Материалы по теме «кадры»

RSS

Знати vs вміти й робити. Що таке професійний розвиток і як компанія може його заохочувати Знати vs вміти й робити. Що таке професійний розвиток і як компанія може його заохочувати

Lyubomyr Humetskyy 6726

Любомир Гумецький, VP Global Delivery Leadership у SoftServe — про те, як він з командою розробляв оновлену систему професійного розвитку працівників, що відповідає сучасним тенденціям в індустрії, вимогам бізнесу, а також очікуванням співробітників і потенційних кандидатів. 6

Гибкие бенефиты без бюрократии: почему мы просто даем людям деньги Гибкие бенефиты без бюрократии: почему мы просто даем людям деньги

Anastasiia Avramenko 6227

Чего только не придумают компании в борьбе за таланты. Уже давно никого не удивляют комнаты для сна, спортзал или свежевыжатый сок в офисной кухне. Пандемия все же внесла свои коррективы, и фокус сместился на организацию удаленного рабочего места, онлайн-обучение и возможность поддерживать физическое и ментальное здоровье. Анастасия Авраменко рассказывает, что такое и как применять гибкие бенефиты. 10

Как давать обратную связь Как давать обратную связь

Ilona Sivachenko 6357

Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь. 6

Чи варто виконувати тестові завдання. Думки розробників Чи варто виконувати тестові завдання. Думки розробників

Ilona Hromliuk 17958

Тема тестових завдань завжди викликає бурхливу реакцію у розробників усіх рівнів. Чи ефективний цей метод перевірки кандидатів? Зібрали найбільш типові аргументи «за» і «проти», розпитали розробників про їхній досвід. І з’ясували, як відрізнити погані тестові від хороших і як не втратити вакансію, якщо все ж виконувати тестове не хочете. 297

Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде

Maksym Koval 4021

Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему. 39

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 13489

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 23

Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів

Юлія Шишенко 13249

Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно. 41

Как создать и удержать команду в IT-компании Как создать и удержать команду в IT-компании

Sasha Gavrylyuk 14374

За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов. 54

Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов

Valeria Kozlova 35669

IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте. 102

Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам

Юлія Шишенко 21818

HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними. 106

Роман Хмиль возглавит украинское представительство Ciklum и станет новым COO компании Роман Хмиль возглавит украинское представительство Ciklum и станет новым COO компании

Andrii Degeler 11640

Бывший глава GlobalLogic Ukraine, покинувший этот пост в конце января, начнет 12 марта свою работу в компании Ciklum в качестве операционного директора (COO). На этой позиции Роман Хмиль будет отвечать за деятельность компании в Украине и Беларуси. 112

Результаты эксперимента по конкурсному набору на работу студентов и молодых специалистов

Vadim Zaliva 4237

Недавно мы проводили эксперимент по конкурсному набору молодых специалистов (интернов), и я, как обещал, хочу поделиться результатами. Напомню, что мы искали кандидатов на 3 вакансии: Junior Web Developer, Junior Research Developer, Junior Unix Developer. Участникам было предложено выполнить небольшое тестовое задание. 25

Тупик аутсорсинга, ч. 3 Тупик аутсорсинга, ч. 3

Святослав Люшня 9711

Речь пойдет о том, что мешает развитию продуктовых и проектных компаний и бизнесов в ИТ-индустрии большой тройки постсоветских стран. Мы рассмотрим те проблемы, которые типичны для всего бизнеса в постСССР, те, которые специфичны для бизнеса в ИТ отрасли, посмотрим, как эти проблемы влияют на аутсорсинг и продуктно-проектный бизнес, сделаем выводы и прикинем, как действовать ИТ-компании здесь и сейчас. 41

Кадровая проблема: Общие наброски Кадровая проблема: Общие наброски

Anton Naumov 113

Основной проблемой рынка труда является острая нехватка кадров. Тому есть несколько причин, каждая из которых сама по себе весьма важна. Однако главнейшей из причин я считаю политику компаний-гигантов, которые в эпоху бурного роста 2005–2008 годов стремились больше брать готовые кадры с рынка, чем инвестировать в обучение новых. 77

Умники и умницы

Max Ischenko 1172

(статья из газеты БИЗНЕС, www.business.ua, № 1-2 за 2007 год. Печатается с разрешения редакции.) БИЗНЕС разбирался, что происходит с кадрами на IT-рынке и сколько в реальности стоит высокотехнологичный персонал. 90

Комментарии

На чужих ошибках не научишься. Каждое из решений принимается в определённом контексте, в том числе субъективно личностном. Это касается даже сугубо практичных вопросов типа покупки жилья. А уж чужие семейные отношения, как и чужая душа — потемки.
Тотальная пропаганда детоцентризма в обществе. Обществу это выгодно, поэтому и пропаганда. Это не значит, что если пропаганда, то это что-то негативное для индивида. Пропаганда против табака или алкоголя тоже есть, и для индивида это тоже позитивно.
Прикольно, что обычно женщины таких посылают. А когда наоборот, то так половина семей живут. Равноправие во всем, хули. Упустили важный момент (без детей история) Если таким макаром, то это не «так половина семей живут», а абсолютное меньшинство.
600 USD — харчування на 4-х в місяць. Ніяких сирів по 1000, просто багато овочів, фруктів, м’яса.
1. нет, также как и те кто вырос без семьи, в неполной или покалеченной. 2. нет
Все время когда слышу что рынок перегрет — просто удивляюсь что за мысли такие и откуда?
Это сугубо отношение человека к семье кто сам вырос в неполной или покалеченной семье и теперь проецирует свой опыт во взрослой жизни Как мастерски навешаны ярлыки. Можно я уточню? Означает ли это утверждение что: 1.
потому что я не считаю что семья это обуза. Ни моя ни чья либо еще. Это сугубо отношение человека к семье кто сам вырос в неполной или покалеченной семье и теперь проецирует свой опыт во взрослой жизни.
Ну вот вы сидите здесь, с семьей и пишите комментарии — как раз иллюстрация моего тезиса )
По ходу интервьюируемому стоит поменьше верить в корпоративный буллшит
«для ключових співробітників компанії (здебільшого це ліди, керівники відділів тощо)» != равно только менеджмент.
/companies/ciklum/reviews/49134/
Схоже ви теж не маєте поняття. Ну або просто Європа теж різна
Постійно на візаранах?
Борис покрывает моя страховая, так что я проблем не вижу