Drive your career as React Developer with Symphony Solutions!
×Закрыть

Материалы по теме «команда»

RSS

Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании

Roman Katerinchik 5370

За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам. 33

Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть третья: распределение ресурсов Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть третья: распределение ресурсов

Kirill Zakharenkov 2165

Различные проектные ситуации заставляют менеджеров перераспределить ресурсы и переключать специалистов на внеплановые задачи. Порой из вашего проекта выдергивают ведущего инженера на тушение пожара в другом проекте. В основном, это негативно сказывается на работе. Поговорим, как этого избежать или хотя бы минимизировать ущерб. Эта статья о приоритетах, работоспособности и эффективности команды. 3

Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання

Ilona Hromliuk 10514

30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО. 30

Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть вторая: о важности команды Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть вторая: о важности команды

Kirill Zakharenkov 3655

Кирилл Захаренков уже десять лет занимается управлением людьми и иногда и кодит в интересных проектах. Он рассказывает, как помочь команде определить действительно важные критерии, которые не всегда очевидны. В этой части статьи — об анализе результатов принятых решений, о состоянии членов команды и утомлении, о режиме работы и личном времени, о планировании и рисках. 2

Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть первая: давайте установим правила Практики командной работы в записках из киевского метро. Часть первая: давайте установим правила

Kirill Zakharenkov 5330

Эта статья про важные принципы командной работы, коммуникации, межличностные отношения, про отношение к работе и многое другое. В конце вы найдете таблицу с перечнем хороших и плохих практик. Материал может заинтересовать не только руководителей, но и рядовых членов команд. 4

Тимбилдинг в условиях карантина: с какими сложностями столкнулась наша команда и как у нас все получилось Тимбилдинг в условиях карантина: с какими сложностями столкнулась наша команда и как у нас все получилось

Denys Ryzhykh 9639

Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье. 32

Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды» Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды»

Natalia Rostova 15195

Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению. 141

«Копаючи картоплю, ви час від часу викопуєте ту, яку садив ще ваш батько і дід. Це legacy-код». Пояснюємо ІТ-терміни на прикладі садіння картоплі «Копаючи картоплю, ви час від часу викопуєте ту, яку садив ще ваш батько і дід. Це legacy-код». Пояснюємо ІТ-терміни на прикладі садіння картоплі

Олександр Краковецький 42305

Олександр Краковецький, CEO DevRain, пояснює ІТ-процеси, терміни та ролі на прикладі садіння картоплі. Якщо ви втомились від багатоповерхових конструкцій зі складними словами — ця стаття для вас. Просто і зрозуміло, а головне — дуже життєво. 32

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 8847

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями

Dmytro Skrypka 32398

Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості. 213

Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації

Alyona Chernenko-Dyba 3564

Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі. 3

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 9123

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

Як керувати продуктовими командами без насильства Як керувати продуктовими командами без насильства

Bohdan Kit 7061

У цій статті повернемось до базових принципів командного менеджменту і розберемося, як керувати колегами по цеху ненасильницьким способом. Матеріал буде корисний не лише продактам, а й усім, хто так чи інакше керує командами. Не так важливо, що написано у графі «what I do» у вашому Slack-профілі. Головне, що ви хочете стати кращим менеджером. 35

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Anna Golovchenko 7324

Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 33

Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно

Kyrylo Biloborodko 7495

Если инженер видит свое профессиональное развитие в направлении менеджмента, ему стоит уже сейчас прокачивать навыки, которые можно объединить в понятие системного лидерства. Более того, они пригодятся любому зрелому специалисту. В материале Кирилл Белобородько раскладывает по полочкам это понятие и объясняет, как научиться сочетать творческое и практическое мышление и почему это нужно. 3

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 5724

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе

Kseniya Leshchenko 6176

Чтобы достичь желаемой продуктивности и результативности, нужно понимать механизм формирования и развития команды, чтобы получать наибольшую выгоду для всех участников на каждой стадии развития. О том, как этого достичь — в статье Ксении Лещенко, Project Manager в Astound Commerce. 27

3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка 3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка

Pavlo Kostenko 26498

Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи. 53

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 6420

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації

Anna Golovchenko 13076

Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 37

← Сtrl 12345 Ctrl →

Комментарии

Особенно доставляет когда вспоминаешь что это аутсорсер :)
«готов сделать этот мир лучше» © чуть не блеванул, прочитал бред соратника петушария только что б поржать, короче КГ/АМ
eurojob.in.ua/ideal-cv-template ІМО це анти-паттерн з кількох причин: — вміння та досягнення в кінці, а не на початку — купа інформації яка ніякого відношення не має до роботи (fond of swimming, really?) — освіта десь посередині — форматування таке,...
Все дуже просто! «проблеми компанії — це ваші проблеми, а ваші проблеми — це ваші проблеми» ;)
Волошин, це ганьба такого персонажа допускати до поважного сайту.
І в інших дають бонуси. Грошима.
а ще № 10 в списку партії Шарія. Офіційного рупора Росії. Це взагалі як?
ДОУ, як можна публікувати статтю члена партії Шарія? Роман Катеринчик — #10 в списку партії крємлєблогера Шарія🎈🤡 ua-rating.com/sharij-party Український сайт ДОУ, Ви себе поважаєте?
Особливістю Data Science є те, що в цій області практично неможливо працювати фрилансером Довольно спорное утверждение даже для 2017 года.
Пример с парсером был упомянут только для выражения масштаба задач ) Но в целом мне лично повезло заниматься высокотехнологичными проектами, когда еще не было хайпа вокруг ML.
Специализация появилась намного раньше промышленной революции. Как только начали организовываться большие группы людей перешедших на земледелие.
Как это в чём? Окучить лохов — заработать бабок побольше
Ну хоть что-то, в других компаниях вообще ничего. Упарываешься иногда и думаешь: Плохо ли я работаю? Хорошо ли я работаю? Зачем я тут вообще работаю?
Вы говорите о ценностях компании, но не раскрываете в чем их суть. Какие ценности вашей компании?
Несрочные задачи (в оригинале описка бтв) должны подниматься в приоритете по истечении определенного времени, чтобы к их выполнению дошла очередь. Ооо, обожаю эту практику.