Матеріали на тему «клієнти»

RSS

Чому провалюються ІТ-проєкти: політика в технологічних змінах

Юлія Смойловська 3113

Кажуть, що в кожного хорошого керівника проєктів має бути своє «кладовище» невдалих кейсів. Юлія Смойловська, Delivery Director, розповідає про роль людського фактора, або те, що називають «політикою», в провалах IT-проєктів. 39

Data Driven Company. Чому всі хочуть мати, але мало хто вибудовує

Mykhailo Virych 2588

У статті Михайло Вірич детально розглядає, що таке Data Driven Company, основні складові організації, сфери і приклади застосування Data Driven-підходів, а також проблеми, що можуть виникнути під час процесу. Цей практичний матеріал стане в пригоді фахівцям, які на вістрі впровадження змін та нових підходів. 3

Практики проєктування від архітектора: AI&ML в сфері продажів

Maksym Moskvychev 2092

Ми живемо в епоху, коли технології відкривають нові можливості для ефективності та задоволення потреб користувачів, навіть і в продажах. Максим Москвичов, Head of Architecture Design Office в Yalantis на прикладах роз’яснює, як штучний інтелект та машинне навчання можуть змінити спосіб взаємодії між бізнесом і клієнтами. 4

Що було в Маямі, залишається в Маямі: як українським айтівцям здобути максимальну користь з роуд-шоу

Sergey Guzenko 3241

«Сьогодні кожен виїзд за кордон для українського бізнесмена — на вагу золота. Як використовувати ці відрядження максимально ефективно?» Сергій Гузенко, засновник та CEO херсонської IT-компанії WEZOM, проаналізував свою бізнес-поїздку та ділиться порадами, як не змарнувати відрядження. 18

Комунікація і людські стосунки. Як невеликим компаніям не залишитись без клієнтів в час кризи

Ivan Verkalets 1396

На прикладі історії від Івана Веркальця, співзасновника та CTO компанії COAX Software, обговорюємо, як зараз справи у невеликого українського аутсорсу, як змінювались стосунки з клієнтами за цей рік та яких правил комунікації варто дотримуватись.

Впевнена комунікація та диверсифікація клієнтів. Про ситуацію в маленькій ІТ-компанії

Volodymyr Yatsevsky 1124

«Дивним відчуттям було отримувати донати від клієнтів, з якими працювали досить давно, чи проєкти яких давно перейшли у стадію ситуативної підтримки.» Як невеликі ІТ-компанії переконують іноземців продовжувати співпрацю? Розповідає Володимир, який керує проєктом LiveArt. 2

Коментарі

Тому що вона вже вказує себе як американська
Намбер ван дядя Фрідман
Ми їй не потрібні ще з 1991 року. А до 1991 були потрібні?)
ой, зараз виправимо! без тестувальників ніяк)
Привіт. У вас на головному банері в заголовку друкарська помилка в слові *зарплат*. :)
Давно користуюся цим сервісом, і дійсно можу відмітити, як сильно він виріс у плані АІ-функціоналу.
Я б з радістю, але там ходити в офіс в Києві, перевірка на поліграфі та інше....
Модулі коштували 300-400$ за штуку, гадаю в мілітарі воно ще дорожче....
А «мілітарі» корчі та китайські «мілітарі» багі ? Та чого дріб’язуватися, треба зробити мільйони балістичних ракет щоб до кожного куточка боліт долетіло. А, забув, в нас грошей нема ...
Загалом проблема з управлінцями в оборонних компаніях системна. Загалом проблема управління в країні — системна. ©
кхм... ну типу на кожен дрон з життєвим циклом 30 хв, будемо витрачати 21 день тестування на одиницю це типу як кейс з розробкою базуки під час 2 світової війни, прототип був з куска труби і деревяної ручки, а чувак який нею керував хрестився в масці...
по-перше, це мовою ворога На западном мовном фронте без перемен.
Хороша платформа. Одне питання, якщо компанія українська, чому я оплачую у валюті, на іноземний рахунок?)
Я розробляв електроніку для атомних станцій, ми тестували блоки в умовах 100% вологості (відкритий шафа з 20 блоками, багатошарове ізоляційне е покриття), використовували kV рівні завад, щоб порушити їх роботу на випробуваннях і т.п.
Сам ледь не купив колись за 1К у селі під Корсунем