Як поліпшити розробку додатків на React? Усе про XState на React fwdays | 27 березня
×Закрыть

Материалы по теме «ОАЭ»

RSS

Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации

Dariia Skrypniuk 9965

Еще год назад Влад был Marketing Manager в Xiaomi, трудился в большом офисе и мечтал о том, чтобы поскорее вернуться домой. В интервью для DOU он рассказал о том, как попал за границу, о жизни в Китае, преимуществах и недостатках работы в Xiaomi. 16

О жизни и работе в Дубае — рассказывает украинский дизайнер О жизни и работе в Дубае — рассказывает украинский дизайнер

Max Palyvoda 28536

Привет, меня зовут Макс, я занимаюсь проектировкой и дизайном интерфейсов. Проживаю в Дубае почти полгода. Решил поделиться опытом с читателями DOU, чтобы рассказать, что прекрасные профессиональные возможности есть не только в Европе или США, но и в других частях мира. 82

Комментарии

«Сперва добейся», я правильно понял суть ответа? :)
Будь-який мобайл використовує певний бек-енд.
Ок, друже, коли будете набирати людей до команди — ніколи не давайте їм робити тестової вправи, одразу ставте на реальний проект, ваші замовники будуть вас за це шанувати.
Гаразд, я вас правильно зрозумів, що мені треба не помічати меморі лік у рішенні, щоб не здаватись занадто розумним? До чого це хейтерство?
Да, до слез. Но всегда на таком проекте есть несколько надутых индюков которые все это втянули и делают вид что они крутые спецы.
Да. Они были очевидны. Потому что код писался единой стеной, без мысли о том, что кто-то это будет читать.
Ну якщо розгорнуто, то реальний проект для випробувального терміна зовсім не підходить. Это что-то новенькое. Там можна місяць витратити тільки на те, щоб ознайомитись з проектом, документацією, почати (або не почати) робити щось корисне.
Тепер і я шкодую, що не з’їздив в Долину)
По статистике во всем IT — 75% не гибкие подзоды «и вы говорите» включая FANNG-и там то как раз он и встречается не чаще чем в аутсорсе :) Надо ещё учесть что половина — вообще не планирует работу даже через диаграмму Ганта. и правильно делают.
О, я пам’ятаю оці лінти на одному проєкті. Інкрементальна збірка проєкта після зміненого пробілу — 20 секунд, поки лінти відпрацьовують. Срались-срались, вимкнули. Інша проблема.
Стопицот раз слышал такое от «синьоро» чей код на проект все втихую считали нечитабельным говном. Удалось выделить конкретные причины, почему их код было сложно читать?
По статистике во всем IT — 75% не гибкие подходы, включая FANNG-и т т.д. Если руководитель не понимает как оценивать проекты по стоимости в гибких подходах — будет галера которая для моды будет заявлять что работает по гибкой методологии.
бо помилки досить типові Как много кругом идиотов. Все делают неправильно. Один я умный.
По итогу ввели методику оценки проектов чтобы отделять настоящие гибкие методологии Ключевые признаки, что проект не очень гибкий — типичные признаки основной массы айти проектов :) я их свожу короче так: Аджайл — не работает если есть истинно одно...
Про сенс у більшому коментарі, нижче. Ну якщо розгорнуто, то реальний проект для випробувального терміна зовсім не підходить. Там можна місяць витратити тільки на те, щоб ознайомитись з проектом, документацією, почати (або не почати) робити щось корисне.