Ольга Кравчук, HR Business Partner в Boosta, ділиться тим, як збір та аналіз даних допомагає ефективніше менеджерити команду. Адже такий підхід практично унеможливлює «інтуїтивні» рішення, натомість дозволяє ефективніше розв’язати проблеми команди та бізнесу.
Ми поспілкувалися з вісьмома IT-спеціалістами, які мають два або більше фултаймів одночасно. Вони максимально відверто розповіли, як розподіляють час між кількома роботами, скільки заробляють і що роблять, коли час мітингів збігається. 120
Роман Марченко розповідає про вплив міжнародних компаній на корпоративну культуру українських бізнесів. Чи багато в нас спільного? Який досвід варто було б запозичити в Netflix? Про це та інше читайте в статті. 16
Для хорошого результату в роботі потрібно не тільки правильно ставити цілі, але й відстежувати їх виконання, і в процесі, і за результатом. Як Jira може допомогти ефективно налаштувати роботу in-house IT-команди та які плагіни варто встановити — список від Олексія Панасюка, CTO в Zakaz.ua. 3
Денис Яровий, Payments Product Manager, розповідає про те, як дизайн-мислення допоможе фахівцям свідоміше підходити до робочих завдань, не переробляти їх по декілька разів та отримувати результат, який буде драйвити. 5
Мітинги — це спосіб співпраці, обміну інформацією та пошуку рішень у команді. Однак далеко не завжди вони корисні. Ми поспілкувалися з айтівцями, які й самі організовують зустрічі, й беруть участь у тих, що запланували колеги. Вони розповіли, які мітинги проводять у їхніх командах, що на них зазвичай обговорюють і чому може статися так, що звичайна зустріч завершується звільненням. 3
Квадрат Декарта — популярна техніка у сфері прийняття рішень. Розберімо на цікавому прикладі — кар’єрному розвитку, як ухвалювати максимально правильні рішення. 13
Підхід Collaborative Intelligence дозволяє команді ефективніше працювати в умовах ремоуту, формує інтерес до завдань та небайдужість до команди. Як це діє на практиці і що треба зробити, щоб перейти на CI — досвідом ділиться Данило Толмачов, Full-Stack розробник і Team Lead у Techstack. 3
Кому вже вдалося відшукати свою особисту чарівну «пігулку» для збереження ефективності на роботі? Ділимося досвідом та обговорюємо дієві методи протидії вигоранню. 27
Що краще для інженерів: добре знайомі KPI чи менш поширені OKR? Чи можна повністю відмовитись від KPI на проєкті? Свою точку зору висловлює Дмитро Штепура, delivery менеджер з ЕРАМ. 8
Delivery Director і голова центру розробки DataArt в Одесі Андрій Сильчук спробував розібратись з тим, як розумно оцінювати якість роботи в ІТ та чи існують загальні метрики для всіх. Блог буде цікавим і тим, кого оцінюють, і тим, хто виносить вердикт на Performance Review. 10
Ми запитали айтівців, наскільки їх контролюють роботодавці або менеджери. У відповідях вони згадали про використання тайм-трекерів, звіти, дуже часті зідзвони, мікроменеджмент і вимоги бути на зв’язку 24/7. Багато фахівців зауважили про відсутність контролю взагалі або про звичні мітинги для відстеження статусу завдань. Більше про досвід айтівців — у матеріалі. 35
«Будь-які надзвичайні обставини можна сприйняти по-різному: як непереборну перешкоду та зупинитися, або ж — як цінний досвід, з якого потрібно винести урок.» Обмінюємось висновками, які вже зробили CEO айтішних компаній за перші місяці повномасштабного вторгнення. 1
«Як змінилася ваша працездатність за час повномасштабної війни?» — майже двісті українських IT-фахівців відповіли на це запитання DOU. Історії — дуже різні. Хтось не може працювати зовсім, когось «гойдає» від адреналінового піка до апатії, а хтось влаштувався на дві додаткові роботи, аби допомагати ЗСУ. 5
Щоб відновити ефективність і працездатність недостатньо перестати читати новини. Потрібно вчитись керувати своїм часом в умовах війни і незапланованих тривог, балансувати між багатозадачністю та сфокусованістю. Маємо поради від фахівців з софт скілів. 28
Якщо ви розмірковуєте над придбанням 60% клавіатури, можете спробувати емулятор, описаній у статті, щоб впевнитись — підійде вам така клавіатура, чи ні. Різні варіанти перенесення кнопок, їхні недоліки, результати використання. Перша частина історії для тих, хто готовий експериментувати. 118
Поговоримо про взаємодію всередині команди для підвищення рівня ментального здоров’я та розвитку компанії загалом: Вікторія Рєпа, керівниця BetterMe, розповідає — як і завдяки чому команда виросла з 3 людей у 2016 році до 200+ сьогодні. 34
Михайло, фронтенд-розробник, зібрав правила, які допомагають швидко та легко проходити Code Review. Стаття буде корисна як новачкам, так і просунутим розробникам, оскільки розвиток будь-якого проєкту рано чи пізно вимагає вливання нового коду через рев’ю. 44
Кожен прагне розвиватися та збільшувати власну ефективність, а допомогти у цьому може біохакінг, який є сферою діяльності автора цієї статті. В’ячеслав Федонов розповідає про те, що таке біохакінг, та ділиться корисними порадами, які стануть у пригоді спеціалістам ІТ-сфери, бо вони багато часу проводять за компʼютером та створюють нові продукти. 42
Сьогодні кожен із нас — сам собі менеджер. Щастя людини залежить від того, як вона управляє ресурсами — часом, увагою, навичками та всім тим, що робить нас унікальними. Владислав Копанько, VP Delivery & Operations в Innovecs, ділиться своїми порадами, як встигати більше. 23
Коментарі