Лично я предпочитаю те книги, которые решают бизнес-задачи, помогают разобраться в окружающих ситуациях, говоря прямо — унять какую-то боль. Мои саммари — это лекарства для надрывов, которые случаются в жизни предпринимателя, топ-менеджера и любого человека, который не боится жить. 22
Привет, меня зовут Александр, я работаю PM-ом на одном из больших аккаунтов Ciklum. В процессе работы у меня родился простенький, но очень удобный фреймворк. Статья будет полезна всем, кто хочет понимать, что те договоренности, по которым команда должна работать с беклогом проекта в Jira, выполняются максимально точно. 9
Всем привет! В этой статье я хочу поделиться практиками по построению сильных команд, которые я собрал за 12 лет работы в этой сфере. Мой рассказ будет в контексте компаний, которые наследуют сервисную модель с возможностью расширения зоны ответственности до уровня консалтинга. 45
СТО (технический директор) — один из руководителей компании, отвечающий за разработку новых сервисов или продуктов, а также за оптимизацию работы производства. СТО различных компаний рассказали DOU о том, как занять эту должность, что нужно знать и уметь, что в ней самого сложного и как развиваться дальше. 52
Собрал в кучу мысли о программистах и их окружении. Моя попытка выйти из плоскости и посмотреть на систему под новым углом. При этом в самой статье — системы мало. А еще я узнал еще один способ провалить стартап и теперь с коллегами ищем работу. 67
Эта статья — краткий обзор опыта построения дизайн-направления в GlobalLogic. Она будет полезна менеджерам, которые хотели бы получить опыт работы над стратегическими задачами. Также статья может пригодиться тем, кто развивает или планирует развивать новую практику/услугу в своей организации. 3
Недавно на DOU появилась статья о корпоративной культуре, которая вызвала довольно активную дискуссию. Я всегда стараюсь рассказывать на кейсах, поэтому решил осветить на нашем примере довольно важную часть культуры — «Провозглашаемые ценности». 72
Я часто получаю вопросы в стиле «что ты можешь посоветовать почитать?». Стандартные рекомендации не подходят. В этот список я внесла те книги, которые помогут расширить границы и выйти за стандартные для вас рамки. 1
Менеджеры, которые выросли из программистов, тестировщиков и других технических специалистов, рассказали DOU, почему они выбрали именно такой путь развития, как обучались и чем принципиально менеджмент отличается от инженерной работы. 7
Если вы хотя бы раз пытались найти/нанять толкового менеджера, то вы, скорее всего, знаете, что данная, на первый взгляд, тривиальная задача, на самом деле — «задача со звёздочкой». Вот рассуждения Александра Сторохи, PM в Itera, что с этим делать компании и самому менеджеру. 44
Сергей Немчинский объясняет основные аспекты такого явления, как корпоративная культура, и зачем она нужна. Из корпоративной культуры проистекает любое действие в компании, поэтому ее стоит учитывать, устраиваясь туда на работу. 63
Олена Бачинська — Data Scientist та Head of Engineering в Zalando SE у Берліні. Закінчивши кафедру ядерної фізики КНУ імені Тараса Шевченка, вона вступила в аспірантуру Гамбурзького університету, а згодом покинула науку й потрапила в ІТ. В інтерв’ю для DOU Олена розповіла про сексизм на фізфаці, підводні камені науки й найголовніше в роботі з людьми. 18
Менеджеры, которые выросли из программистов, тестировщиков и других технических специалистов, рассказали DOU, почему они выбрали именно такой путь развития, как обучались и чем принципиально менеджмент отличается от инженерной работы. 6
Я три раза становился из менеджера программистом. И четыре — обратно. Я узнал эту дорогу вдоль и поперек за 19 лет. Плюс к этому успел набрать какие-то знания по психологии и сейчас хочу поделиться опытом и мыслями по теме. 90
За 13 лет работы в IT у Виктора Матусова, директора по инжинирингу в GlobalLogic, было около 10 руководителей. От каждого из них он почерпнул мысли и жизненные уроки, которыми поделился в статье. 17
Меня зовут Дмитрий Растатурин, я работаю в компании Daxx NL и отвечаю за операционный менеджмент. Статья поможет вам понять, какие аспекты специальности необходимо изучать, с чего начинать и что делать для дальнейшего роста в управлении проектами. 39
Елена Сунчелеева, Senior PM в Dev-Pro.net, рассказывает о привычках, которые помогают ей освободить несколько часов в неделю, избежать части пожаров, конфликтов и недопонимания. 5
Привет! Меня зовут Костя Череповский, я UX-дизайнер. Этот материал адресован членам команд, в которых либо еще нет дизайнера, либо они обзавелись им лишь недавно, либо же имеют определенный опыт работы с ним, но пока не слишком гладкий. 22
Артур Литвинский, Project Manager в DataArt, рассказывает о проектных рисках, которые непосредственно связаны с людьми — их качествами, личными устремлениями, мотивацией. 43
В серии статей о софт скиллах мы собрали и упорядочили 18 личностных навыков и качеств, которые, по мнению Senior- и Lead-специалистов украинских IT-компаний, наиболее важны для профессионального роста. 23
Коментарі