвращают тру/фолс; их ипучий when others then null;
вобщем, только тронь :)

Официальной причиной разрыва контракта американская сторона называет высокие риски ведения бизнеса в нашей стране
Что, неужели выше, чем в феврале или в июне 2014-го ? Или год подготовка шла к передаче проекта?

Год дали на девирсификацию рисков.

обидно. много хороших людей прошло через эту компанию. а кто-то и до сих пор там. хороший шанс для рекрутеров помародерствовать

Ой, знаем мы эти хлопанья дверьми. Сейчас пару лет индусы будут засирать проекты, потом ещё годик они будут оттуда писать, что «всё в порядке, сэр», а потом соберут эти кучи непонятно чего и отдадут тем же украинцам «баги пофиксить».

Это «активно развивающийся инвестиционный банкинг» там всегда так.

ситуация из жизни
1) нашли хорошего заказчика — набрали первых 10 программистов клевых, все отлично
2) заказчик хочет больше — набираем друзей первых 10, все еще лучше
3) заказчик хочет больше — а если у нас выхлоп от количества программистов и ядро уже есть — давайте наберем джуников по цене опытных, все равно никто не заметит
4) заказчик хочет быстрее — дадим ему напрямую с джуниками общаться, а мы вообще уже можем ничего не делать
5) заказчик начинает чтото подозревать))))

Довольна что поработала в DIO-Soft, положительный был и коллектив, и интересно было работать. То что так вышло — неожиданно, но бывает. Банки они такие..учитывая ситуацию не самою благоприятную в стране для аутсорсинга. В любом случае — важно воспринимать для сотрудников уход с проекта как новый челендж и возможность реализации на других проектах с новыми технологиями и тд.

Кстати у Luxoft 2 топ клиента обеспечивают 50% выручки, у Epam чуть лучше: пятерка крупнейших — 30%
это я так, на всякий случай написал, если разработчики DIO будут искать альтернативу, и заново оценивать свои риски

У Люкса офисы в Болгарии, в Польше, они этот вопрос уже учли.

У Dio в Польше и Беларуси... Не помогло.

Сейчас российский офис Дойчебанка обвиняют в коррупции ... потом могут быть санкции
дальше можете продолжить цепочку самостоятельно
теоретически может случиться что угодно

По поводу рейта интересно по слухам средняя з.п. в Москве сейчас для мидла 150 тысяч для синьора совсем почти тех.директора — 200.

не совсем, средняя для сеньера будет в районе 120, есть конечно и 200 и 250 но это нечастые случаи

но это нечастые случаи
прочитал как «несчастные случаи» ).

с их курсом меньше 3к для сеньора? Зато Крым покаих...

И это дает дополнительную выгоду России как источнику аутсорс-кадров

не думаю что тут сыграл именно рейт, сейчас средникй конкуртный на аутсорсе 21-23 $/h (поправьте если я не прав), крупные компании на крупных проектах готовы платить компании аутсорсеру до 10-12 тыс $ в мес за одного разработчика в команде, скорее всего они давно наботали с индусаи и на фоне всего происходяшего + свои внутренние процессы решили консолидировать разработку в одной стране / компании

внений для средних компаний, если выходят сюда, если есть кто то там то от 75

внений для средних компаний
Дажи конторы ищущие проекты на elance меньше чем за 30-35$.час с вами работать не станут, средние конторы (по украинским меркам это где-то 200-500 человек) и подавно.

Кричали, что айтишники зажрались много зарабатывают, мало платят налоги. Вот и докричались. Уедут синьоры в Польшу, Германию и тд (а что делать-то, работы не будет), часть проектов в Индию переедет и что тогда, кому легше станет? Сейчас нужно стараться клиентов держать как никогда, все уехавшие должны помагать своей малой родине.

Поток студентов не иссякнет никогда ! Поставки иностранным компаниям будут стабильными как и прежде, разве что тарифы немного упадут ...

Как собственно и качество.

Не уедут в Польшу, уедут в Авдеевку(. Призыв айтишников никто ж не отменял(?

Ну так место освобождают синьеры-помидоры молодому поколению — молодым легче станет

Ну так место освобождают синьеры-помидоры молодому поколению — молодым легче станет
Сильно легче не станет — придется шишки набивать самостоятельно.

Скорее не молодому поколению, а свободному от призыва (женскому полу например).

все уехавшие должны помагать своей малой родине.
Вы имеете в виду уехавших за границу? :)
Бггг.
С тем же успехом можно попросить украинцев, сваливших от призыва в Россию (sic!), помочь утихомирить разбушевавшуюся вату.

За рубеж большинство сеньоров и тимлидов уезжает на абсолютно рядовые позиции, где окружающие интересуются их мнением чуть реже чем никогда сугубо по поводу создаваемого ими класса/метода в данный момент.

О какой такой помощи речь?

большинство сеньоров и тимлидов уезжает на абсолютно рядовые позиции
Из моего круга общения народ обычно сваливает на идентичные позиции, обычно — синьор на синьора. Даунгрейд титула по количеству примерно равен апгрейду, суммарно не превышает трети случаев.

Инфляция тайтлов в Украине вроде и имеет место быть, но по ощущениям сваливают таки в основном реальные синьоры.

все уехавшие должны помагать своей малой родине
Предпочитаю по возможности помогать другим тоже уехать.

кто хочет в Германию?

Почему-то все пишут про риск работы с индусами, а никто не думает, что мы украинцы со своими непомерно и неоправданно раздутыми рейтами становимся не конкурентоспособными?

А что нас жизнь чему-то учит штоле?

Покажи личный пример, уменьшите свою зарплату в два раза, чтоб ваша компания стала более конкурентной на мировом рынке? Нужно ведь с чего-то начинать.

Дык рекрутёры же получают % от зарплаты пригнанного разработчика. То есть корректнее было бы начать со сдутия зарплаты разработчика, а уж зарплаты всех, кто его обслуживает, и так бы упали.

Но ведь рейты перестали уже расти вроде.

Ну как перестали, достигли потолка, вот он и валится

Ну с рейтами более-менее ясно. А компании тоже достигли потолка? Или компании в основном выступают как посредники и качественный рост как компаний их не интересует?

Не интересует. Не доросли еще чтобы интересовать. Впрочем «нерост» их также вполне устраивает...

а никто не думает, что мы украинцы со своими непомерно и неоправданно раздутыми рейтами становимся не конкурентоспособными?
Ничего подобного.
На самом деле чем больше у вас зарплата, тем больше вам недоплачивают.
Так вот ИТ-шникам за последние 15 лет стали недоплачивать в 10 раз больше!
мы украинцы со своими непомерно и неоправданно раздутыми рейтами становимся не конкурентоспособными?
Где в топике вообще про рейты говорилось? :)

Официально — у заказчиков риски для бизнеса.
Они хотя бы открыто это озвучили.
Одна компания, по слухам, вообще под шумок перевозит пачками ценных людей в Польшу за рубеж, тихонько планируя прикрыть всю разработку в Украине к 2017-18 году.

А неофициально — кто знает?
Могло получиться так, что DIO-soft молодцы, сделали весь критичный функционал и больше не нужны, а на поддержке и два десятка ребяток за плошку риса в день справятся.
Ну или еще как-то могло получиться.
Нам вряд ли расскажут правду. Официальные формулировки часто ничего не значат.

Одна компания — Luxoft ?

очень наивно думать, что индийское ИТ работает за плошку риса

не смешите
www.luxoft.ru/...ase_article.html?id=54184

Производительность сотрудников возросла на 7% и составила 73,7 тыс. долларов США на инженера-разработчика.
Украинские аутсорсинговые компании при желании могут снизить рейт существенно, и при этом будут продолжать нормально зарабатывать.
Когда-то, работая в одной компании, менеджер заказчика ошибся, и отправил наши рейты на согласование не туда, и мы тогда узнали, что при нашей средней зп $1600-$3000 наши рейты были под $6000

Мне кажется, было бы хуже, если бы он заказчику ваши внутренние рейты и грейды бросил бы.

если закладывать меньше чем в два раза умножение — то смысла нет вести, честное слово))) все хотят плюшечек и офис красивенький с котиками, но никто не думает что и это, и риски «загулявшего» программиста, и еще 101 накладка — уже закладываются в проект. нас обдирают менеджеры. ай ай ай)

В Сиклуме далеко не два раза. Ближе, скорее, на два. И офис, и плюшки.. А там, где в два, многие заказчики, посмотрев на это (интернет он и в Америке есть), уводят часть команд на свои новые проекты, где всем, кроме первой компании, лучше.

неужели делите на два) у меня я читаю рейт = зп * 2, куда уж реально меньше. а заказчики кроме команды должны от компании еще что-то получать (у нас так конечно не принято, но вроде «экспертизы» в определенных решениях, отработанной архитектуры, инфраструктуры развертывания и тд). иначе это работорговля в любом варианте, если кроме «мы же вам нашли этих чуваков и дали им делать вашу задачу» вы ничего не даете.

Ну, про 50% vs 100% Вы поняли правильно )) А экспертизу кто предоставляет? Отдел экспертиз на зарплате от компании? Кроме обычных сотрудников типа офис/акаунт менеджеров, бухгалтеров, юристов и т.п. аутстаф предполагает только какого-то деливери менеджера на аккаунт и парочку экспертов (скорее — переговорщиков) на компанию.
Работал я в свое время в мелкой студии, которая, не успев съехать с квартиры в офис, побежала искать крышу и делиться с ней. Потому что это им казалось по-пацански и вообще — круто. Там тоже (с учетом, конечно, общего фона зарплат) была разница $40 с заказчика, $4 — програмисту.
Оно в принципе особо не волнует, кто еще кормится с одного разработчика, если зарплаты хватает на зеркалку и сыры до тех пор, пока риск потерять работу не слишком высок.
Так что «за грамотное балансирование, товарищи!»

ну не экспертиз по русски, а блин.... вот например я знаю как построить систему с мультинациональными платежами, как выглядит настоящая база постгре под большой нагрузкой и тд, я делаю какие-то штуки на одних клиентах и являюсь «гидом» команд других клиентов — из какой части мы мою зп посчитаем? как «а еще два часа в этом месяце ксюше»... тоже ок.
пример два — таких людей несколько — ок, каждого биллим
пример три — у компании есть собственные наработки (как лучше делать задачу А, Б, С), группа архитекторов межпроектных, которые еще и ездят прокачивать навыки — это сложно биллить прямо, но это причина почему выбрали именно нашу компанию эти клиенты, а не другую, и ее надо включать

В общих чертах понятно. Интересно, а насколько распространена практика проводки оплаты услуг компании отдельной статьей? Как-то это по-колхозному имхо включать все сопутствующие расходы в рейт среднестатистического разработчика. Да и любая экспертиза может быть оформлена отдельным временным контрактом.

по сути — мы разработали архитектуру и код, мы это можем изначально продать, а рейтить только разрабов — но поверьте никто не хочет сразу столько платить. это психология даже, я была и на стороне разрабов и тоже возмущалась что на мне наживаются, особенно когда тимлидила просто. а когда ты САМ свою прибыль разделяешь по работникам — уже по другому вообще смотришь на энергоемкость процессов.

Если компания продуктовая, и экспертиза — результат работы над собственным продуктом, то — да. Но если ваши решения были когда-то оплачены каким-то заказчиком, то, сами понимаете, вопрос не однозначный. Определенно это должно выступать плюсом при выборе Вас как подрядчиков, когда клиент более-менее уверен, что ему предложат лучшие сроки и лучшее решение (которое уже готово). Ну, и опять же: эксперты, раз что-то создав, пьют кофе все остальное время, или каждый раз производят что-то новое? Если по второму варианту, то вопрос временного контракта для меня остался не понятым: почему не включить в проект на пару итераций этого эксперта? Особенно для крупного заказчика. Имхо ему легче расплатиться по конкретной статье, чем размышлять о высоких рейтах «загулявших» программистов.

почему не включить в проект на пару итераций этого эксперта?
хотя бы ради порядка: если для того, чтоб человеку выдать(начислить-перевести-выдать) деньги за работу, его надо перебрасывать из проекта в проект, рано или поздно случится факап. а то и не один. а то и несколько разнообразных.
зачем такая карусель? чем это проще варианта, когда платится напрямую из доходной части, как, например, админ команде(HR), уборщицам, арендодателям и тыды?

Технически мало кому это интересно. Когда я плачу за офис сколько-то у.е. за содержание из расчёта арендуемой мной площади — меня конечно в какой-то степени интересует разбивка по конкретным затратам что куда пошло но не настолько чтобы потому как мне сама по себе разбивка не важна мне важна общая цифра и именно её я буду сравнивать когда выбирать между офис А или офис Б или же «надо порезать косты а не переехать ли нам в более дешёвый офис?»

При этом конечно мой арендодатель может мне сказать «ай какой хароший чилавек слюшай я тебе дам скидку вот все понимают кризис то сё нет вапрос!» — при этом мне не особо интересно даже чисто технически за счёт чего именно он выжал скидку по своим раходам или может прибыль урезал до нуля или даже в минус ушёл или уборщиц загонял вдвое сильнее или сам вместо дворника пошёл работать мне это мало интересно мне интересно что стоимость моих расходов на метр арендуемой мной площади упала на некоторую величину что мне стало интересно и дальше снимать этот офис даже при моих собственных падениях доходов в кризис.

Так понятнее?

ЗЫ: при этом капитализация экспертизы всё так же возможна как например возможно сказать «в нашем офисе стоят лифты отис и генераторы аварийного питания и две линии интернет и опыт во всём этом у нас вот рекомендации ИБМ и Интел». При этом «может» вовсе не означает «отечественные таки так делают» и даже «отечественные вообще могут так делать в смысле умеют и хотя бы задумываются об». ))

Вы адресатом не ошиблись? это я-то предлагаю делать детализацию трат, «включая эксперта на короткое время в состав команды»?

эксперты, раз что-то создав, пьют кофе все остальное время, или каждый раз производят что-то новое
Как и во всяком бизнесе: остановился в росте — умер.

Бывают задачи, для которых американским законодательством ограничен круг исполнителей. Например, только американские компании могут выполнять контракты по телекому. Рейты космические. До $200/hr. У аутсорсера есть регистрация головного офиса в Штатах. Формально в наличии все причины получать такие заказы. Отсюда возможность подкормить украинский филиал. Так что там могла быть ЗП и $10к, и $15.

Индусы, конечно, лучше знают английский, но украинцы-то по качеству лучше, да и по ментальности ближе, как и по часовому поясу (Европе).

Про ментальность — это так хочется думать нам, украинцам. На самом деле, тем же бритосам индусы гораздо понятнее, т.к. это — бывшая колония. Да, они другие, но бритосы знают, чего от них ожидать. А с украинцами всегда лотерея.

С этим качеством тоже все носятся. Кто его мерял и чем? Сумма субъективных мнений на ДОУ не дает объективной картины. Для большинства британцев индусы будут предпочтительнее украинцев, т.к. они:
— понятнее и прогнозируемее
— лучше говорят по английски. с акцентом, но лучше

Когда наши разработчики снимут корону и поймут, что кроме сильных сторон, есть и слабые, и начнут работать над ними, тогда действительно мы будем высоко котироваться на мировом рынке.

Есть вакансии для опытных JEE Lead Developers/Architects в глобальной IT-компании с релокацией в центр разработки в Дублине, Ирландия. Оформление в постоянный штат компании.
Если кому-то из DIO-soft интересно, пишите: vi.kopylova@gmail.com

Белоруссии
Немає такої країни, є Білорусь, російською «Беларусь».

Это из серии «в/на Украине». Вам миллион экспертов расскажет что нужно говорить «на», и что из этого следует? Будем говорить «на»?

Как там в заставке к «наша раша» — «целая страна говорит на». Из серии, что пиво полезно и миллионы мужиков не могу ошибаться.

В словарях есть оба варианта, и оба они вроде правильны — с той лишь разницей, что Белоруссия — неофициальный вариант, а Беларусь или Республика Беларусь — официальный (но нужно сделать поправку на то, что словари составлялись гражданами России).
Здесь есть важный момент, зарытый в самом слове «Белоруссия» — это кусочек «руссия», который намекает на Россию. Мол, Беларусь — это белый вариант России. Как бы не так! Поэтому даже если и не будет ошибкой называть Беларусь Белоруссией, в свете войны с Россией будет корректнее использовать название Беларусь.

ru.wikipedia.org/wiki/Эйнштейн,_Альберт Но Альберт Айнштайн, во всем мире Альберт Айнштайн, Хайнрих Хайне — Хайнрих Хайне and etc.

відколи посилання на вікіпедію стали аргументами?

Ворвусь!
Привет из славного Минска. Как инсайдер из Украины, поведаю тебе правду (:

Беларусы, использует слово «Беларусь» и его склонения, а на Беларусию — очень обижаются.
Не обижай «сябров» наших (:

А свою википедию ты знаешь куда засунуть, да? (;

Лычку "Senior"-а предлогаю снять.

Передать код индусам — совсем не риск, ага

То вже проблеми замовника. Подивимось скільки проживе проект, коли його будуть вести індуси...

Незаменимых людей нет, должны ж уже понимать.

Да да, наймем трех студентов и они все напишут :)

Кто там знает их уровень :) Можно конечно позларадствовать. Но это как-то наивно, чтоле.

Какая вера в собственное superiority. Можно только позавидовать:)

та ні. Просто я знаю наш проект. Він доволі таки великий.

І без нормальної передачі знань і практики роботи, вести його буде важко.

Питання не в тому, що українці кращі за індусів. Питання в тому, що передача проекту проходить занадто швидко. Тому я мало вірю в щасливе майбутнє проекту в руках іншої команди

Ну просто судя по комментариям наибольшее возмущение вызывает не сам факт массового увольнения, а то, что проект передали индусам.Ваша точка зрения, конечно, более профессиональная.

Вам приходилось с ребятами из Индии работать?

На той стороне земного шара с индийским акцентом: «Вам приходилось с ребятами из Украины работать?»

На любой стороне шара с любым акцентом: «почитайте Юру, это реально вставляет». Хоть читайте, перед тем как писать.

Хоть читайте, перед тем как писать.
Читаю дважды.
Я вот о чём — у нас принято считать индийцев отстойными разработчиками. Эдакий IT-расизм. Никто не хотел бы поинтересоваться у индийцев, как они видят нас? Уверен, сказанное будет не таким уж радужным. Хотя, вполне может быть и так, что эти позитивные ребята не держат на нас зла. Может, они даже не представляют себе, что можно так люто ненавидеть разработчиков из другой страны.

Есть два отношения. Индийский рассизм: либо ты индус либо ты никто. Индийский индуизм: будучи по касте где-то выше индусского начальника ты уровень бог.

ЗЫ: конечно же есть третий вполне себе адекватные индусы с некоторыми прибамбахами но на уровне всех остальных наций например итальянцев правда это относится почти на 146% исключительно к индусам живущим в основном в США и немного в Британии. В Британии традиционная кастовость и в основном первый уровень отношения на уровне личных контактов и второй на уровне деловых более ярко выражены.

В этом треде я уже писал о причинах такого отношения. Дополню. Когда я вижу явный говно-код, я бы даже сказал, код, издеваюшийся над идеями программирования как такового, когда на любой таск эстимейт "день/неделя/спринт«(от минутной правки до возможно, не реальной задачи), — я часто угадываю откуда этот таинственный незнакомец. Можно просто погуглить «индусский код». P.S. про ту сторону шара так и не понял, Вы кого имели в виду?

P.S. про ту сторону шара так и не понял, Вы кого имели в виду?
Имел ввиду индийцев. Интересно было бы узнать, как они относятся к нашим разработчикам.

Так а какая же там другая сторона шара?

Много раз. В одном офисе и на одном проекте.

И что, у Вас за это время сложилось иное мнение о них?

Как люди оставили прекрасное впечатление. Говнокода выдавали не больше, чем разработчики других национальностей.

Вам повезло, у меня был немного другой опыт.

У меня и с украинцами разный опыт был:)

По украинцам: бывает код стремный, да. Но индусский — как-будто специально накручивают лишнего.

должны ж быть нормальные индусы-разрабы

Они есть. Просто в масштабах этой страны они теряются. Там же идет «ускоренная подготовка ИТ-шников» — за 2 и 4 года вроде. Крутые ребята есть, но многие из них уезжали в те же Штаты и продолжают это делать. А если просто ткнуть в случайную контору и по-шустрому передать проект на 200 человек — какова вероятность организовать нормально?

Они есть. Просто в масштабах этой страны они теряются. Там же идет «ускоренная подготовка ИТ-шников» — за 2 и 4 года вроде.
Какая же это ускоренная? В странах первого мира на диплом бакалавра в computer science учатся три года. 4 года — это уже магистр, что повыше уровнем нашего специалиста на которого учатся 5 лет.
Крутые ребята есть, но многие из них уезжали в те же Штаты и продолжают это делать.
В Украине этот процесс наблюдается года так с 89-го.

Ну это Вы минимальные сроки выискали. В целом бакалавр 3-4 года, магистр 1-2.
А по поводу выезда из Украины — уточните у рекрутеров, насколько просто было уболтать украинского программиста на выезд в США до войны с Россией.

Ну это Вы минимальные сроки выискали. В целом бакалавр 3-4 года, магистр 1-2.
Нет, специально не искал. Пример для UK (для любого другого английского универа примерно такие же результаты):
www.thecompleteuniversityguide.co.uk/...ffield&s=Computer science
Дания. 3 года:
www.bachelorsportal.eu/...computer-engineering.html
Голландия.3 года:
www.bachelorsportal.eu/...65/computing-science.html
Если набрать много курсов, то действительно можно и 5 лет учиться на бакалавра.
А по поводу выезда из Украины — уточните у рекрутеров, насколько просто было уболтать украинского программиста на выезд в США до войны с Россией.
А зачем мне их спрашивать, если я сам с 2010-го не живу в Украине?:) Да и сам знаю массу it-людей, которые уехали заграницу еще до 2014-го года.

Я на Штаты смотрю:
www.uscollegesearch.org/...puter-science-school-take

А зачем мне их спрашивать, если я сам с 2010-го не живу в Украине?:) Да и сам знаю массу it-людей, которые уехали заграницу еще до 2014-го года.
Потому как у Вас из-за этого субъективный взгляд.

Поставь себя на место заказчика. Больше года идет война. И это не Израиль, а одна пост-советская страна ведет войну с другой.
— Вам булочку с вареньем или без?
— Без.
— А без какого?

Я знаю как спасти компанию! Нужно срочно показать это заказчикам
www.youtube.com/watch?v=jdSQuanI8Z8

Думаете проникнутся и прибегут назад только на основании этого ролика?

Не правильное видео, вот то что действительно спасет компанию!
www.youtube.com/watch?v=oMdvHNBc-Bw

Індуси інтервю от так проходили? :)
www.youtube.com/watch?v=5NddJYKzwHU

Такие ролики бесполезны, пока есть такие: www.youtube.com/watch?v=T7GOg7XHjxI

Я сначала не понял, про какую страну вообще. Потом начал узнавать знакомые ландшафты :)

Предложим хорошие проекты и вкусный кофе JS и РНР девелоперам :)

Приютим толковых QA автоматизаторов (Java ) :)

было приостановлено заказчиком из-за рисков ведения бизнеса

Это из-за ситуации в стране риски перебрасывают? Или есть иные причины?

А почему не перевели проект в белорусский или польский офисы?

Так называемые «бизнес-риски» это повод, а не причина. Уж вам-то не знать сколько в западном бизнес-мире есть буллшита за которым прячут реальные причины.

Потому что пока жаренный петух не клюнет...

Позорно как-то, индусы у наших проект отжали. Скорее всего у них просто присуствие в штатах было лучше чем у наших вот и переиграли в подковерных играх.

они скоро пожалеют о том что сделали ставку на индусов)
..или нет?

судя по общению с оными индусами, пожалеют куда скорее чем могут себе представить. но хозяева бояре.

Судя по всему, скорее индусы пожалеют чем бояре.

Думаете риски ведения бизнеса не учитываются? Особенно при пересмотре контрактов.

Дякую DIO за те, який він є.

Дякую за всі ті позитиви, що він мені приносив останні декілька років.

на даний час DIO ймовірно найбільш позитивна контора, в якій мені доводилось працювати.

Головний його плюс і в той же час мінус був власне цей клієнт.

Давно вже було очевидно, що опиратись на єдиного великого клієнта — це не дуже хороша стратегія, але що сталось те сталось.

Сподіваюсь, що цього разу керівництво DIO стане розумнішим і сам DIO через рік-2 відновиться таким, яким він був раніше до нинішньої проблеми.

Помогу сокращенным сотрудникам с трудоустройством в IT/GameDev компании. Пишите в личку (LI, fb, skype) в любое время.

Уважаемые читатели, как PR-менеджер компании «DIO-soft», хочу внести ясность:
все ранее размещенные комментарии до моего, относятся к старой версии статьи, в которой была дана некоректная и неправдивая информация редакцией DOU.ua.
Статья изменена.
Надеемся редакция портала принесет свои извинения за введение читателей в заблуждение.

А в чем разница между редакциями статьи? Она, вроде, не изменилась.

По сути «до» и «сейчас» — совершенно 2 разные статьи с разным посылом для читателей.

Тогда статья была изменена до вашего комментария и я уже увидел новую, но еще без комментария :)

Статья скорректирована професиональной рукой PR-менеджера :)
Чтоб народ не поразбегался до конца 3го квартала...
Эх, печаль беда...

Владислав, статья скорректирована на основании комментариев, которые исходили от нашей компании, не более.

Не вводите людей в заблуждение.
Все прекрастно понимают в чем заключается Ваша работа и то, что Вы должны отрабатывать свой хлеб.
Можете больше не напрягаться писать коменты «смягчающие» бытиё )
Хотя если Вы это не будете делать — попадете в эти 200 «счастливчиков» куда быстрее.

Владислав, я люблю свою работу, поэтому «напрягаться» в данном случае мне не стоит. Просто хочу что б информация получаемая читателем соответствовала действительности, а ни статье из «желтой прессы».

вообще-то соответствие действительности текста первого варианта статьи было подтверждено аккаунт-менеджером ДИОсофт, так что, кажется, с обвинениями в «желтой прессе» вы несколько погорячились :)

Обновили текст статьи еще раз.

А может дело в еноте?
Твоя креатура потянула корабль на дно?

Head of PR Department
Интересно, зачем IT компании целый PR-отдел?

Тоже себе задавал этот вопрос )))
Ответа пока нет.
Alexandr Khrebto, может Вы знаете? ))

Целый PR отдел состоит из пару человек, не из десятка) Причем данный отдел есть в каждой компании — люди которые работают над дизайном рекламной продукции, участием в конференциях и тд. Имидж компании формируют сами люди, которые в ней работают. Нельзя навязать то, чего нет.

а вы думаете, клиенты заходят сами по себе, в очередь записываются? И никаких репутаций, имиджей компании, контента и прочей хрени не нужно? тогда откройте свою IT контору и я посмотрю, как вы без пиарщиков и маркетологов справитесь — вот вам и ответ)

Кто же похвалит так, как ни сам себя )))
Ниченового )

огда откройте свою IT контору и я посмотрю, как вы без пиарщиков и маркетологов справитесь — вот вам и ответ)
Ну вот мы, к примеру, как-то 12 лет справляемся... Наверное что-то не так делаем :)

це здається рекорд на українському ринку в сфері ІТ

В Харкові було кілька схожих випадків.
Плюс щоб писати на ДОУ про таке то практика останніх років.

Отжали индусы заказчика с его проэктами.. Междуусобица либо на стороне заказчика либо в DIO?

Индусы отжимают не только в сфере программирования, любой аутстаффинг опасносте!!11

DIO-soft обещает обеспечить каждого вариантами нового трудоустройства и компенсациями за годы работы.
Есть наивные кто в это верит?

Уважаемый Владислав, как PR-менеджер компании «DIO-soft», отвечаю на Ваш комментарий.
Это была информация, внесенная редакцией портала на свое усмотрение. Статья скорретирована, читайте корректную версию.

Это была информация, внесенная редакцией портала на свое усмотрение.
а пруфи можна? а то щось мало віриться
эти специалисты должны завершить работу и передать дела индийским коллегам
Индусы за еду согласились работать?

та скоро назад прибіжать. індуси, ще і після «передачі» проектів. буде жах.

> Сам процесс перевода по желанию сотрудников шел еще с прошлой осени

Только думал написать, что QA из DIO слишком много в треде, а теперь вижу что не только их жахнули.

Да уж, не прикольно... :(

Подписаться на комментарии