В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 436
Всем привет, меня зовут Сердюк Алексей. Я сооснователь и CTO Fresh Digital Agency. Расскажу, как мы создали dev2dev — сервис, с помощью которого можно быстро продать свой бенч, купить бенч коллег, а также обменяться лидами. 17
Меня зовут Юрий, и с 2017 года я работаю в компании HYS Enterprise Scrum-мастером. Мои типичные задачи подразумевают фасилитацию встреч между представителями разных культур и ментальностей. Труды Герта Хофстеде стали хорошим подспорьем в моей работе. Материал может быть полезен всем, кто хочет прокачать свои коммуникационные навыки. 18
Емоційний інтелект (EQ) — це здатність людини розуміти та керувати емоціями, які відчуває вона і ті, хто поруч. Христина Яблонська, Training and Development Specialist в EPAM, ділиться своїми знаннями про емоційний інтелект. 19
Андрій Бас, співзасновник та Team Lead в Uptech, роповідає, як їм вдалося побудувати самоорганізовану та горизонтальну структуру в компанії. Вони практикують повну відкритість усієї інформації про компанію для всіх, самостійне ухвалення рішень командою та ін. 42
Обмін листівками, естафети, внутрішня валюта і навіть ділянка на Марсі в подарунок. Досвід українських IT-компаній показує, що завдяки ігровим елементам можна підвищити лояльність до компанії, посилити командну роботу та просто підняти настрій колегам. 13
Елена Кравченко рекомендует несколько книг со стратегиями и техниками, которые помогут превратить команду во что-то большее, чем просто сумму составляющих. 6
Разбираемся, почему попытки «внедрения DevOps» не имеют смысла без конкретной цели и как оптимизировать работу IT-компании, когда цель есть. Дмитрий Мелков, CIO в Megogo, рассказывает, как все устроено у них. 14
Одна из главных проблем при разработке ПО — сложность. Человеку свойственно ошибаться, ему сложно держать в голове всю архитектуру проекта, и это нормально. Рассмотрим способы уменьшить сложность при разработке. 53
Материал будет полезен всем менеджерам и специалистам, кто работает в глобальных компаниях, занимается talent менеджментом команд и специалистов с разных стран, которые отличаются культурой общения и взаимодействия. 62
Эта статья о том, как мы в Dev-Pro научили большую команду писать комментарии в таск-трекере, а по пути улучшили коммуникацию на проекте. Материал будет полезен менеджерам проектов, CEO небольших компаний, HR менеджерам и всем, кто хоть раз жаловался на политиков в офисной курилке. 51
Альона Черненко-Диба ділиться своєю історією не «книжкового», а скоріше раціонального досвіду на шляху до побудови команди мрії, з помилками та успіхами, набутих в роботі зі 170+ тест-спеціалістами та понад 15 менеджерами. 6
Сергей Алексеев, BA, приводит примеры артефактов, без которых либо невозможно сделать программное обеспечение, либо из-за их отсутствия увеличивается срок разработки. Эти советы помогут командам увеличить производительность. 34
Дмитрий Абрамов, Delivery Director, Deputy Head of Kyiv R&D Center в DataArt рассказал, как определить бизнес-среду, в которой существует заказчик, и понять личные мотивы представителей клиента. 16
У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення. 176
HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 71
Поговорим о Crew resource management (CRM) как о методологии обучения персонала, которая основывается не на технических знаниях, а на взаимоотношении членов команды, включая лидерство и принятие решений. 7
Андрей Щетина, Senior Project Manager в Dev-Pro.net, делится накопившимися уроками и опытом. Он описывает инструменты и практики масштабирования, примененные в команде при росте с 10 до 60 разработчиков за полгода. 24
Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора. 23
Всем привет! В этой статье я хочу поделиться практиками по построению сильных команд, которые я собрал за 12 лет работы в этой сфере. Мой рассказ будет в контексте компаний, которые наследуют сервисную модель с возможностью расширения зоны ответственности до уровня консалтинга. 45
Комментарии