Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть

Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Коли та як варто підвищувати зарплату розробнику Коли та як варто підвищувати зарплату розробнику

Віталій Федоркович 10032

Жодна технічна стаття не збере стільки переглядів і коментарів, як чергове дослідження зарплат, історія світчера, який із 3000 грн дійшов до $3000, або поради, як вибити в компанії вищий рейт. Стаття буде корисною для тімлідів, CTO і тих, хто (під)свідомо будує вертикальну кар’єру. 56

Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил

Anastasiia Mazur 4510

О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки. 85

Технический долг: как развязать гордиев узел Технический долг: как развязать гордиев узел

Ivan Shevelenko 2889

Большинство из вас работали с техническим долгом. Универсального рецепта, как закрыть его максимально эффективно, нет. Но можно создать резюме, которое в этом поможет и уж точно не навредит. Если вы болеете за свой продукт и хотите его развивать, обратите внимание на рекомендации Ивана Шевеленко, Team Lead в Luxoft. 8

Как я основал две компании, объездил 28 стран и почему переехал в Канаду. История разработчика с 20-летним опытом Как я основал две компании, объездил 28 стран и почему переехал в Канаду. История разработчика с <nobr>20-летним</nobr> опытом

Элеонора Бурдина 17426

Константин Соколинский ушел из компании, чтобы основать свой стартап. Приложение Jets стало первым, которое монетизировало услугу подбора мест в самолете. Константин поделился опытом, почему затея не удалась и как Jets купила немецкая компания. Некоторое время разработчик колесил по Азии и работал на фриланс-проектах. О своем профессиональном пути, путешествиях и выборе места жительства Константин рассказал в интервью DOU. 86

Как создать здоровую атмосферу в команде. Кейс YouScan Как создать здоровую атмосферу в команде. Кейс YouScan

Tetiana Kutsa 4180

Татьяна Куцая, Chief Marketing Officer в YouScan, рассказывает о своих принципах и дает советы для построения эффективной команды маркетинга. Материал будет полезен менеджерам высшего звена, а также тимлидам, заинтересованным в создании здоровой атмосферы в команде независимо от направления — будь это разработка, дизайн или любая другая сфера. 13

Рефакторинг. Война бесконечности Рефакторинг. Война бесконечности

Виталий Корж 4239

В процессе работы иногда приходится рефакторить свой код. Как правило, из-за изменений в требованиях продукта, программных и аппаратных обновлений, которые каскадом тянут за собой обновление других компонентов. Эта статья будет интересна разработчикам, которые хотят сделать обновление своих программ безболезненной и постоянной практикой. 17

Как я справился с бойкотом от заказчика Как я справился с бойкотом от заказчика

Yerlan Akzhanov 10934

В этой статье руководитель проекта описывает, как вышел из крайне нестандартной ситуации, в которой даже коллеги с большим опытом ведения корпоративных проектов затруднились что-то посоветовать. Итак, что делать, если вас игнорирует заказчик? 64

Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте

Dmytro Lozovytskyi 1943

Почему собственный консалтинговый сегмент в ІТ-компании — залог эффективного и продуктивного сотрудничества с клиентом — в статье Дмитрия Лозовицкого, Lead Business Analyst, и Сергея Любушака, Senior Delivery Manager. 3

Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта

Andrey Boldyrev 4658

Андрей Болдырев, проджект-менеджер, делится историями про то, как заработать любовь и уважение заказчика в условиях полнейшего хаоса. Читайте о том, как после всех трудностей в проекте сложился коллектив, способный сворачивать горы, причем в сроки, которые раньше казались совершенно нереальными. 6

Принцессы, д’Артаньяны, корсары. Об обитающих в природе типах менеджеров Принцессы, д’Артаньяны, корсары. Об обитающих в природе типах менеджеров

Victor Gubin 6938

Давайте представим, что дайме (князь самураев) — старший менеджер. Рейнджер — программист. Джедай — QA. Мексиканцы и койоты — проекты и продукты. Сегун — CEO или CTO. А теперь опишем через аналогии типажи менеджеров. 15

Как я работаю: Константин Клягин, основатель и CEO Redwerk Как я работаю: Константин Клягин, основатель и CEO Redwerk

Sofia Danylova 5696

Константин Клягин — основатель и CEO Redwerk, в прошлом — разработчик. Компания с 2005 года занимается полным циклом разработки SaaS-продуктов. Второй бренд — QAWerk — выделен для тестирования программного обеспечения. Среди клиентов: Universal Music, Unfold, Европарламент и Quandoo. Константин долгое время жил на три страны: Германию, США и Украину, но сейчас большую часть времени проводит в Киеве. Много путешествует, пишет профильные статьи и tech-руководства, ведет бизнес-блог на Medium. 6

Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов

Roman Ratinov 6881

Роман Ратинов, имея восемь лет опыта управления проектами, делится своими наблюдениями об эволюции менеджеров проектов и соблюдении баланса между интересами команды и заказчика. Для каждого этапа развития менеджера автор подобрал кейс из практики, чтобы доказать теорию. 18

Запорука авторитету і лідерства. Як здобути довіру в команді Запорука авторитету і лідерства. Як здобути довіру в команді

Bohdan Nanovskyi 6171

Богдан Нановський, Engineering Manager в iDeals Solutions, ділиться досвідом створення довірливої атмосфери в команді. Цей матеріал насамперед буде корисним для тімлідів-початківців, а також для тих, хто бачить свій розвиток у цьому напрямі. 10

5 книг, які вчать відкривати нові ідеї, від продакт-менеджера Богдана Кота 5 книг, які вчать відкривати нові ідеї, від продакт-менеджера Богдана Кота

Bohdan Kit 5679

Продакт-менеджер у Ring Богдан Кіт протягом останнього року намагався краще зрозуміти, що дає змогу людям відкривати нові ідеї. У цій добірці він ділиться книжками, які допомогли йому осягнути закономірності виникнення ідей в історії й природу креативного мислення. 8

Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся

Irena Bubyr 15797

В статье Ирины Бубыр, HR в Beetroot, рассмотрим главные признаки эмоционального выгорания. Также обсудим, из-за чего человек может выгорать не только в рабочей сфере, и узнаем, как справиться с этим состоянием. 23

Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде

Maksym Koval 3856

Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему. 39

Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой

Pavel Ustinov 7094

Мы все знаем, что релизят код, а проект заканчивают. Но будем говорить о том, как делать не надо. А за 8 лет в проектном менеджменте у Павла Устинова, как и у каждого РМ’а, накопилось множество историй из серии «как лучше не делать». Его опыт поможет коллегам подготовиться к возможным неприятностям и не совершать тех же ошибок. 3

Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста Курьезы и странности отечественного ІТ. Опыт циничного программиста

Владимир Кожаев 25258

Владимир Кожаев — о странностях отечественных ІТ-компаний. За годы работы он испытал «все прелести» рынка на собственной шкуре, а теперь делится историями и дает советы, как жить с разного рода работодателями. 616

Навіщо дотримуватися документування на проєкті і хто це повинен контролювати Навіщо дотримуватися документування на проєкті і хто це повинен контролювати

Inna Kozak 6514

У статті поговоримо про документування ІТ-проєктів на різних стадіях життєвого циклу: навіщо взагалі документувати, яка від цього користь, хто має вести документацію та скільки це може коштувати проєкту. Інна Козак ділиться спостереженнями, які виникли під час роботи над різними проєктами на різних позиціях: тестувальника та менеджера. А також розповість, як це — працювати без документації взагалі. Стаття спрямована на менеджерів і тестувальників. 30

5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна 5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна

Khrystyna Yablonska 8497

Фасилітація — це не розв’язання проблеми, а лише інструмент для цього. І тільки управлінець, знаючи цілі, розуміючи, з ким працює, які очікувані результати, може обрати той інструмент, який найбільше підходить в кожній окремій ситуації. Христина Яблонська допоможе розібратись, чи потрібна вам фасилітація та як її провести. 54

← Сtrl 123456...14 Ctrl →

Комментарии

все, я сдаюсь 🏳️ Було б ще непогано: — вибачитись за спроби образити (хоча і невдалі) і брехню — і більше так не робити
один человек и полтора часа работы не даст пригодный для публикации текст. Я выше писал — транскрипт выложить, пусть даже и сырой) о том что это значительная часть аудитории нет никаких данных, Есть, это примерно 90% людей старше 35.
один человек и полтора часа работы не даст пригодный для публикации текст. о том что это значительная часть аудитории нет никаких данных, это просто ваше предположение.
все, я сдаюсь 🏳️
Значит вы сознательно изолируетесь от значительной доли аудитории? Я не вижу иных причин для таких отмазок: перевод в эту форму это тоже время и ресурсы, которые если и появляются то вкладываются в качество звука, картинки, монтажа. Какие ресурсы?
так у вас же тоже не было аргументов о том что неправильно осветили, только выпад о том что непонятно почему люди которые не работали в 90х могут об этом говорить. Що означає «також»? До якого свого твердження, я мав давати агрументи?
Бла-бла-бла, цінність для компанії, бла-бла-бла... © Може харе вже підміняти поняття та нав’язувати розробнику роль бізнес-партнера/акціонера, при тому, тільки тоді, коли це вигідно керівництву?
согласен, такому сервису мы бы доверили и наш подкаст расшифровать)
очень даже сравнимый, 90% и фильмов и музыки существующей в мире не подпадают под описанное: ...тратся десятки и сотни миллионов ... на подготовку и запись которых уходят иногда годы.
Чаплинський топ!
то у него нет мотивации работать в компании. Именно. Им ваша компания интересна как способ получения опыта и денег в обмен на время. Вы им интересны как источник технических решений в обмен на деньги. Вполне честная сделка, что не так?
так у вас же тоже не было аргументов о том что неправильно осветили, только выпад о том что непонятно почему люди которые не работали в 90х могут об этом говорить.
флешбэками накрыло ... я прав потому что я старше До чого тут флешбеки? Це класний аргумент від опонента, бо його легко обламати ... ну якщо ти шариш, то просто «мокаєш» опонента в об’єктивний доказ своєї правоти, або краще його помилки.
Если кандидат не хочет потратить время и сделать тестовое, то у него нет мотивации работать в компании. Если человек не хочет тратить свое время, какой смысл компании тратить время на человека, который через пол года перейдет на +500 через дорогу?
Слегка несравнимый уровень — любительский подкаст и фильмы, на которые тратся десятки и сотни миллионов, альбомы на подготовку и запись которых уходят иногда годы.