Expert JS React Developers for TUI wanted. Join Ciklum and get a $4000 sign-on bonus!
×Закрыть

Материалы по теме «коллектив»

RSS

Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи

Iryna Drobit 6923

Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету. 18

Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании

Roman Katerinchik 12095

За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам. 45

Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды» Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды»

Natalia Rostova 17206

Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению. 142

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 10158

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 9597

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка 3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка

Pavlo Kostenko 27083

Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи. 53

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 7307

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент

Дмитрий Горин 31590

Статья будет полезна всем, кто хочет включить встречи один на один в работу с сотрудниками компании. Дмитрий Горин, Product Manager в SendPulse, рассказывает, с чего начать, как их проводить и какими могут быть результаты. 59

Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую

Dmytro Vavriv 6418

Формирование команды, как и развитие компании, предполагает прохождение определенных этапов, которые важно пройти последовательно, эволюционировать, а не революционизировать. В статье — история трансформации украинской сервисной команды в продуктовую. 19

Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить

Pavel Obod 20192

Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 70

Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности

Михаил Завилейский 12547

Сексизм, расизм, эйджизм, ксенофобия, буллинг... Вроде как все согласны, что эти слова означают что-то плохое, и всем кажется, что к нашей прогрессивной сфере они не относятся. Зачем только западным компаниям навязывают обязательные политики борьбы с подобными явлениями? Но проблема в том, что их жертвы обнаруживаются регулярно, и это не дым без огня. 63

Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить

Tetiana Lobanovska 25704

Легко достигать целей, когда знаешь и видишь, на что тратятся все усилия. Будь то производственная или личная цель. С невидимыми препятствиями справляться сложнее. Они незаметны, но могут отнимать уйму сил и времени. Один из скрытых пожирателей умственной энергии — пассивно-агрессивное (ПА) поведение. 72

Сила в правде

Святослав Люшня 4701

Сегодня, несмотря на обещание, пишу не про HR-девочек и теорию их происхождения, а про существенно более важную вещь — основную причину, по которой, на территории бывшего СССР, «сгнивают» или не «сгнивают» изнутри компании и фирмы. 56

Комментарии

— колектив — офіс (optional) — технічне обладнання — проект Когда на удаленке, то и коллектив optional. И если платят норм зп, то уже всё равно, что пилишь. Особенно в аутсорсе.
Не завжди зарплата явний фактор чому варто залишатися. Є і ряд інших чинників: — колектив — офіс (optional) — технічне обладнання — проект Толку з тої зарплати якшо працюєш на Маці 12 року і з тех.стеку юзаєш допотопний шлак
Регулярно пересматривать зп — не?
respect таким девушкам, а не всякие diversity рассказочки dou.ua/...​rums/topic/33374/#2117222
А с чем сравниваем? Молодого учителя с молодым кем?
Ну что касается IT, то гораздо чаще случается, что работник (любого пола) уйдет через дорогу на +500, предупредив в лучшем случае за две недели. и это тоже вылечат )) уже скоро
сперва были процессы Historically, IQ was a score obtained by dividing a person’s mental age score, obtained by administering an intelligence test, by the person’s chronological age, both expressed in terms of years and months.
То хто з нас лінивий? Ну явно не я если ради собтвенного душевного спокойствия и сохранности своих денег умножать мне не лень свой доход на 0,05 самостоятельно.
Для чого лишні маніпуляції?
Тем временем, статистика habr.com/ru/post/553954
Ок. Торгуюсь. Я працівникам даю контракт. Пропоную умови. Гідну зп. Їм не треба всі ці плюшки, бо у них гідна зп. Вони можуть казати, що хочуть 20 днів відпустки, або 40, ок. Подивимось.
Исключить их из процесса найма, максимально автоматизовав его. Есть-же всякие ЗНО/ЕГЭ... Я понимаю, что это пока скорее мечты, но именно в эту сторону нужно двигаться, а не в сторону квот.
Ну как-бы есть еще проблема спокойствия в семье — не каждая жена будет рада, что муж задерживается на работе менторить молодую сотрудницу.
Эти люди борются с сексизмом и гендерными стереотипами. Смотри не перепутай, $username: якщо маю змогу, то беру насамперед дівчат.
Давайте введемо квоти і вб’ємо 3 млн жінок😂😂😂. Это как раз логический эквивалент топорности тех уравнительных решений, что предлагают гендерно-озабоченные: ведь среди мужчин выше смертность и короче продолжительность жизни.