×Закрыть

Материалы по теме «видеоинтервью»

RSS

«Майже всі працівники стали власниками частини NVIDIA». Директор NVIDIA в Україні Василь Пастернак — про те, чим займається місцевий R&D-офіс, про розвиток інженерів і чому досі пише код «Майже всі працівники стали власниками частини NVIDIA». Директор NVIDIA в Україні Василь Пастернак — про те, чим займається місцевий R&D-офіс, про розвиток інженерів і чому досі пише код

Юра Федоренко 7345

Мало хто знає, що вже майже рік у Києві працює R&D-офіс Nvidia. Ми поспілкувалися з керівником київського офісу Василем Пастернаком про те, навіщо Nvidia офіс в Україні, про умови роботи в компанії та реальні акції для співробітників, плани щодо зростання, а також чому хард скіли для інженера — далеко не першочергові. 28

«У Google закінчувалися відеокарти через нас». СТО Reface Олесь Петрів — про те, як не стали «апкою-одноденкою», зросли на 100 людей за рік і навіщо 7 фаундерів «У Google закінчувалися відеокарти через нас». СТО Reface Олесь Петрів — про те, як не стали «апкою-одноденкою», зросли на 100 людей за рік і навіщо 7 фаундерів

Юра Федоренко 7118

Український стартап Reface — чи не найгучніший застосунок минулого року. Ми поспілкувалися зі СТО Reface Олесем Петрівим, який є співзасновником компанії і відповідає за всю технічну частину продукту. У відеоінтерв’ю він розповів, навіщо їм так багато фаундерів і як ділили частки, що под капотом і як витримували пікові навантаження, що змінилося зі зростанням компанії і де знаходять ML-спеціалістів. А також чи готовий Олесь покинути свою посаду та за яких умов. 10

Юрий Антонюк — о будущем аутсорса, развитии EPAM в Украине и о том, куда деваются программисты после 40 лет Юрий Антонюк — о будущем аутсорса, развитии EPAM в Украине и о том, куда деваются программисты после 40 лет

Юра Федоренко 29146

На DOU не было еще интервью с Юрием Антонюком, главой EPAM Украина, поэтому мы решили заполнить этот пробел. Тем более в этом году EPAM в Украине исполняется 15 лет, а пообщаться с Юрием действительно есть о чем. В интервью вы узнаете, почему EPAM много внимания уделяет технологичности, немного об ІТ-образовании и подготовке джуниоров, о зарплатах для разработчиков и том, как им заработать несколько миллионов долларов. А также о протестах в Беларуси и о том, как компании удается работать в условиях кризиса. 23

«Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте «Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте

Юра Федоренко 20687

Ajax Systems — продуктовая компания, в которой все делают сами: разрабатывают hardware, пишут soft, делают облачный сервис. Ее глава Александр Конотопский рассказывает, какие вызовы компания переживает сейчас, как нанимает людей в команду, как распределяет между ними опционы и как конкурирует в глобальном мире. 188

«Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt «Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt

Юра Федоренко 26979

Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов. 8

Комментарии

Угу, парное. i.redd.it/kg3cgpznfql01.jpg
У випадку рутини можна вкласти час в вивчення інструментів, але що використовуються (vim, and tmux, and tuple), відрефакторити чи завтоматизувати щось.
Давайте порахуємо вартість. Щоб було простіше розробники працюють в парі 6 годин на добу з перервами та перевіркою пошти. Два розробника — кожен працює десь годин п’ять з перервами на доу. (Втикати в парі набагато складніше).
Люди конечно виноваты. Подробности популярно изложены в монологе агента Смита в 1ой матрице. А вот пониманию как взаимодействие каких угодно людей приводит к проблемам имеющим системную природу да, популярное изложение мало помогает...
А бывает так, что это становится чемоданом без ручки. Ибо бросить его уже нельзя никак. А клиенты хотят развития, платят деньги, а команда разработки гнобит попередников, и что бы решить вопросы — сначала дотягивает долги, а потом пилит фичи клиента.
То есть, если кто-то закрыл одну стори на пять поинтов, а другой закрыл пять на единицу, то можно считать, что у этих двух людей перформанс одинаковый, правильно?
А разве у меня не так написано в конце, что надо решать эти проблемы систематически, и оценивать риски? Очевидно, что технический долг может возникнуть только потому, что время прошло, мир поменялся.А поменялись ли люди? Развивались ли они паралельно?
Спасибо за ответ. Такой ответ читать приятно. Если мы осознанно принимаем решение,что в продукте есть техдолг, но тем не менее, мы его релизим — никто не пострадал. Признать что он есть — это уже большой шаг.
Если инженерная группа приняла такое решение, и не поставила в известность менеджмент, это опасная игра. Тем не менее, если менджмент проинформирован — все ждут когда шкаф грохнется, и тогда выскочит черт из табакерки с табличкой «а я говорил!».
Разве не люди виноваты в том, что возникают проблемы? Или вы отрицаете, что виновник — человек? Уверен у вас есть своя точка зрения, не могли бы вы ей поделиться в двух словах?
А можна Вас попросити, будь ласка, поділитися посиланням на дослідження? А то люди так часто люблять плутати причину і наслідок. Например, может оказаться, что это не Скрам делает хорошие команды, а хорошие команды просто прилежно делают скрам.
Какой именно инструмент Скрама позволяет хорошо видеть перформанс каждого Количество сторипоинтов закрытых каждым за спринт.
Перехожу на новую работу, удаленную. На интервью говорили, что активно практикуют парное программирование на удаленном сервере при помощи tmux и vim. Я с обоими тулами, конечно же, на ты, но посмотрим что из этого выйдет.
Если кандидат не хочет потратить время и сделать тестовое, то у него нет мотивации работать в компании. Тестовое оплачиваемое? Если нет, значит компания хочет что бы человек работал бесплатно в виде овертаймов.
А он и не палил Москву Ось до цього і претензії.