×Закрыть

Материалы по теме «коллектив»

RSS

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 6681

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 8950

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка 3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка

Pavlo Kostenko 26290

Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи. 53

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 5981

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент

Dmitriy Gorin 25929

Статья будет полезна всем, кто хочет включить встречи один на один в работу с сотрудниками компании. Дмитрий Горин, Product Manager в SendPulse, рассказывает, с чего начать, как их проводить и какими могут быть результаты. 59

Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую

Dmytro Vavriv 6218

Формирование команды, как и развитие компании, предполагает прохождение определенных этапов, которые важно пройти последовательно, эволюционировать, а не революционизировать. В статье — история трансформации украинской сервисной команды в продуктовую. 19

Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить

Pavel Obod 19116

Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 70

Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности

Михаил Завилейский 12301

Сексизм, расизм, эйджизм, ксенофобия, буллинг... Вроде как все согласны, что эти слова означают что-то плохое, и всем кажется, что к нашей прогрессивной сфере они не относятся. Зачем только западным компаниям навязывают обязательные политики борьбы с подобными явлениями? Но проблема в том, что их жертвы обнаруживаются регулярно, и это не дым без огня. 63

Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить

Tetiana Lobanovska 25441

Легко достигать целей, когда знаешь и видишь, на что тратятся все усилия. Будь то производственная или личная цель. С невидимыми препятствиями справляться сложнее. Они незаметны, но могут отнимать уйму сил и времени. Один из скрытых пожирателей умственной энергии — пассивно-агрессивное (ПА) поведение. 72

Сила в правде

Святослав Люшня 4696

Сегодня, несмотря на обещание, пишу не про HR-девочек и теорию их происхождения, а про существенно более важную вещь — основную причину, по которой, на территории бывшего СССР, «сгнивают» или не «сгнивают» изнутри компании и фирмы. 56

Комментарии

как человек, который лично попадал в аналогичную ситуацию и выгреб из нее успешно хочу добавить 2 дополнения: 1) Не любит бизнес платить на начальной и средней стадии платить на НГ.
Спасибо авторам за кейсы. Поделюсь лайфхаками, за многолетнюю работу BizDev получилось собрать самые ключевые боли стартапов и предпринимателей. На их базе собрать самые работающие инструменты и техники на практике.
Какие аргументы?) Нужна же внутренняя мотивация, чтобы пройти через трудности, иначе зачем это все.
И где тут про специализацию и выбор?
В общем, я так понял, любимое дело для Милы это жить не напрягаясь в своем доме за городом ))
Ржу вголос, пугаю соседей)))) Спасибище))))
Назва статті не відповідає контенту. Порад мало вони як правило занадто "гуманітарні"(в поганому розумінні цього слова) або занадто банальні. Використовувати статтю при виборі спеціалізації не рекомендую.
s2.travelask.ru/...​ries_of_1934__obverse.jpg
Слушне зауваження. Тут треба також робити поправку на те що ця школа входить в топ-3 в світі. Зовсім інший рівень конкуренції. Переважна більшість встигає за півроку підготуватись до школи та подати доки.
Не отрицая крутости парня, хочу заметить, что указание времени в годах имеет значительную вилку нижней и верхней границы реально потраченного времени/сил.
Проблема полягала в тому, що ми сильно захопилися ідеєю продукту, постійно намагалися поліпшити його самостійно, не даючи тестувати людям, і зовсім не подумали про маркетинг.
Маркетинг молодці) Просто очікування двох департаментів були різними.
Ретроспективно кажучи, коли використовуєш новий підхід/технологію варто знайти людину яка вже стикалась з цим підходом/техонологією і попросити про консалтинг. Або якщо це дійсно щось нове, потрібно мати contingency plan в разі якщо щось піде не так.
«Ну чего же *любимая* математичка не могла нормально рассказать, где эти формулы прислонить можно?». Потому что она, к сожалению, и сама не знала. И в универе примерно такая же история.
Я ж говорю про интерес HR’ов и PM’ов. Они то всё-равно таких ищут, кто будет выкладываться. И мне кажется, что у владельца акций или опционов больше мотивации выкладываться