За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам.
Различные проектные ситуации заставляют менеджеров перераспределить ресурсы и переключать специалистов на внеплановые задачи. Порой из вашего проекта выдергивают ведущего инженера на тушение пожара в другом проекте. В основном, это негативно сказывается на работе. Поговорим, как этого избежать или хотя бы минимизировать ущерб. Эта статья о приоритетах, работоспособности и эффективности команды.
30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО.
Кирилл Захаренков уже десять лет занимается управлением людьми и иногда и кодит в интересных проектах. Он рассказывает, как помочь команде определить действительно важные критерии, которые не всегда очевидны. В этой части статьи — об анализе результатов принятых решений, о состоянии членов команды и утомлении, о режиме работы и личном времени, о планировании и рисках.
Эта статья про важные принципы командной работы, коммуникации, межличностные отношения, про отношение к работе и многое другое. В конце вы найдете таблицу с перечнем хороших и плохих практик. Материал может заинтересовать не только руководителей, но и рядовых членов команд.
Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье.
Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению.
Олександр Краковецький, CEO DevRain, пояснює ІТ-процеси, терміни та ролі на прикладі садіння картоплі. Якщо ви втомились від багатоповерхових конструкцій зі складними словами — ця стаття для вас. Просто і зрозуміло, а головне — дуже життєво.
Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки.
Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості.
Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі.
Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях.
У цій статті повернемось до базових принципів командного менеджменту і розберемося, як керувати колегами по цеху ненасильницьким способом. Матеріал буде корисний не лише продактам, а й усім, хто так чи інакше керує командами. Не так важливо, що написано у графі «what I do» у вашому Slack-профілі. Головне, що ви хочете стати кращим менеджером.
Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу.
Если инженер видит свое профессиональное развитие в направлении менеджмента, ему стоит уже сейчас прокачивать навыки, которые можно объединить в понятие системного лидерства. Более того, они пригодятся любому зрелому специалисту. В материале Кирилл Белобородько раскладывает по полочкам это понятие и объясняет, как научиться сочетать творческое и практическое мышление и почему это нужно.
Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться.
Чтобы достичь желаемой продуктивности и результативности, нужно понимать механизм формирования и развития команды, чтобы получать наибольшую выгоду для всех участников на каждой стадии развития. О том, как этого достичь — в статье Ксении Лещенко, Project Manager в Astound Commerce.
Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи.
У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech.
Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати.
Комментарии