×Закрыть

Материалы по теме «маркетинг»

RSS

Проведение A/B-тестирования: пошаговый разбор Проведение A/B-тестирования: пошаговый разбор

Ganna Ponomaryova 7119

При анализе решений важно руководствоваться статистически значимыми данными, которые соответствуют предпочтениям аудитории, а не интуитивным предположениям. Получить такие данные и оценить их помогает А/В-тестирование. В этой статье Анна Пономарева, Game Analyst в Plarium Kharkiv, делится личными наработками: описывает каждый шаг А/В-тестирования, освещает сложности и ловушки, с которыми можно столкнуться, и рассказывает об опыте их решения. 9

Product Marketing дайджест #4: дифференциация продукта, бенчмарк CR по индустриям, ретеншн во время COVID-19 Product Marketing дайджест #4: дифференциация продукта, бенчмарк CR по индустриям, ретеншн во время COVID-19

Богдан Дроздов 1904

В выпуске: история развития TikTok, стратегии привлечения первой 1000 пользователей, дифференциация в маркетинге, гайд по SEO. 1

Product Marketing дайджест #3: стратегия роста во времена неопределенности, путь с $0 до $1,3M MRR Product Marketing дайджест #3: стратегия роста во времена неопределенности, путь с $0 до $1,3M MRR

Богдан Дроздов 2178

В выпуске: маркетинг в LinkedIn, как проводить опросы, как работать с возвратом клиентов, подборка лучших инструментов от Intercom и еще много чего интересного. 1

Перевірено на людях, або Як і для чого починати A/B-тестування Перевірено на людях, або Як і для чого починати A/B-тестування

Pavlo Kyreyto 7275

Якщо ви задумалися про A/B-тестування на своєму ресурсі, то, імовірно, для вашого проєкту вже сформовано базові показники, які б ви хотіли поліпшити. Конверсія, фінансові метрики, поведінкові чинники — те, що актуально для вашого продукту або сервісу. Якщо таких метрик ще немає, то правильним кроком буде почати з їхнього визначення. У статті описано основні складники A/B-тестування й базові принципи побудови інструментарію їхнього проведення. 7

Product Marketing дайджест #2: создание продуктов нового поколения, контент-маркетинг в 2020 Product Marketing дайджест #2: создание продуктов нового поколения, контент-маркетинг в 2020

Богдан Дроздов 2915

В выпуске: серия роликов Growth Master от Segment, как использовать social proofs для своего бизнеса, контент-фреймворки для стартапа и многое другое.

Product Marketing дайджест #1: стратегия Ahrefs, 63 совета по увеличению конверсии Product Marketing дайджест #1: стратегия Ahrefs, 63 совета по увеличению конверсии

Богдан Дроздов 2645

В выпуске: как писать блог-посты и как их продвигать, анализ поведения пользователей сайта, что такое модель роста, гайд про созданию лендинга с высокой конверсией. 1

6 ошибок в продвижении продукта, которые лучше не допускать 6 ошибок в продвижении продукта, которые лучше не допускать

Руслан Назаренко 9203

Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, рассказывает о частых ошибках стартапов и дает советы, как проводить интервью с пользователями, как определить самых важных клиентов и сфокусироваться на них, как с ними правильно общаться и не бояться масштабироваться. 9

Почему IT-стартапу на ранней стадии не нужен маркетолог Почему IT-стартапу на ранней стадии не нужен маркетолог

Руслан Назаренко 6501

Даже если в команде нет никого со стороны бизнеса, что само по себе плохо, маркетолог как отдельный сотрудник не нужен. Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, знает это по своему опыту и приводит доводы. 28

Решить проблему клиента: что product-менеджеры должны знать о маркетинге Решить проблему клиента: что product-менеджеры должны знать о маркетинге

Kristina Pototska 8412

Запуск продукта — лишь начало огромного пути. Что делать с продуктом дальше, как «влюбить» в него клиентов, какие каналы использовать для его продвижения на рынке? Попробуем разобраться. 6

Немного про A/B-тестирование на проекте Jiji.ng Немного про A/B-тестирование на проекте Jiji.ng

Николай Зорин 14463

В этой статье я хотел немного написать про наш опыт A/B-тестирования на нашем проекте и немного о том, какое отношение математическая статистика имеет к A/B-тестированию, а также послушать опыт других коллег из продуктовых компаний. 20

Как не провалить мобильное приложение: о тестовом запуске Как не провалить мобильное приложение: о тестовом запуске

Nadia Matukhno 7987

Только 10% разработчиков реально зарабатывают хорошие деньги на своем приложении или игре. В статье поговорим о подходе, который поможет избежать провала при релизе и сэкономить время и ресурсы разработчиков. 2

Как раскрутить свое мобильное приложение Как раскрутить свое мобильное приложение

Marina Bril 11283

Без маркетинга ваше мобильное приложение рискует затеряться среди миллионов других на сторах. В статье о том, как грамотно развернуть рекламную компанию своими силами, не прибегая к услугам дорогих маркетологов. 11

Комментарии

до пяти тайм-трекеров на гребца, really? огласите имя этого притона
Я мав на увазі робити пару раз на день таке як в цьому відео — www.youtube.com/...​tch?v=X0eGOeg48iU&t=1074s
Мабуть просто не варто очікувати, що ти прийдеш і одразу введеш всі обов’язкові «академічні» процеси одразу як в кращих підручниках по HRM. Не достатьно опитати співробітників, що їх не задовільняє і на основі цього робити висновки про компанію.
Цікава стаття, але виникають запитання: 1) Чому, враховуючи те, що авторка статті знала більше ніж інші про топ-менеджмент і безлад який був (про це вона пише в статті), їй — HR спеціалісту пішло аж 2 роки, щоб зрозуміти що в неї і решти топ менеджменту...
Чому хотіла в HR людині важко сказати. Хотіла людина різноманітностi і творчості, і вирішала що іменно IT і ейчарсво. Логічно ж! А потім коли пішла на роботу взагалі виявилось що є проблеми, і проблеми потрібно вирішувати.
Загалом в статті багато правдивого, що, на жаль, має місце в компаніях. Управління людьми не всім власникам та ТОП менеджерам дається легко.
Згоден, відпочинок дуже важливий і як раз гарно вписується в техніку помодоро.
И что, написал уже кто-нибудь тетрис на T-SQL?
Хороша стаття, в багатьох тезах ніби про мій досвід написано. Дякую, що дали змогу побачити збоку, успіхів вам :)
Те саме, складно обрати саме 5 пунктів.
так це ж насправді характерно десь так для 80%, якщо не 90% ІТ компаній України. Власне, тому у нас і так мало справжніх гігантів, бо решта просто бояться рости і прикриваються оцим от «сімейним типом бізнесу» або «це не наші люди».
і працюють, і довго працюють. А потім самі ж і скаржаться, що умови погані.
да, только один
Толково. Прості і дієві речі. Та ви забули про відпочинок! Це основа, з цього варто б починати). Вся ця затія з інструментами і правилами має тенденцію скотитися в прокрастинацію, якщо не відпочивати регулярно.
Я как раз зарабатываю деньги, на работу за ними хожу