Ігор Томич, СЕО компанії ITOMYCH STUDIO, розповідає, що торік звичний спосіб життя його компанії змінився. Будь-яка криза чи вихід зі звичного стану — це привід запитати себе: «А що я взагалі роблю?». Це він і зробив: почав ставити запитання. Своїми відповідями й висновками ділиться у статті. 24
Представляем новую рубрику «Что потом...?». В первом выпуске разговариваем с Юрой Ткаченко, Engineering Lead в WIX. Юра как раз один из тех, кому в определенный момент стало скучно просто кодить и захотелось взять на себя больше ответственности. Что из этого получилось и почему больше ответственности не равно больше зарплата, смотрите и слушайте в интервью.
Валентина Романченко працює як BA/PM в британському стартапі. В цій статті вона ділиться досвідом про підвищення продуктивності команди на короткий термін за технікою Pomodoro. 51
Алексей Яременко, Unity-разработчик, рассказывает об одной из самых интересных и резонансных тем в его работе — овертаймах и о том, возможно ли их избежать в работе над ААА-игрой. 50
Влад Китайник, CEO в международной компании, изучил тьму книг и статей на тему управления командой, эффективности и планирования. Как сохранять людей мотивированными и продуктивными? Как не упустить тонкую грань, когда они настолько преисполнятся в познании, что просто перестанут работать? Об этом — в статье. 6
Давайте поговорим про non-compete и non-solicitation. Макс Ищенко рассказывает, почему это плохое решение несуществующей проблемы и почему даже Apple с Google не могут победить рынок. 48
Продуктивність та ефективність праці команди — важливі мірила її якості. Так вважає Юлія Левченко, PM в Astound Commerce, та готова переконати вас у цьому. Наскільки ці поняття ідентичні та що насправді вони означають? Чи можливо досягнути одного, не втративши в іншому? До чого ми тяжіємо і з якими перепонами стикаємось на шляху до омріяної мети? Розберімося у статті. 3
Self-managed team, или самоуправляемая команда — экспериментальный тренд или необходимость, обусловленная потребностями бизнеса в современных реалиях? Александр Минец, CTO и Co-Founder Gismart, делится опытом построения работы self-managed teams в геймдев-подразделении. 7
Rozetka — интернет-магазин № 1 в Украине. На рынке он уже 16 лет, сегодня здесь работает более 5 тыс. сотрудников, из них 500 — ІТ-специалисты. Мы поговорили с основателем Rozetka Владиславом Чечеткиным о том, как выглядят ІТ-процессы в компании, насколько сложно конкурировать за таланты, как развивают сотрудников и еще немного о зарплатах, полиграфе и ценностях компании. 41
Татьяна Голуб, менеджер из Luxoft, делится решениями, которые ей лично помогают улучшить рабочие процессы на удаленке. Как начинать новый проект, расширять команду и избежать недопонимания на ремоуте и почему важно задавать вопросы о сложностях и преимуществах нового формата работы — читайте в статье. 13
Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на
Про рефакторинг ми чуємо дуже часто, але кількість питань з цієї теми не зменшується, а навіть збільшується. Тому Сергій Журавель пропонує поговорити про рефакторинг та аналізує свій проєкт. 40
Володимир Яцевський пропонує короткий огляд типології акцентуацій характеру, яку ІТ-спеціалісти можуть застосувати для роботи в командах. Це додасть ще один вимір до розуміння своїх колег і використання їхніх сильних сторін. 2
Многие сотрудники IT-компаний испытывают огромные проблемы из-за стресса и выгорания, но как себе помочь в такой ситуации, знают далеко не все. Николай Минаев сталкивался со стрессами на работе не раз за больше чем 15 лет в геймдеве и в этой статье попытался сформулировать практические советы для тех, кто попал в подобную ситуацию. 17
Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь. 6
Матеріал може стати в пригоді власникам і топменеджменту ІТ-компаній, керівникам HR-відділів і будь-кому, хто зацікавлений у тому, щоб працівники були вмотивованими залишатись на роботі та якісно виконувати завдання. 65
Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом. 9
Автоматизация или ручное тестирование — один из неразрешимых холиваров в среде тестировщиков. QA-менеджер из Parimatch Tech и адепт автоматизации рассказывает, как в своей команде стремится к тому, чтобы вообще отказаться от мануального тестирования. О том, почему это выгодно, почему многие до сих пор (зря) боятся автотестов и об опыте внедрения такого подхода в стриме «Спорт» — в колонке. 33
Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7
Кирило Білобородько, Software Engineering Manager, відповідає за успішне делівері та розвиток відносин з клієнтом і тримає в полі зору роботу понад 150 експертів по всій Україні. Протягом
Коментарі