×Закрыть

GlobalLogic запускает G-Club: неформальный клуб для программистов

Будучи известными борцами не только за здоровый, но еще и веселый и креативный образ жизни, мы всегда творчески подходили к вопросу организации быта и досуга в наших офисах. Но, несмотря на достигнутое разнообразие и плотность релаксационных устройств на душу населения, чувствовалась некая разобщенность отдыхающих. Ведь количество все-таки часто дает другое качество.

Именно поэтому несколько последних месяцев киевский офис компании GlobalLogic Ukraine занимался строительством зоны отдыха и развлечений на территории компании, которая бы вмещала внушительное количество желающих и была обеспечена всем необходимым для активного отдыха:

  • тренажерный зал с профессиональным железом, кардиотренажерами и душевой кабиной
  • площадка для стрит-баскетбола, теннисные (пинг-понг) и бильярдные столы, груша для бокса
  • китайский хоккей, настольный футбол, игровые приставки (Wii, PlayStation)
  • кинозал на 100 чел, поп-корн, DVD + спутниковый TV, транслируемые на большой экран
  • барная стойка с пивом, кальянами и плазмами для бесед «за жисть» и «за качественный код»
  • большой аквариум с пираньями и др для медитации и научных экспериментов
  • площадка и звук для выступления джаз-блюз-рок и других муз-банд и йо-диджеев
  • столовая для занятий профессиональной греблей ложкой по тарелке в дневное время
Поскольку формат заведения более всего похож на спорт- и ночной клуб вместе взятые, то и назвали соответствующе «G-Club». Открытие 11 июля.

А еще мы подумали, что будет негуманно просто хвастаться нашими достижениями и будет правильно поделиться всем этим с профессиональным ИТ сообществом.

В связи с этим хотим анонсировать, что для желающих проводить профессиональные мероприятия и неформальные встречи мы готовы предоставлять наш конференц-зал (он же кинозал) на бесплатной основе. Конечно, мы будем фильтровать мероприятия и управлять загрузкой зала, отдавая предпочтение мероприятиям типа JUG, Agile, профессиональных тренингов, воркшопов и других полезных тусовок. Обращайтесь к Лене Ермаковой (gclub@globallogic.com), она у нас будут отвечать за бронировки.

Поскольку все это у нас open-space, то все участники получат доступ ко всем ништякам, описанным выше.

Попаcть в клуб можно будет также по приглашению друзей, работающих у нас — мы будем раздавать сотрудникам гостевые пропуска, по которым друзья-айтишнеги смогут потусить «у нас в клубе». Если друзей нет, а посмотреть хочется, можно получить одноразовый пропуск в группе рекрутинга, принеся резюме и потратив 5 минут на ни к чему не обязывающее знакомство (вот на эти 2% мы и живем ж-)

Вот такие вот новости. Всем хорошего настроения!

Ваш, Роман Хмиль, co-founder, GlobalLogic Ukraine

UPDATE: видео-отчет с открытия — увидьте всё своими глазами.

  • Популярное

77 комментариев

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

2All: На прошлой неделе прошли несколько профессиональных мероприятий. Фото-отчеты и записки с места событий публикуются в разделе «Расписание G-Club». В частности, прошел Agile Club и встреча Developers.Org.Ua. В помещении уже работают кондеи, так что суб-тропический климат резко смягчился ж-) Кроме пива появился бочковый квас.В ближайшее время планируется проведение нескольких интересных профессиональных мероприятий. В частности, сегодня будут следующие доклады: — Юрий «akella» Артюх и Геннадий Осипенко, "O технической и дизайнерской стороне создания сайтов«- Алекс Рябцев, «История Интернет и Интернет технологий» В пятницу вечером кинозал представляет «Вечер пожирателей рекламы». Просмотр лучших рекламных роликов в кинозале. Также на выбор (ежели реклама надоест) будет серия короткометражек от метров мирового кино (более 60ти режиссеров сняли 5ти минутные зарисовки на заданную тему).В следующий четверг планируется следующий Agile Club. Дальше следите за расписанием.Если у вас есть желание провести интересное мероприятие, либо вы можете сделать доклад на интересную айтишную тему, маякуйте «супер-Ленке» Ермаковой и Левизе Османовой!

2All: Появились фотки с «Водных боев».

Интересно наблюдать то, сколько времени на общение с разработчиками (на этом сайте) тратит управляющий директор компании. IMHO дополнительный «плюсик», который говорит о том что «начальство» не гнушается снизойти до уровня наемых рабочих. Обычно происходит так, что после первого заработанного Porche, дирекция компании удаляется от сотрудников, зазнается и перестает ценить тех, кто этот Porche помог заработать.

2All: открылся бассейн под открытым воздухом с WiFi покрытием для работы и отдыха в пляжных условиях (для гостей компании WiFi сеть «GL Guest», спросите пароль на ресепшине)...Приглашаем всех желающих дайверов из компаний-конкурентов исследовать вопрос наличия WiFi под водой с помощью корпоративного ноутбука.Шутка. Просто приглашаем всех желающих.

Ну конечно же как достоинство!:)

И вообще, с разговорами про ключикии и прочие формальности в Глобале — это сюдаhttp://www.developers.org.ua/c...А тут разговор про неформальности: -)

> ЖЛ единственная контора в Киеве из 5ти в которой я работал в которой пропуски для сканирования завязаны на систему учета времени. И ПМ каждую неделю смотрит в эту систему и проверяет кто сколько отработал.Что, влетало за частое отсутствие на рабочем месте? Злой вам манагер попался.У меня вот раз на раз не приходится, и пока не было претензий, хотя с учетом трех часов английского в неделю и, вот, клуба этого, да еще лето разморило, могут и появиться, только не здесь, а у заказчика: — (Только при чем тут ключики, то?

я могу сказать одно по тайм менеджменту — ЖЛ единственная контора в Киеве из 5ти в которой я работал в которой пропуски для сканирования завязаны на систему учета времени. И ПМ каждую неделю смотрит в эту систему и проверяет кто сколько отработал.По поводу винтиков — у меня есть опыт работы в больших киевский конторах. Больше не хочу! Теперь я работаю в конторе где > 70 человек, все на виду и все прозрачно.

> много слышал о жестком тайм-менеджменте в глобале. Может, кто-то из инсайдеров расскажет? расскажемникакого жесткого тайм-менеджмента за год не виделлично я прихожу с 9 до 11, ухожу с 6 до 8если нужно задержаться или отлучиться по личным делам на два часа, три, пол дня и т.д — всегда без проблемсик дэи, отпуска, отгулы — всё как положено

много слышал о жестком тайм-менеджменте в глобале. Может, кто-то из инсайдеров расскажет?

Для меня Глобал -это уже шестая компания, а нынешний проект третий, где заказчики американцы. И тут стоит отметить, что американцы как всегда в своем стиле ставят нас перед фактом, не предупреждая ни о чем. Для примера, информация об увольнении американского менеджера дошла до нас на пятничном митинге, а наш руководитель проектов узнал об этом через несколько дней после нас. Но это скорее упрек американцам, нежели Глобалу.Хорошо сказано раньше про самодостаточность и ограниченность быть винтиком. Тут сложно что-то добавить. Незаменимых людей не бывает, бывает плохо поставленный (описанный) процесс. Несмотря на текущее падение зарплаты по всей компании на 10−12%, связанное с привязкой к коммерческому курсу доллара, а также на то, что мотивационные программы есть только на бумаге, в принципе компания вполне адекватная и предсказуемая. Все зависит от того как воспринимать то, что происходит вокруг.Очевидно, что со временем мотивационное полиси заработает, вся надежда на нового руководителя отдела кадров, также произойдет реакция руководства на колебание курса. Поэтому надо не ждать пока компания что-то сделает для тебя, а делать шаги самому, а если будет позитивная реакция на личностный рост я буду только рад.

2Kostiantyn Sokolinskyi+1Только с поправкой, что нужно проработать в продуктовой компании лет пять-десять и стать ключевой фигурой. Еще лучше работать там еще от старта.А все остальные такие же винтики. Я в продуктовых компаниях тоже работал. И тех что делают продукты на запад, и тех что успешно продают свой продукт на xUSSR рынке.С таким же успехом за пять лет можно стать ключевой фигурой в любой компании, главное не ограничивать себя ролью винтика.

называть никаких компаний не хочу, но мне кажеться, что в продуктовых компаниях к людям меньше относяться как к винтикам, по крайней мере к части людей. особенно, если продукты разрабатываются этими людьми годами

2EREДавайте на чистоту, я работаю на этом рынке больше семи лет. Я видел семь компаний, хороших и плохих. Сейчас мне не препятствуют в реализации моей личности. Это очень многое. Может быть компания тут не причем, возможно просто я стал самостоятельным и самодостаточным. Но это произошло здесь и сейчас. Со мной. В этой компании.P.S. ERE, пожалуйста, не делайте так больше, Ваши слова — укол по самолюбию, тем более, что они безосновательны.P.S. И еще, можете назвать навскидку три украинские компании, в которых, по вашему мнению, не конвейер и не винтики, думаю сообществу это будет весьма полезно.

Ой как у Вас все красиво и ладненько получается:)) Ну очень хочется к Вам прийти работать...Одно останавливает — у вас конвейерный принцип работы — любой человек у Вас всего лишь винтик: (

В расписании мероприятий было бы неплохо указывать дни недели для дат.

— докупаем парочку игровых автоматов (ждем пожеланий)

Ставьте Tekken — тогда и я к вам загляну =D

2All: начинаем бубликовать фотографии и видео репортажи с места событий. Следите за галлереей на нашем сайте, в ближайшие дни будет много пополнений: http://www.globallogic.com.ua/...

2andrii: спасибо за дельные комментарии. Все по делу. Согласен, что формат мероприятия был лишен четкости, но мы таким образом попытались избежать официоза и сделать его неформальным. Пришел, посмотрел, вот клуб и открыт. Получилось не очень понятно, нужно было заявить формат лаунжа просто...Итак, по сути заданных вопросов: — вентиляция работает отлично (было видно как сдувало шарики). Проблема в том, что нет кондиционирования. Мы думали, что помещение достаточно большое и можно не охлаждать, но на 100 чел действительно душно. На этой неделе вешаем кондеи, будет холодильник.- телевизоры выше неудобно будет смотреть (ИМХО). Гипсокартон как раз не проблема. Можем поставить натурный эксперимент- поп-корн переместим, дельная идея. Просто развернем барную стойку...- с рыбками все путем. Сначала запустили 3х маленьких акул, чтобы обжили и создали микро-флору... Это по технологии запуска аквариума нужно. Через какое-то время запустим больших рыб. Аквариум получился неожиданно маловат, думаем о покупке второго, в нише которая побольше.- освещения будет. для дискотек вешаем стробоскопы, цветомузыку, выводим колонки на улицу тоже- пожарный вход есть, делать оба открытыми не хочется... противопожарные меры усилим, чтобы двери открывались сами при пожаре...- события все-таки будут оставаться неформальными. Будем делать несколько гламурных и пафосных, но остальные по пятницам будут в обычном формате — какое-то мероприятие и дискотека.- часы да, рисунки — ищем граффити художника- русский бильярд не помещается... только на крыше ж:) Что еще планируется: — гамаки-палатки для желающих поспать. Поставим наверное на улице...- бассейн 5.5 метров диаметром во дворе (на этой неделе разворачиваем, 1 августа проводим как обычно водные бои) — докупаем парочку игровых автоматов (ждем пожеланий) — меням силовой тренажер на профессиональную линию- гантели и гири на подходе, скамейка для пресса и все такое тожеА в целом все ходят с потерянным видом, потому что больше идей нет и даже не знаю что дальше делать. Похоже наступают времена процветания ж-) Всем хорошего настроения. И заходите в гости, мы всегда рады вас видеть «у нас в клубе».

Хотелось бы заметить, что в клубе биллиардный стол всего один, а не несколько как объявлено в анонсе, а три пираньи в аквариуме этого конечно мало для научных экспериментов. А место со сценой для выступленийя групп, наверное, еще не доделали. Но это так если “достреляться” к описанию, клуба.Самая большая проблема помещения — это вентиляция, кто побудет там минут 20 поймет, о чем я, кстати, на открытии клуба руководство, почему-то большее время провело во дворе, а не в клубе, может, конечно, совпадение.Вторая — это его площадь — такое ощущение, что пытались всунуть сразу все. То есть те, кто планировал и реализовывал внутренне пространство, были явно разные люди, это становится, понятно посмотрев на плана и реальное размещениея предметов.Третья — это количество человек, которые там могут разместиться одновременно. Если в клуб одновременно зайдет заявленные 100 человек, то там перемещаться будет проблематично. Куллер с водой поставлен в очень неудобном месте. По результатам открытия клубаЧто понравилось: — много шариков под потолком — приятной количество празднично одетых девчонок в коротких юбках.- две общедоступные для простотра камеры, по которым можно понять, что происходит в клубеЧто не понравилось: — количество пришедших 15−20% от общего количества сотрудников (хотя есть подозрение, что это было не случайность, а следствие слабенькой рекламы как для такого события) — как такого самого открытия не было!!! — вентиляция — небрежно разбросанные чипсы и сухарики, такое ощущение, что это был не праздник, а обыденная пятница (корректное завершение недели) Мысль о том, что клуб открылся, как попытка создать площадку для пиара компании, а не для существующих сотрудников, все чаще летают среди окружающих меня сотрудников. Все, описанное выше есть моими мыслями, кторые я надеюсь, есть моим заблуждением и непонимание стратегических задач компании.Что хотелось бы, чтобы исправили в клубе — повесили телевизоры выше (делаю подсказку: так как никто не хотел вешать их на гипсокартон, их повесили ниже на более прочные стены, но есть потолок) — поменяли местами попкорн-аппарат и пиворазливочній автомат, так как за пивом ходят чаще — запустили больше рыбок, так они там как-то одиноко смотрятся — добавили еще один стол с футболом или биллиардный — добавили освещение, которое бы зажигалось по праздникам — попытались сделать еще один вход, так для 300 кв. метров одного входа/входа мало как в жизни, так и по техники пожарной безопасности — при организации событий делали их действительно событиями, а не пятничным банальное распиванием пива — оживили как-то помещение, большой кактус или пальму, так рыбки скорее уводят от реальности, нежели возвращают к ней — поскольку это не игорное заведение повесить парочку часов, конечно правольнее было бы с кукушкой, но если будет без нее тоже пойдет — добавить каких-то рисунков или плакатов, а то иногда, кажется, что находишься в спортзале своей бывшей школы- еще создать, какую-то современную интерпретацию, книги жалоб и предложений, чтобы такие посты как мой, оставались в ней, а не здесь Я надеюсь, что к большинству, того, что написано руководство, отнесется с пониманием

2denisp: >> У Гугла данных проблем нет, поскольку они находятся в собственном контексте, зависящем исключительно от них самих.Это все ваши теоретические измышления и все на самом деле не так как вам кажется. Я работал на западе в компаниях, которые «сам себе хозяин и режиссер». Поверьте, более медленного карьерного роста и возможностей что-то изменить после попадания на определенную позицию я не видел. Ведь у компании, которая пишет собственные продукты все еще сложнее чем у нас — у них заказчик это массовый рынок и другие крупные компании. И поверьте, она настолько же сильно зависит от них как мы от наших заказчиков. А косвенное влияние на карьерное планирование, о котором вы говорите, ничтожно мало по сравнению с простым и понятным желанием менеджера вырастить команду и удерживать всех на своих позициях. Вот в этом ключ к решению этой проблемы. Чтобы карьера в компании была динамаичной, нужны менеджеры которые умеют и любят растить своих подчиненных и потом отдавать их на другие проекты, чтобы они росли дальше. Оглянитесь вокруг, таких менеджеров очень мало.Мне кажется, что на сегодня Гугл еще не доказал свою состоятельность как технологической компании в долгосрочной перспективе. Он порвал рынок принципиально новой моделью рекламы в интернете. И создал эффективную инфраструктуру, которая порвала рынок труда. Два прорыва — это уже очень круто, не подумайте что я не уважаю эту компанию. Но мне интересно сможет ли он создать какой-либо еще технологический продукт, который порвет. Пока что они мучаются в поисках следующего прорываного продукта и... ничего. Стратегия в такой ситуации асболютно верная — когда есть куча денег которую нужно пристроить, вкладываешь в сотню разных проектов и что-то да выстрелит. Ждемс, очень любопытно что получится и когда.В общем мы как-то в сторону пошли, давайте отдельный топик на тему этой компании заведем... А по инфраструктуре продолжаю стоять на своем. Это важно и на самом деле экономический эффект таких вложений налицо, просто он косвенный и потому сложно посчитать. Но можно.

Блин, ну народ дает! Нету подобных бонусов — ноют, есть подобные бонусы — жалуются что лучше бы деньгами отдали.Господа, эти мизерные деньги вас счастливыми не сделают, вы их банально «прокушаете» т.к. существенно они ваши доходы не изменят. А наличие подобного развлекательно-оздоровительного пакета улучшит ваше моральное и физическое благосостояние.Если же вы считаете что подобные инициативы со стороны GL излишни — игнорируйте их, и дело в шляпе.P.S. Дабы не сочли за «жаба свое болото хвалит» оговорюсь что в GL не работал, не работаю, и судя по всему никогда не буду.

2 denisp. У меня лично предположенных Вами проблем не было. Хотя, да, они возможны. Но если они возникнут, то наверно мой драйв от компании уменьшится, работать я стану хуже и, вообще, из компании уйду. Это было бы печально, но без работы не останусь.У Гугла другие проблемы есть. Например, вы хотели бы работать в компании, которая молчит как рыба о том, что вы собственно в компании делать то будете? Я знаю случай, когда человек не пошел в Гугл по этой причине. (Это не в Украине было). Вот ведь как бывает.

Еще как применимы. А чем отличается наша компания от Гугла? С точки зрения управления персоналом ничем.

Не согласен. Основное отличие: Гугл нанимает для себя. ГЛ нанимает на проект (под заказчика).Наличие дополнительной заинтересованной стороны (заказчика) существенно влияет на управление персоналом, поскольку интерес заказчика должен быть учтен. Если в рамках проекта не подразумевается карьерный рост — его можно только задекларировать, но выполнить обещание — увы. Если заказчик платит рейт Х в час, то сотруднику можно только пообещать регулярный рост зарплаты, но уровня Х+1 в час он не достигнет никогда. У Гугла данных проблем нет, поскольку они находятся в собственном контексте, зависящем исключительно от них самих.P.S. 3+6 будет 9!

2 Kostiantyn: К сожалению Вы поняли мою мысль не совсем корректно. Глагол «иттят» я использую в несколько другом семантическом контексте. В нём я подразумеваю процесс спекуляции администрации на продаже вашего трудового ресурса. И исходя из этого я считаю, что Вы как экономическое образование «домашнее хозяйство» или «частный предприниматель» продаёте свою работу компании, выступающей в роли перепродавца. На этой основе и должны строиться Ваши взаимотношения с компанией. А ситуация когда компания «наша мама, папа и дом родной» с этой точки зрения просто «запудривание мозгов». Итак работа, дом и отдых должны быть разделены. Для людей у которых есть семья и дети это очевидно.По поводу выдачи денег — с моей точки зрения это даёт человеку свободу выбора. Вы уверены например что все люди хотят использовать данные тренажёры или слушать «рок-треш-электро музыку». Или давать себе физические нагрузки без присмотра профессионалов... Я например нет.Так что я остаюсь при своём мнении.Кстати по поводу денег — я зарабатываю достаточно много и сомневаюсь что GL сможет мне предложить хотя бы текущий уровень дохода.2Romki: В отношении эффективной инфраструктуры я с Вами абсолютно согласен, но в то же время я считаю что ей должны заниматься компании-сателиты и они не должны быть единственным возможным выбором для сотрудников... Также я считаю что дискусия выходит за рамки обсуждения данной темы и если вы Роман не против я буду у Вас в гостях в течении следующих двух часов и мне будет интересно оценить вид данного действа.

2Jna: >> Любая мотивационная практика должна иметь определёную цель А у нас это не мотивационная практика. Это среда для неформального общения, оснащенная всем необходимым. И не только для наших сотрудников. Я также не согласен с тем, что нужно строить спорт клубы и давать там сотрудникам скидки. Мне кажется идея размещения инфраструктуры вблизи офиса очень перспективная и на западе Гугл порвал рынок реализовав ее — люди тратят намного меньше времени на то, чтобы куда-то добраться и в результате чаще этим пользуются. Спортзал, мойка машин, юрист, турагенство, магазин и все остальное в непостредственной близости, а желательно на территории кардинально меняют жизнь, особенно в условиях города и пробок.

2denisp: >> Применимы ли мотивационные механизмы Гугл для ГЛ? Еще как применимы. А чем отличается наша компания от Гугла? С точки зрения управления персоналом ничем. Эта функция уже сегодня полностью на нашей стороне — наши клиенты никогда нашими командами не управляют, кроме как техническими вопросами иногда, да и то мы стремимся их избавить от этого тоже. Наша компания ставит своей целью перенести разработку коробочных продуктов под ключ в Украину. Полный цикл и «под ключ», в том числе управление «проектом» и даже «продуктом». Мы еще не по всем проектам делаем полный цикл, но с каждым днем по чуть-чуть перетягиваем это одеяло на себя, забираем все больше ответственности, управляем командой из Украины, а за рубежом остаются продажи и маркетинг. В будущем Микрософт, Яху и может даже Гугл станут просто брендами, которые сами ничего не производят. Такими же как сегодня Найки, Циско и другие. Они будут заниматься генерацией идей, маркетингом и продажами. А мы будем делать для них продукты. И поэтому мы строим компанию, которая будет делать крутые продукты самостоятельно, вместо них. Просто придумывать будем не мы и владеть продуктами мы не хотим. И продавать их будут другие. Но с точки зрения того что мы делаем, мы завтра ничем не будем отличаться от сегодняшнего Гугла.

Тоже не принимайте никто на свой счет, но бывает еще такое, что когда у нас какой-то вещи нет, но есть у других, мы часто убеждаем себя что нам она не нужна. Но как только эта вещь у нас появляется, мы сразу оцениваем ее прелести и просто таки привыкаем к ней:) п.с. Не могу уже дождаться когда пираньи будут в аквариуме:)

Jha, не принимайте на свой счет, плиз, но когда человек говорит, что «лучше бы дали деньгами», это значит, что ему просто мало платят и наверно даже при этом «иттят», как вы метко заметили. Когда люди довольны зарплатой и работой, они хотят еще чего-нибудь, например, они хотят гордиться тем где они работают и возможно даже вызывать зависть: -PНо, как говорится, сытый голодного не понимает. И наоборот.denisp, надеюсь меня не обвинят в нарушении NDA, но наши заказчики как раз вчера весьма восторженно отзывались о клубе; -) и сетовали, что у них такого нет: — (Вот только вернулся с беговой дорожки, пробежал три километра, до этого недели две не мог себя заставить выйти на стадион рядом с домом: -) Ну и напоследок: вчера немножко поработал в роли папарацци; -) http://picasaweb.google.com/Ko...

> Сколько будет 3+6? 3+6 — наказание для незарегистрированных пользователей.Регистрация.

Вопрос: Гугл — продуктовая компания, работающая на массовый рынок. ГЛ — аутсорсинговая (читай, аутстаффинговая) компания, работающая на внешних заказчиков. Гугл управляет своими сотрудниками сам. В ГЛ проектными командами управляет заказчик. Применимы ли мотивационные механизмы Гугл для ГЛ? P.S. Сколько будет 3+6?

Поддерживаю Дениса — мухи доллжны быть отдельно, а котлеты отдельно. Любая мотивационная практика должна иметь определёную цель — например сформировать определённый тип коллектива с определёнными взаимоотношениями. Для данной ситуации можно увидеть процесс мотивирования сотрудника «расслабляющегося», а не сотрудника «развивающегося». Может закрасться впечатление, что компания заигрывает со своими сотрудниками, применяя либерализьм в отношениях с работниками, местами переходя к дорогому (а описанное выще удовольствие не из дешёвых) попу-лизьму. В одном старом советском фильме, молодому офицеру советовали старые товарищи: «Вы бы с матросами не либеральничали, а то ведь морду набьют»:) С моей точки зрения правильно было бы построить ночной клуб и тренажёрный зал со своими балансами и организовать гибкую систему скидок для сотрудников. Спортом и отдыхом людей должны заниматься профессионалы, а не HR софтверной компании. А освободившиеся деньги раздать людям, чтобы они сами могли выбирать куда им ходить качаться и где слушать ди-джеев.Я характеризую эту идею как дорогой популизм и нецелевое использование средств.P.S. А также стремление «иттить» человека в благообразной обстановке, как я уже писал на этом сайте ранее, ни чем не отличается от обычного иттения.:)

2denisp: если вы будете следить за нашей новостной лентой, то обнаружите, что мы соблюдаем здоровый баланс между отдыхом и работой. Вот в ближайшее время в Клубе пройдет очередной JUG, на котором будет выступать докладчик из SUN (http://jug.com.ua/). И для множества других профессиональных мероприятий найдется место.А насчет «перебора», не согласен. Суши мы пока что на обед не подаем и бассейна на территории нету. Работаем над этим, так что следите за анонсами!

Это если вы будете воспринимать ГЛ как центр развлечений, то конечно что так:)

А я человек доверчивый и восприимчивый:) Все за чистую монету принимаю:) Мне написали — в ГЛ круто фаниться — я поверил:) Мне написали — у нас есть клуб для активного отдыха и развлечений — я сделал выводы:)

Это если вы будете воспринимать ГЛ как центр развлечений, то конечно что так:)

Чувствуешь что есть немного времени (в тот же обед), пошел разслабился на пол часика играя в хоккей или бильярд, и пошел дальше работать. Или с утра на беговой дорожке побегал, сходил в душ и бодренький пошел работать:)

...или сходил в кинозал на 100 человек, или в качестве научного эксперимента окунулся в аквариум с пираньями (чисто так, для медитации):) Я ж не спорю, что возможность расслабиться в течение рабочего дня — хорошо и полезно. Просто любая мысль, доведенная до абсурда, — абсурдна. И я вот интересуюсь, не перебор ли это — такое количество «наворотов»? В целях расслабиться в течение рабочего дня, имхо, достаточно гораздо меньшего (мне хватало настольного тенниса и в очень редких случаях Wii:)). А вот в целях популяризации ГЛ как «центра развлечений» — самое оно;) Но только «центр развлечений» не подразумевает работу... Я не прав?

2 ДенисПНикто ж силой не тянет:) Чувствуешь что есть немного времени (в тот же обед), пошел разслабился на пол часика играя в хоккей или бильярд, и пошел дальше работать. Или с утра на беговой дорожке побегал, сходил в душ и бодренький пошел работать:) Все мы взрослые люди, знаем когда есть возможность туда зайти, а когда нет.п.с. приятно в ГЛ работать все таки:)

Как тут не вспомнить народную мудрость: «Що занадто, то не здраво»?;) Рома, а есть грань между оптимальным и избыточным качеством инфраструктуры? Действительно ли абрикосовое варенье, намазанное на спину, повышает произодительность больше, чем сливовое?;)

2denisp: у нас политика — отдыхать столько же, сколько работаешь ж-) А если серъезно, то производительность очень зависит от качества инфраструктуры. Компании, которые это понимают, вкладывают и не жалеют...

Жжоте, господа глобаллоджиковцы!:) Когда ж вы работаете?;)

2All: приглашаем всех желающих на открытие G-Club, которое начнется 11 июля в 7 вечера. Вход свободный, по спискам предварительной регистрации (дабы на всех всего хватило, мылом на gclub@globallogic.com). В программе: тестирование тренажеров на прочность, аппаратуры на громкость, пива на скорость. Ди-джей Pelotkin (славится своим умением крутить винилы и играть techno). Юный Satriani (зовут его Вулера, у него есть свой проект группа ЛіТо, в которой ребята играют мега прогрессивную рок-треш-электро музыку. А также он гитарист в коммерческой поп-рок группе “Coffee Shop”). Может быть появится канал MTV снимать сюжет для своих новостей.P.S. На сайте компании опубликован план помещения и предварительное расписание мероприятий на этот год.

2David Blaine: позвольте поинтересоваться, а сколько человек работает в Вашей компании и какая у вас текучка? От вас никогда не уходят опытные люди? Выдайте название компании, очень интересно где это в Украине дают пожизненную пенсию!

2XYT: на сегодня многие профессиональные тренинги проводятся на базе компаний, потому что внешние бизнес центры дорогие. Например Agile Ukraine или Microsoft обычно так и поступают, при этом приглашая сотрудников самых разных компаний. Не вижу в этом ничего предосудительного. В первую очередь цель нашей инициативы для внешних Айтишнегов — расширить и удешевить возможности профессионального общения.Я также думаю, что наша инициатива приведет к тому, что другие компании тоже уделят больше внимания качеству своей инфраструктуры и это пойдет на пользу всему рынку. Хантинг людей не есть нашей прямой или даже вторичной целью (третичной да; -). А вот если какие-то компании не готовы идти в ногу со временем и предоставлять хорошие условия работы, то сотрудники таких компаний возможно перейдут к нам и, опять же, выиграют сотрудники и рынок в целом.Отвечая на вопрос прямо, нет, не вижу ничего страшного, если наши сотрудники куда-то ходят и приносят интересные идеи, которые мы тоже готовы реализовывать. Наши сотрудники, например, смотрят на то, какой компенсационный пакет у Майкрософта и офис в Цюрихе у Гугла. Так что их поход в любую украинскую компанию меня уже не пугает; -)

з гуркотом схоплюється зі стільця, запихує резюме в їхню поштову скриньку

Роман Хмиль: Ну, а если бы таких хлебных мест, как вы говорите, было много, а наши зарплаты не конкурентны, у нас бы давно не осталось персонала, ведь так? На сегодняшний день текучка у нас в среднем 10% в год, что говорит о здоровом балансе финансовых и нефинансовых мотиваторов Есть ложь, есть большая ложь и есть статистика©Статистика текучки может и быть 10%, но если при этом в основном уходят опытные люди, а на их место приходят новички, то это не так и хорошо. И, по-моему, это повод задуматься.Но тем не менее, не знаю как в Киеве, но в Харькове GlobalLogic за такую кадровую политику очень любят все софтверные компании. Keep up your fantastic work!:) Что бы мы без вас делали:)

2Ілля, если девушка хочет пойти, то она уходит навсегда. А G-Club — лучше назвать неформальный клуб для GlobalLogic программистов.Чтобы не искушать людей. 2Роман Хмиль, я бы не рекомендовал бы вам принимать на работу людей, которые, работа в другой компании, посещают этот клуб, т.к. на них рассчитывать нельзя.

XYT це прям як ревнощі:) якщо дівчина хоче піти то чи ти будеш забороняти чи ні вона всеодно піде — імхо так і з робітниками;) (принаймні має бути:))

2Роман Хмиль, скажите, пожалуйста, как бы вы назвали своих сотрудников и относились бы к ним (особенно к особо приближенным), если бы они ходили бы на подобные мероприятия, к примеру, через дорогу от вас в Ciklum?

2Константин:, а напишите мне на мыло, пожалуйста, с кем вы общались... rkhmil@gmail.com Очень любопытно ж-)

Это был апрель 2008. Ну если починили, то я только рад

2Константин: наверное было давно — все починили. Приходите еще, не пожалеете.

я когда-то проходил у вас собеседование. Сложилось впечатление тогда, что оно проводилось для проформы, так как у меня никогда еще не было тех. собеседований длительностью до 5 минут без технических вопросов. Плюс потом я не получил писем от HR департамента, что меня не взяли. Так что желаю вам поработать над устранением таких моментов и над поиском и запретом проводить собеседования людям, которые надежно составляют негативное мнение о компании:)

Опубликован примерный список мероприятий на год (см. наш сайт http://www.globallogic.com.ua, раздел G-Club). Если есть желание учавствовать, вы знаете как; -) Большинство развлекательных мероприятий будет проходить по пятницам, в то время как профессиональные тусовки возможны в другие рабочие дни, либо субботу.Первые фотки появятся после открытия, 11го июля — следите за галлереей фоток на нашем сайте. Пригласительные можно получить у друзей или в отделе рекрутинга...

Интересное начинание. Постараюсь сделать обзор с места событий.

Это конечно очень хорошо и похвально. Но для Харьковского Юнита ситуация аж никак не меняется. Про тренажерный зал я бы вообще скромно промолчал...Будем надеятся! Может что-нибудь подобное сделают и в Харькове.

2Romki: это так., но хороших программистов раз два и обчелся. я просто когда-то проходил у вас собеседование и мне предложили маленькую зарплату — это меня разозлило, т.к. реалии таковы что я получаю намного больше и по сей день, — вот и всплывает; -) 2Jason: поищите сами.

2XYT: поднимаем постоянно ж-) мы же мониторим рыночный уровень. на рынке всегда есть уникальные предложения, где можно получить в два раза больше, если ты в два раза круче. Но на многих проектах не требуется такой уровень у всей команды, нужен разумный баланс опытных людей и молодых специалистов. Поэтому мы в том числе трейним много персонала сами вместо того, чтобы брать дорогих людей с рынка. Ну, а если бы таких хлебных мест, как вы говорите, было много, а наши зарплаты не конкурентны, у нас бы давно не осталось персонала, ведь так? На сегодняшний день текучка у нас в среднем 10% в год, что говорит о здоровом балансе финансовых и нефинансовых мотиваторов...

2XYT Список компаний — в студию!:)

2Ілля: пілотник робимо в Києві. Насправді в Харкові є вся аналогічна інфраструктура, на базі нашого офісу часто проходять професійні міроприємства. Є тренажерний зал тощо. Загорнути це в обгортку клубного формату можна буде легко і швидко, якщо такий формат виявиться успішним в Києві. Я думаю всі інші локації підтягнуться.

2Роман Хмиль, в Киеве есть компании которые платят хорошим Java программистам доходы от которых отняв сумму, которую в среднем платите вы, можно получить сумму на которую можно водить всю семью по развлекательным центрам города каждый день месяца и ещё ездить пару раз в месяц на острова. Скажите, пожалуйста, когда GlobalLogic поднимет уровень зарплат?

2john: выдам военную тайну. Среди рабочих названий были G-Spot и G-Zone. Но это было грубовато и слишком прямолинейно ж-)

Вот это ништяк. Даже захотелось в глобал на работу.:) Вот бы посетить.

аж резюме подать захотелось:) хорошая инициатива. посмотрим, создаст ли что-то подобное еще кто-то.

щось я так і не зрозумів це в Харкові чи в Києві?:)

детский сад хорош. вы б его еще назвали G-Spot: -)

Угу, харьковский юнит при всем желании не поместиться.

2Роман Хмиль, зато я видел, слышал и прекрасно знаю как оно в МИИКе:) если серьезно, то подобные инициативы действительно похвальны. и будет только справедливо, если «выхлоп» принесет вам хорошие кадры и репутацию. желаю удачи. она вам понадобится.

2Mike Chaliy: под китайским хоккеем имеется в виду воздушный, как на картинке по ссылочке: http://newbilliard.ru/zoom/air...

2Anton Naumov: нет, не спешите с выводами. Вы же еще картинки не видели; -)

2Vadim Voituk, а мы все типо взрослые такие дядьки, с бородами и типо нифига не любим собраться потрындеть?:) типо все как один взрослые старички предпенсионного возраста, при среднем возрасте индустрии в лучшем случае лет 25, а то и 23., а теперь о серьезном, люди, Вадим, разные, с точки зрения ресурсного менеджмента у меня в копилке есть забавный факт — от меня уже ушел человек, который мотивировал свой уход в том числе и недостаточным уровнем тим-билдинга. то есть разумеется там было не только это, но это был один из топ-3 факторов. иначе говоря, если у вас недостаточно хорошо поставлен тим-билдинг, то вы рискуете потерять людей. и, кстати, не джуниров, а хороших таких мидлов-кандидатов в сеньйоры. вот такой вот детский сад.2Роман Хмиль, браво! я прямо начал задумываться, а не изменить ли мне свое мнение о том, что "я никогда не буду работать в МИИКе"©:)

С одной стороны вызывает улыбку — деский сад для программистов:) С другой стороны уважение вызывает то, что компания не пожлобилась и тратит немалые финансы на подобные прелести жизни:) К тому же ещё нашелся кто-то, кто «пробил» финансирование под подобный проект.

>> китайский хоккейВот нашел ссылочкуhttp://www.neopod.ru/tools/img...

Ого, уголок силиконовой долины в нашем темном царстве. Браво за идею, интересно будет посмотреть на реализацию.

Прикольно! GL, я с вами в одном здании работаю, надо будет зайти;)

Подписаться на комментарии