Expert JS React Developers for TUI wanted. Join Ciklum and get a $4000 sign-on bonus!
×Закрыть

Материалы по теме «команда»

RSS

Как автоматизировать тестирование на проекте, где по 100 релизов в месяц Как автоматизировать тестирование на проекте, где по 100 релизов в месяц

Yevhen Rudiev 5929

Автоматизация или ручное тестирование — один из неразрешимых холиваров в среде тестировщиков. QA-менеджер из Parimatch Tech и адепт автоматизации рассказывает, как в своей команде стремится к тому, чтобы вообще отказаться от мануального тестирования. О том, почему это выгодно, почему многие до сих пор (зря) боятся автотестов и об опыте внедрения такого подхода в стриме «Спорт» — в колонке. 33

Как менеджеру помочь команде добиться результата Как менеджеру помочь команде добиться результата

Konstantin Kulaksyz 4373

Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7

Ленсіоні навиворіт, або Методи побудови високопродуктивної команди Ленсіоні навиворіт, або Методи побудови високопродуктивної команди

Kyrylo Biloborodko 2946

Кирило Білобородько, Software Engineering Manager, відповідає за успішне делівері та розвиток відносин з клієнтом і тримає в полі зору роботу понад 150 експертів по всій Україні. Протягом 2020-го він з колегами створив шість команд, які вважає високопродуктивними та ефективними. У матеріалі розповідає, як цього досягає та вимірює результати. 8

Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

Lena Barinova 2457

Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании. 6

Как создать здоровую атмосферу в команде. Кейс YouScan Как создать здоровую атмосферу в команде. Кейс YouScan

Tetiana Kutsa 4690

Татьяна Куцая, Chief Marketing Officer в YouScan, рассказывает о своих принципах и дает советы для построения эффективной команды маркетинга. Материал будет полезен менеджерам высшего звена, а также тимлидам, заинтересованным в создании здоровой атмосферы в команде независимо от направления — будь это разработка, дизайн или любая другая сфера. 13

Рефакторинг. Война бесконечности Рефакторинг. Война бесконечности

Виталий Корж 4582

В процессе работы иногда приходится рефакторить свой код. Как правило, из-за изменений в требованиях продукта, программных и аппаратных обновлений, которые каскадом тянут за собой обновление других компонентов. Эта статья будет интересна разработчикам, которые хотят сделать обновление своих программ безболезненной и постоянной практикой. 17

О некомпетентности в ІТ, или Как сеньора Сеню хинкали погубили О некомпетентности в ІТ, или Как сеньора Сеню хинкали погубили

Ruslan Dmytrakovych 27466

Индустрия ІТ очень разнообразна, существует множество сегментов, требующих обширных знаний. И чем больше знает специалист, тем больше у него поводов для сомнений в самом себе. Ведь он понимает, как много есть того, что еще можно узнать. Как говорил Сократ: «Я знаю, что ничего не знаю». И эта статья именно для тех, кто постоянно учится, но все же сомневается в себе. 147

Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта

Andrey Boldyrev 4908

Андрей Болдырев, проджект-менеджер, делится историями про то, как заработать любовь и уважение заказчика в условиях полнейшего хаоса. Читайте о том, как после всех трудностей в проекте сложился коллектив, способный сворачивать горы, причем в сроки, которые раньше казались совершенно нереальными. 6

В успешной команде слабые стороны одних людей компенсируются сильными сторонами других. О важности командных ролей В успешной команде слабые стороны одних людей компенсируются сильными сторонами других. О важности командных ролей

Pavel Markasian 11295

Павел Маркасьян, директор по персоналу группы компаний Trionika, делится инсайтами, которые помогли компании правильно трансформировать командные роли в новых реалиях. Поговорим о том, какие бывают роли, в чем их основные преимущества и как их успешно сочетать в коллективе, чтобы достичь максимального результата. 46

Принцессы, д’Артаньяны, корсары. Об обитающих в природе типах менеджеров Принцессы, д’Артаньяны, корсары. Об обитающих в природе типах менеджеров

Victor Gubin 7309

Давайте представим, что дайме (князь самураев) — старший менеджер. Рейнджер — программист. Джедай — QA. Мексиканцы и койоты — проекты и продукты. Сегун — CEO или CTO. А теперь опишем через аналогии типажи менеджеров. 16

Запорука авторитету і лідерства. Як здобути довіру в команді Запорука авторитету і лідерства. Як здобути довіру в команді

Bohdan Nanovskyi 6627

Богдан Нановський, Engineering Manager в iDeals Solutions, ділиться досвідом створення довірливої атмосфери в команді. Цей матеріал насамперед буде корисним для тімлідів-початківців, а також для тих, хто бачить свій розвиток у цьому напрямі. 11

Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся

Irena Bubyr 16912

В статье Ирины Бубыр, HR в Beetroot, рассмотрим главные признаки эмоционального выгорания. Также обсудим, из-за чего человек может выгорать не только в рабочей сфере, и узнаем, как справиться с этим состоянием. 29

5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах 5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах

Polina Shyshkun 8252

Пройдя путь от чтения абсолютно всего, где написано «менеджмент», и просмотра всех роликов на Udemy до изучения узкопрофильных блогов, Полина Шишкун осознала, что о ключевых правилах работы PM’а не пишут нигде. Так, чтобы и кратко, и понятно, и по делу. Полина решила поделиться своими правилами и облегчить жизнь многим начинающим. 27

Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами

Alioscha Chaplits 5622

Статья поможет читателю лучше настроить свои межкультурные «антенны». Для практической пользы автор постарался разобраться в точках соприкосновения разных культур, определить конфликтные зоны и предложил шаги для улучшения коммуникации. 16

Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде

Maksym Koval 3917

Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему. 39

Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи

Iryna Drobit 6908

Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету. 18

5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна 5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна

Khrystyna Yablonska 8733

Фасилітація — це не розв’язання проблеми, а лише інструмент для цього. І тільки управлінець, знаючи цілі, розуміючи, з ким працює, які очікувані результати, може обрати той інструмент, який найбільше підходить в кожній окремій ситуації. Христина Яблонська допоможе розібратись, чи потрібна вам фасилітація та як її провести. 54

Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника

Severyn Rybchynskyy 10998

Часто буває, що під час звітування новачки губляться в поточному стані поставлених задач. У матеріалі Северин Рибчинський, Project Manager, висвітлює поширену проблему — мітингів, на яких, здавалось би, немає про що звітувати. Автор також пропонує можливі шляхи розв’язання. Стаття розрахована на широке коло читачів, може зацікавити як початківців у менеджменті, так і розробників, тестувальників чи людей, які не займаються ІТ. 98

Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании

Roman Katerinchik 12081

За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам. 45

Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть третья: распределение ресурсов Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть третья: распределение ресурсов

Kirill Zakharenkov 2872

Различные проектные ситуации заставляют менеджеров перераспределить ресурсы и переключать специалистов на внеплановые задачи. Порой из вашего проекта выдергивают ведущего инженера на тушение пожара в другом проекте. В основном, это негативно сказывается на работе. Поговорим, как этого избежать или хотя бы минимизировать ущерб. Эта статья о приоритетах, работоспособности и эффективности команды. 4

← Сtrl 123456 Ctrl →

Комментарии

Позиция не высовывайся.
Илон Маск может и работает 7 дней в неделю. Но прежде всего он работает на себя, а уже потом 7 дней в неделю
На вихідних краще ходити в зал, бар і дивитися телевізор, ніж викладати курси чи працювати на власний стартап. В підтвердження своїх слів процитую два анекдоти. 1.
Ждём продолжение: «5 историй алкоголиков, которые бухают каждый день и всё ещё не заработали цирроз печени».
Нормуль! Хотілось би ще почути про функціональне програмування на фронті, хто чим користується.
потому что такие люди сначала работают работу, потом играют в шахматы итд.
То хай собі працюють, аби на них не заставляли рівнятись
У нас в IT-Discovery є спеціальний тренінг по Angular Core, де ми два дні в насиченому режимі вивчаємо Angular 11 з нуля. it-simulator.com/...​lio/event/16/angular-core
Згоден з тим, що низька продуктивність — один з мінусів Angular.
Я б ще додав, що у Angular є багато додаткових бібліотек/проектів — Angular Material, Angular Universal, підтримка PWA, а також те, що він дуже добре підходить для розробки SPA-додатків.
Дякую за обзорну статтю
Так. Фопам було ж добре, компаніям було добре. Для чого було лізти взагалі в цей порядок? Ніби фопи не скаржились, що їм там чогось не вистачає по виплатам і соцгарантіям.
Старий сайт Притули подобається більше, ніж новий :)
Мне тут написал какой-то индус, типа прямая remote позиция, сладенько всё. Звонит, и такой шарашит что это сам Майкрософт из Вашингтона на линии. Спрашивает скока денег, ну, как, Майкрософт хороший опыт даю скидку — 8к. Чувак меня шарашит — 3-4к.
Можна зробити. Варіантів багато різних є.