×Закрыть

Материалы по теме «коллектив»

RSS

Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды» Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды»

Natalia Rostova 15013

Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению. 139

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 8706

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 9090

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка 3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка

Pavlo Kostenko 26448

Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи. 53

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 6373

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент

Dmitriy Gorin 26800

Статья будет полезна всем, кто хочет включить встречи один на один в работу с сотрудниками компании. Дмитрий Горин, Product Manager в SendPulse, рассказывает, с чего начать, как их проводить и какими могут быть результаты. 59

Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую Value-Driven Development: опыт трансформации сервисной команды в продуктовую

Dmytro Vavriv 6252

Формирование команды, как и развитие компании, предполагает прохождение определенных этапов, которые важно пройти последовательно, эволюционировать, а не революционизировать. В статье — история трансформации украинской сервисной команды в продуктовую. 19

Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить

Pavel Obod 19196

Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 70

Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности Антитроллинг, или Три причины для коммуникационной осмотрительности

Михаил Завилейский 12319

Сексизм, расизм, эйджизм, ксенофобия, буллинг... Вроде как все согласны, что эти слова означают что-то плохое, и всем кажется, что к нашей прогрессивной сфере они не относятся. Зачем только западным компаниям навязывают обязательные политики борьбы с подобными явлениями? Но проблема в том, что их жертвы обнаруживаются регулярно, и это не дым без огня. 63

Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить Саботажники в наших рядах. Вычислить и обезвредить

Tetiana Lobanovska 25473

Легко достигать целей, когда знаешь и видишь, на что тратятся все усилия. Будь то производственная или личная цель. С невидимыми препятствиями справляться сложнее. Они незаметны, но могут отнимать уйму сил и времени. Один из скрытых пожирателей умственной энергии — пассивно-агрессивное (ПА) поведение. 72

Сила в правде

Святослав Люшня 4697

Сегодня, несмотря на обещание, пишу не про HR-девочек и теорию их происхождения, а про существенно более важную вещь — основную причину, по которой, на территории бывшего СССР, «сгнивают» или не «сгнивают» изнутри компании и фирмы. 56

Комментарии

до пяти тайм-трекеров на гребца, really? огласите имя этого притона
Я мав на увазі робити пару раз на день таке як в цьому відео — www.youtube.com/...​tch?v=X0eGOeg48iU&t=1074s
Мабуть просто не варто очікувати, що ти прийдеш і одразу введеш всі обов’язкові «академічні» процеси одразу як в кращих підручниках по HRM. Не достатьно опитати співробітників, що їх не задовільняє і на основі цього робити висновки про компанію.
Цікава стаття, але виникають запитання: 1) Чому, враховуючи те, що авторка статті знала більше ніж інші про топ-менеджмент і безлад який був (про це вона пише в статті), їй — HR спеціалісту пішло аж 2 роки, щоб зрозуміти що в неї і решти топ менеджменту...
Чому хотіла в HR людині важко сказати. Хотіла людина різноманітностi і творчості, і вирішала що іменно IT і ейчарсво. Логічно ж! А потім коли пішла на роботу взагалі виявилось що є проблеми, і проблеми потрібно вирішувати.
Загалом в статті багато правдивого, що, на жаль, має місце в компаніях. Управління людьми не всім власникам та ТОП менеджерам дається легко.
Згоден, відпочинок дуже важливий і як раз гарно вписується в техніку помодоро.
И что, написал уже кто-нибудь тетрис на T-SQL?
Хороша стаття, в багатьох тезах ніби про мій досвід написано. Дякую, що дали змогу побачити збоку, успіхів вам :)
Те саме, складно обрати саме 5 пунктів.
так це ж насправді характерно десь так для 80%, якщо не 90% ІТ компаній України. Власне, тому у нас і так мало справжніх гігантів, бо решта просто бояться рости і прикриваються оцим от «сімейним типом бізнесу» або «це не наші люди».
і працюють, і довго працюють. А потім самі ж і скаржаться, що умови погані.
да, только один
Толково. Прості і дієві речі. Та ви забули про відпочинок! Це основа, з цього варто б починати). Вся ця затія з інструментами і правилами має тенденцію скотитися в прокрастинацію, якщо не відпочивати регулярно.
Я как раз зарабатываю деньги, на работу за ними хожу