Станет ли программист хорошим менеджером? Как это проверить? Можно ли совместить управление проектом и программирование? Расставим всё по местам. 31
Даже если ПМ реально молодец и разрулил сложную техническую задачу, его не спешат хвалить. Так в чем же дело — такие все черствые стали, или это IT-расизм? 29
Кроме первой проблемы — «рефакторинг vs переписывание с нуля», вас ждет не менее увлекательная задача — построение команды и проектов. 73
Существует два диаметрально противоположных мнения на этот счет. Обе стороны опасаются одного и того же, но по-разному понимают причины потенциальных проблем. Как выбрать, что делать и чего ждать от новых перемен в старом проекте? 190
Если вы читали книгу Эдварда Йордана «Путь камикадзе», то вы наверняка помните его шикарную классификацию «безнадежных проектов». Я в свою очередь хочу дополнить его список новым типом — это «старый безнадёжный проект». 130
Разумеется, можно делать записи для чего угодно. Но стоит ли тратить на это драгоценное время? А если стоит, то в каких случаях? 8
Привычный command&control проектный менеджмент мёртв. То, что раньше по всем стандартам считалось ответственностью проектного менеджера — поставка проекта с утвержденным функционалом, в определенный срок с помощью выделенной команды — теперь все чаще и чаще считается ответственностью команды: владельца продукта, инженеров и дизайнеров. 40
Менеджер в першу чергу посередник між бізнесом і командою. В другу — комунікатор та координатор між членами команди, в третю — відповідає за прийняті рішення і результат в цілому. 22
По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12
Недавно попался интересный менеджерский кейс. Ситуация такая: крупный аутсорсер, один из ключевых клиентов, большой и старый проект, основная масса работ — унылый багфиксинг. Все это приправлено постоянными стрессами — фиксы непростые и нужны на вчера. Продукт используется в продакшене и пользователи очень нервничают, когда находят баги. Адресат вопроса (терпила) — новый менеджер, которому досталась эта прелесть. Суть вопроса — что делать? 122
IT по всем законам — царство логики! И вдруг #неожиданно спокойную жизнь айтишника (который живет по законам логики — конъюнкция, дизъюнкция и их комбинации), нарушает клиент. Он приходит, требует нелогичных вещей: «быстро, дешево и качественно», «немножко переделать дизайн» и так далее. 103
Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось. 85
Много лет назад началось повальное увлечение компаний прописыванием ценностей и миссий. Не миновала чаша сия и DataArt. Сразу оговорюсь, что процесс не сошелся и был заброшен тоже много лет назад. Но до сих пор я помню одно слово, которое все время появлялось в списке, и каждый раз оказывалось, что для каждого оно означает что-то свое. И слово это — «профессионализм». 75
Первая причина проблем с расхождением мундира и наполнения — многие менеджеры делаются из людей, негодных к управлению. Негодных, прежде всего, по двум подпричинам — недостаток образования и природная неспособность. 123
После бурной дискуссии о зарплатах менеджеров и девелоперов мне стало очевидно, что тема построения горизонтальных взаимоотношений в проекте заинтересовала многих и отклонилась от первоначального русла колонки Святослава. Поэтому я попробую раскрыть ее в своей колонке. 27
Начну сразу с ответа на вопрос — при правильной организации труда, за редким исключением, ответ — «нет». Не должен. 497
В суматохе ежедневных задач для руководства компании важно не потерять горизонт — и думать с прицелом на значительный период в будущем. Я об этом часто задумываюсь и решил сформировать общие идеи, которые помогают и помогут развивать фирму. 15
Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное. 26
Управление высоконагруженным проектом очень не похоже на управление обычным проектом. 14
Первая часть интервью с директором и совладельцем львовской компании Eleks. История компании и принципы управления, проблемы роста и карьерная лестница для программиста. 40
Коментарі