Продолжаем разбирать книгу Макиавелли «Государь». Поговорим о персонале и управлении им: Какие виды коллективов бывают? Что делать первым делом, когда приходишь в новый коллектив? Как завоевать доверие и уважение в коллективе? Кем лучше быть — щедрым или экономным? 12
Большинство людей считают, что Канбан — методология разработки. Но так ли это на самом деле? Я бы хотел помочь разобраться с этим вопросом. 46
ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 52
На написание этой статьи меня вдохновил «Государь» Никколо Макиавелли. Я выделила основные принципы — кто же такой лидер-руководитель и как он должен себя вести, чтобы быть успешным и желанным в бизнесе? Первая тема, которую мы обсудим — власть. 41
Как понять, вырос ли уже программист до сениора или еще нет? Если вырос — то как это должно отразиться на его зарплате? Рано или поздно каждый ПМ задается такими вопросами, но, к сожалению, не каждый может на них ответить. 124
Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 94
Хочу поговорить, как можно применять с виду абстрактные менеджерские теории на практике и извлекать из них пользу. В качестве примера возьму методологию Ицхака Адизеса о 4 стилях управления и 4 типах руководителей. 23
В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 43
Менеджер может вести себя по одному из трех сценариев: удовлетворять потребности или клиента, или команды, или же одновременно и те, и те. В результате, имеем «на выхлопе» разные последствия. 53
В этой статье мы поговорим о карьере. Я расскажу, что происходит с программистами, которые почему-то хотят перестать работать инженерами. Рассмотрим, как управлять сменой своей профессии, какие ключевые факторы определяют развитие в том или ином направлении. 29
Я испробовал разные методы управления персоналом — и дружбу, и тиранию, и как-будто «семейные отношения». На практических примерах хочу рассказать, какие именно проблемы возникали, почему, и какие выводы я делал, стремясь построить идеальную, на мой взгляд, систему управления персоналом в компании. 207
За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 43
Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам. 73
Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 59
Список из
Бывший бармен Станислав из Запорожья сделал рывок из кодинга в проджект-менеджмент. В интервью он рассказал, почему решил отказаться от идеи стать разработчиком, и как ему удалось получить позицию PM’а в киевской IT-компании. 43
Чтобы создавать качественное ПО в масштабах крупнее гаража, нужно уметь построить работу так, чтобы получать предсказуемый результат. Рассмотрим, как этого добиться. 18
В этой статье я хочу затронуть тему ролей в ИТ-команде с точки зрения процессов и бизнеса. Давайте разберемся, почему на те или иные роли в проекте подходят разные типы людей и как добиться того, чтобы рабочие процессы стали качественными, стабильными и предсказуемыми. 23
В этой статье и поговорим о том, как тимлидам, ПМам и другим участникам происходящего выстроить отношения со вчерашними выпускниками, чтобы наиболее эффективно обучить их премудростям коммерческой разработки. 44
In reality, there is a lot of “chemistry” going on inside the pool. 14
Коментарі