Мабуть питання «коли буде готово?» найчастіше та найважливіше у нашій галузі. Трапляється, що відповіді звучать не дуже професійно, а іноді взагалі закінчуються конфліктами. Ця стаття має за мету пояснення причин такої поведінки, що буде корисно для тих, хто питає, наприклад, QA чи PM, та можливі рішення. 34
Рассмотрим несколько важных принципов на примере Software Engineering сегмента, которые позволят построить доверительное и долгосрочное партнерство с клиентом. 9
В этой статье рассмотрим разные эмоционально-сложные ситуации, в которые попадают программисты и менеджеры. Список неполный, и решения однозначно не стопроцентные. 42
Программный менеджер — это управленец, который координирует ряд взаимосвязанных проектов (программу) и отвечает за стратегические инициативы компании. Фокус ответственности и внимания смещается с сугубо технических вопросов деливери на people management и бюджет. 19
Тема вызвала большое бурление в фейсбуке, так что считаю нужным разобрать более детально. У этой истории есть важное свойство — каждый моментально формирует свой единственно-правильный ответ. Плохо, что эти ответы не совпадают. 58
Сложность оценки заключается в абстрактности работы, часто в непредсказуемости объема, в размытости требований и, по сути, в том, что эту работу вы будете делать в первый раз, потому что каждый проект — уникален. Давайте рассмотрим, какими методами можно бороться с проблемой некорректной оценки. 221
Очевидно, що в широкому сенсі перемовини в ІТ — це не тільки зустрічі з клієнтом на етапі оферу та підписання контракту, але й перемовини розробника із менеджером, дев-лідом, QA... Але які б перемовини у вас не були, принципи та правила тут однакові. Розберемо їх. 19
В своем развитии мы всегда следуем не за стратегическими целями и планами, а за людьми. Это не значит, что в DataArt нет никаких оформленных процессов, просто у каждой компании своя магия, свои способы делать важные вещи. В какой-то момент я начал открывать для себя формулы-мантры, которые помогают придумывать работающие схемы. 52
Ви знаєте, що спільного між театром імпровізації та командою ІТ-проекту? Чудо, яке відбувається на очах у глядача/замовника і самих учасників — цілісна та злагоджена гра. Це виглядає захопливо! І тільки той, хто побував усередині, знає, як народжується це диво — в дуже інтимному й нелегкому закулісному процесі зі своїми законами та особливостями, який ми називаємо груповою динамікою. 11
Менеджеру проектов (как и менеджеру в принципе) технические скиллы не нужны, т.к. менеджер свои задачи, как организовать работу команды должен решать за счет soft skills. И с этими утверждениями достаточно трудно поспорить. 126
Наталия Сиромаха получила гуманитарное образование (менеджмент и философия), работала преподавателем, потом организовала свою ИТ-компанию. Почти 5 лет прожила в Канаде и США. В 2013 году вернулась в Украину и сейчас отвечает за одно из больших направлений инжиниринга в харьковском офисе GlobalLogic. 16
Сегодня хотелось бы поговорить про тех, кто не успел пойти в отпуск вовремя. И даже про тех, у кого родители не успели пойти в отпуск. Вообще, про всех тех, с кем иногда бывает сложно. 107
Чи виникало у Вас коли-небудь таке відчуття, що продукт ніколи не вийде в реліз? Щоразу після зустрічі з представниками замовника з’являється потреба у новій функціональності, а обсяг робіт по існуючому функціоналу росте як на дріжджах. Як наслідок, усі початкові бюджети перевищено, а строки завершення робіт протерміновано. Знайомтесь — перед вами розростання обсягів проекту (в англомовній літературі «scope creep»). 65
В предыдущих частях (раз, два) мы рассматривали людей, а в этой расширим поле зрения и посмотрим на роли, проекты и эффективность. 21
В предыдущей части было про найм, деньги и мотивацию. В этой части будет про обучение, людей и их мотивы, детей и суперов, а также про софт скилы. И даже пять строк рекламы. 79
До 2015 года Мануэль Де Витт жил и работал в Бельгии, занимался продажами, но год назад переехал в Украину, так как считает — здесь для него больше возможностей. В интервью Мануэль поделился своим опытом поиска работы и видением украинского IT-менеджмента. 232
В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 39
В июле 2016 года появилась обновленная,
Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67
Я хочу рассказать о своем опыте внедрения Kanban и Trello в компании. Не могу сказать, что изначально все сотрудники были в восторге от этой идеи, но результаты себя оправдали — с момента внедрения новой системы объем завершенной работы вырос в полтора раза. 10
Коментарі