Global IT consultancy staffing challenge: what would I do in charge?
Roman Perimov
5399
In reality, there is a lot of “chemistry” going on inside the pool. 14
×
Матеріали на тему «менеджмент»
Global IT consultancy staffing challenge: what would I do in charge?
Разработчик — проектный менеджер?
Mikhail Kashkin
14885
Станет ли программист хорошим менеджером? Как это проверить? Можно ли совместить управление проектом и программирование? Расставим всё по местам. 31
За что ругают руководителя
Юрий Паламарчук
7038
Даже если ПМ реально молодец и разрулил сложную техническую задачу, его не спешат хвалить. Так в чем же дело — такие все черствые стали, или это IT-расизм? 29
Как реанимировать старый безнадежный проект. Часть 2: Тимбилдинг
Наталия Ништа
5745
Кроме первой проблемы — «рефакторинг vs переписывание с нуля», вас ждет не менее увлекательная задача — построение команды и проектов. 73
Как реанимировать старый безнадежный проект. Часть 1: Рефакторинг vs переписывание с нуля
Наталия Ништа
9001
Существует два диаметрально противоположных мнения на этот счет. Обе стороны опасаются одного и того же, но по-разному понимают причины потенциальных проблем. Как выбрать, что делать и чего ждать от новых перемен в старом проекте? 190
Ещё один безнадежный проект
Наталия Ништа
15897
Если вы читали книгу Эдварда Йордана «Путь камикадзе», то вы наверняка помните его шикарную классификацию «безнадежных проектов». Я в свою очередь хочу дополнить его список новым типом — это «старый безнадёжный проект». 130
Зачем ИТ-специалистам тратить время на документацию
Наталия Ништа
10869
Разумеется, можно делать записи для чего угодно. Но стоит ли тратить на это драгоценное время? А если стоит, то в каких случаях? 8
Закат эпохи проектного менеджмента или кто виноват и что делать?
Anna Mininkova
32056
Привычный command&control проектный менеджмент мёртв. То, что раньше по всем стандартам считалось ответственностью проектного менеджера — поставка проекта с утвержденным функционалом, в определенный срок с помощью выделенной команды — теперь все чаще и чаще считается ответственностью команды: владельца продукта, инженеров и дизайнеров. 40
Зачем нужен менеджер в софтверном проекте?
Romanna Koval
5928
Менеджер в першу чергу посередник між бізнесом і командою. В другу — комунікатор та координатор між членами команди, в третю — відповідає за прийняті рішення і результат в цілому. 22
Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики
Ruslan Shevchenko
3917
По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12
Как поменять минус на плюс, или Давайте сделаем это интересным
Serhii Kalinets
4945
Недавно попался интересный менеджерский кейс. Ситуация такая: крупный аутсорсер, один из ключевых клиентов, большой и старый проект, основная масса работ — унылый багфиксинг. Все это приправлено постоянными стрессами — фиксы непростые и нужны на вчера. Продукт используется в продакшене и пользователи очень нервничают, когда находят баги. Адресат вопроса (терпила) — новый менеджер, которому досталась эта прелесть. Суть вопроса — что делать? 122
Логика заказчиков и программистов, том первый
Serhiy Berezhnyy
8686
IT по всем законам — царство логики! И вдруг #неожиданно спокойную жизнь айтишника (который живет по законам логики — конъюнкция, дизъюнкция и их комбинации), нарушает клиент. Он приходит, требует нелогичных вещей: «быстро, дешево и качественно», «немножко переделать дизайн» и так далее. 103
Некоторые правила улучшения временнóй оценки задачи
Олексій Мудрик
16195
Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось. 85
Что такое профессионализм?
Михаил Завилейский
14804
Много лет назад началось повальное увлечение компаний прописыванием ценностей и миссий. Не миновала чаша сия и DataArt. Сразу оговорюсь, что процесс не сошелся и был заброшен тоже много лет назад. Но до сих пор я помню одно слово, которое все время появлялось в списке, и каждый раз оказывалось, что для каждого оно означает что-то свое. И слово это — «профессионализм». 75
Снова о менеджерах
Святослав Люшня
3468
Первая причина проблем с расхождением мундира и наполнения — многие менеджеры делаются из людей, негодных к управлению. Негодных, прежде всего, по двум подпричинам — недостаток образования и природная неспособность. 123
Менеджеры в Agile проектах
Sergiy Prokhorenko
5426
После бурной дискуссии о зарплатах менеджеров и девелоперов мне стало очевидно, что тема построения горизонтальных взаимоотношений в проекте заинтересовала многих и отклонилась от первоначального русла колонки Святослава. Поэтому я попробую раскрыть ее в своей колонке. 27
Должен ли программист получать больше своего менеджера?
Святослав Люшня
17588
Начну сразу с ответа на вопрос — при правильной организации труда, за редким исключением, ответ — «нет». Не должен. 497
Ежедневные приоритеты менеджеров и собственников IT-outsource компаний
Pavel Obod
2958
В суматохе ежедневных задач для руководства компании важно не потерять горизонт — и думать с прицелом на значительный период в будущем. Я об этом часто задумываюсь и решил сформировать общие идеи, которые помогают и помогут развивать фирму. 15
С кем никто не спорит?
Слава Панкратов
5494
Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное. 26
Менеджмент highload проектов
Den Golotyuk
1207
Управление высоконагруженным проектом очень не похоже на управление обычным проектом. 14
Коментарі