За 13 лет работы в IT у Виктора Матусова, директора по инжинирингу в GlobalLogic, было около 10 руководителей. От каждого из них он почерпнул мысли и жизненные уроки, которыми поделился в статье.
Артур Литвинский, Project Manager в DataArt, рассказывает о проектных рисках, которые непосредственно связаны с людьми — их качествами, личными устремлениями, мотивацией.
За роки роботи Senior Software Engineer Віталій Пушкар був просто зачарований феноменом команд та цілих компаній, повних розумних, талановитих людей, нездатних працювати разом, які перетворюють майже кожен робочий день в ще один крок до неминучої гибелі. Тому зібрав список порад і рецептів, які ведуть до створення нікчемних команд.
Однажды мне сказали, что с сегодняшнего дня я работаю над другим проектом, который достался компании в результате поглощения. Это история о том, как мы выживали, когда не ясно было, как выживать.
Все в той или иной мере сталкивались с проблемой именования в базе кода, но я никогда не встречал даже попытки решить эту проблему. Конечно, нельзя просто решить ее один раз за всех, но в этой статье я хочу поделиться некоторыми принципами, которые помогают подбирать хорошие названия в базе кода моей команды.
Многие международные компании успешно открывают офисы в десятках городов и стран и продолжают расти. Но реально ли эффективно управлять небольшой компанией с 10+ локациями?
«Местные» против «понаехавших» — новое поле, теперь айтишное. За «местных» играют те, кто пришел в программирование давно и «по зову сердца». За «понаехавших» — те, кто пытается только сейчас освоить профессию.
Сексизм, расизм, эйджизм, ксенофобия, буллинг... Вроде как все согласны, что эти слова означают что-то плохое, и всем кажется, что к нашей прогрессивной сфере они не относятся. Зачем только западным компаниям навязывают обязательные политики борьбы с подобными явлениями? Но проблема в том, что их жертвы обнаруживаются регулярно, и это не дым без огня.
На втором Kyiv CTO Meetup украинские СТО делились опытом создания удаленной команды мечты и обсуждали особенности этого непростого и важного дела. Я резюмирую идеи коллег и поделюсь своей стратегией в организации работы дистанционных сотрудников.
Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру.
Reply — это продуктовая SaaS-компания. Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу 2017-го года. Наградой за достижение этой цели была поездка всей командой в страну с жарким солнцем и тёплым морем.
Эта статья написана по мотивам моего недавнего выступления, на которое меня во многом вдохновила книга «Thinking, Fast and Slow». Написана она психологом по образованию, лауреатом Нобелевской премии по экономике Даниэлем Канеманом, и посвящена работе нашего мозга, разума или сознания. Предлагаю рассмотреть его теорию применительно к важнейшим аспектам жизни любой компании.
Обучив в команде более 50-ти Java разработчиков и набив немало шишек, я решил составить итоговую инструкцию, по которой команда разработчиков сможет самостоятельно писать крупные обучающие проекты.
Как правило, маленькие компании, которые только выходят на рынок, сталкиваются с проблемами: как найти тех сотрудников, которые будут способствовать развитию бизнеса, чем их мотивировать при ограниченных финансовых ресурсах? И, конечно же, как из множества рассматриваемых кандидатов выбрать того самого и не ошибиться?
Коллективная деятельность, в особенности, профессиональная состоит из трех аспектов: Цель, Процесс и Отношения. Программная разработка, не исключение, а скорее яркий пример командной деятельности.
Почему же есть смысл работать в команде? Ведь, казалось бы, фрилансер оттого и стал фрилансером, что ему осточертели всякого рода компании.
Коментарі