×Закрыть

Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности Удаленная работа: плюсы и менеджерские особенности

Vladimir Zheleznyak 2295

Рассмотрим плюсы и особенности удаленной работы со стороны сотрудника (коротко, ибо банально) и работодателя (вот это уже менее банально). И разберем ситуацию с точки зрения менеджера. 2

Роль эмоционального интеллекта в модели компетенций менеджера Роль эмоционального интеллекта в модели компетенций менеджера

Дмитрий Зиновьев 5699

Работа менеджера трудна, опасна и вредна, за что им положен бесплатный виски каждый вечер в местном пабе. Правда ли это? Руки склоняются написать «да», но здравый смысл говорит об обратном. Давайте поэтапно рассмотрим жизненный цикл среднестатистического проекта на просторах постсоветского outsourcing. 118

Гребцы и капитаны Гребцы и капитаны

Vladimir Zheleznyak 16836

Бизнес держит в голове деньги, сроки, фичи, качество. Программисты — долговременное качество кода, поддерживаемость, актуальность. Вроде всем всё понятно, и никто ни о чем не спорит. А потом приходит нежданчик, обычно в виде «классный код написали, а теперь удалите его» от бизнеса и «эта задача заняла больше времени по объективным причинам» от программистов. Какие ошибки совершили обе стороны, и что можно сделать лучше? 126

Куда ты идешь, сениор? Куда ты идешь, сениор?

Виталий Волощук 17155

Вроде бы уже и зарплата неплохая, и задачи интересные, но все же чего-то не хватает. А не хватает зачастую определенности в дальнейшем профессиональном и карьерном развитии. Этот этап в карьере называется «карьерным плато». В этой статье я попробую раскрыть тему карьерного плато инженера и прежде всего сфокусируюсь на проблемах и решениях, связанных с этим явлением. 57

Миссия выполнима: глобальный продукт без простых задач Миссия выполнима: глобальный продукт без простых задач

Eugene Mospan 7993

Меня зовут Евгений Моспан, и я в IT с 2003 года. Начинал стажером в продуктовой компании, и за время работы там прошел путь от интерна до исполнительного директора. Когда челленджи в компании закончились, я перешел в ЕРАМ, чтобы разрабатывать продукты для заказчиков из крупного международного бизнеса. Моя роль роль — Solution Architect — как нельзя лучше подходит для инженера. Сегодня я расскажу о своем опыте работы над одним из таких продуктов. 49

Разработка продукта с нуля. Взгляд деливери менеджера Разработка продукта с нуля. Взгляд деливери менеджера

Yevgen Nesterenko 9040

Уже около года мы работаем над уникальным облачным SaaS продуктом, построенным на новой для нашего клиента технологической платформе. В этой статье хотелось бы рассказать о нашем опыте, с какими сложностями столкнулись в процессе работы над продуктом, и как их преодолевали. 12

Коли буде готово: як не зруйнувати відносини в команді Коли буде готово: як не зруйнувати відносини в команді

Alexander Osin 13343

Мабуть питання «коли буде готово?» найчастіше та найважливіше у нашій галузі. Трапляється, що відповіді звучать не дуже професійно, а іноді взагалі закінчуються конфліктами. Ця стаття має за мету пояснення причин такої поведінки, що буде корисно для тих, хто питає, наприклад, QA чи PM, та можливі рішення. 33

Успешная работа с клиентом: строим долгосрочные отношения Успешная работа с клиентом: строим долгосрочные отношения

Дмитрий Зиновьев 5667

Рассмотрим несколько важных принципов на примере Software Engineering сегмента, которые позволят построить доверительное и долгосрочное партнерство с клиентом. 9

Карьера в IT: должность Program Manager Карьера в IT: должность Program Manager

Valentina Donchenko 12624

Программный менеджер — это управленец, который координирует ряд взаимосвязанных проектов (программу) и отвечает за стратегические инициативы компании. Фокус ответственности и внимания смещается с сугубо технических вопросов деливери на people management и бюджет. 19

В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения В ночь с пятницы на воскресенье, или Затертые изменения

Vladimir Zheleznyak 10743

Тема вызвала большое бурление в фейсбуке, так что считаю нужным разобрать более детально. У этой истории есть важное свойство — каждый моментально формирует свой единственно-правильный ответ. Плохо, что эти ответы не совпадают. 58

Как оценить часы на разработку Как оценить часы на разработку

Julia Romanenkova 27359

Сложность оценки заключается в абстрактности работы, часто в непредсказуемости объема, в размытости требований и, по сути, в том, что эту работу вы будете делать в первый раз, потому что каждый проект — уникален. Давайте рассмотрим, какими методами можно бороться с проблемой некорректной оценки. 217

10 навичок для успішних перемовин — відкрий свій потенціал перемовника 10 навичок для успішних перемовин — відкрий свій потенціал перемовника

Ihor Kostiv 8991

Очевидно, що в широкому сенсі перемовини в ІТ — це не тільки зустрічі з клієнтом на етапі оферу та підписання контракту, але й перемовини розробника із менеджером, дев-лідом, QA... Але які б перемовини у вас не були, принципи та правила тут однакові. Розберемо їх. 14

Чем сервисные компании лучше продуктовых, и почему иногда лиса все-таки побеждает ежа Чем сервисные компании лучше продуктовых, и почему иногда лиса все-таки побеждает ежа

Михаил Завилейский 13147

В своем развитии мы всегда следуем не за стратегическими целями и планами, а за людьми. Это не значит, что в DataArt нет никаких оформленных процессов, просто у каждой компании своя магия, свои способы делать важные вещи. В какой-то момент я начал открывать для себя формулы-мантры, которые помогают придумывать работающие схемы.​ 50

In-TEAMний процес, або Групова динаміка у невеликій компанії In-TEAMний процес, або Групова динаміка у невеликій компанії

Igor Luzhanskiy 4722

Ви знаєте, що спільного між театром імпровізації та командою ІТ-проекту? Чудо, яке відбувається на очах у глядача/замовника і самих учасників — цілісна та злагоджена гра. Це виглядає захопливо! І тільки той, хто побував усередині, знає, як народжується це диво — в дуже інтимному й нелегкому закулісному процесі зі своїми законами та особливостями, який ми називаємо груповою динамікою. 11

Нужны ли технические навыки менеджеру проектов? Нужны ли технические навыки менеджеру проектов?

Andrei Melnikov 12942

Менеджеру проектов (как и менеджеру в принципе) технические скиллы не нужны, т.к. менеджер свои задачи, как организовать работу команды должен решать за счет soft skills. И с этими утверждениями достаточно трудно поспорить. 126

Наталия Сиромаха — о развитии менеджера, работе в Канаде и США и роли директора по инжинирингу в GlobalLogic Наталия Сиромаха — о развитии менеджера, работе в Канаде и США и роли директора по инжинирингу в GlobalLogic

Valentina Donchenko 7099

Наталия Сиромаха получила гуманитарное образование (менеджмент и философия), работала преподавателем, потом организовала свою ИТ-компанию. Почти 5 лет прожила в Канаде и США. В 2013 году вернулась в Украину и сейчас отвечает за одно из больших направлений инжиниринга в харьковском офисе GlobalLogic. 16

Сложные люди в IT и что с ними делать? Сложные люди в IT и что с ними делать?

Vladimir Zheleznyak 43988

Сегодня хотелось бы поговорить про тех, кто не успел пойти в отпуск вовремя. И даже про тех, у кого родители не успели пойти в отпуск. Вообще, про всех тех, с кем иногда бывает сложно. 110

Scope creep: причини і наслідки Scope creep: причини і наслідки

Volodymyr Dovganyk 8743

Чи виникало у Вас коли-небудь таке відчуття, що продукт ніколи не вийде в реліз? Щоразу після зустрічі з представниками замовника з’являється потреба у новій функціональності, а обсяг робіт по існуючому функціоналу росте як на дріжджах. Як наслідок, усі початкові бюджети перевищено, а строки завершення робіт протерміновано. Знайомтесь — перед вами розростання обсягів проекту (в англомовній літературі «scope creep»). 65

← Сtrl 1234 Ctrl →

Комментарии

Vitalii Lavreniuk Ой)) ну если это не iMac то сорян, не выкупаю я)
Denys Sherstiuk Хорошая статья.
Vladimir Ishchenko Спасибо большое за статью, было очень интересно читать
Oleksandr Bondar Тогда поясните какой, проект-менеджер, продует-менеджер или ресурс-менеджер или все таки офис-менеджер? У Лида часть обязанностей смежна с обязанностями проект-менеджера, но от этого он таковым не является.
Marina Popovichenko всё-таки тимлид — это уже менеджер
Андрей Гадай Хто знає що за моделька крісел на самій верхній картинці?
Sergey Tsygichko В точку
Alex Koshterek У Apple есть экраны и помимо ноутбучных)
Vitalii Lavreniuk Так это фото) А круче экранов чем у мака я не знаю. Я за ним иногда сутки провожу когда кодю. И хоть бы хны, а раньше асер был, то там не просидеть сутки, через 6 часов беда
Євген Лесько Вы прикалываетесь, а у кого-то складывается фпечатление, что ПМ бьет балду на работе. Что терки с ПМО, продакт-манагерами, ресурс-менегерами, не говоря о заказчиках, — это не про Вас. Или на крайняк они тоже из дому работают :8)
Yuriy Kolyadkin Зачем менеджеру бывать в офисе, если все разработчики работают удаленно? :)
Vlad Stelmahovsky наверное я не у лидеров работал :(
Андрей Ткаченко Место дают ей любое — даже в комнате котов =) Сам порой тролю сестру — что за место такое у нее «елитное» ) Доказывает что помогает в работе (думаю ей видрнее чем нам)
Valeriy Zamarayev Та ладно, везде в т.н. «лидерах рынка», если нанимают более-менее универсального SWE.
Олександр Ковпашко У більшості співробітників останні Apple Cinema Display. Дехто дійсно не любить використовувати зовнішній монітор, бо на ноуті їм зручніше.