Ольга Ружиленко, аналітикиня даних у «Новій пошті», ділиться досвідом, як отримати перший офер ще до завершення курсів. Чому не варто чекати «ідеальної готовності», як чесність на співбесіді перемагає вигаданий досвід і що насправді оцінюють компанії в джунах.
Як воно — бути вагітною в IT, які є приклади позитивного та негативного ставлення компаній до вагітності співробітниць, чи варто питати рекрутерів про умови maternity leave та як правильно обрати роботодавця, враховуючи ці умови — читайте у відвертому блозі Ірини, світчерки та Account manager.
Тімліду треба менеджити людей, а це потребує додаткових навичок, наприклад, делегування. І є велика спокуса, замість витрачати час на пояснення іншим, швиденько зробити все самому. Так робити не треба. Сергій Немчинський розповідає, чому це пастка, а ще — як стати нормальним, ефективним тімлідом.
Бізнес-аналітик Юрій Гомон підготував статтю, у якій досліджує можливості для БА в розробці ігор. Чим традиційні аналітики даних відрізняються від ігрових, які є конкретні доступні ролі, які навички знадобляться для переходу та яка фінансова реальність такого кроку — читайте у його блозі.
Олександр пройшов шлях від розробника-початківця до управління інженерними командами у трьох європейських країнах, а наразі є військовослужбовцем у 1-му окремому центрі СБС. У своєму блозі він розповідає, як «дозрівав» до рішення долучитися до війська, з чим стикнувся під час проходження ТЦК та ВЛК, а також як управлінський та ІТ-досвід допомагають йому працювати у військовому середовищі.
Дмитро Лук’янчук, Head of QA в Payments by Wix, ділиться власним досвідом переходу з IC у менеджмент і пояснює, чому сьогодні сильний Individual Contributor із глибокою технічною експертизою часто опиняється в більшій професійній безпеці, ніж middle-менеджер.
Це не ностальгія і не класичні підсумки року. Це практичний список lessons learned: про вхід в ІТ, роль ШІ, конкуренцію, стабільність, генералістів і вплив ремоуту на карʼєру. ✨
«Справжній» фаундер мусить кинути все й переїхати в гараж. Чи ні? Світлана Мусійко, фаундерка Connecto, розповідає: чому обрала «триматись» за фултайм попри те, що створила успішний стартап і досі не пожалкувала про своє рішення.
Ось сидите ви на міті, а паралельно отримуєте купу повідомлень, хтось просить терміновий звіт, хтось пінгує про допомогу, комусь треба дати дедлайни по блокеру, на борді купа тікетів, а метрики показують деградацію... Впізнаєте себе? Якщо так — обов’язково прочитайте цю статтю.
Денис Коршак розповідає, як почав свій шлях у програмуванні ще наприкінці 90-х, у яких компаніях та проєктах йому випала нагода працювати та як змінювалося IT за останні 20 років. А також пояснює, на чому варто фокусуватися програмістам із появою ШІ.
«Світ надто динамічний, щоб просто пристосовуватись» — Оля Бреславська ділиться головними інсайтами зі свого виступу на DOU Product Day. Читайте у її блозі про лідерство, розвиток, нетворк, менторство та підхід, який допомагає будувати кар’єру в продуктовому ІТ.
Продакт-менеджери — це спеціалісти, які драйвлять і продукт, і команду — зрештою, бізнес загалом. Тому рішення про найм такого фахівця впливає на майбутнє компанії. Читайте новий випуск дайджеста від Макса Галійова, щоб дізнатись, як залучити справді зіркового кандидата.
У стартапах з’явилася нова ключова роль — Business Associate. Ця роль — про стратегічне мислення, автономність і реальний вплив на бізнес. Любава, CEO A-Players BA, пояснює у статті, чим BA відрізняється від Executive Assistant, чому ця позиція виникла саме зараз, яких навичок потребує — і кому вона може стати ідеальним стартом у міжнародних командах.
Який ґрейд ти маєш у QA — і що робити, щоб вирости? Максим Бешлега розбирає три рівні QA, показує цінність PDP для кар’єрного зростання та ділиться практичними порадами: як працювати з менеджером, проявляти ініціативність, інтегрувати ШІ у роботу й прискорювати розвиток.
Чим PMO відрізняється від класичного PM та чому профілактика факапів дешевша за реагування — читайте у блозі Олександра Цуркана, PMO у Spalah. Матеріал буде корисний фаундерам, інвесторам, тімлідам і PM, які хочуть масштабуватися без сліз і вигорання.
Едуард Шепел розповідає, як п’ять разів починав кар’єру з нуля, пройшов шлях від креативного маркетолога до UAM і чому вирішив світчнутися всередині компанії. У блозі — про ризики зміни напряму, факапи, яких він припустився, і чому це нормально.
Артем Грицаєнко ділиться досвідом проведення понад 30 System Design Interview — що саме оцінюють інтерв’юери, які помилки найчастіше роблять кандидати та як підготуватися, щоб показати свій справжній рівень і не розгубитися.
Катерина Шевченко розповідає, як у 2023 році зробила свій перший крок у IT завдяки падінню зі стільця та попри сумніви, страхи та сльози під час навчання. Як обрала напрям QA, чи вдалось знайти роботу після курсів та що б вона порадила собі в минулому — читайте у її блозі.
Інна Перевалова з SoftServe ділиться, як вони з командою замість універсальних кар’єрних сходинок для PM запровадили 3D-модель розвитку. Вона базується на T-shape концепції, доменній експертизі та понад 230 навичках, що дають менеджерам гнучкість і глибину. Детальніше читайте у блозі.
Юлія Забудська з Intelliarts пояснює, як поєднання технічних навичок та розуміння бізнес-контексту допомагає розробникам виділятися на ринку праці. Якщо вам цікаво не просто писати код, а впливати на продукт і вирішувати бізнес-завдання, тоді ця стаття для вас.
Коментарі