×Закрыть

Материалы по теме «Китай»

RSS

Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации

Dariia Skrypniuk 7576

Еще год назад Влад был Marketing Manager в Xiaomi, трудился в большом офисе и мечтал о том, чтобы поскорее вернуться домой. В интервью для DOU он рассказал о том, как попал за границу, о жизни в Китае, преимуществах и недостатках работы в Xiaomi. 15

Приключения в Шэньчжэне, или Как мы сделали продукт для китайских рэперов за три недели Приключения в Шэньчжэне, или Как мы сделали продукт для китайских рэперов за три недели

Pavlo Pedenko 11131

Всем привет! Меня зовут Паша Педенко, я — Product Manager в MacPaw. С недавнего времени я развиваю приложение Raply — инстаграм для начинающих рэперов. У нас всего 2000 активных пользователей. Эта статья о том, как создать маленький pet project, который будет вдохновлять. 34

Made in China: поговорим про аутсорсинг Made in China: поговорим про аутсорсинг

Юрий Паламарчук 8165

Несколько лет назад я закончил универ, уволился с работы и поехал в Поднебесную изучать китайский язык. Деньги кончались, поэтому я начал искать источники дополнительного заработка. 33

Дмитрий Бондарь, FASTFORWARD: Индия и Китай наступают Украине на пятки Дмитрий Бондарь, FASTFORWARD: Индия и Китай наступают Украине на пятки

Nick Turunov 5061

Мы уже давно привыкли к мысли, что Украина уже отвоевала своё место под солнцем на международном рынке разработки, потеснив довольно серьёзных конкурентов в лице индийских и китайских девелоперов и снисходительно улыбаемся, увидев очередной образчик «индусского кода». Но восточная школа стремительно прогрессирует и ситуация может измениться уже в ближайший десяток лет — утверждает Дмитрий Бондарь, генеральный директор компании FASTFORWARD, организатор бизнес-туров для менеджмента. 37

Путевые заметки о Foxconn и не только

plochish 1250

Прочитав статью о невыносимых условиях труда в компании Foxconn, я решил накрапать эту заметку, как способ подытожить для себя свой опыт работы в этой китайской корпорации. Так получилось, что компания, в которой я тружусь, заключила контракт с F на поставку линии для производства LCD стекол. 52

Комментарии

Підтримую! Потрібно і поле для пошуку, і картинки. Краще навіть не просто сортувати, а розбивати по категоріях: овочі-помідори-<види помідорів>.
Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.
На проекте остался основной разработчик, а для второго как раз был подготовлен к старту следующий проект.
Вот вроде шикарный офис, а как доходит до рабочего пространства — все тоже стойло ( На вид на кладбище — плевать
Верно! Хотя это больше для решения ситуаций типа «сделайте как фейсбук или я вас всех уволю!» =)
Почитайте книгу. Не думаю, що там до «тролінгу» коли на тому кінці дроту вгашений чувак, який може перестріляти заручників. Історії FBI — це просто екстремальні випадки.
Почитайте книгу. Это совсем не об обычном процессе сбора требований и elicitation. Там бы я порекомендовал Вигерса и, если проект на стадии сейла, SPIN методику Рэкхема.
Спасибо! Надо почитать. Забавно что я в каком то упрощенном виде сам к этому пришел :) я называю это «вовлечение» — т.е.
у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» це тролінг )) тобто у випадку з fbi це працює бо вони там ну такоє не сказать би б шо аж прямо генії усі і задачі їх теж «радше забалакати ніж досягти результату» але конкретно...