Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Єгор Анчишкін продав свій стартап Google у 2012-му, а потім заснував Zakaz.ua. Ми поспілкувалися з Єгором про IT-підприємництво і пошук секрету успіху Єгор Анчишкін продав свій стартап Google у <nobr>2012-му,</nobr> а потім заснував Zakaz.ua. Ми поспілкувалися з Єгором про IT-підприємництво і пошук секрету успіху

Элеонора Бурдина 9386

Єгора Анчишкіна називають «серійним підприємцем» в IT-сфері. Його першу компанію Viewdle у 2012 році купив Google, що стало угодою року на IT-ринку України. Його сервіс Zakaz.ua теж не потребує представлення. Зараз підприємець сконцентрувався на новому проєкті. В інтерв’ю DOU Єгор розповів про свої компанії, напрям, яким займається вже 12 років, принципи ведення бізнесу та радників, які допомагають розвиватися. 11

Знати vs вміти й робити. Що таке професійний розвиток і як компанія може його заохочувати Знати vs вміти й робити. Що таке професійний розвиток і як компанія може його заохочувати

Lyubomyr Humetskyy 7149

Любомир Гумецький, VP Global Delivery Leadership у SoftServe — про те, як він з командою розробляв оновлену систему професійного розвитку працівників, що відповідає сучасним тенденціям в індустрії, вимогам бізнесу, а також очікуванням співробітників і потенційних кандидатів. 6

Чи потрібно на позиції СТО писати код. Досвід NVIDIA, Preply, Kasta та Atola Technology Чи потрібно на позиції СТО писати код. Досвід NVIDIA, Preply, Kasta та Atola Technology

Ілона Буц-Мироненко 6845

Чи потрібно CTO програмувати? Здавалося б, головне в бізнесі — добре керувати людьми та вміти продати свій продукт. Та чимало розробників, які доросли до посади технічного директора, продовжують програмувати. Навіщо вони це роблять, що це дає особисто їм і команді, чи не заважає написання коду добре виконувати адміністративні функції та в яких ситуаціях краще припинити цим займатися ми запитали у СТО та директора локального офісу IT-компанії. 6

Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile

Марія Дубініна 4283

DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9

Как развиваться, когда работаешь 10 лет в одной компании. Андрей Шишко, Director of Engineering в Vimeo Как развиваться, когда работаешь 10 лет в одной компании. Андрей Шишко, Director of Engineering в Vimeo

Юлія Беба 8310

Андрей Шишко — Director of Engineering в украинском офисе Vimeo. Здесь он работает уже 10 лет, а начинал еще во времена, когда компания называлась Livestream. За три года с джуниор-разработчика Андрей вырос до тимлида несмотря на то, что был самым молодым в команде, а сейчас он развивает продукты Vimeo и Livestream Studio. 17

Як розуміння акцентуацій характерів допоможе ефективніше співпрацювати в команді Як розуміння акцентуацій характерів допоможе ефективніше співпрацювати в команді

Volodymyr Yatsevsky 2702

Володимир Яцевський пропонує короткий огляд типології акцентуацій характеру, яку ІТ-спеціалісти можуть застосувати для роботи в командах. Це додасть ще один вимір до розуміння своїх колег і використання їхніх сильних сторін. 2

12 книг по управлению, машинному обучению и продуктивности от Александра Гончара, ML Director в Neurons Lab 12 книг по управлению, машинному обучению и продуктивности от Александра Гончара, ML Director в Neurons Lab

Alex Honchar 6315

Александр Гончар, ML Director в Neurons Lab, делится книгами, которые он прочел и приобрел в бумажном варианте. Это как критерий «настольности» книги — к ним всегда можно обратиться за советом. В подборке издания о предпринимальстве и менеджменте, машинном обучении и финансовой математике, а также о мотивации и дисциплине. 9

Как не поехать кукухой на позиции топ-менеджера, или Ментальное здоровье как главный принцип работы любого управленца Как не поехать кукухой на позиции топ-менеджера, или Ментальное здоровье как главный принцип работы любого управленца

Николай Минаев 13052

Многие сотрудники IT-компаний испытывают огромные проблемы из-за стресса и выгорания, но как себе помочь в такой ситуации, знают далеко не все. Николай Минаев сталкивался со стрессами на работе не раз за больше чем 15 лет в геймдеве и в этой статье попытался сформулировать практические советы для тех, кто попал в подобную ситуацию. 15

Как давать обратную связь Как давать обратную связь

Ilona Sivachenko 6773

Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь. 6

+$1000, 4-денний робочий тиждень і проєкт, за який не соромно. За яких умов розробники погодилися б змінити роботу +$1000, <nobr>4-денний</nobr> робочий тиждень і проєкт, за який не соромно. За яких умов розробники погодилися б змінити роботу

Редакція DOU 25345

У більш ніж половині відповідей, звісно, фігурує підвищення зп — як головна умова чи другорядна. Окрім неї, найчастіше згадують цікавий проєкт, технології, хорошу команду, комфортні умови праці. Із найбільш неординарних побажань — 4-денний робочий тиждень, фіксована відпустка замість безліму, сабатікал і запрошення на роботу від Ілона Маска :) 90

Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії

Larysa Lavrenyuk 16409

Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Ми розпитали людей, які мають великий досвід роботи проєктними менеджерами в ІТ, про те, чим займається людина на цій позиції, які знання їй потрібні, про переваги та недоліки професії та про те, як стати РМ’ом. Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду. 8

Как проводить интервью с заказчиком Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 7484

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 3

Як ефективно управляти продуктом у B2B Як ефективно управляти продуктом у B2B

Maksym Kunytsia 2273

Макс Куниця, Group Product Manager у продуктовій IT-компанії iDeals, розповідає про побудову продуктового процесу з детальним описом кожного з етапів. Цей матеріал стане у пригоді всім, хто прагне налагодити управління продуктом і підвищити ефективність процесів. 2

Бизнес-аналитики в IT: кто они и что делают Бизнес-аналитики в IT: кто они и что делают

Денис 13043

Денис, бизнес-аналитик, рассказывает о том, какие есть виды бизнес-аналитиков и что нужно знать и уметь каждому из них. Навеяно практикой и многочисленными вопросами, которые поступают от желающих войти в профессию. 5

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 4493

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 10560

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Що робити, аби працівники залишалися в компанії та працювали ефективно. Ініціативи для залучення Що робити, аби працівники залишалися в компанії та працювали ефективно. Ініціативи для залучення

Vitaliy Dyachenko 7991

Матеріал може стати в пригоді власникам і топменеджменту ІТ-компаній, керівникам HR-відділів і будь-кому, хто зацікавлений у тому, щоб працівники були вмотивованими залишатись на роботі та якісно виконувати завдання. 65

Что было раньше — процессы или люди? Что было раньше — процессы или люди?

Maksym Mokh 2796

Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом. 9

Из разработки в менеджмент. Вопросы, которые стоит задать себе перед переходом Из разработки в менеджмент. Вопросы, которые стоит задать себе перед переходом

Oleksandr Koziarovskyi 9054

Саша Козяровский, менеджер проектов в Customertimes, начинал путь в ІТ с позиции Junior-разработчика. Но перешел в менеджмент. Стоило ли оно того? Читайте в статье. Возможно, тоже задумаетесь о таком переходе. 17

5 типов аналитиков. Определите, с кем работаете вы 5 типов аналитиков. Определите, с кем работаете вы

Oksana Nosenko 6150

Оксана, продуктовый аналитик, за 6 лет работы встречала самых разных специалистов в области анализа данных. Опираясь на свой опыт, в статье расскажет о типах аналитиков. Возможно, вы тоже сталкивались с ними в своих компаниях. 3

← Сtrl 123456...15 Ctrl →

Комментарии

Есть systems architect, solution architect, enterprise architect. Так вот чем дальше, тем меньше хард скилов, и больше умения рисовать на вайтборде, обосновывать свою точку зрения и писать килотонны ентерпрайзной макулатуры.
Как уже здесь сказали, архитектор в статье — не тот стереотипный архитектор, это мы говорим скорее о System Architect. Просто в небольших компаниях роль Solution Architect не нужна особо. Это же не тот Solution (.sln), который в Visual Studio :)
Он не даёт комментариев насчёт роли BA. Походу нечего сказать.
Ну так это больше про менеджмент или бизнес-анализ (привет БА). Причем тут слово «архитектор»?
Подскажите, пожалуйста, а как льзя пересчитывать зарплату?
Доросли вони завдяки самонавчанню.
А на чем основано такой утверждение? Я могу аргументированно утверждать что в Серве сотни людей которые пришли интернами/джунами без опыта и доросли до нормального уровня (и я не про лычки).
Якщо вгадали — це круто. А що буде якщо не вгадали? А якщо астероїд в Землю навальнеться? Хто платити бабло за всі збитки буде?!? Га! :D Читайте далі по тексту — замовник сам не знає, вгадувати будете без варіантів.
Проблемы украинских продуктов в том, юридически и де-факто они не украинские Юридично — це менша проблема.
Але в половині сценаріїв і без замовника зрозуміло як і що Якщо вгадали — це круто. А що буде якщо не вгадали? Як і хто буде пояснювати, чому аутсорсер не має повертати бабло за 2-6 місяців роботи (або може ще якийсь штраф)? Але це в аутсорсі.
А что не так с украинскими ИТ продуктами? Наверное то, что их не существует, кек
скажем так, я не верю в украинские продукты просто по факту того, насколько это государство враждебно и агрессивно к любому бизнесу и начинанию, помимо воровства из бюджета. Регистрация компании в Украине?
Проблемы украинских продуктов в том, юридически и де-факто они не украинские, просто их разработчикам и основателям не повезло родиться в Украине
Але є можна перекласти вияснення реквайрментів на BA (бо нащо він ще?) ASR-и можуть бути очевидні (якщо у вас е-комерс рішення, новинний сайт, блог платформа, yada yada — треба окремо в замовника допитуватись що воно і як має працювати?