×Закрыть

Материалы по теме «команда»

RSS

«Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма «Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма

Vasiliy Ulyanov 28884

В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 436

Как сервис dev2dev помогает IT-компаниям решать проблему бенча и обмениваться лидами Как сервис dev2dev помогает IT-компаниям решать проблему бенча и обмениваться лидами

Alexey Serdyuk 3417

Всем привет, меня зовут Сердюк Алексей. Я сооснователь и CTO Fresh Digital Agency. Расскажу, как мы создали dev2dev — сервис, с помощью которого можно быстро продать свой бенч, купить бенч коллег, а также обменяться лидами. 17

Кросс-культурная коммуникация по Хофстеде: данные вместо догадок Кросс-культурная коммуникация по Хофстеде: данные вместо догадок

Yuri Snachov 3816

Меня зовут Юрий, и с 2017 года я работаю в компании HYS Enterprise Scrum-мастером. Мои типичные задачи подразумевают фасилитацию встреч между представителями разных культур и ментальностей. Труды Герта Хофстеде стали хорошим подспорьем в моей работе. Материал может быть полезен всем, кто хочет прокачать свои коммуникационные навыки. 18

Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно

Khrystyna Yablonska 10928

Емоційний інтелект (EQ) — це здатність людини розуміти та керувати емоціями, які відчуває вона і ті, хто поруч. Христина Яблонська, Training and Development Specialist в EPAM, ділиться своїми знаннями про емоційний інтелект. 19

Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації

Andriy Bas 8328

Андрій Бас, співзасновник та Team Lead в Uptech, роповідає, як їм вдалося побудувати самоорганізовану та горизонтальну структуру в компанії. Вони практикують повну відкритість усієї інформації про компанію для всіх, самостійне ухвалення рішень командою та ін. 42

Фішки для мотивації та винагорода за активність. Як IT-компанії гейміфікують процеси Фішки для мотивації та винагорода за активність. Як IT-компанії гейміфікують процеси

Анна Соха 9132

Обмін листівками, естафети, внутрішня валюта і навіть ділянка на Марсі в подарунок. Досвід українських IT-компаній показує, що завдяки ігровим елементам можна підвищити лояльність до компанії, посилити командну роботу та просто підняти настрій колегам. 13

5 книг о построении сильной команды от Елены Кравченко, Program Manager в Luxoft 5 книг о построении сильной команды от Елены Кравченко, Program Manager в Luxoft

Elena Kravchenko 6241

Елена Кравченко рекомендует несколько книг со стратегиями и техниками, которые помогут превратить команду во что-то большее, чем просто сумму составляющих. 6

DevOps простыми словами: как IT-команде делать важное и зарабатывать больше DevOps простыми словами: как IT-команде делать важное и зарабатывать больше

Дмитрий Мелков 8965

Разбираемся, почему попытки «внедрения DevOps» не имеют смысла без конкретной цели и как оптимизировать работу IT-компании, когда цель есть. Дмитрий Мелков, CIO в Megogo, рассказывает, как все устроено у них. 14

Программист разумный Программист разумный

Ruslan Dmytrakovych 17239

Одна из главных проблем при разработке ПО — сложность. Человеку свойственно ошибаться, ему сложно держать в голове всю архитектуру проекта, и это нормально. Рассмотрим способы уменьшить сложность при разработке. 53

Такие разные «мы», или Мультикультурность команды — не приговор Такие разные «мы», или Мультикультурность команды — не приговор

Aliona Sokolova 7696

Материал будет полезен всем менеджерам и специалистам, кто работает в глобальных компаниях, занимается talent менеджментом команд и специалистов с разных стран, которые отличаются культурой общения и взаимодействия. 62

Как научить команду общаться. Прием для менеджеров Как научить команду общаться. Прием для менеджеров

Maksym Streltsov 11777

Эта статья о том, как мы в Dev-Pro научили большую команду писать комментарии в таск-трекере, а по пути улучшили коммуникацию на проекте. Материал будет полезен менеджерам проектов, CEO небольших компаний, HR менеджерам и всем, кто хоть раз жаловался на политиков в офисной курилке. 51

Виклики лідера на шляху до команди мрії Виклики лідера на шляху до команди мрії

Alyona Chernenko-Dyba 5849

Альона Черненко-Диба ділиться своєю історією не «книжкового», а скоріше раціонального досвіду на шляху до побудови команди мрії, з помилками та успіхами, набутих в роботі зі 170+ тест-спеціалістами та понад 15 менеджерами. 6

Must have артефакты для разработки ПО Must have артефакты для разработки ПО

Sergii Alekseev 15772

Сергей Алексеев, BA, приводит примеры артефактов, без которых либо невозможно сделать программное обеспечение, либо из-за их отсутствия увеличивается срок разработки. Эти советы помогут командам увеличить производительность. 34

«Поймите личные мотивы клиента». Как определить бизнес-среду заказчика и общаться с ним эффективно «Поймите личные мотивы клиента». Как определить бизнес-среду заказчика и общаться с ним эффективно

Дмитрий Абрамов 5481

Дмитрий Абрамов, Delivery Director, Deputy Head of Kyiv R&D Center в DataArt рассказал, как определить бизнес-среду, в которой существует заказчик, и понять личные мотивы представителей клиента. 16

Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту

Лідія Рудєва 23348

У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення. 176

Токсичный HR: действия, которые отравляют команду Токсичный HR: действия, которые отравляют команду

Анна Грабовская 16764

HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 71

Crew resource management в IT-команде, или Чему нам поучиться у пилотов Crew resource management в IT-команде, или Чему нам поучиться у пилотов

Kirill Zakharenkov 5975

Поговорим о Crew resource management (CRM) как о методологии обучения персонала, которая основывается не на технических знаниях, а на взаимоотношении членов команды, включая лидерство и принятие решений. 7

Как мы масштабировали команду и выжили Как мы масштабировали команду и выжили

Andrey Shchetina 9730

Андрей Щетина, Senior Project Manager в Dev-Pro.net, делится накопившимися уроками и опытом. Он описывает инструменты и практики масштабирования, примененные в команде при росте с 10 до 60 разработчиков за полгода. 24

Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями Здравствуй, прогер, Новый год! Микроколонка о неизбежных корпоративах с рекомендациями

Vladimir Zheleznyak 12731

Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора. 23

Строим сильную команду: от 0 до 100 Строим сильную команду: от 0 до 100

Дмитрий Зиновьев 14851

Всем привет! В этой статье я хочу поделиться практиками по построению сильных команд, которые я собрал за 12 лет работы в этой сфере. Мой рассказ будет в контексте компаний, которые наследуют сервисную модель с возможностью расширения зоны ответственности до уровня консалтинга. 45

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

Потому что любая работа не на себя это время которое вынужденно тратится на чужой бизнес в обмен на деньги. Ты его не тратиш на себя. Фактически оно для тебя потеряно.
но в то же время что-то что непременно захотят выложить в прод а потом спрашивать как с полностью готового продуманного рабочего продукта ого... и такое бывает?
Вы невнимательны — ниже уже писали что первый оправдательный комментарий от пользователя имеет обратный эффект. Просто остановитесь.
Это просто Пирамида Гребцоу. Есть ли овертамы, насколько опен у них спейс, в каком квартиле зп и т.д.
Везде ищем подвох, за каждым углом чудятся монстры и угнетаторы. Потому что мы живём в постсовке, где господствует принцип «не наебёшь — не проживёшь».
Молодцы!
а почему вы называете это «терять»? я бы и 1 час не хотела терять.
Обговорення почалось через реакцію самої компанії на зауваження
Читаю коменты и становится грустно. Сколько негатива. Как все плохо у нашего брата. Столько зашуганых, никому не верящих людей. Везде ищем подвох, за каждым углом чудятся монстры и угнетаторы.
Да так и есть это крайне важный вопрос, никому не хочется терять больше 9 часов своей жизни на работе, тем более если это ещё и не оплачивается.
Судя по аналогичным статьям на форуме о компаниях,сложилось мнение,что самый важный вопрос для большинства: овертаймы есть или нет, и оплачиваются ли они.Всё остальное уже мало,кто читает.
Собственно, почему нет? Если ребятам компания нравится — это же отлично. Если бы пинали мою галеру — я бы тоже, наверное, не остался в стороне. То что все их аккаунты зарегистрированы в один день, конечно, попахивает.
Хм потому что они не аутсорс и там нет никаких заказчиков Для внутренних заказчиков работает точно так же — и они аналогично могут гадать в элементарщине и не понимать, что же им нужно. И особенно смешно это слышать, наблюдая Google Cemetery.
Kubernetes не дасть йому обробляти запити до того, як коректний стан відновиться. Саме це й дає змогу зекономити на одному екземплярі master-ноди.а можно детальнее — не понимаю на чём экономия. Допустим у вас тот самый spit brain.
Мне просто обидно читать коммент людей, которые здесь вообще не работают и близко не знаю чем компании занимается. Обидно за компанию, seriously? Предложите у себя в компании ввести должность срущегося с троллями на Доу.