Вова Мірненко проспівебсідував понад сотню продактів. Відповідно до їхнього підходу до роботи умовно ділить їх на дві групи: підприємців та науковців. Від цього залежить усе: який продукт і якої зрілості вам обрати, яку компанію та які в ній мають бути засновники, щоб ви добре спрацювалися.
Эта колонка для тех, кто мечтает о собственном проекте, но никак не может решиться на него. Разработчик Дмитрий Скороход делится размышлениями о том, почему обычному программисту-аутсорсеру не стоит отказываться от мыслей о своем бизнесе.
Денис Убоженко, CTO в Poster, рассказывает о том, как перестраивали процессы в компании, стремясь к удобному и качественному деплою. Сейчас у них любой программист, прошедший испытательный срок, может задеплоить свой код на продакшен в любое время дня и ночи, и даже CTO обязан прислать соответствующей гильдии код на ревью перед деплоем на первых клиентов.
Привіт! Мене звати Олена, і я працюю продакт-менеджером у київському офісі компанії N-iX. У цій статті окреслю головні правила життя продакта, які допоможуть як початківцям, так і досвідченим POs (Product Owners). Тут про те, як завоювати довіру клієнта, будувати правильні стосунки зі стейкхолдерами та пояснювати свою роль.
В выпуске: серия роликов Growth Master от Segment, как использовать social proofs для своего бизнеса, контент-фреймворки для стартапа и многое другое.
Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим о продакт-менеджменте.
В этой статье рассмотрим, как от самой простой 2D-карты разработчки ЛУН пришли к трехмерным моделям на основе видео с дронов. Карта — это самая интерактивная часть продукта, а значит, наибольшее поле для технического усовершенствования.
В выпуске: как писать блог-посты и как их продвигать, анализ поведения пользователей сайта, что такое модель роста, гайд про созданию лендинга с высокой конверсией.
Юлия Романенкова изучала проблему технического долга со стороны девелопмента, менеджмента и бизнеса. В этой статье — конкретный пример, как работать с техническим долгом с пользой для всех.
Куда двигаться, чтобы и далее улучшать свой flow? Во-первых, следует принимать решения на основании данных, A/B-тестов и строгих метрик — здесь не обойтись без алгоритмов Data Science. Во-вторых, построить масштабный Idea Backlog, в основе которого будет глубокая статистика, чтобы убрать субъективные метрики и руководствоваться цифрами. Дмитрий Мелков, CIO в MEGOGO, делится опытом прохождения компанией этапа взрывного роста.
Меня зовут Анна Костюк, я Product Manager в Dev-Pro. Решения, которые мы принимали с командой на основе метрик, позволили успешно реализовать несколько новых фич для нашего клиента. Я хочу рассказать, как уйти от разработки приложения вслепую и не попасть в ситуацию, когда никто не пользуется фичей, на которую ушли месяцы разработки.
Андрій Бас, Co-founder в Uptech, розповідає, як можна швидко валідувати свою ідею чи побудувати власну концепцію за допомогою Design Sprint 2.0. У статті — детальний розбір кейсу зі створення застосунку — від визначення проблеми до прототипу.
Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, рассказывает о частых ошибках стартапов и дает советы, как проводить интервью с пользователями, как определить самых важных клиентов и сфокусироваться на них, как с ними правильно общаться и не бояться масштабироваться.
Сергей Королев, Managing Director в Railsware, рассказывает о том, что из себя представляет роль Product Engineer, какие преимущества разработчик получает, двигаясь в этом направлении.
Вітаю! У цій статті я хочу розповісти про книги, які стануть у пригоді проджект- і продакт-менеджерам чи бізнес-аналітикам для проведення якісного Discovery продуктів.
Даже если в команде нет никого со стороны бизнеса, что само по себе плохо, маркетолог как отдельный сотрудник не нужен. Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, знает это по своему опыту и приводит доводы.
В этом выпуске: как правильно считать CaC, о запуске продуктов и фичей, ключевые драйверы SaaS-продукта и многое другое.
Реалії ІТ-сфери: на 5 розробників — 6 вакансій. У Романа Сеніва, CTO в CopeCart GmbH, не було ілюзій, що в компанію, як метелики на квіти, позлітаються топові програмісти і будуть битися за місце в команді. Проте, все вдалось. У статті автор ділиться успішним досвідом.
Все проекты уникальны. Нельзя четко сказать, на каком количестве клиентов, размере команды и величине прибыли для Product Manager заканчивается одна стадия роста и начинается другая. О роли продакта на разных этапах развития стартапа/продукта/проекта рассказывает Андрей Кароль, Product Manager в EduNav.
Alla Angelutsa — Product Owner / Product Manager в американском стартапе Atiim Inc. Два года назад она пришла в компанию в качестве QA Engineer и вскоре перешла на должность PO. Об этом пути, его предпосылках и последствиях и пойдет речь.
Коментарі