Що зараз відбувається в Закарпатському ІТ-кластері. Бліц-інтервʼю з новими керівниками

Нещодавно у Закарпатському ІТ-кластері представили нових керівників. Виконавчою директоркою стала Мирослава Майдич, PR-керівниця PettersonApps, яка вісім років працює в комунікаціях. Головою правління обрали Станіслава Шикалова, Project Manager EPAM, який очолює регіональну команду .NET-інженерії та має десять років управлінського досвіду в інших галузях.

Мирослава і Станіслав розповіли DOU деталі про перезавантаження організації, свої нові обовʼязки, стан регіонального ІТ, а також поділилися планами й пріоритетами на наступний рік.

Станіслав Шикалов, голова правління кластера

▪️Про перезавантаження

У Закарпатському ІТ-кластері зараз відбуваються фундаментальні зміни. Довгий час ми шукали кандидата, який міг би зайняти посаду директора. Були різні варіанти, але вимоги до претендентів залишалися високі. Людина мала не лише розбиратися у місцевій специфіці, а також бути представником ІТ і розуміти, як працює галузь та з якими проблемами стикається. Тепер з нами працює Мирослава Майдич.

Для ефективної роботи потрібно перебувати в регіоні, відчувати та розуміти, чим живе місцева громада. Мирослава — мешканка Закарпаття, вона народилася у Мукачеві, нині проживає в Ужгороді. Раніше була журналісткою, завдяки цьому має достатньо медійних контактів. Останні кілька років працювала в IT-компанії PettersonApps, а тепер переходить на роботу в кластер.

Я перебуваю на Закарпатті більше року, переїхав до Ужгорода наприкінці 2022-го. Сам родом з Макіївки, тому ще у 2014 навчився на слух розрізняти обстріли «Градів» від «Смерчів». До EPAM приєднався три роки тому, а повномасштабне вторгнення застало мене в Одесі. Тоді перед менеджментом регіону постало завдання централізовано евакуювати наших фахівців. Я допомагав організувати виїзд потягами.

▪️Про пріоритети в роботі

Зараз ми аналізуємо діяльність кластера за минулий період та будуємо плани на наступний рік. Активно займаємося благодійними проєктами — купуємо техніку й амуніцію для захисників, надаємо підтримку переселенцям і дітям-сиротам.

Розвиваємо й освітній напрям — цьогоріч провели безкоштовний курс англійської мови, організували зимову ІТ-школу для студентів, підписали меморандуми про співпрацю з двома місцевими вишами. В Ужгородському національному університеті, в якому навчається близько 15 тисяч студентів, організовуємо лекції, освітні заходи й менторські програми. А в Закарпатському інституті післядипломної педагогічної освіти плануємо запуск програми від EPAM IT Fundamentals, яка тепер перекладена й адаптована для вчителів.

Кластер створювався у турбулентний час і вирішував термінові завдання того періоду. Наразі ситуація з релокацією в регіоні стабілізувалася і нам треба вирішувати вже інші питання. Саме тому правління кластера взяло паузу на реорганізацію. Ми працюємо над стратегією довгострокового розвитку IT-сфери в регіоні. Серед пріоритетів — трансформація освітніх програм, інвестиції та інновації, а також волонтерські й соціальні ініціативи.

Окрім того, ми плануємо оновити формат своєї роботи. Хтось із менеджерів компаній повернувся до своїх міст. Інші, навпаки, тільки приїжджають. Тому за останні кілька місяців ми провели багато інтерв’ю з представниками кластера, щоб зрозуміти їхні потреби й бачення подальшої роботи. Все це слід звести до спільного знаменника.

▪️Про плани на наступний рік

Ми хочемо підвищувати репутацію України у світовому ІТ-середовищі, а на локальному рівні — працювати над залученням інвестицій та допомагати нашим захисникам. У січні організовуємо поїздку у складі української делегації на Європейський бізнес-форум. Місцева влада планує провести інвестиційний івент в Ужгороді. Також кластер зараз запускає ініціативу, яка допоможе захисникам здобути додаткові навички. Планів багато. Незабаром буду радий ділитися вже й результатами.

Мирослава Майдич, виконавча директорка кластера

▪️Про нові обовʼязки і повноваження

Після того, як попередня керівниця Жанна Капіца склала повноваження, зʼявилося питання щодо реорганізації кластера. На загальних зборах в листопаді учасники затвердити дві окремі керівні посади: голова правління та виконавчий директор.

Якщо голова правління — це більш стратегічна посада, її можна порівняти з мозком, то моя посада — це руки. Завдання виконавчого директора — реалізовувати рішення правління: імплементація стратегії кластера, координація учасників, комунікація з партнерами та владою, пошук нових можливостей для розвитку, фінансовий менеджмент і фандрайзинг.

▪️Із якими викликами зараз стикається закарпатське ІТ-комʼюніті

Закарпатська ІТ-спільнота має такі ж виклики, як і колеги з інших регіонів. Усі з острахом очікували зими і нових хвиль обстрілів енергосистеми. Хоча більшість компаній вже оснащені генераторами та іншими джерелами живлення, замовників досі складно переконувати щодо співпраці з Україною. Безпека працівників та безпека даних можуть стати основними пріоритетами для клієнтів.

Серед перешкод для зростання галузі в Україні — відсутність механізму оформлення дозволів на закордонні відрядження та конференції під час воєнного стану. Цей фактор сильно впливає на укладання нових угод та залучення інвестицій. IT-компанії втрачають контракти, адже клієнти не можуть особисто поспілкуватися з ключовими спеціалістами.

▪️Над чим зараз працює кластер

Понад шість місяців наша організація проходила внутрішні трансформації, тому перезапуск кластера припав на кінець року. Для мене найбільшим досягненням є те, що ми, зрештою, зуміли відновити свою роботу. Впевнена, що 2024 рік стане дуже продуктивним, оскільки нам потрібно надолужити місяці простою.

Зараз ми аналізуємо діяльність кластера за попередній період, проводимо інтерв’ю зі стейкхолдерами та усіма резидентами, щоб розуміти їхні релевантні запити й допомогти з вирішенням актуальних проблем. Готуємося до стратегічної сесії, результати якої презентуємо учасникам і партнерам вже в січні.

📌 Контекст

Закарпатський ІТ-кластер розпочав роботу у квітні 2022 року у відповідь на виклики, які постали перед регіоном. Тоді на територію Закарпатської області релокувалися понад 30 тисяч айтівців, а за перші два місяці до організації долучилися десятки ІТ-компаній та сотні ФОПів. Водночас створення ІТ-кластера на Закарпатті викликало обурення у колег із інших міст.

Засновниками кластера є 11 компаній: EPAM Ukraine, Intellias, SoftServe, Sigma Software Group, Genesis, PettersonApps, Astound Commerce Careers, 4Team, Telesens, SQUAD і CANFLY.

У лютому 2023-го Жанна Капіца повідомила, що складає свої повноваження СЕО Закарпатського кластера, але залишається в складі правління організації. У червні 2022-го ми публікували розмову з нею про те, чим живе кластер, як взаємодіє з іншими українськими ІТ-обʼєднаннями та з якими викликами має справу під час повномасштабної війни.

Все про українське ІТ в телеграмі — підписуйтеся на канал DOU

👍ПодобаєтьсяСподобалось1
До обраногоВ обраному0
LinkedIn



12 коментарів

Підписатись на коментаріВідписатись від коментарів Коментарі можуть залишати тільки користувачі з підтвердженими акаунтами.

Якщо простими словами для звичайних людей, то цей кластер — це щось типу профспілки/громадської організації для ІТ-спеціалістів, яка їм допомагає у складних життєвих ситуаціях + сприяє вирощуванню нового покоління ІТ-спеціалістів? Чи основна мета і тип структури зовсім інший?

Якщо більш точно, то мене цікавлять 2 питання:
— куди ця організація йде у широкому сенсі?
— які бенефіти для учасників бути частиною цього кластеру?

хіба для умови між учасниками не наймати «перебежчиков», а так то більше воно не має жодного сенсу..

Ой Вэй. А не тот ли это кластер, CEO которого поливала фекалиями Харьковский кластер с единственным аргументом — «там же война»?
То ли я путаю, то ли у редакции память коротка?

під ??? ховається офігеніє від заяви і бажання почитати цитати з власне "

поливала фекалиями

Я бы тоже хотел, но это было в начале войны, прям в статье на ДОУ, а значит надо искать.

Статті були і є. А от

поливала фекалиями

ніт. Тому і питаю щоб пан якось навів приклад.

«Пан» вообщето сэру ничего не должен. «Пан» не прав только потому, что словесный понос в интервью назвал фекалиями. Будет желание, поищу, сэр

шановный, из уважения, раз вам было любопытно — попытался поискать — но наверное займёт время. Контектс же нашёл быстро — это было событием, предшествующем финальному «мирному» заявлению — см. вот этот подкаст ДОУ — www.youtube.com/...​watch?v=WMxVW3XIoRM&t=74s, (в нарезке — 1:17). В публикации это соответственно dou.ua/...​ut-clusters-interactions

Я понимаю, вам хочется то, на что идёт ссылка. Если никто раньше не напомнит — постараюсь сам найти

Позиція харківського кластера «да як ви посміли» і «без Харкова айті в Україні нема» — це ми всі памʼятаємо. Амбіції на пустому місці, проте це нормально-регіональне.

Проблема в тому, що від ІФ кластера були обіцянки бронювання, намагання перетягнути бізнес до себе в регіон, пусті спічі — але нічого з того що можна було б назвати «поливанням фекаліями» іншого кластера. Найбільшим зашкваром звісно було, є і буде те, що ІФ кластер просто непотрібен. Як і харківський і будь який інший. Але то вже інше питання.

Пан звісно мені нічого не винен, і якщо прочитає мої повідомлення, то зрозуміє, що питання навести приклади то і не є «винен», а тільки питання.

Підписатись на коментарі