Материалы по теме «команда»

RSS

Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення

Элеонора Бурдина 8075

Українські IT-спеціалісти поділилися з нами враженнями про досвід роботи в міжкультурних командах. Безумовно, менталітет визначає особливості спілкування, звички та навіть спосіб мислення й підхід до роботи. Дивимося, які відмінності мають айтішники по всьому світу. 22

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 8330

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 21

«Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах «Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах

Редакція DOU 33097

Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її. 181

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 11130

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как организовать работу с требованиями в распределенной команде. План действий для BA Как организовать работу с требованиями в распределенной команде. План действий для BA

Olesia Ivanova 4302

Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды. 15

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 4786

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы

Julia Romanenkova 11865

Проблема, которой мы заняты, может казаться очевидной. Но часто потом выясняется, что решение работает только для «сферического коня». Менеджер Юлия Романенкова делится простым фреймворком, который помогает идентифицировать нужную проблему и найти ее оптимальное решение. 23

Коронавірус та українське IT: що відбувається з компаніями та подіями Коронавірус та українське IT: що відбувається з компаніями та подіями

Редакція DOU 68782

12 березня уряд відправив країну на карантин — все почалося із закладів освіти і кожного дня заходи лише посилювалися. І якщо ІТ-компанії ще на початку минулого тижня лише інформували співробітників щодо COVID-19 та забезпечували офіси санітайзерами, то вже в п’ятницю масово почали переводити команди на віддалену роботу. Інформація про карантин застала зненацька і організаторів івентів. Тож давайте подивимося, як ІТ-компанії та організатори подій справляються з новими (і, сподіваємося, тимчасовими) умовами життя. 77

Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить

Артем Безручко 15062

Артем Безручко, QA Engineer в Depositphotos, рассказывает о том, как в компании внедряли стратегию тестирования: рассмотрим пошагово, что делают тестировщики в начале, середине и в конце спринта, какие вопросы задают разработчикам и какой это дает результат. 10

Как писать требования, полезные для команды. Пошаговая схема для бизнес-аналитика Как писать требования, полезные для команды. Пошаговая схема для бизнес-аналитика

Mariya Meimankulova 10710

Бизнес-аналитик Мария Мейманкулова рассказывает о правилах, без соблюдения которых даже идеальные требования не будут прочитаны, а значит, и не будут полезными для BA и команды. Разбираемся, как получать вводную информацию, собственно писать требования и как они помогут в саппорте разработки. 7

Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити

Renata Chuchmay 25461

Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми. 63

Как подружить разработчика и менеджера Как подружить разработчика и менеджера

Kostiantyn Mrachko 10750

Все компании, а тем более проекты, разные: отличаются задачи, подходы и команды. Их объединяет лишь одно — напряженность между менеджерами и разработчиками. Давайте взглянем на ситуацию и попробуем копнуть тему глубже, чем «технари против гуманитариев» или «исполнитель против руководителя». А разобравшись, подумать, стоит оно того или нет. 42

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 8116

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Модель зрелости тестирования TPI Next: преимущества, недостатки и варианты внедрения Модель зрелости тестирования TPI Next: преимущества, недостатки и варианты внедрения

Вячеслав Сахаров 3336

Вячеслав Сахаров, Release Manager в Playtech, рассказывает о своем личном опыте внедрения TPI Next в проекты, о том, каких результатов удалось добиться и с какими подводными камнями пришлось столкнуться. 9

Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление

Vladislav Samoilov 6478

В каких случаях проект нуждается в двух PM, какие инструменты стоит использовать, чего избегать и как вообще построить команду, — в статье Влада Самойлова, PM. Автор неоднократно работал с проектами, в которых было два проджект-менеджера при равноправной управленческой модели. 24

«Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а «Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а

Редакція DOU 15145

У цій статті — досвід, набутий у звичайних трудових буднях ПМ’а. П’ятничні релізи, порожні тікети, усне проговорювання «очевидних» речей, приблизні естімейти і єдиний розробник на проекті, який іде у відпустку. 49

Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников

Sergey Kuzmenko 16595

Team Performance Dashboard — инструмент, предназначенный для определения эффективности работы как команд, так и отдельных сотрудников. Сергей Кузьменко, Project manager в Devart, рассказывает, как они в компании используют этот инструмент. 147

Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера

Taras Fedoruk 13521

Тарас Федорук, Senior Project Manager в wearereasonablepeople, делится практическими наблюдениями о том, куда смотреть, чтобы устранить или, как минимум, уменьшить время сверхурочной работы команды. 93

14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков 14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков

Konstantin Kulaksyz 40950

Front-end разработчики Константин Кулаксыз и Дмитрий Ховрич рассказали истории из своей практики, когда решения PM-ов им казались очень странными или даже мешали работать. В статье — 14 деструктивных моделей поведения менеджеров. 175

Выплачиваем технический долг с пользой для бизнеса Выплачиваем технический долг с пользой для бизнеса

Julia Romanenkova 8859

Юлия Романенкова изучала проблему технического долга со стороны девелопмента, менеджмента и бизнеса. В этой статье — конкретный пример, как работать с техническим долгом с пользой для всех. 41

← Сtrl 1234 Ctrl →

Комментарии

Спасибі за підняття болючої теми :) Я погоджуся з тим, що потрібен баланс теорії та практики. Більш того, мотивувати студентів можна кінцевою метою (на ГікХабі це подальше працевлаштування).
Ссылку увидел. На ДОУ есть мои более ранние статьи, сложные статьи слабо интересны людям, я их тут не публикую.
А как живут все иммигранты, которые занимаются довольно низкоквалифированным трудом? Им всем достались квартиры от предков?
Нет. Ваш кэп как бы намекает, что условный кассир на базовые потребности сможет заработать, только если ему по наследству досталась квартира от предков. И культурный контекст, конечно. Иначе баланс не сходится.
А яхта?
Олександре, дякую за серію об’ємних коментарів, мені довелося навіть дочекатися кінця робочого дня, щоб все уважно прочитати і дати відповідь. Але тут якраз питання і виникає походу — навіщо так багато тексту саме як коментарі до мого допису?
А квартира входит в «базовые потребности»?
Для GANs вероятно.
Для людей с ограниченными возможностями на авто ставят так называемые органы ручного управления. То есть газ/тормоз где-то на руле выводится
Даже если мы обучаем систему на данных, а потом сами данные выкидываем, оставляя только алгоритм, то в теории с его помощью можно выудить начальные данные, на которых он был натренирован Really?
На пути в менеджеры такому человеку стоит помнить, что при переходе из «крутого Senior» в «джуніор PM» он перестанет быть крутым, потом перестанет быть и Senior.
Тільки викладати, не працюючи практично в галузі, мені було б реально важко мотивувати студентів і себе.
Мені подобається викладати предмет, в якому я маю практичний досвід. Я можу дати чесну відповідь на запитання студентів з реального життя. І це подобається. Є у мене і предмет фундаментальний, біотермодинаміка.
Ви кажете про мотивацію студентів, а яка мотивація у викладача? Який відсоток молоді залишається працювати в університеті? Я бачу вихід лише у платному навчанні. Тоді і студенти, і викладачі будуть мотивовані.
Ви не помітили просто, що у попередньому коментарі я зауважував про обов’язкову наявність практичного досвіду у викладачів. До речі, цікаво, що ті, хто критикує університети, все ж їх закінчили.