За 11 років у QA та 6 років у менеджменті Катерина не раз запитувала себе: у чому ж полягає робота керівника? Її головний висновок — найкращим результатом менеджера є проблема, якої не сталося. Але як зробити цей невидимий процес помітним? У своїй статті вона систематизує управлінські задачі та розбирає реальні кейси з власного досвіду. 4
Якщо ваш реліз тримається на тому, що техлід не спав ніч — у вас немає процесів, у вас є заручник. У статті Роман Поботін розбирає чому героїзм — це кредит із величезними відсотками, і як побудувати систему, де якість є налаштуванням за замовчуванням, а не результатом подвигу. 4
Як вимірювати перформанс dev-команди так, щоб це не перетворилося на мікроменеджмент? ПМ Андрій Чума розповідає, як його команда побудувала квартальну оцінку ефективності на трьох метриках. У своєму блозі він наводить формули, реальні приклади інтерпретації, командні цілі та головне застереження: без довіри будь-яка метрика швидко стає інструментом тиску. 12
Віддалена робота — досить рідкісна опція в українській оборонній індустрії, доступна для
В менеджменті є задачі термінові, а є фундаментальні. Найм належить до другої категорії. Майже всі управлінські рішення зводяться до одного питання: хто саме буде це робити. У статті Богдан Житник ділиться досвідом пошуку сильних кандидатів та хуками для покращення скілів інтерв’юера. 3
Роман Поботін, Lead AQA / SDET із 10+ роками досвіду, розмірковує, чому команди багато працюють, але релізять повільно. Спираючись на ідеї з книги Еліяху Ґолдратта «Мета», він переосмислює теорію обмежень у контексті сучасної розробки ПЗ. 9
Писати код з ШІ — швидко, але не завжди якісно. Інколи спеціалісти вважають, що якщо код працює, то не має значення, як саме його створено. Головне — звільнити час, який можна монетизувати. Максим Бабіч, CEO SpdLoad, уперше зіткнувся з такою практикою у своїй команді та ділиться її наслідками й висновками. 117
Тімліду треба менеджити людей, а це потребує додаткових навичок, наприклад, делегування. І є велика спокуса, замість витрачати час на пояснення іншим, швиденько зробити все самому. Так робити не треба. Сергій Немчинський розповідає, чому це пастка, а ще — як стати нормальним, ефективним тімлідом. 73
Дмитро Лук’янчук, Head of QA в Payments by Wix, ділиться власним досвідом переходу з IC у менеджмент і пояснює, чому сьогодні сильний Individual Contributor із глибокою технічною експертизою часто опиняється в більшій професійній безпеці, ніж middle-менеджер. 11
Кажуть, що проблемами в комунікації можна пояснити майже будь‑який провал. Дмитро Авраменко (Head of Analytics) з цим згоден. Тому в статті він наводить доведені майже до абсурду сцени краху аналітичної комунікації, зібрані з власного досвіду. Як їх можна уникнути — читайте в матеріалі. 5
Preply офіційно оцінили у $1,2 млрд, і компанія розповіла DOU про амбітні плани: найняти +100 інженерів та інвестувати мільйони в ШІ-інфраструктуру. Ми поговорили зі СТО Дмитром Волошиним про те, що означає статус «єдинорога», які ризикові технологічні «ставки» робили всупереч трендам ринку і що відрізняє сильного інженера від хорошого. 29
EdTech-компанія Preply залучила $150 млн інвестицій і стала «єдинорогом». Протягом останнього року стартап вийшов на позитивну прибутковість і відкрив нові офіси у США і Великій Британії. Розповідаємо, що планують далі. 5
Богдана Андрійків відверто розбирає, як будувати продуктивну взаємодію PD і PM — і водночас як розпізнати момент, коли партнерство не виходить. Які перші сигнали проблем у комунікації та що допомагає побудувати синергію, де дизайнер — це не «руки», а частина продуктового мозку команди — у статті. 2
Андрій Лавренович ділиться принципами побудови корпоративної культури у miltech-компанії під час війни — від відкритої комунікації та ціннісного підбору людей до підтримки команди. Як культура стає частиною обороноздатності — читайте у його блозі.
Керівниця Google в Україні Тетяна Лукинюк ділиться, які найскладніші рішення доводиться ухвалювати менеджерам, чому не завжди можливо виростити лідерів усередині компанії та як вберегти ментальне здоров’я. Це четвертий випуск шоу «Копінги та допінги».
Чим займається тімлід розробників, чому на курсах та в компаніях їх навчають неправильно та що насправді треба вивчати, щоб опанувати цю роль — читайте у відвертому блозі Сергія Немчинського. 227
Євген Вигнан, співзасновник і COO appflame, ділиться досвідом роботи з поколінням Gen Z — як створити середовище, у якому зумери працюватимуть на повну, що для них важливо, а також як будувати довіру, мотивувати їх і перетворювати особливості цього покоління на силу команди та бізнесу. 45
Галина Марчук, що очолює HR-функцію в YouScan, ділиться досвідом впровадження сабатікалів за кожні 5 років роботи в компанії. Як це працює, з якими труднощами довелось зіштовхнутись та як довготривалі відпустки вплинули на бізнес-показники — читайте у матеріалі. 35
Роман Астаф’єв підготував добірку з п’яти книг, які допоможуть краще розумітися на прикладах побудови архітектури організацій та мови лідерства. Зорієнтують, як краще виступати з презентаціями. А також розкажуть про тактики злоякісних лідерів, з якими можемо працювати або якими й самі можемо бути. 26
HR-менеджер Вікторія Копейкіна вирішила розібратися з технікою надання конструктивного фідбеку та впровадити цю культуру в компанію. У статті вона ділиться моделлю та практичними прикладами, які вже успішно застосовує в IT-командах. 16
Коментарі