Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Власть сотрудникам: нужна ли холакратия украинским IT-компаниям Власть сотрудникам: нужна ли холакратия украинским IT-компаниям

Алексей Симончук 12663

С каждым годом все больше говорят о необходимости отказаться от иерархической системы управления компанией. Появилось даже решение этой проблемы — холакратия. Рассказываем, что это такое, как работает холакратия и стоит ли использовать ее украинским IT-компаниям. 326

Delivery Manager: кто он, что делает и как им стать Delivery Manager: кто он, что делает и как им стать

Dmitry Razorionov 13131

Как профессия, Delivery Management, делает только первые шаги. Спрос на специалистов уже огромный, но в будущем он будет еще больше. Когда большинство компаний на рынке поймут, что гибридные навыки очень полезны, то спрос на DM значительно возрастет. 21

Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности

Vladimir Zheleznyak 15969

Рассмотрим плюсы и особенности удаленной работы со стороны сотрудника (коротко, ибо банально) и работодателя (вот это уже менее банально). И разберем ситуацию с точки зрения менеджера. 105

Роль эмоционального интеллекта в модели компетенций менеджера Роль эмоционального интеллекта в модели компетенций менеджера

Дмитрий Зиновьев 6372

Работа менеджера трудна, опасна и вредна, за что им положен бесплатный виски каждый вечер в местном пабе. Правда ли это? Руки склоняются написать «да», но здравый смысл говорит об обратном. Давайте поэтапно рассмотрим жизненный цикл среднестатистического проекта на просторах постсоветского outsourcing. 119

Гребцы и капитаны Гребцы и капитаны

Vladimir Zheleznyak 17726

Бизнес держит в голове деньги, сроки, фичи, качество. Программисты — долговременное качество кода, поддерживаемость, актуальность. Вроде всем всё понятно, и никто ни о чем не спорит. А потом приходит нежданчик, обычно в виде «классный код написали, а теперь удалите его» от бизнеса и «эта задача заняла больше времени по объективным причинам» от программистов. Какие ошибки совершили обе стороны, и что можно сделать лучше? 126

Куда ты идешь, сениор? Куда ты идешь, сениор?

Виталий Волощук 18266

Вроде бы уже и зарплата неплохая, и задачи интересные, но все же чего-то не хватает. А не хватает зачастую определенности в дальнейшем профессиональном и карьерном развитии. Этот этап в карьере называется «карьерным плато». В этой статье я попробую раскрыть тему карьерного плато инженера и прежде всего сфокусируюсь на проблемах и решениях, связанных с этим явлением. 57

Миссия выполнима: глобальный продукт без простых задач Миссия выполнима: глобальный продукт без простых задач

Eugene Mospan 8419

Меня зовут Евгений Моспан, и я в IT с 2003 года. Начинал стажером в продуктовой компании, и за время работы там прошел путь от интерна до исполнительного директора. Когда челленджи в компании закончились, я перешел в ЕРАМ, чтобы разрабатывать продукты для заказчиков из крупного международного бизнеса. Моя роль роль — Solution Architect — как нельзя лучше подходит для инженера. Сегодня я расскажу о своем опыте работы над одним из таких продуктов. 49

Разработка продукта с нуля. Взгляд деливери менеджера Разработка продукта с нуля. Взгляд деливери менеджера

Yevgen Nesterenko 9466

Уже около года мы работаем над уникальным облачным SaaS продуктом, построенным на новой для нашего клиента технологической платформе. В этой статье хотелось бы рассказать о нашем опыте, с какими сложностями столкнулись в процессе работы над продуктом, и как их преодолевали. 12

Коли буде готово: як не зруйнувати відносини в команді Коли буде готово: як не зруйнувати відносини в команді

Alexander Osin 14205

Мабуть питання «коли буде готово?» найчастіше та найважливіше у нашій галузі. Трапляється, що відповіді звучать не дуже професійно, а іноді взагалі закінчуються конфліктами. Ця стаття має за мету пояснення причин такої поведінки, що буде корисно для тих, хто питає, наприклад, QA чи PM, та можливі рішення. 33

Успешная работа с клиентом: строим долгосрочные отношения Успешная работа с клиентом: строим долгосрочные отношения

Дмитрий Зиновьев 5992

Рассмотрим несколько важных принципов на примере Software Engineering сегмента, которые позволят построить доверительное и долгосрочное партнерство с клиентом. 9

Сложные ситуации в IT, и что с ними делать? Сложные ситуации в IT, и что с ними делать?

Vladimir Zheleznyak 26673

В этой статье рассмотрим разные эмоционально-сложные ситуации, в которые попадают программисты и менеджеры. Список неполный, и решения однозначно не стопроцентные. 39

Карьера в IT: должность Program Manager Карьера в IT: должность Program Manager

Valentina Donchenko 14630

Программный менеджер — это управленец, который координирует ряд взаимосвязанных проектов (программу) и отвечает за стратегические инициативы компании. Фокус ответственности и внимания смещается с сугубо технических вопросов деливери на people management и бюджет. 19

В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения

Vladimir Zheleznyak 10999

Тема вызвала большое бурление в фейсбуке, так что считаю нужным разобрать более детально. У этой истории есть важное свойство — каждый моментально формирует свой единственно-правильный ответ. Плохо, что эти ответы не совпадают. 58

Как оценить часы на разработку Как оценить часы на разработку

Julia Romanenkova 30423

Сложность оценки заключается в абстрактности работы, часто в непредсказуемости объема, в размытости требований и, по сути, в том, что эту работу вы будете делать в первый раз, потому что каждый проект — уникален. Давайте рассмотрим, какими методами можно бороться с проблемой некорректной оценки. 217

10 навичок для успішних перемовин — відкрий свій потенціал перемовника 10 навичок для успішних перемовин — відкрий свій потенціал перемовника

Ihor Kostiv 9310

Очевидно, що в широкому сенсі перемовини в ІТ — це не тільки зустрічі з клієнтом на етапі оферу та підписання контракту, але й перемовини розробника із менеджером, дев-лідом, QA... Але які б перемовини у вас не були, принципи та правила тут однакові. Розберемо їх. 15

Чем сервисные компании лучше продуктовых, и почему иногда лиса все-таки побеждает ежа Чем сервисные компании лучше продуктовых, и почему иногда лиса все-таки побеждает ежа

Михаил Завилейский 13611

В своем развитии мы всегда следуем не за стратегическими целями и планами, а за людьми. Это не значит, что в DataArt нет никаких оформленных процессов, просто у каждой компании своя магия, свои способы делать важные вещи. В какой-то момент я начал открывать для себя формулы-мантры, которые помогают придумывать работающие схемы.​ 50

In-TEAMний процес, або Групова динаміка у невеликій компанії In-TEAMний процес, або Групова динаміка у невеликій компанії

Igor Luzhanskiy 4972

Ви знаєте, що спільного між театром імпровізації та командою ІТ-проекту? Чудо, яке відбувається на очах у глядача/замовника і самих учасників — цілісна та злагоджена гра. Це виглядає захопливо! І тільки той, хто побував усередині, знає, як народжується це диво — в дуже інтимному й нелегкому закулісному процесі зі своїми законами та особливостями, який ми називаємо груповою динамікою. 11

Нужны ли технические навыки менеджеру проектов? Нужны ли технические навыки менеджеру проектов?

Andrei Melnikov 13809

Менеджеру проектов (как и менеджеру в принципе) технические скиллы не нужны, т.к. менеджер свои задачи, как организовать работу команды должен решать за счет soft skills. И с этими утверждениями достаточно трудно поспорить. 126

Наталия Сиромаха — о развитии менеджера, работе в Канаде и США и роли директора по инжинирингу в GlobalLogic Наталия Сиромаха — о развитии менеджера, работе в Канаде и США и роли директора по инжинирингу в GlobalLogic

Valentina Donchenko 7506

Наталия Сиромаха получила гуманитарное образование (менеджмент и философия), работала преподавателем, потом организовала свою ИТ-компанию. Почти 5 лет прожила в Канаде и США. В 2013 году вернулась в Украину и сейчас отвечает за одно из больших направлений инжиниринга в харьковском офисе GlobalLogic. 17

Сложные люди в IT и что с ними делать? Сложные люди в IT и что с ними делать?

Vladimir Zheleznyak 46130

Сегодня хотелось бы поговорить про тех, кто не успел пойти в отпуск вовремя. И даже про тех, у кого родители не успели пойти в отпуск. Вообще, про всех тех, с кем иногда бывает сложно. 110

← Сtrl 1234 Ctrl →

Комментарии

Да у вас прямо софтверный бутик :) По факту подсматривания — а как страдают бедные сотрудники коворкингов. Так может нужно просто рабочую культуру соблюдать?
Извиняюсь что я отвечаю на вопрос адресованный Сергею, но это обобщенный опыт общения со множеством сотрудников консалтинговых компаний с зарплатами за 110-150К в год.
Спасибо за позитивный комментарий. Но у меня ремарка MVP за не делю не делается :)
На фрилансер вообще нет почасовых. Там они очень неудобные(почасовые тупо зависают, нет механизма их окончания если клиент исчез, ужасная тулза). Почасовые это апворк. Средний проект 10 часов, средняя загрузка ниже 20/неделя.
Игорь, к сожалению пока что $75 потолок. Пытались $85 но стало совсем сложно продавать. Психологически клиенту совсем сложно понять как же ж другие предлагают вроде то же самое по $40.
А ещё он может описать предлагаемую архитектуру используя лучшие практики AWS и Azure, предложить своё видение развития продукта и технологии в разрезе пары лет, нарисовать от руки или в редакторе несколько итераций прототипа опираясь на свой опыт и...
Ну у всех понимание большого продукта конечно разные. Например MVP (Minimum viable product) этого продукта https://railsware.com/case-studies/quorso/ был разработан одним инженером.
Путь развития Т-шейп не предполагает деградации по основным скилам. Наоборот, он подразумевает, что оставаясь узким специалистом ты выходишь из зоны комфорта и принимаешь вызовы по другим направлениям.
Спасибо за отличный кейс. У меня как раз сейчас стоит задача интегрировать модель консалтинговой компании с реалиями украинского рынка разработки.
Крутяк, так 75$ как-то перепадает веслующим в Киеве? И что бы Вы посоветовали чтобы продаваться за 100-150$/hr?
На freelancer 80$ написано. Как вообще с загрузкой и длиной проектов?
Не, у меня нет доступа к такой наркоте, чтобы с бубнами хоровод водить.
Водил хоровод с бубнами вокруг сыров по 500?)
Именно, как я понял, я уже некий экзамен сдал. Мне говорили, что я стрелец, когда-то, припоминаю.
Ему по гороскопу положено:)