Ми вирішили запитати ІТ-спеціалістів, які тестові на співбесідах їх найбільше здивували з різних причин. Деякі фахівці стикнулися з нереалістичними дедлайнами, невідповідними їхньому рівню чи посаді завданнями, поділилися цікавими задачами та розповіли про курйозні ситуації.
У статті — найцікавіші відповіді.
Влада Ізраїлю з 29 березня 2022 року запроваджує «зелену доріжку» для біженців з України та росії, які працюють в ізраїльських технологічних компаніях. Причому не важливо, чи мають вони право іммігрувати до Ізраїлю, відповідно до Закону про повернення, який поширюється на людей з єврейським походженням.
Знаходити досвідчених спеціалістів на перегрітому ринку важко. Як розпізнати «своїх» людей та відсіяти недостатньо підготовлених на етапі пошуку кандидатів та співбесіді, розповідає Костянтин Колесніченко, Desktop Lead, який з IT вже з 2004 року.
Що та навіщо треба вказувати у вакансії, яка ціна помилки найму та на що треба дивитися в резюме, pet-проектах та на зустрічі — читайте у його статті.
Каждой инженерной команде нужен способ оценивания ее участников для поддержки карьерного роста, прозрачности зон развития и справедливой компенсации.
В этой статье Артур Терменжи, Software Engineer и Tech Lead в Railsware, рассказывает о том, как в компании строили и совершенствуют оценки инженеров — продуктовой студии с командой в 100+ человек.
Live coding, або ж так зване on-the-fly programming, just in time programming, conversational programming — підхід, коли один розробник пише код, а інші спостерігають за цим у режимі реального часу. Ми запитали в ІТ-компаній, чи використовують вони live coding у роботі, коли саме та для чого. Також з’ясували, які переваги та недоліки підходу виділяють ІТ-спеціалісти.
Любомир Гумецький, VP Global Delivery Leadership у SoftServe — про те, як він з командою розробляв оновлену систему професійного розвитку працівників, що відповідає сучасним тенденціям в індустрії, вимогам бізнесу, а також очікуванням співробітників і потенційних кандидатів.
Чего только не придумают компании в борьбе за таланты. Уже давно никого не удивляют комнаты для сна, спортзал или свежевыжатый сок в офисной кухне. Пандемия все же внесла свои коррективы, и фокус сместился на организацию удаленного рабочего места, онлайн-обучение и возможность поддерживать физическое и ментальное здоровье. Анастасия Авраменко рассказывает, что такое и как применять гибкие бенефиты.
Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь.
Тема тестових завдань завжди викликає бурхливу реакцію у розробників усіх рівнів. Чи ефективний цей метод перевірки кандидатів? Зібрали найбільш типові аргументи «за» і «проти», розпитали розробників про їхній досвід. І з’ясували, як відрізнити погані тестові від хороших і як не втратити вакансію, якщо все ж виконувати тестове не хочете.
Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему.
Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка.
Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно.
За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов.
IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте.
HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними.
Бывший глава GlobalLogic Ukraine, покинувший этот пост в конце января, начнет 12 марта свою работу в компании Ciklum в качестве операционного директора (COO). На этой позиции Роман Хмиль будет отвечать за деятельность компании в Украине и Беларуси.
Недавно мы проводили эксперимент по конкурсному набору молодых специалистов (интернов), и я, как обещал, хочу поделиться результатами. Напомню, что мы искали кандидатов на 3 вакансии: Junior Web Developer, Junior Research Developer, Junior Unix Developer. Участникам было предложено выполнить небольшое тестовое задание.
Речь пойдет о том, что мешает развитию продуктовых и проектных компаний и бизнесов в ИТ-индустрии большой тройки постсоветских стран. Мы рассмотрим те проблемы, которые типичны для всего бизнеса в постСССР, те, которые специфичны для бизнеса в ИТ отрасли, посмотрим, как эти проблемы влияют на аутсорсинг и продуктно-проектный бизнес, сделаем выводы и прикинем, как действовать ИТ-компании здесь и сейчас.
Основной проблемой рынка труда является острая нехватка кадров. Тому есть несколько причин, каждая из которых сама по себе весьма важна. Однако главнейшей из причин я считаю политику компаний-гигантов, которые в эпоху бурного роста 2005–2008 годов стремились больше брать готовые кадры с рынка, чем инвестировать в обучение новых.
Продолжая начатую год назад традицию, хочу проанализировать год жизни проекта developers.org.ua.
Коментарі