Сергей Алексеев, BA, приводит примеры артефактов, без которых либо невозможно сделать программное обеспечение, либо из-за их отсутствия увеличивается срок разработки. Эти советы помогут командам увеличить производительность. 27
Дмитрий Абрамов, Delivery Director, Deputy Head of Kyiv R&D Center в DataArt рассказал, как определить бизнес-среду, в которой существует заказчик, и понять личные мотивы представителей клиента. 16
У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення. 176
HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 71
Поговорим о Crew resource management (CRM) как о методологии обучения персонала, которая основывается не на технических знаниях, а на взаимоотношении членов команды, включая лидерство и принятие решений. 7
Андрей Щетина, Senior Project Manager в Dev-Pro.net, делится накопившимися уроками и опытом. Он описывает инструменты и практики масштабирования, примененные в команде при росте с 10 до 60 разработчиков за полгода. 24
Корпоратив — как секс, должен быть по обоюдному согласию. И таки да, есть небанальные решения. В конце — апдейт по моему сериалу и немного юмора. 23
Всем привет! В этой статье я хочу поделиться практиками по построению сильных команд, которые я собрал за 12 лет работы в этой сфере. Мой рассказ будет в контексте компаний, которые наследуют сервисную модель с возможностью расширения зоны ответственности до уровня консалтинга. 45
Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 70
За 13 лет работы в IT у Виктора Матусова, директора по инжинирингу в GlobalLogic, было около 10 руководителей. От каждого из них он почерпнул мысли и жизненные уроки, которыми поделился в статье. 17
Артур Литвинский, Project Manager в DataArt, рассказывает о проектных рисках, которые непосредственно связаны с людьми — их качествами, личными устремлениями, мотивацией. 41
За роки роботи Senior Software Engineer Віталій Пушкар був просто зачарований феноменом команд та цілих компаній, повних розумних, талановитих людей, нездатних працювати разом, які перетворюють майже кожен робочий день в ще один крок до неминучої гибелі. Тому зібрав список порад і рецептів, які ведуть до створення нікчемних команд. 32
Однажды мне сказали, что с сегодняшнего дня я работаю над другим проектом, который достался компании в результате поглощения. Это история о том, как мы выживали, когда не ясно было, как выживать. 135
Все в той или иной мере сталкивались с проблемой именования в базе кода, но я никогда не встречал даже попытки решить эту проблему. Конечно, нельзя просто решить ее один раз за всех, но в этой статье я хочу поделиться некоторыми принципами, которые помогают подбирать хорошие названия в базе кода моей команды. 17
Многие международные компании успешно открывают офисы в десятках городов и стран и продолжают расти. Но реально ли эффективно управлять небольшой компанией с 10+ локациями? 35
«Местные» против «понаехавших» — новое поле, теперь айтишное. За «местных» играют те, кто пришел в программирование давно и «по зову сердца». За «понаехавших» — те, кто пытается только сейчас освоить профессию. 222
Сексизм, расизм, эйджизм, ксенофобия, буллинг... Вроде как все согласны, что эти слова означают что-то плохое, и всем кажется, что к нашей прогрессивной сфере они не относятся. Зачем только западным компаниям навязывают обязательные политики борьбы с подобными явлениями? Но проблема в том, что их жертвы обнаруживаются регулярно, и это не дым без огня. 63
На втором Kyiv CTO Meetup украинские СТО делились опытом создания удаленной команды мечты и обсуждали особенности этого непростого и важного дела. Я резюмирую идеи коллег и поделюсь своей стратегией в организации работы дистанционных сотрудников. 28
Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру. 12
Reply — это продуктовая SaaS-компания. Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу
Комментарии