×Закрыть

Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера

Ольга Садоха 5426

Ольга Садоха, що має 15 років досвіду управління командами та реалізації проєктів, описала дорожню карту для junior-менеджера і важливі моменти, з якими варто попрацювати, щоб вийти на очікуваний рівень компетентності швидше. Стаття буде корисною тим, хто хоче стати проєктним менеджером чи тімлідом, але сумнівається у правильності свого вибору. 22

User Acceptance Testing: как менеджеру организовать процесс User Acceptance Testing: как менеджеру организовать процесс

Alexander Kryuchkov 4990

User Acceptance Testing — это этап работы над продуктом, на котором вы перед релизом проверяете систему вместе с представителями бизнеса и решаете, готова ли она к выливке в продакшн. Project/Program Manager Александр Крючков делится советами, как организовать процесс и какие нюансы учитывать. 1

5 книг о людях и их решениях от Сергея Жука, Engineering Manager в Facebook 5 книг о людях и их решениях от Сергея Жука, Engineering Manager в Facebook

Sergii Zhuk 6318

Мир технологий меняется настолько быстро, что многие книги о фреймворках, шаблонах и языках программирования устаревают каждый год. Что остается стабильным? Люди! Engineering Manager Сергей Жук поделился подборкой книг о людях и решениях, которые они принимают. 14

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 9984

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 4910

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня

Leonid Neugodnikov 7198

Если PM знает, как происходит процесс разработки, это экономит кучу времени и сил всей команде. Леонид Неугодников, бывший PM, а сейчас Tech Lead, объясняет, что значит базовая техническая экспертиза и зачем она менеджеру. На практических примерах рассматривает, как знание процессов разработки помогает менеджеру эффективнее управлять проектом. 37

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 4598

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы Problem Solving: 7 факторов для определения и правильного анализа проблемы

Julia Romanenkova 11096

Проблема, которой мы заняты, может казаться очевидной. Но часто потом выясняется, что решение работает только для «сферического коня». Менеджер Юлия Романенкова делится простым фреймворком, который помогает идентифицировать нужную проблему и найти ее оптимальное решение. 23

Як ЛУН перейшов на ремоут: weekly review, ранкові стендапи, режим малих релізів Як ЛУН перейшов на ремоут: weekly review, ранкові стендапи, режим малих релізів

Denis Sudilkovsky 5190

Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому. 6

«Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt «Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt

Юра Федоренко 25524

Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов. 8

13 способов профессионального развития для менеджеров и не только 13 способов профессионального развития для менеджеров и не только

Mariia Bohdanova 7642

В этой статье Мария Богданова, Employee Development Manager, рассказывает о путях развития в менеджменте, которые она использовала. Материал будет полезен как опытным менеджерам, так и новичкам. К тому же многие подходы универсальны, они помогут всем, кто ищет возможности для профессионального роста. 2

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 6789

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Как мы перешли на удаленку и настроили процессы. 17 советов из опыта Как мы перешли на удаленку и настроили процессы. 17 советов из опыта

Vadym Ovcharenko 14564

В этой статье основатель и директор Auxility делится опытом успешной трансформации компании из офиса в интернет, а также дает пару советов для поддержания высокого уровня личной и командной продуктивности. 89

Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною

Olha Chmyr 10258

Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote. 24

Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить

Артем Безручко 13763

Артем Безручко, QA Engineer в Depositphotos, рассказывает о том, как в компании внедряли стратегию тестирования: рассмотрим пошагово, что делают тестировщики в начале, середине и в конце спринта, какие вопросы задают разработчикам и какой это дает результат. 10

Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити

Renata Chuchmay 24978

Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми. 63

Когда стоит переписывать код проекта и как это донести до заказчика Когда стоит переписывать код проекта и как это донести до заказчика

Elena Sharovar 11510

«Нужно все переписать». Наверняка вы говорили эту фразу сами либо слышали от коллег. Lead Node.js developer Елена Шаровар пробует разобраться, что с этим делать и как помирить программистов и бизнес. Каким бы ни было ваше итоговое решение (переписывать или нет), этот разбор поможет сделать его мудро и взвешенно, а также донести свою идею до других стейкхолдеров. 31

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 9940

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 11

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 5572

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 7990

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

← Сtrl 123456...10 Ctrl →

Комментарии

Классная статья
Спасибо, отличное дополнение!
Хорошая памятка для непрофессионалов, то есть программистов, которые доросли до уровня когда необходимо быть немножко «бизнес-аналитиком» На «первый вызов» у меня такое есть: При обсуждении требований заказчик иногда предлагает готовые решения, рассказывает,...
Интересно и легко читается, спасибо)
Недостаточно квалифицированные программисты станут пихать эти дженерики везде, где только получится Звучить наче го — це обрізана мова для нубів.
У Нормана Дейвіса в його Божому ігрищі було про те, чому неможлива була «фінляндизація» Королівства Конгресового, все те, що він писав, стосується і нас.
Оригинальный мем с Jira переводится подругому — «эти менеджеры были бы очень огорчены — если бы умели читать»
О! Та певно! Ше як піддається)) Але головний біль не зазбоїть так високорозвинену компетенцію.
Я б не був таким впевненим, що пілот формули 1 не піддається тому ж таки головному болю. Хіба автопілот :)
Ок, я зрозуміла. Дивіться, тут трошечки не про те. Тут швидше про рівень відпрацьованості скіла. В стресі, все, що не відпрацьоване відвалиться.
Дженерики в go нафиг не нужны, т.к. они принесут намного больше вреда, чем пользы. Недостаточно квалифицированные программисты станут пихать эти дженерики везде, где только получится.
Мене збентежило твердження про те, що результативна поведінка на 0-му рівні залежить від описаних зовнішніх факторів, а вже з 1го рівня вона ніт.
Понапридумують всякого))
Infopulse the best :) как гитара называется?
Потому, что в оригинале было примерно так: hexagonkt.com/img/architecture.svg Но автор статьи добавил портов и адаптеров, и шестиугольника перестало хватать :)