Щоб ефективно працювати, доводиться взаємодіяти з різними людьми. Подобається нам це чи ні, але правильна комунікація — основа успішної роботи. Про роботу з людьми говорили на DOU Live з Костянтином Мрачком, Team Lead і Front-end Competence Lead у N-iX, Володимиром Мірненком, директором з продукту в Takeoff Technologies, і Дмитром Абрамовим, VP of Delivery, Finance Practice, DataArt.
Компанія GitLab з українським корінням, яку заснував Дмитро Запорожець, у жовтні вийшла на IPO. При цьому у «внутрішній кухні» GitLab немало цікавого. Компанія працює повністю віддалено з дня свого заснування в 2014 році, зараз у ній вже 1400+ співробітників у 65 країнах. Ми розпитали Staff Front-end Engineer у GitLab Наталію Теплухіну, як це все працює на практиці, від чого залежать зарплати та опціони, а також про те, чим займається спеціаліст на посаді Staff.
Андрей Листочкин в программировании уже 14 лет. Он начал свою карьеру с разработки на Java, а со временем перешел на JavaScript. Сейчас он — CTO небольшой компании Viravix из Украины. Говорим с Андреем о карьерном пути, о самых интересных задачах и больших фейлах, о том, почему он так часто менял работу, не нашел себя в больших компаниях и решил делиться знаниями с другими.
Швейцарська компанія Virtuozzo 5 жовтня 2021 року оголосила про купівлю Jelastic. Руслан Синицький, співзасновник Jelastic, в інтерв’ю для DOU розповів деталі угоди, як тепер зміниться управління розробкою, тенденції до злиття ІТ-компаній на ринку, а також про безперспективність реєстрації стартапів в Україні.
В новому епізоді «А что потом?» ми поговорили з Юрою про особливості роботи в FAANG та складність релокейту з рідної країни. Як стати крутим інженером та що робити після цього, як боротися з синдромом самозванця та чому писати текст скоро стане важливішим, ніж писати код — в нашому інтерв’ю.
Преподаватель КПИ и КШЭ, идеолог, организатор и архитектор программистского сообщества, образовательного проекта и технологического стека Метархия, энтузиаст Open source, специалист в области облачных технологий, программной инженерии, интерактивных сервисов... Тимуру Шемсединову — 41 год, и 26 из них он занимается программированием по принципу «ни дня без строчки». Побеседовали с Тимуром о его пути в IT и за жизнь.
Тема поєднання двох чи більше фултайм-робіт серед розробників залишається актуальною. Раніше ми розповідали про тих, хто працює саме в такому режимі. Тепер же поговорили з роботодавцями й дізналися, що про це думають вони та в яких випадках готові піти на поступки.
Uklon — одна из самых популярных служб онлайн-заказа такси в Украине. В компании работает 80 технических специалистов, их количество продолжает расти.
Мы поговорили с техническим директором и сооснователем компании Виталием Дятленком о том, как возникла компания, о ее позиции на рынке перевозок, о работе платформы, найме и развитии ІТ-специалистов в команде.
Представляем новую рубрику «Что потом...?». В первом выпуске разговариваем с Юрой Ткаченко, Engineering Lead в WIX. Юра как раз один из тех, кому в определенный момент стало скучно просто кодить и захотелось взять на себя больше ответственности. Что из этого получилось и почему больше ответственности не равно больше зарплата, смотрите и слушайте в интервью.
Rozetka — интернет-магазин № 1 в Украине. На рынке он уже 16 лет, сегодня здесь работает более 5 тыс. сотрудников, из них 500 — ІТ-специалисты. Мы поговорили с основателем Rozetka Владиславом Чечеткиным о том, как выглядят ІТ-процессы в компании, насколько сложно конкурировать за таланты, как развивают сотрудников и еще немного о зарплатах, полиграфе и ценностях компании.
Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на 4-дневке. Расспросили, как прошел переход на новый график, как это повлияло на производительность команд и зарплаты сотрудников, а также о плюсах и минусах такой схемы для сотрудников.
Про рефакторинг ми чуємо дуже часто, але кількість питань з цієї теми не зменшується, а навіть збільшується. Тому Сергій Журавель пропонує поговорити про рефакторинг та аналізує свій проєкт.
Володимир Яцевський пропонує короткий огляд типології акцентуацій характеру, яку ІТ-спеціалісти можуть застосувати для роботи в командах. Це додасть ще один вимір до розуміння своїх колег і використання їхніх сильних сторін.
Многие сотрудники IT-компаний испытывают огромные проблемы из-за стресса и выгорания, но как себе помочь в такой ситуации, знают далеко не все. Николай Минаев сталкивался со стрессами на работе не раз за больше чем 15 лет в геймдеве и в этой статье попытался сформулировать практические советы для тех, кто попал в подобную ситуацию.
Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь.
Матеріал може стати в пригоді власникам і топменеджменту ІТ-компаній, керівникам HR-відділів і будь-кому, хто зацікавлений у тому, щоб працівники були вмотивованими залишатись на роботі та якісно виконувати завдання.
Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом.
Автоматизация или ручное тестирование — один из неразрешимых холиваров в среде тестировщиков. QA-менеджер из Parimatch Tech и адепт автоматизации рассказывает, как в своей команде стремится к тому, чтобы вообще отказаться от мануального тестирования. О том, почему это выгодно, почему многие до сих пор (зря) боятся автотестов и об опыте внедрения такого подхода в стриме «Спорт» — в колонке.
Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить.
Кирило Білобородько, Software Engineering Manager, відповідає за успішне делівері та розвиток відносин з клієнтом і тримає в полі зору роботу понад 150 експертів по всій Україні. Протягом 2020-го він з колегами створив шість команд, які вважає високопродуктивними та ефективними. У матеріалі розповідає, як цього досягає та вимірює результати.
Комментарии