Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное. 26
Управление высоконагруженным проектом очень не похоже на управление обычным проектом. 14
Первая часть интервью с директором и совладельцем львовской компании Eleks. История компании и принципы управления, проблемы роста и карьерная лестница для программиста. 40
В книге Правил Менеджмента Рандса очень короткий список того, что «должен» делать начинающий менеджер. Краткость это списка обусловлена тем, что понятие «должен» является абсолютом, а когда дело касается людей, существует очень мало абсолютов. Хороший менеджмент для одного человека оборачивается катастрофой, когда его применяют к другому. 7
Эта фраза — «стадо котов» стала довольно популярной поскольку емко описывает коллектив софтверной компании. Специфика работы таких организаций требует особого подхода к людям, которые далеко не всегда признают управление. 15
В 1996 году некая компания BigBook разрабатывала весьма продвинутый программный продукт, предвестника Google Maps. Перспективы для продукта открывались замечательные, но, как это часто бывает, команда не укладывалась в намеченные сроки запуска. 17
Микроменеджмент — попытка сверхдетального контроля за работой подчиненного. По моим наблюдениям, в программировании это весьма распространненная практика. 6
Коментарі