Конференция по DevOps практикам — DevOps Fest, 20-21 марта. Cпикеры и доклады на сайте >>
×Закрыть

GlobalLogic поглотила Validio

Компания GlobalLogic, Inc. приобрела харьковскую Validio Software со штатом 350 человек и стала одним из крупнейших работодателей в сфере программного обеспечения в Украине. В объединенной украинской компании будут работать более 900 инженеров-программистов.

Эта сделка расширяет возможности GlobalLogic по разработке и поддержке продуктов на технологиях Microsoft. NET Framework и дает доступ клиентам Validio Software к услугам в других областях, а также к центрам разработки в США, Индии, Украине и Китае.

На пресс-конференции, посвященной этому событию, управляющий Global Logic Питер Харрисон заявил, что компания получила очередной раунд финансирования в $30 млн. Большую часть этих денег компания планирует использовать для «шопинга» на украинском рынке IT-компаний, так что за поглощением харьковчан в скорости последуют и другие подобные сделки.

Финансовые подробности сделки с Validio не разглашаются.

LinkedIn

43 комментария

Подписаться на комментарииОтписаться от комментариев Комментарии могут оставлять только пользователи с подтвержденными аккаунтами.

2moray: нет, уговариваем ехать в Калифорнию... пока не хочет;:)

свободна у нас позиция именно СТОТ.е. Dmytro Lapshyn (http://www.linkedin.com/in/dmy...) вас покидает?

2Romki: ОК, ситуация понятна. Вакансии возникают всегда на любых уровнях:)

2Eugene: свободна у нас позиция именно СТО. Конечно, есть только одна такая позиция во всей компании, но я просто хотел проиллюстрировать, что иногда есть вакансии даже на таком высоком уровне. Позиции архитекторов у нас открыты постоянно. Мы не нанимаем их на каждый проект, а сформировали отдельную группу архитекторов, которые работают на разных проектах и в то же время «тусят» вместе и растут профессионально просто за счет обмена опытом друг с другом. Очень эффективная модель, кстати.

Каждому проекту CTO не нужен:) Позиции уровня CXO по общепринятой иерархии находятся выше уровня VP и обычно не дублируются по регионам деятельности и подразделениям компании.2Romki: Может здесь идет речь о позиции условно говоря «главного архитектора» с акцентом на техническую сторону, а не на управление?

Anton: Если есть 150 человек это может быть и 10 проектов по 15 чел (грубо говоря). И каждому проекту нужен CTO.Вот у нас в ДОУ всего три человека пока, а все равно CTO есть.;)

2Romki, ну во-первых, на должность СТО я не предендую, адекватно оценивая свой опыт работы на менеджерских позиция понимаю, что еще не дорос. хотя сама возможность уже довольно интересна. во-вторых, но не менее важным, мне кажется тот факт, что должность СТО одна, а кандидатов на нее... и побеждает не всегда самый умный, или самый компетентный., а «сражаться» в кулуарные политические войны, или доказывать свою лояльность, преданность, верность... это уж точно не по мне. не говорю, что у Вас именно так, но так теоретически может быть. спасибо за ответ.2All, ну что, господа, кто-то желает занять должность СТО в ГЛ?:)

2Eugene: >> Но у нас таких критериев пока нет, что и позволяет использовать эту схемуу налоговой такие критерии уже есть, неофициально, но применяются. Но нужно правильно применять модель СПД. Не работать по старинке, только делая вид что это консультант. На самом деле природа сервисной ИТ организации — это консалтинг, соответственно найм большого количества консультантов совершенно логичен и природа проектов на самом деле именно такая...

2Anton Naumov: >> машина в 900 человек предоставляет довольно ограниченные возможности роста для квалифицированных специалистов. я не прав? дело в том, что можно выйти даже на глобальные позиции, была бы квалификация и энергия. например, у нас сейчас вакантна позиция СТО. А с точки зрения роста для горизонтального есть больше интересный проектов. Для вертикального тем более. У нас ускорились темпы роста, количество клиентов постоянно растет (всего в компании 140, растет на 10−15 в квартал!) и на все эти проекты нужны менеджеры.

2Eugene: >> что вполне может привести к масштабной реструктуризации и в том числе сокращению тех или иных направленийконечно., но на самом деле оптимизацией бизнеса и повышением эффективности занимаются постоянно все здоровые компании, вне зависимости от выхода на ИПО>> Кстати, более локальный вопрос — после выхода на Nasdaq как будут аудиторы смотреть на то, что сотрудники в украинских подразделениях оформлены как СПД? Как с точки зрения финансового учета, так и для формального headcountнормально. Мы уже 2 года проходим аудиты компаний из мировой топ четверки и СПД в украине является легальной и рекоммендованой моделью для сервисных оргаизаций

2OTF, с компанией, мир праху ее, угадали. больше таких потогонных предприятий нет, чтоли?:) теперь еще более тезисно: 1) нет никаких гарантий, что украинские подразделения контор не будут закрыты, что головные офисы будут успешны в своем плаванье, вообще нет никаких гарантий. за любой «стабильностью» всегда должен вставать и греметь цепями призрак Телесенса.2) это проблемы конкретных людей. если человек не может (читайте не хочет, потому что своим бездействием провоцирует безотвественность начальства) защитить свое достоинство, свое право на достойную оплату труда, свои усилия наконец, тогда, уж простите мою брутальность, он будет жрать дерьмо до тех пор, пока не научится. иного способа нет, во всяком случае я не знаю. и если верить в Сансару будет этот человек учится не одну жизнь, но это уже совсем другая история.что до зарплатных вилок, то открыты для всеобщего обозрения могут быть только средние или типичные зарплаты, иначе говоря: Senior получает 3 у.е., а Junior — 1 у.е. и если с Junior/Middle более-менее понятно, хотя и тут возможны варианты, то Senior Senior’у, а уж тем более РМ РМ’у та-а-акая большая рознь. и эти зарплаты не могут быть опубликованы хотя бы потому, что они уникальны и несут больше стратегическую, чем тактическую роль. и эта индивидуальность, та часть дохода, которую человек приносит в суммарном доходе компании, сводит на нет любую суббординацию и любую выслугу лет. для производственного процесса важна прибыль и отвественность, а не лояльность и терпение.что до критериев оценки — согласен, я тоже за четкие кретирии. более того, за дискретные критерии, количественные, которые можно без особого труда оценить.3) и частично 2) где Вы умудряетесь находить работодателей, которые контролируют процесс производства, а не его результат? я с 2004 года поменял 4 конторы, в одной был жесткого график, но я там пропработал всего 3 месяца. Миратех (Харьков), СофтАспекты, QArea (CDD) — по собственному опыту, TeamDev — по словам Сандерса. типичному работодателю совершенно все-равно, когда я делаю свою работу и чем занят весь день. главное, чтобы работа была выполнена в срок и с надлежащим качеством.4) все зависит от того, что именно считать финансовой мотивацией. мне достаточно того, чтобы зарплату платили вовремя и в полном объеме. я обычно договариваюсь так, что мне хватает без премий, бонусов и соцплюшек.и насчет уйти — воля Ваша. действительно есть области деятельности, которые приносят на порядко бОльший доход. рекомендую посмотреть в сторону рынка газового конденсата, нефтепродуктов, строительства или риэлторства.

2 Anton NaumovПо пунктам1. Могу назвать хотябы 2 две компании в Киеве работа на которые принесет не только надежность в завтрашнем дне и и доходы повыше чем в нашем неоплачиваемом (работодателем:) конечно же) производстве программного обеспечения. — Cisco, E& Y/Работать долго и выкладываться в работе у них — имеет смысл (я так думаю) 2. Это хорошо что Вы и Я можете послать директора если он унижает наши достоинста или пытается сделать из нас лохов. Мы идем в другую компанию и нам предлагаю почти теже ЗП:). А есть люди не ориентирующиеся в бизнессе не знающие економикии просто нехотящие разговаривать на эти (гдя них грязные темы, потому что хотябы они не умеют общаться с людьми, а дай только написать begin... end.) Поэтому может это и из советского союза пришло, но я за четкие критерии оценки работы и зарплатные вилки, причем открытые для всеобщего обозрения). Я бы тут кинул камень в огород логики лучше работодателей, которые, если взять за стандарт на сегодняшний день ЗП к примеру 1000у.е, думают если человек будет работать за 800у.е — то его можно не напрягать (и действительно тот плет в потолок), а ели дали 1200 — то человек им чето обязан — и должен пахать в 4 раза обильнее чем люди за 800.3. Я тоже в Максбилле работал (насколько я вижу вы там работали в 2002 году), тоже 14 часов в день колбасил. Может я не правильно выразился или неправильно Вас понял. Но считаю что работа — это тоже бизнесс, а в бизнессе мсами знаете главное на «Вал», а «Доход» / «Усилия потраченые на его получение». Вот более прозрачный пример: Если стандартом получения 100у.е дохода в раб день является то что перенесу 100 мешков песка, то я лучше буду работать за 80у.е и носить 20 мешков, приетом освобожусь для сторонних дел которые принесут мне или доход или ещё что-то, чем буду носить по 200 мешков за 120 у.е. Помоему это не «совествкая логика». Советская логика это ходить на работу с 9 до 18. Что как раз и прослеживается в пожеланиях большинсва работодателей.4. Хто знает... я в большинсве случаев вел разговор об умении компаний МОТИВИРОВАТЬ финансово работу персонала. И к сожалению могу резюмировать что в «производстве программного обеспечения» компаний умеющих/желающих это делать — НЕТ. Соответсвенно они сами делают так чтобы люди не жалали работать с 100 отдачей сами «порят» себе бизнесс и т.д."Тому я виришив... пити:) " Поскольку есть полно дел которые приносят доход на порядок больше, если только захотеть.

2OTF, отчего же, довольно интересный разговор вышел. я даже хотел ответить по пунктам, но думаю, что смогу выразить свою мысль тезисно, итак: 1. надежду в завтрашнем дне? может быть уверенность? т.е. стабильность? такого понятия в современном мире не существует. давно. есть едниственный оправданный на 90% объект инвестирования, который обеспечит достойную старость человеку любой профессии. и вобщем-то так было всегда. все остальное дешевый PR и пропаганда.2. мысли присущие менеджменту по отношению к рабочим — Вы до сих пор мыслите категориями буржуи/пролетарии? я не готов вести дискуссию в этом ключе ибо не терплю советской логики мышления. бизнесс есть бизнесс, есть договорные отношения. и если человек готов продовать свой труд за 1 у.е., то никто не должен заботиться о нем и предлагать ему с порога больше. другое дело, что если «затянуть» с адекватной оценкой усилий человека, то он ведь может и уйти.3. в 22 коментарии вопрос был не к Вам. именно потому, что я предполагал каким будет Ваш ответ. опять-таки прослеживается советская логика мышления, если за зарплату (не важно какую) придется работать, то это не правильно. 2 часа позаниматься делом, посмотреть фильм... ну кто для чего работает, я предпочитаю работать, кто-то — пить чай... мне только в одной конторе приходилось работать в сумасшедшем оверхедовом ритме. контора, мир праху ее, была не очень маленькой — 50−120 человек. в 2002 году довольно крупная по Харькову.4. социальной справедливости, как и стабильности, в объективной реальности не существует. и не может существовать., но Вы врядли согласитесь, насколько я могу судить из Ваших постов.и резюмируя: самая главная и основопологающая ошибка Ваша заключается в том, что Вы исходите из приципа, что компания-работодатель обязаны позаботиться о Вашем будущем. в это время Вы будете работать, причем весьма не напряжно, в одной конторе всю свою карьеру. при этом компания будет следить, чтобы Вы получали зарплату бОльшую, чем вновьприбывшие сотрудники, исключительно по принципу "у нас суббординация и выслуга лет"©. компания должна следить, чтобы Вы встретили обеспеченную старость и минимизировать по этой причине свою прибыль. внимание вопрос, а не кажется ли Вам, что Вам как-то слишком много должны? даже за 8 рабочих часов, я не говорю про 2, не кажется? p.s. мне Ваша точка зрения совершенно ясна. и пусть я с ней категорически не согласен, это Ваше право думать и поступать так, как Вы считаете нужным. в любом случае спасибо за то, что нашли время высказатся.

Ребята... Уже простите за офтоп который я создал:)) 2 Mike Chaliy

Про “бонус к ЗП в 100−200у.е” ви як проводите моніторінг ринку праці?

1. Общаюсь с людьми + свой негативно/позитивный опыт (смотря с какой стороны посмотреть). Я знаю почти точно ориентировочные ЗП практически любой конторы Харькова и Киева. Знаю мышление менеджмента, ХР и стиль работы. Знаю примерно на какую ЗП меня возьмут и т.п. Знаю какие условия работы и какой “красивый” у них офис. На самом деле это не сложно поскольку чтобы не говорили пиарщики поведение и стиль работы у всех компаний практически идентичные.2. Валідіо — хоть и большая по количеству народа с красивым офисом, но не выгодная по заработкам компания Харькова. (Есть иногда исключения, но это иногда) (но нада же гдето работать:)). Интересно что-то изменится после покупки компании? Думаю нет:) 2Anton NaumovЯ повторю, я не бугалтер, всех методов налогообложения четко не учил и могу ошибаться. Я никогда не работал по этим схемам. Вы может тоже сильно удивитесь, но: 1. Помоему налог который платит человек согласно даному режиму не может превышать 200 грн при допустимом доходе до 1 млн грн в год.

Ставка єдиного податку для суб’єктів малого підприємництва — фізичних осіб встановлюється місцевими радами за місцем їх державної реєстрації залежно від виду діяльності і не може становити менше ніж 20 грн. та більше ніж 200 грн. на місяць.

2. Отчисления даже по 100 грн в мес в пенсионный фонд в течении 40 лет дадут на выходе 150−200к грн, что может быть к тому мементу бедет ничем + если на эти деньги “накладываются” непрозрачные лично для меня схемы уменьшения пенсии по записям т Трудовухе + может пенсионный фонд к тому моменту исчезнет = значение пенсии близится к нулю (чего не хотелось бы получить) 3. Да будет вам известно. На сегодняшний день есть такое понятие как Лайфовое страхование. Вобщем долго рассказывать все его плюсы и минусы — в ближайшее время к вам придет Страховой агент и все расскажет:). Вобщем на выходе СПД и “белорабочий” получают следующие вищи. При стаховании на 1000у.е каждый год “белорабочий” — при соответствующих доходах получает от государства 150 грн назад (а это 15%), а СПД получает шиш — т.е. если смотреть глубже % дохода таких граждан составляет до 24−36% годовых в валюте — очень выгодно, но к сожалению долгосрочно, поэтому считаю не совсем надежно (но это предмет другого разговора)

учимся думать самостоятельно, учимся решать свои проблемы самостоятельно

Ну не вы же и не работодатель мне проблемы мои решать будет:)

...что нам кто-то должен что-то сверх того...

Такие мысли скорее присущи менеджменту по отношению к рабочим.

2 Anton Naumov

Вопрос на пост #5152#. А каковы теоретические перспективы развития человека в любой другой не своей:) компании для Архитектора?:) помоему такие же. Единственное отличие больших и маленьких компаний (на мой взгляд). В маленьких нагибают и требуют несоизмеримо больше в отношении к ЗП. Все нормальные знакомые ПМ-ы ездят на работу в огромные компании чтобы 2 часа позаниматься делом, обсудить некоторые возникшие вопросики, посмотреть фильм, почитать новости, и забрать свои 3к ЗП 1-го числа:) На мой взгляд это намного лучше чем получать 4к и “колбасить” как нарваный 10 часов в день.—Вобщем, разговор зашел вообще не в то русло. Основная мысль моего первого поста была в том что при НАПРИМЕР, посути, обязательных потерях компании от 3000у.е для того чтобы сотрудник получил “на руки” 2000у.е заработной платы, помпаниия тратит с помощью СПД 2000у.е + 100−200грн + может ещё кое что незначительное. Что есть несомненный плюс для руководства.И не откажусь от своих слов большой минус для работников. Вобщем текста много написано... ещё больше текста не по теме... спасибо за внимание.Р.S. Может я незначительно не точен в расчетах. Но я точно уверен, что в Украине в отрасли производства программного обеспечения по состоянию на 2003−2008 год смысла учиться и развиваться чтобы работать на кого-то с надеждой получить адекватную ЗП и бонусы и надежду в завтрашнем дне — нет. Единственная вещь на которой держатся компании и то изза чего люди развиваются в данной отрасли — это любовь к професии. Я приходил работать в компании, и получал ЗП на пол штуцера больше чем лояльные более умные работники со стажем работы в данной компании в 5 лет — это огромнейшая “какашка” в душу этих людей со стороны менеджмента, но это далеко не значит, что я не стою тех денег что мне платили:). И после такого отношения к людям говорится что “нет квалифицированных специалистов”, “текучка это нормальный процесс при таких объемах компании”... БРЕД.

2OTF, отступим от правила не переписываться с роботами, не на долго. итак, если Вы внимательно посмотрите на отчисления, которые происходят с Единого Налога, Вы очень сильно удивитесь. графа отчислений в Пенсионный Фонд там имеет место быть. теперь проведем некоторые расчеты: 1% от заработной платы в 1к доллар, это 10 долларов или 50 грн. с Единого Налога отчисляется 75 грн. это разумеется меньше, чем отчислялось бы с «белой» зарплаты в 5к долларов, но больше, чем отчислялось бы с «белой» зарплаты в 2к доллара. теперь внимание вопрос, многие ли из присутсвующих имеют: 1) зарплаты от 3к (до того «больше» не существенно)?; 2) имеется схема оформления на «белую» зарплату, по Американской системе — т.е. налоги вычитаются из договоренной суммы. в современных украинских реалиях это 40−50%, кто готов уменьшить свою зарплату в два раза? мораль сей басни следующая, вернее их две: 1) прежде чем называть кого-то лохом, внимательно учим матчасть.2) учимся думать самостоятельно, учимся решать свои проблемы самостоятельно и перестаем думать, что нам кто-то должен что-то сверх того, что мы оплатили или о чем договорились.p.s. 1% — это официальные отчисления в ПФ.

OTF, якщо ви почитаєте інші форуми, то зможете знайти інший шлях як компанії можуть не витрачати оті 1000 баксів;).Я не кажу про Валідіо, але якщо припустимо компанія виплачує 1000 грн офіційно і 800 баксів не офіційно, то виходить що у обох"ЧП или Чернобелой ЗП" податок десь біля 200грн. Тільки для перших все чисто хоча б з точки зору податкової, то другі крадуть.Про «бонус к ЗП в 100−200у.е» ви як проводите моніторінг ринку праці? У вас є реальні цифри стосовно зарплат валідіо vs «інші» компанії з цими бонусами?

Дурачить — несколько некорректное определение. Во всем мире институт independent contractors достаточно развит, и ситуация с налогами там аналогична. Отличие в том, что в том же US критерии для IC прописаны достаточно четко в документах IRS (см. http://www.irs.gov/taxtopics/t...), и они действительно проверяют выполнение этих условий. Результаты для работодателя в случае неправильной классификации сотрудника очевидны — обвинение в неуплате налогов вплоть до уголовной ответственности. Но у нас таких критериев пока нет, что и позволяет использовать эту схему.

Насколько я понимаю, это всё должно быть прописано в трудовом договоре.

2 Андрей ДегелерСобственно ничего не мешает — и именно так некоторые и делают. Кстати я повторю так делают лиш некоторые компании (о обонусах к ЗП) Но вопрос не в этом. Вопрос только в доходе компании и убытках людей и государства из-за этого. Кстати я как СПД ещё небыл оформлен, поэтому не в курсе что может случается с людьми которые офрмлены как СПД и вдруг беременеют... стареют... болеют и т.п.

А что, собственно, мешает эти самые 100−200 у.е. вкладывать, к примеру, в негосударственные пенсионные фонды? Не вижу проблемы.

Mike Chaliy

Я не бухгалтер поєтому точную схему нарисовать не могу. Но примерно это выглядит так: Когда я работал с белой ЗП, компания устанавливала официальную заработную плату моя ЗП + налоги.Т.е. фактически получая 1000у.е моя официальная ЗП около 1500 (или около того) + Компания обязана платить за каждого сотрудника ещё какой-то налог зависящий от зарплаты. В итоге для того чтобы человек получал «наруки» стандартных 2к у.е компания должна «потратить» минимум 3к, а помоему даже и больше.В случае с СПД — налоги уплачиваемые сотрудниками составляют максимум 200 грн. И уплаты компания за рабочую силу в государство тоже резко сокращаются. Именно поэтому экономится всреднем «штуцер». Именно поэтому за то что человек оформляется как ЧП некоторые компании плятят бонус к ЗП в 100−200у.еИменно из соображений неуплаты весомых налогов в пенсионный фонд и т.п. в случае с ЧП или Чернобелой ЗП не вижу слысла оформлятся официально. Поскольку в итоге через н-ное количесво лет наруки от гусударства вы получите ровно столько сколько отдали -, а это ничего:) Именно поэтому все мы друзья лохи, поскольку позволяем нас так «дурачить».

2OTF, Вы ведь в курсе, хуже кого аноним? если разумеется Вы не робот.2Romki, хорошо, тогда такой вопрос: каковы теоретические перспективы роста внутри GL для человека, работающего в области разработки ПО 5+ лет? без финансовых подробностей, без индивидуальной информации — в общих чертах. с моей точки зрения, GL это компания в которую кем приходят, тем и работают. машина в 900 человек с налаженным производственным процессом, с расставленными в ключевых точках лояльными и компетентными людьми фактически предоставляет довольно ограниченные возможности роста для квалифицированных специалистов. я не прав? и почему, если не затруднит? спасибо.

и про лохов, пожалуйста.

2OTF>> Как на дополнительный доход компании минимум в 1000у.е с рыла.Можеш викласити свої математичні викладки?

как будут аудиторы смотреть на то, что сотрудники в украинских подразделениях оформлены как СПД

1. Как на дополнительный доход компании минимум в 1000у.е с рыла. Что есть несомненно плюс.2. Что работники ИТ компаний — лохи. Что конечно минус — за державу обидно.

Роман, хотя выход на IPO является действительно положительным моментом, и не только со стороны доступа к более дешевым ресурсам, но и для повышения качества работы компании в целом (как минимум за счет усиления governance), здесь же это выглядит как основная цель текущей стратегии компании. И когда эта цель будет достигнута, прийдется задумываться не только о показателях оборота, но и о прибыльности и реализации преимуществ от проведенных поглощений (за что был уплачен премиум?), что вполне может привести к масштабной реструктуризации и в том числе сокращению тех или иных направлений. Disclaimer: это не мое убеждение в предстоящем развитии событий, а всего лишь вариант для обсуждения.Да, и по данным с сайта (http://www.globallogic.com/car...) за последние 5 лет средний рост с учетом поглощений составлял не более 50% в год.Кстати, более локальный вопрос — после выхода на Nasdaq как будут аудиторы смотреть на то, что сотрудники в украинских подразделениях оформлены как СПД? Как с точки зрения финансового учета, так и для формального headcount.

2Eugene: >> Как вариант дальнейшего развития событий — искусственное раздутие компании перед выходом на IPOА почему «искусственное» и «раздутие»? Наша компания растет на 80%-90% в год уже 5 лет подряд. Своими силами (органически) растем на 70%, остальное путем слияний. Действительно собираемся на IPO на Насдаке — IPO дает доступ к очень дешевым деньгам, которые можно использовать для дальнейшего развития. Поэтому все компании стремятся получить доступ к этому источнику денег. Для выхода на Насдак нужно иметь обороты в 100 лимонов. Чем быстрее выйдешь, тем быстрее деньги в развитие и тем быстрее оторвешься от конкурентов, если с умом потратишь.Кстати все остальные крупняки (ЕПАМ, Люксофт) тоже идут на IPO, вопрос только времени. ЕПАМ в этом году выходит по слухам.Если есть еще вопросы, задавайте ж:) Постараюсь ответить.

Ніяких масових звільнень немає (принаймні я не чув). Фактично покищо нічого не змінилось. Декілька листів стосовно копоративного порталу та пошти, от майже і все. Все це зрозуміло з точки зору розробника. З точки зору топ менджмента можливо щось інакше.

>> было 550 людейэто только в Киеве, которых самих нес так давно купили, а еще вся Индия.

Ну что ж, в добрый путь: -) Человек, почувствовавший ветер перемен, не щит от ветра должен строить, а ветряную мельницу.

все отлично, никакими увольнениями и не пахнет.

А есть ли инсайдеры? Просветите, как климат в компании (ях)? Не начались ли массовые увольнения?

в смысле далеко до раздутия? было 550 людей, приобрели еще 350 и стало 900.за один день компания выросла в 1.5 раза, и еще собирается рости таким способом. вот тока кусока слишком большой, кака они при таких темпах интегрируют корпоративную культуру и культуру разработки?, а если еще учеть что есть офисы и в других обласных центрах то компания очень неоднорода. действительно наводит на мысль про раздутие с какой-то целью

Интересная масль по поводу раздутия. Но еще далеко до реального раздутия. Возможно все так в будущем и будет.

Информация о новых раундах финансирования обычно является общедоступной, я первый раз об этом прочитал здесь. То, что эти деньги будут использоваться на поглощения, уже вторично.Меня почему-то смущает использование дополнительных средств инвесторов для этих целей — собственный капитал существенно дороже банковских займов, происходит размытие долей остальных владельцев, что влечет за собой более высокие требования к прибыльности компании в целом и к реализации синергии от приобретений в частности. Как вариант дальнейшего развития событий — искусственное раздутие компании перед выходом на IPO или продажей кому-то из крупных игроков типа Infosys или Wipro. Just IMHO.

Андрей Дегелер, респект. Несмотря на некоторые неточности (которые таки оперативно исправляются), ДОУ стал оперативным новостным ресурсом! Так держать!

cencio, мне так кажется, тот чувак не мог проговориться. Либо шоппинг завершен, либо у дядьки есть хитрый план, либо в прессу проскочила деза.

30$ лимонов на шопингРазве это гуд называть количество выделеных денег, до того как сделаны покупки?

caujka, а где у нас больше людей работает-то?

Заявление про «наибольшим» ошибочно, если верить цифре 900. Корректней написать «одним из крупнейших».

Да, действительно. Спасибо.

мне кажется у вас опечатка.в других источкиках указа сумма всего в 30 млн.http://www.interfax.com.ua/ru/.../http://www.business-standard.c...

Подписаться на комментарии