×Закрыть

Материалы по теме «культура»

RSS

Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить Зачем IT-компании ценности и как их сразу не забросить

Pavel Obod 15603

Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 70

Американский менталитет изнутри: взгляд украинского разработчика Американский менталитет изнутри: взгляд украинского разработчика

Borys 43617

Меня зовут Борис Венгеровский, живу в Америке уже почти 7 лет. Учитывая интерес программистов на DOU к работе и переезду в разные страны, я решил написать о том, что отличает американскую деловую культуру и на что следует обратить внимание, работая в США. 321

Что такое профессионализм? Что такое профессионализм?

Михаил Завилейский 13399

Много лет назад началось повальное увлечение компаний прописыванием ценностей и миссий. Не миновала чаша сия и DataArt. Сразу оговорюсь, что процесс не сошелся и был заброшен тоже много лет назад. Но до сих пор я помню одно слово, которое все время появлялось в списке, и каждый раз оказывалось, что для каждого оно означает что-то свое. И слово это — «профессионализм». 75

«Коллапс культуры образования и параллельная реальность» или «Бабушка, а ты зарегала внучка на конференцию?»

Igor Palamarchuk 2749

Вероятно, я «динозавр», но с 1994 г. все это время связан с образованием в области ИТ. Хочу поделиться некоторыми неочевидными наблюдениями о том что происходит сейчас и при чем тут «Бабушка». 101

Комментарии

Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.
На проекте остался основной разработчик, а для второго как раз был подготовлен к старту следующий проект.
Вот вроде шикарный офис, а как доходит до рабочего пространства — все тоже стойло ( На вид на кладбище — плевать
Верно! Хотя это больше для решения ситуаций типа «сделайте как фейсбук или я вас всех уволю!» =)
Почитайте книгу. Не думаю, що там до «тролінгу» коли на тому кінці дроту вгашений чувак, який може перестріляти заручників. Історії FBI — це просто екстремальні випадки.
Почитайте книгу. Это совсем не об обычном процессе сбора требований и elicitation. Там бы я порекомендовал Вигерса и, если проект на стадии сейла, SPIN методику Рэкхема.
Спасибо! Надо почитать. Забавно что я в каком то упрощенном виде сам к этому пришел :) я называю это «вовлечение» — т.е.
у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» це тролінг )) тобто у випадку з fbi це працює бо вони там ну такоє не сказать би б шо аж прямо генії усі і задачі їх теж «радше забалакати ніж досягти результату» але конкретно...
Мож ещё заказчик сам пусть и сделает? На моей памяти людей, которые не могут сами шагу ступить не очень жалуют