Оксана, продуктовый аналитик, за 6 лет работы встречала самых разных специалистов в области анализа данных. Опираясь на свой опыт, в статье расскажет о типах аналитиков. Возможно, вы тоже сталкивались с ними в своих компаниях. 3
Почему мы откладываем некоторые важные задачи на потом? Всегда ли нужно мгновенно отвечать на неприятное сообщение? И нужны ли нам тайные радости, которые позволяют отвлечься от дела, которое в данный момент вызывает ощущение дискомфорта? Отвечает Алексей Миллер, исполнительный директор DataArt. 16
Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7
Максим Чувпилов, продакт-менеджер у Wix, розповідає, як у компанії побудували якісний процес пошуку професіоналів, отримали багато практичного досвіду і збільшили команду продактів з 3 до 17 людей. Для цього довелось подивитися 1700 резюме і провести 198 інтерв’ю. 3
Кирило Білобородько, Software Engineering Manager, відповідає за успішне делівері та розвиток відносин з клієнтом і тримає в полі зору роботу понад 150 експертів по всій Україні. Протягом
Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам. 2
Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании. 6
Жодна технічна стаття не збере стільки переглядів і коментарів, як чергове дослідження зарплат, історія світчера, який із 3000 грн дійшов до $3000, або поради, як вибити в компанії вищий рейт. Стаття буде корисною для тімлідів, CTO і тих, хто (під)свідомо будує вертикальну кар’єру. 133
О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки. 122
Большинство из вас работали с техническим долгом. Универсального рецепта, как закрыть его максимально эффективно, нет. Но можно создать резюме, которое в этом поможет и уж точно не навредит. Если вы болеете за свой продукт и хотите его развивать, обратите внимание на рекомендации Ивана Шевеленко, Team Lead в Luxoft. 19
Константин Соколинский ушел из компании, чтобы основать свой стартап. Приложение Jets стало первым, которое монетизировало услугу подбора мест в самолете. Константин поделился опытом, почему затея не удалась и как Jets купила немецкая компания. Некоторое время разработчик колесил по Азии и работал на фриланс-проектах. О своем профессиональном пути, путешествиях и выборе места жительства Константин рассказал в интервью DOU. 88
Татьяна Куцая, Chief Marketing Officer в YouScan, рассказывает о своих принципах и дает советы для построения эффективной команды маркетинга. Материал будет полезен менеджерам высшего звена, а также тимлидам, заинтересованным в создании здоровой атмосферы в команде независимо от направления — будь это разработка, дизайн или любая другая сфера. 13
В процессе работы иногда приходится рефакторить свой код. Как правило, из-за изменений в требованиях продукта, программных и аппаратных обновлений, которые каскадом тянут за собой обновление других компонентов. Эта статья будет интересна разработчикам, которые хотят сделать обновление своих программ безболезненной и постоянной практикой. 17
В этой статье руководитель проекта описывает, как вышел из крайне нестандартной ситуации, в которой даже коллеги с большим опытом ведения корпоративных проектов затруднились что-то посоветовать. Итак, что делать, если вас игнорирует заказчик? 65
Почему собственный консалтинговый сегмент в ІТ-компании — залог эффективного и продуктивного сотрудничества с клиентом — в статье Дмитрия Лозовицкого, Lead Business Analyst, и Сергея Любушака, Senior Delivery Manager. 3
Андрей Болдырев, проджект-менеджер, делится историями про то, как заработать любовь и уважение заказчика в условиях полнейшего хаоса. Читайте о том, как после всех трудностей в проекте сложился коллектив, способный сворачивать горы, причем в сроки, которые раньше казались совершенно нереальными. 7
Давайте представим, что дайме (князь самураев) — старший менеджер. Рейнджер — программист. Джедай — QA. Мексиканцы и койоты — проекты и продукты. Сегун — CEO или CTO. А теперь опишем через аналогии типажи менеджеров. 18
Константин Клягин — основатель и CEO Redwerk, в прошлом — разработчик. Компания с 2005 года занимается полным циклом разработки SaaS-продуктов. Второй бренд — QAWerk — выделен для тестирования программного обеспечения. Среди клиентов: Universal Music, Unfold, Европарламент и Quandoo. Константин долгое время жил на три страны: Германию, США и Украину, но сейчас большую часть времени проводит в Киеве. Много путешествует, пишет профильные статьи и tech-руководства, ведет бизнес-блог на Medium. 6
Роман Ратинов, имея восемь лет опыта управления проектами, делится своими наблюдениями об эволюции менеджеров проектов и соблюдении баланса между интересами команды и заказчика. Для каждого этапа развития менеджера автор подобрал кейс из практики, чтобы доказать теорию. 21
Богдан Нановський, Engineering Manager в iDeals Solutions, ділиться досвідом створення довірливої атмосфери в команді. Цей матеріал насамперед буде корисним для тімлідів-початківців, а також для тих, хто бачить свій розвиток у цьому напрямі. 11
Коментарі