Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Как давать обратную связь Как давать обратную связь

Ilona Sivachenko 2828

Профессиональный менеджер знает, что для эффективного управления командой нужна регулярная обратная связь. На языке поколения Y — фидбэк. Илона Сиваченко, HR-менеджер, кратко и понятно рассказывает, как давать обратную связь.

+$1000, 4-денний робочий тиждень і проєкт, за який не соромно. За яких умов розробники погодилися б змінити роботу +$1000, <nobr>4-денний</nobr> робочий тиждень і проєкт, за який не соромно. За яких умов розробники погодилися б змінити роботу

Редакція DOU 20231

У більш ніж половині відповідей, звісно, фігурує підвищення зп — як головна умова чи другорядна. Окрім неї, найчастіше згадують цікавий проєкт, технології, хорошу команду, комфортні умови праці. Із найбільш неординарних побажань — 4-денний робочий тиждень, фіксована відпустка замість безліму, сабатікал і запрошення на роботу від Ілона Маска :) 89

Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії Кар’єра в IT: чим займається Project Manager, плюси та мінуси професії

Larysa Lavrenyuk 8860

Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Ми розпитали людей, які мають великий досвід роботи проєктними менеджерами в ІТ, про те, чим займається людина на цій позиції, які знання їй потрібні, про переваги та недоліки професії та про те, як стати РМ’ом. Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду. 8

Как проводить интервью с заказчиком Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 4149

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 2

Як ефективно управляти продуктом у B2B Як ефективно управляти продуктом у B2B

Maksym Kunytsia 1558

Макс Куниця, Group Product Manager у продуктовій IT-компанії iDeals, розповідає про побудову продуктового процесу з детальним описом кожного з етапів. Цей матеріал стане у пригоді всім, хто прагне налагодити управління продуктом і підвищити ефективність процесів. 2

Бизнес-аналитики в IT: кто они и что делают Бизнес-аналитики в IT: кто они и что делают

Денис 8103

Денис, бизнес-аналитик, рассказывает о том, какие есть виды бизнес-аналитиков и что нужно знать и уметь каждому из них. Навеяно практикой и многочисленными вопросами, которые поступают от желающих войти в профессию. 5

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 3375

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 8760

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Що робити, аби працівники залишалися в компанії та працювали ефективно. Ініціативи для залучення Що робити, аби працівники залишалися в компанії та працювали ефективно. Ініціативи для залучення

Vitaliy Dyachenko 7337

Матеріал може стати в пригоді власникам і топменеджменту ІТ-компаній, керівникам HR-відділів і будь-кому, хто зацікавлений у тому, щоб працівники були вмотивованими залишатись на роботі та якісно виконувати завдання. 65

Что было раньше — процессы или люди? Что было раньше — процессы или люди?

Maksym Mokh 2380

Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом. 9

Из разработки в менеджмент. Вопросы, которые стоит задать себе перед переходом Из разработки в менеджмент. Вопросы, которые стоит задать себе перед переходом

Oleksandr Koziarovskyi 8386

Саша Козяровский, менеджер проектов в Customertimes, начинал путь в ІТ с позиции Junior-разработчика. Но перешел в менеджмент. Стоило ли оно того? Читайте в статье. Возможно, тоже задумаетесь о таком переходе. 16

5 типов аналитиков. Определите, с кем работаете вы 5 типов аналитиков. Определите, с кем работаете вы

Oksana Nosenko 5796

Оксана, продуктовый аналитик, за 6 лет работы встречала самых разных специалистов в области анализа данных. Опираясь на свой опыт, в статье расскажет о типах аналитиков. Возможно, вы тоже сталкивались с ними в своих компаниях. 3

Как сконцентрироваться на работе, или Почему я выключаю видео во время созвонов Как сконцентрироваться на работе, или Почему я выключаю видео во время созвонов

Alexei Miller 11450

Почему мы откладываем некоторые важные задачи на потом? Всегда ли нужно мгновенно отвечать на неприятное сообщение? И нужны ли нам тайные радости, которые позволяют отвлечься от дела, которое в данный момент вызывает ощущение дискомфорта? Отвечает Алексей Миллер, исполнительный директор DataArt. 16

Как менеджеру помочь команде добиться результата Как менеджеру помочь команде добиться результата

Konstantin Kulaksyz 4771

Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7

Як знайти продакт-менеджерів у команду. Кейс продуктової компанії Як знайти продакт-менеджерів у команду. Кейс продуктової компанії

Maksym Chuvpylov 2463

Максим Чувпилов, продакт-менеджер у Wix, розповідає, як у компанії побудували якісний процес пошуку професіоналів, отримали багато практичного досвіду і збільшили команду продактів з 3 до 17 людей. Для цього довелось подивитися 1700 резюме і провести 198 інтерв’ю. 3

Ленсіоні навиворіт, або Методи побудови високопродуктивної команди Ленсіоні навиворіт, або Методи побудови високопродуктивної команди

Kyrylo Biloborodko 3103

Кирило Білобородько, Software Engineering Manager, відповідає за успішне делівері та розвиток відносин з клієнтом і тримає в полі зору роботу понад 150 експертів по всій Україні. Протягом 2020-го він з колегами створив шість команд, які вважає високопродуктивними та ефективними. У матеріалі розповідає, як цього досягає та вимірює результати. 8

Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля

Leonid Neugodnikov 3329

Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам. 2

Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

Lena Barinova 2503

Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании. 6

Коли та як варто підвищувати зарплату розробнику Коли та як варто підвищувати зарплату розробнику

Віталій Федоркович 20053

Жодна технічна стаття не збере стільки переглядів і коментарів, як чергове дослідження зарплат, історія світчера, який із 3000 грн дійшов до $3000, або поради, як вибити в компанії вищий рейт. Стаття буде корисною для тімлідів, CTO і тих, хто (під)свідомо будує вертикальну кар’єру. 133

Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил

Anastasiia Mazur 7649

О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки. 122

← Сtrl 123456...14 Ctrl →

Комментарии

Мне кажется основная претензия к автору в том что все плюсы по сути высосаны из пальца: 1. про туристические места области — ну так как бы они везде есть. На западе есть Синевир, в Каменце замок, в Полтавской области Миргород, на севере Припять.
прям так и вижу как в биографии пишет «меня какието два гопника отп***или» Ояма в своїй книзі так і написав як його два гопніка в Гарлемі загнали в якісь руїни і вирубили та обібрали.
с человеком для которого выбранная им стезя просто обмен времени на бабло Я свою «стезю» почав коли в програмуванні грошей ще не було і навіть паралельно працював на інших роботах щоб щось заробити.
Так уже ждём введения монархии с крепостным правом, ато людишки разбегаться начнут — непорядок. Ни тебе рабочей силы, ни военных ресурсов.
ну это уже проблема интервьювера если он не может нормально диалог строить
напротив очень хорошая тема. человек расказывает чето а вы ему вопросы по этому. и сразу видно шарит он глубоко то что юзал или нет. и это и есть показатель профессионализма. Ключевое — именно задавать параллельно вопросы и подводить к каким-то ситуациям.
«Но нигде не указано, что я должен вести дела так, чтобы заплатить государству побольше.» Я прям не знаю. Вы бы поосторожнее со словами, а то параллельно с законопроектом Сити ещё немного подправят налоговый кодекс, идея-то отличная :)
ну канешь.. он такой прям так и вижу как в биографии пишет «меня какието два гопника отп***или».. после такого репутация конечно же не упала бы))
а зачем смотреть за что ему платят. нада смотреть на ROI. в плюс отлично в минус плохо. все.
интерсно как можно эффективно работать при этом не разбираться?) А вообще я плачу людям за идеи и стремление. которое выливается в хорошие проценты для компании. ИБо компания развивается лишь тогда когда развиваются ее сотрудники.
Вот видите вы уже ответили на вопрос по которому бы я вас не взял. просто потому что смысла работать с человеком для которого выбранная им стезя просто обмен времени на бабло толку нет.
буду конечно) да и почти все проекты прилизанные я так или иначе знаю) а посему такая тема не прокатит. Вот если бы собеседовал человек — чеклисто то тогда да легко бы прокатило. Но я увы хорошо разбираюсь в своей области.
юнит тесты очень тенкий лед впринципе. и походу почти вснорм проекты больше делают упор на интеграционные и нагрузочные. а юнит тесты это типа есть хорошо нет похер. Ну за исключением наверно опенсорса.
напротив очень хорошая тема. человек расказывает чето а вы ему вопросы по этому. и сразу видно шарит он глубоко то что юзал или нет. и это и есть показатель профессионализма. А не когда бекенщика спрашивают как в реакте хуки работают, или наоборот.
чем же интересно отличается сервис от микросервиса) хочу услышать)))