×Закрыть

Материалы по теме «кадры»

RSS

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 8986

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 22

Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів

Юлія Шишенко 11570

Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно. 41

Как создать и удержать команду в IT-компании Как создать и удержать команду в IT-компании

Sasha Gavrylyuk 12823

За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов. 54

Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов

Valeria Kozlova 34265

IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте. 102

Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам

Юлія Шишенко 20575

HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними. 106

Роман Хмиль возглавит украинское представительство Ciklum и станет новым COO компании Роман Хмиль возглавит украинское представительство Ciklum и станет новым COO компании

Andrii Degeler 11602

Бывший глава GlobalLogic Ukraine, покинувший этот пост в конце января, начнет 12 марта свою работу в компании Ciklum в качестве операционного директора (COO). На этой позиции Роман Хмиль будет отвечать за деятельность компании в Украине и Беларуси. 116

Результаты эксперимента по конкурсному набору на работу студентов и молодых специалистов

Vadim Zaliva 4232

Недавно мы проводили эксперимент по конкурсному набору молодых специалистов (интернов), и я, как обещал, хочу поделиться результатами. Напомню, что мы искали кандидатов на 3 вакансии: Junior Web Developer, Junior Research Developer, Junior Unix Developer. Участникам было предложено выполнить небольшое тестовое задание. 25

Тупик аутсорсинга, ч. 3 Тупик аутсорсинга, ч. 3

Святослав Люшня 9695

Речь пойдет о том, что мешает развитию продуктовых и проектных компаний и бизнесов в ИТ-индустрии большой тройки постсоветских стран. Мы рассмотрим те проблемы, которые типичны для всего бизнеса в постСССР, те, которые специфичны для бизнеса в ИТ отрасли, посмотрим, как эти проблемы влияют на аутсорсинг и продуктно-проектный бизнес, сделаем выводы и прикинем, как действовать ИТ-компании здесь и сейчас. 41

Кадровая проблема: Общие наброски Кадровая проблема: Общие наброски

Anton Naumov 100

Основной проблемой рынка труда является острая нехватка кадров. Тому есть несколько причин, каждая из которых сама по себе весьма важна. Однако главнейшей из причин я считаю политику компаний-гигантов, которые в эпоху бурного роста 2005–2008 годов стремились больше брать готовые кадры с рынка, чем инвестировать в обучение новых. 77

Умники и умницы

Max Ischenko 1153

(статья из газеты БИЗНЕС, www.business.ua, № 1-2 за 2007 год. Печатается с разрешения редакции.) БИЗНЕС разбирался, что происходит с кадрами на IT-рынке и сколько в реальности стоит высокотехнологичный персонал. 90

Комментарии

Эти люди стали такими токсичными уже после достижения всего или были и раньше? Какими они были сотрудниками раньше, история умалчивает. Но они однозначно были совсем другими людьми тогда. С Маском работают какие то особые люди, не среднестатистические?
Коли начальник оцінює результат виконання якоїсь конкретної задачі, то тут все буде все більш-менш об’єктивно. Але що якщо ви отримуєте фідбек в стилі «ти міг би більше намагатися» або «ти міг би робити більше роботи»?
На позиции работника-он токсичен. На позиции гика «Делаю что Хочу» — он супер. Работник завязан на коллектив, на начальника, на репутацию.
далёк ли маск от марса. вот в чом вопрос.
Спасибо за советы!
Есть два вопроса: 1. Эти люди стали такими токсичными уже после достижения всего или были и раньше? 2. С Маском работают какие то особые люди, не среднестатистические? То-есть весь штат теслы, спейсикса и в своё время пейпала — это истинные арийцы?
Странный подход. Ну не нравятся овертаймы — работай ровно 8 часов и 5 дней в неделю. Заставить овертаймить нельзя — это твой собственный выбор. Угрожают уволить? Да не вопрос. Нотис по договору, за это время ищешь новую работу. А протестовать — зачем?
Так вот разница в распознавании в случае SVM, cNN, rNN, random forest и прочих в 1-2%. Тоесть алгоритм классификации почти не важен, а важен правильный набор features. Робив одну задачу по регресії, перепробував різні моделі регресорів.
Привіт Олю) Радий тебе бачити тут
Иногда токсичность вырабатывается со временем. Например, если долго не удовлетворяются желания человека (типа, он хочет писать новый код, а его заставляют шарашить баги, или душат чёрным скрамом и канцеляритом).
Нет. Приоритет — это ответственность тестировщика. Так же, как и написание тест кейсов. Согласовывать необходимо риски, не методику работы.
“I’m fourteen and this is deep”
Не хотите, чтобы такие люди работали в вашей компании? То, что вы говорите — абсурдно. Эти люди — с тем опытом и в том состоянии, в котором они есть сейчас — никогда бы не оказались в позиции работника, описанного в статье.
Если вам нужен будет ещё тестировщик мануальное тестирование @grettassik в телеграм:)
Дополнительно человека взять:) приоритетность хорошо, но когда это с клиентом согласовано; Важен каждый баг.