«Я не ставив умову: або я, або Сирський». Головне з брифінгу Федорова

Михайло Федоров заявив, що після аудиту Міноборони запропонував змінити головнокомандувача ЗСУ та начальника Генерального штабу. За його словами, нинішня система військового управління гальмує технологічні зміни, а ресурси між підрозділами нерідко розподіляють вручну.

Про це Федоров розповів під час публічного виступу, присвяченого підсумкам його роботи в Міноборони. DOU зібрав націкавіші тези.

Про конфлікт з Сирським

Під час відповідей на запитання Федоров детальніше розповів про конфлікт з Олександром Сирським. За його словами, після рішення президента не змінювати головкома він погодився продовжувати спільну роботу, однак ініціативи Міноборони почали блокувати.

«Я не ставив умову: або я, або Сирський. Я сказав: будемо перемагати Росію з таким главкомом. Насправді Сирський у 2022 році врятував нашу країну. Але війна повністю змінилася. Я був готовий спокійно працювати, поки главком не поставив ультиматум», — сказав Федоров.

Також Федоров розповів про розмову із Зеленським.

«У нас була нормальна розмова з президентом. Він запропонував стати радником або знайти інший шлях залишитися в команді. Від посади радника я відмовився», — сказав він.

Федоров заявив, що не вважає остаточним рішення президента залишити Сирського та змінити міністра оборони. За його словами, він продовжує спілкуватися із Зеленським.

«Я знаю президента сім років і вважаю, що він ще не обрав сторону Сирського. За сім років він мене як члена команди ніколи не підводив, як і я його. Зараз кожен із нас діє відповідно до свого бачення ситуації», — сказав Федоров.

На його думку, на рішення президента могли вплинути люди, чиї інтереси зачепили зміни в Міноборони.

«Коли до президента приходять люди, у яких виникли проблеми після нашої роботи в Міноборони, йому важко все проаналізувати й ухвалити правильне рішення. Але я впевнений, що президент чує український народ і ситуація буде виправлена», — заявив Федоров.

Він також зазначив, що під час розмови Зеленський не назвав конкретних претензій до його роботи. За словами Федорова, невдоволення висловлювало військове керівництво, представники якого стверджували, що міністр їм заважає.

«Конкретних аргументів, що саме не так, не було. Є невдоволення тим, що військове керівництво говорить, ніби я їм заважаю або не допомагаю. Але мені в обличчя вони жодного разу нічого не говорили», — сказав Федоров.

На запитання, чи погодився б він повернутися до Міноборони, Федоров відповів, що не бачить можливості працювати за нинішньої системи військового управління.

«Мені не потрібна посада міністра оборони заради самої посади. Вона потрібна мені, щоб перемогти у війні. У такій конструкції я не знаю, як це зробити», — сказав він.

Про проблеми у війську

Федоров розповів, що вже через місяць після призначення провів аудит Міноборони та обговорив його результати з президентом Володимиром Зеленським. Серед запропонованих рішень він назвав «кардинальні кадрові зміни» — заміну головкома і начальника Генштабу, а також призначення сильніших командирів корпусів.

За словами Федорова, корпусна система досі не запрацювала повноцінно. Деякі корпуси утримують позиції або просуваються, тоді як в інших постійно змінюють командирів, а кількість підпорядкованих бригад може суттєво відрізнятися. Окремою проблемою він назвав практику, коли батальйони забирають з одних бригад і передають іншим, через що розмивається відповідальність.

Федоров також розкритикував систему постачання. За його словами, за останні п’ять місяців держава закупила більше дронів, ніж за весь минулий рік, однак більшість підрозділів цього не відчула.

«Розподіл ресурсів відбувається в ручному режимі. Лояльний отримав, нелояльний не отримав», — сказав Федоров.

Щоб бригади й корпуси могли планувати роботу, Міноборони підготувало проєкт базового забезпечення дронами. За словами Федорова, його погодження тривало чотири місяці, але відповідний наказ зрештою підписали.

Ще однією проблемою він назвав блокування організаційних змін. Федоров стверджує, що за пів року Міноборони не змогло створити центри компетенцій і змінити структуру, оскільки її не погоджував Генштаб. Також до міністерства вдалося перевести лише кількох нових спеціалістів.

Одним із успішних рішень Федоров вважає створення дронно-штурмових військ. За його задумом, спочатку позиції противника мають уражати безпілотники, а вже після цього заходити піхота. Основою для таких підрозділів, на його думку, можуть стати створені оперативні війська реагування.

Федоров також навів кілька нових цифр. За його словами, торік держава законтрактувала 12 тисяч наземних роботизованих комплексів, а у 2026 році планує закупити 50 тисяч. Він також заявив, що дрони-перехоплювачі вже збивають 70–90% «шахедів», а система «єБали» допомагає Силам оборони щомісяця завдавати російській армії 27–35 тисяч підтверджених втрат.

Крім того, Федоров повідомив, що в понеділок підписали консорціум у сфері балістики та протидії балістичним ракетам. Деталей про його учасників і завдання він не розкрив. За словами Федорова, контрольований експорт української зброї також уже відкрили й невдовзі він має запрацювати.

Про реформу ТЦК і корупцію

Окремо Федоров прокоментував закиди щодо невдалої реформи мобілізації. Він наголосив, що ТЦК підпорядковуються Сухопутним військам, а ті — головнокомандувачу. На його думку, проблему мобілізації неможливо вирішити без змін у самому війську.

«Ми не можемо вирішити питання мобілізації без нового суспільного договору. Чому в Третього корпусу вийшло? Є доктрина, вертикаль, усі розбираються в будь-якому питанні. Чи „Хартія“, наприклад, у них черга з мінімум 2 тисяч іноземців, які хочуть приїхати.

В армії є велика кількість людей, які можуть робити більше, якщо дати їм свободу. Усі ці фейки, що Сирський може тримати фронт, бо він авторитарний... Українці зупинили фронт. Вони самі йдуть, беруть на себе ризик, а не тому, що вони бояться йти в СЗЧ. Їм потрібна повага, терміни служби, можливість переведення, соціальна підтримка», — підкреслив він

Відповідаючи на запитання про корупцію, Федоров розповів, що Міноборони змінило підхід до закупівлі дронів.

«У кожній категорії обирають десять найкращих компаній. 80% дронів закуповують у них, щоб покращити якість на фронті, а 20% — через тендери. Зараз на фронт постачають надто багато мотлоху, тому потрібно працювати над якістю», — пояснив він.

За його словами, під час аудиту в Міноборони виявили посадовців, пов’язаних із приватними компаніями. Деякі керівники департаментів нібито приходили на внутрішні наради разом із представниками правоохоронних органів.

«Були начальники департаментів, призначені приватними компаніями. Вони приходили на наради зі співробітниками певних правоохоронних органів. Коли я дізнався, що правоохоронця запрошують на нараду щодо снарядів або релокації підприємства, я був здивований. Ми почали звільняти цих людей», — заявив Федоров.

Він також розповів про випадок, коли Генштаб запропонував укласти прямий контракт із компанією, яка, за даними Міноборони, мала маржинальність 200–300%. Після обговорення її прибрали з переліку, однак інформація із закритої наради потрапила до учасників ринку.

Міноборони провело службове розслідування та перевірило працівників на поліграфі. За словами Федорова, винних знайшли, але він не встиг підписати рішення про їхнє відсторонення та пониження у званні.

Федоров також повідомив, що після новин про його відставку йому телефонували іноземні міністри та керівники технологічних компаній. Зокрема, з ним зв’язався CEO Palantir Алекс Карп.

«Алекс Карп зателефонував і сказав: „Ми повинні щось зробити разом“. Я відповів: „Давай поговоримо про це в Берліні“», — розповів Федоров.

Про контракт на Gripen

Федоров розповів про розмову з військовим, який напередодні втратив дружину та доньку через удар російської авіації. За його словами, військовий попросив завершити домовленості щодо шведських винищувачів Gripen, які мають протидіяти носіям КАБів.

«Він сказав: „Я бачив, що ви підписали контракт щодо Gripen. Вони збиватимуть носії КАБів. Дотисніть це, знищте тих, хто вбив мою родину“. Тому наше завдання — змінити організацію, щоб ми могли дотиснути тих, хто вбив його родину», — розповів Федоров.

Про можливе повернення до Мінцифри

Федоров заявив, що повернення до Міністерства цифрової трансформації йому не пропонували.

«Зі мною не говорили про Мінцифру. Знаю, що з моєю заступницею говорили вже після засідання фракції та зустрічі з президентом, але можу помилятися», — сказав він.

Водночас Федоров наголосив, що важливо зберегти нинішні напрями роботи Мінцифри, зокрема Brave1, грантову підтримку оборонних компаній та проєкти у сфері штучного інтелекту.

«Важливо стежити, що буде з Мінцифрою, Brave1 і грантами, щоб ми не втратили свої технологічні переваги. Мінцифра — це те, чим ми можемо пишатися у світі», — зазначив Федоров.

Як Зеленський пояснив конфлікт між Федоровим і Сирським

Зеленський заявив, що Федоров і Сирський не змогли налагодити спільну роботу. Президент визнав, що також несе за це відповідальність.

«Президент не має обирати між сторонами під час війни. Я дуже хотів єдності, але сторони її не знайшли. У цьому проблема не лише сторін, а й моя. Я не знімаю із себе відповідальності, поважаю обидві сторони, знаю їхні сильні та слабкі сторони. Дуже хотілося, щоб вони разом посилювали Україну, але є те, що є», — сказав Зеленський.

Він наголосив, що Міноборони та військове керівництво мають співпрацювати щодня без його втручання.

«У такій ситуації вихід — або одна сторона, або інша. Без мене вони не сідають за стіл. Але є Міноборони, а є керівництво армії. Вони повинні працювати самостійно і щоденно. Якщо сторони не вирішуватимуть питання, їх доведеться вирішувати мені», — заявив президент.

Головнокомандувач ЗСУ Олександр Сирський опублікував допис, у якому згадав оборону Києва у 2022 році. Прямо на звинувачення Федорова він не відповів, але закликав зосередитися на війні та «ефективній стратегії».

«Я пишаюся тим, що завдяки Київській оборонній операції у 2022 році нам вдалося відстояти нашу столицю. І тепер у цьому місті можуть проходити брифінги, формуватися візії, ухвалюватися рішення.

Докладу всіх зусиль, щоб такі заходи могли відбуватися у вільній і незалежній Україні. Для цього нам потрібно зосередитися на війні й на ефективній стратегії, яка зараз демонструє конкретні результати», — написав Сирський.

Він також подякував Федорову за роботу в Міноборони та побажав йому залишитися «в команді України».

Нагадаємо, DOU розповідав, звідки з’явилися розмови про відставку Федорова, що він устиг змінити, які проблеми залишилися та що буде з цифровізацією війська й оборонними технологіями. Також дивіться репортаж з мітингу проти звільнення Федорова в Києві.