×Закрыть

Материалы по теме «Николай Палиенко»

RSS

Как я работаю: Николай Палиенко, CEO EVO.Company Как я работаю: Николай Палиенко, CEO EVO.Company

Валентина Шимкович 12493

Об организации своего воркспейса, полезных инструментах и лайфхаках DOU рассказал Николай Палиенко — создатель площадки Prom.ua, ныне CEO EVO.Cоmpany, в далеком прошлом Java программист. 24

Профит-Шоу XVII: Николай Палиенко, директор Prom.ua Профит-Шоу XVII: Николай Палиенко, директор Prom.ua

Max Ischenko 4426

История проекта Prom.ua, что важно для программиста-предпринимателя на старте, об особенностях мирового рынка, как реализовать свои идеи. Обо всем этом рассказывает Николай Палиенко, основатель и руководитель Prom.ua — крупнейшего бизнес-каталога рунета, которым ежедневно пользуются более 400 тысяч человек. 38

Prom.ua: украинский стартап Prom.ua: украинский стартап

Max Ischenko 33254

Меньше, чем за два года группа молодых ребят смогли создать проект, который вышел в ТОП5 бизнес-каталогов УАнета и Рунета и привлечь серьезного инвестора. Как у них это получилось читаем в интервью с Николаем Палиенко, CEO Prom.ua. 73

Комментарии

Підтримую! Потрібно і поле для пошуку, і картинки. Краще навіть не просто сортувати, а розбивати по категоріях: овочі-помідори-<види помідорів>.
Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.
На проекте остался основной разработчик, а для второго как раз был подготовлен к старту следующий проект.
Вот вроде шикарный офис, а как доходит до рабочего пространства — все тоже стойло ( На вид на кладбище — плевать
Верно! Хотя это больше для решения ситуаций типа «сделайте как фейсбук или я вас всех уволю!» =)
Почитайте книгу. Не думаю, що там до «тролінгу» коли на тому кінці дроту вгашений чувак, який може перестріляти заручників. Історії FBI — це просто екстремальні випадки.
Почитайте книгу. Это совсем не об обычном процессе сбора требований и elicitation. Там бы я порекомендовал Вигерса и, если проект на стадии сейла, SPIN методику Рэкхема.
Спасибо! Надо почитать. Забавно что я в каком то упрощенном виде сам к этому пришел :) я называю это «вовлечение» — т.е.
у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» це тролінг )) тобто у випадку з fbi це працює бо вони там ну такоє не сказать би б шо аж прямо генії усі і задачі їх теж «радше забалакати ніж досягти результату» але конкретно...