2 of October - MS Stage Free Online conference: .NET, MS SQL, MS Azure, Cosmos DB. REGISTER
×Закрыть

Материалы по теме «команда»

RSS

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Anna Golovchenko 2118

Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 8

Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно

Kyrylo Biloborodko 2396

Если инженер видит свое профессиональное развитие в направлении менеджмента, ему стоит уже сейчас прокачивать навыки, которые можно объединить в понятие системного лидерства. Более того, они пригодятся любому зрелому специалисту. В материале Кирилл Белобородько раскладывает по полочкам это понятие и объясняет, как научиться сочетать творческое и практическое мышление и почему это нужно. 3

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 4539

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе

Kseniya Leshchenko 5169

Чтобы достичь желаемой продуктивности и результативности, нужно понимать механизм формирования и развития команды, чтобы получать наибольшую выгоду для всех участников на каждой стадии развития. О том, как этого достичь — в статье Ксении Лещенко, Project Manager в Astound Commerce. 27

3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка 3 місяці роботи з дому. 5 порад, що пішли до смітничка

Pavlo Kostenko 25584

Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи. 53

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 5352

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації

Anna Golovchenko 11171

Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 37

Как работать с западными клиентами и не оплошать. 5 примеров из практики HR Как работать с западными клиентами и не оплошать. 5 примеров из практики HR

Tatiana Boichenko 6915

К каждому клиенту можно найти ключик. Ниже — 5 кейсов из моей практики о том, как найти его, если клиент за рубежом, а команда — в Украине. Этот материал особенно пригодится тем, кто работает с международными заказчиками, но не понимает, почему не получается строить долгосрочные отношения. А также тем, кто никак не может понять запросы этих «западных» заказчиков. 16

Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

Olga Kolpakova 26039

У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника. Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках. 156

Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення

Элеонора Бурдина 9133

Українські IT-спеціалісти поділилися з нами враженнями про досвід роботи в міжкультурних командах. Безумовно, менталітет визначає особливості спілкування, звички та навіть спосіб мислення й підхід до роботи. Дивимося, які відмінності мають айтішники по всьому світу. 22

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 9973

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 23

«Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах «Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах

Редакція DOU 33885

Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її. 181

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 11705

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как организовать работу с требованиями в распределенной команде. План действий для BA Как организовать работу с требованиями в распределенной команде. План действий для BA

Olesia Ivanova 4658

Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды. 15

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 5001

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы

Julia Romanenkova 12262

Проблема, которой мы заняты, может казаться очевидной. Но часто потом выясняется, что решение работает только для «сферического коня». Менеджер Юлия Романенкова делится простым фреймворком, который помогает идентифицировать нужную проблему и найти ее оптимальное решение. 23

Коронавірус та українське IT: що відбувається з компаніями та подіями Коронавірус та українське IT: що відбувається з компаніями та подіями

Редакція DOU 68957

12 березня уряд відправив країну на карантин — все почалося із закладів освіти і кожного дня заходи лише посилювалися. І якщо ІТ-компанії ще на початку минулого тижня лише інформували співробітників щодо COVID-19 та забезпечували офіси санітайзерами, то вже в п’ятницю масово почали переводити команди на віддалену роботу. Інформація про карантин застала зненацька і організаторів івентів. Тож давайте подивимося, як ІТ-компанії та організатори подій справляються з новими (і, сподіваємося, тимчасовими) умовами життя. 77

Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить

Артем Безручко 16134

Артем Безручко, QA Engineer в Depositphotos, рассказывает о том, как в компании внедряли стратегию тестирования: рассмотрим пошагово, что делают тестировщики в начале, середине и в конце спринта, какие вопросы задают разработчикам и какой это дает результат. 10

Как писать требования, полезные для команды. Пошаговая схема для бизнес-аналитика Как писать требования, полезные для команды. Пошаговая схема для бизнес-аналитика

Mariya Meimankulova 11070

Бизнес-аналитик Мария Мейманкулова рассказывает о правилах, без соблюдения которых даже идеальные требования не будут прочитаны, а значит, и не будут полезными для BA и команды. Разбираемся, как получать вводную информацию, собственно писать требования и как они помогут в саппорте разработки. 7

Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити

Renata Chuchmay 26111

Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми. 63

← Сtrl 1234 Ctrl →

Комментарии

Перейти на Teams Лагающая параша же. Кстати шо там, цитаты номальные а не через «>» завезли на десктоп клиент уже?)
Потому что треды — это удобно. Вменяемых альнетрнатив в предыдущием топике так и не увидел.
А лучше наоборот 😉
И все-таки, если я не ошибаюсь, в Европе красный-слева.И да, гиком прилетает — аж бегом. Вашему покорному слуге ударом гика рассекло бровь. Ничего — тройка швов, и бровь как новая :)
Обычно никто не волен выбирать такие инструменты, их объявляют на уровне корпората и всех ставят перед фактом. Поэтому популярность эта дутая.
Тут написано, что 55% используют, популярнее только Jira :) dou.ua/...​ortrait-2020/#chart-tools
Команду необходимо вдохновлять последовательно и регулярно: напоминать о принципах, заложенных в идею, объяснять их снова и снова, говорить о деталях. Але є одне але. Це треба робити власним прикладом, а не батогом.
Почему этот чертов slack становится стандартом? Почему его выбирают менеджеры? В чем секрет?
15 лет назад, я пришел рабоать в банк, нас в управлении было 20 человек и мы пользовались ICQ и нам ее за глаза хватало. Для того — что бы заниматься своей работой, если тебе хочется заниматься работой — достаточно желания, все остальное — это от лукавого.
Оце дійсно, що називається, стаття не про туризм, а про еміграцію, з усіма плюсами-мінусами і підводними каменями. Ще й написана дуже соковито. Дякую! :-)
Ну, без багов по-умолчанию нужно делать ))
Шукаю стажування або позицію початкового розробника C#, JavaScript в Одесі або віддалено. Буду вдячний за пропозиції.
Перейти на Teams и забыть о Slack, как о страшном сне
И это офигенно хочу вам сказать. По моему горькому опыту скажу, что локальный ультрапатриотизм выливается в сепаратизм и ультранасилие в целом регионе.
Победа, 12 км от Центра — полет нормальный