×Закрыть

Материалы по теме «менеджмент»

RSS

Кросс-культурная коммуникация по Хофстеде: данные вместо догадок Кросс-культурная коммуникация по Хофстеде: данные вместо догадок

Yuri Snachov 9915

Меня зовут Юрий, и с 2017 года я работаю в компании HYS Enterprise Scrum-мастером. Мои типичные задачи подразумевают фасилитацию встреч между представителями разных культур и ментальностей. Труды Герта Хофстеде стали хорошим подспорьем в моей работе. Материал может быть полезен всем, кто хочет прокачать свои коммуникационные навыки. 18

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 17756

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно

Khrystyna Yablonska 20805

Емоційний інтелект (EQ) — це здатність людини розуміти та керувати емоціями, які відчуває вона і ті, хто поруч. Христина Яблонська, Training and Development Specialist в EPAM, ділиться своїми знаннями про емоційний інтелект. 24

Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації Компанія без босів — утопія чи реальність? Шлях Uptech до бірюзової організації

Andriy Bas 12133

Андрій Бас, співзасновник та Team Lead в Uptech, роповідає, як їм вдалося побудувати самоорганізовану та горизонтальну структуру в компанії. Вони практикують повну відкритість усієї інформації про компанію для всіх, самостійне ухвалення рішень командою та ін. 42

Почему я выбрала Project Management и не ошиблась. Советы тем, кто раздумывает Почему я выбрала Project Management и не ошиблась. Советы тем, кто раздумывает

Olga Tvardovskaya 20012

Меня зовут Ольга, я Project Manager в DataArt. С трепетом отношусь к своему делу и свято верю, что, управляя проектами, мы можем сделать мир лучше. В этой статье — о том, почему мне так нравится менеджмент. 35

5 книг о построении сильной команды от Елены Кравченко, Program Manager в Luxoft 5 книг о построении сильной команды от Елены Кравченко, Program Manager в Luxoft

Elena Kravchenko 8952

Елена Кравченко рекомендует несколько книг со стратегиями и техниками, которые помогут превратить команду во что-то большее, чем просто сумму составляющих. 6

7 причин, чому продукти не стають успішними на ринку. Приклади Nokia, IBM, Apple та інших компаній 7 причин, чому продукти не стають успішними на ринку. Приклади Nokia, IBM, Apple та інших компаній

Maryan Dmytriv 11735

Привіт, мене звати Мар’ян Дмитрів, я Product Manager у SoftServe. Розповім про те, чому так багато продуктів не знаходять свою нішу на ринку. Ми розглянемо різні приклади з різних індустрій за останні 120 років. Усі приклади згрупуємо в 7 категорій і спробуємо їх проаналізувати. 29

Такие разные «мы», или Мультикультурность команды — не приговор Такие разные «мы», или Мультикультурность команды — не приговор

Aliona Sokolova 10077

Материал будет полезен всем менеджерам и специалистам, кто работает в глобальных компаниях, занимается talent менеджментом команд и специалистов с разных стран, которые отличаются культурой общения и взаимодействия. 62

Как научить команду общаться. Прием для менеджеров Как научить команду общаться. Прием для менеджеров

Maksym Streltsov 16374

Эта статья о том, как мы в Dev-Pro научили большую команду писать комментарии в таск-трекере, а по пути улучшили коммуникацию на проекте. Материал будет полезен менеджерам проектов, CEO небольших компаний, HR менеджерам и всем, кто хоть раз жаловался на политиков в офисной курилке. 52

Виклики лідера на шляху до команди мрії Виклики лідера на шляху до команди мрії

Alyona Chernenko-Dyba 7329

Альона Черненко-Диба ділиться своєю історією не «книжкового», а скоріше раціонального досвіду на шляху до побудови команди мрії, з помилками та успіхами, набутих в роботі зі 170+ тест-спеціалістами та понад 15 менеджерами. 6

Must have артефакты для разработки ПО Must have артефакты для разработки ПО

Sergii Alekseev 23077

Сергей Алексеев, BA, приводит примеры артефактов, без которых либо невозможно сделать программное обеспечение, либо из-за их отсутствия увеличивается срок разработки. Эти советы помогут командам увеличить производительность. 36

Реальность начинающего продакт-менеджера: как выучить всё и выжить Реальность начинающего продакт-менеджера: как выучить всё и выжить

Nataliia Nikitiuk 23679

Привет, меня зовут Наташа, я работаю продакт-менеджером в SemanticForce. В этой статье я хочу поделиться с потенциальными/начинающими продакт-менеджерами своим подходом к обучению и выводами из учебных неудач. 17

10 шишек на одном проекте. Опыт PM’а 10 шишек на одном проекте. Опыт PM’а

Kostiantyn Bolotin 17553

Константин Болотин, Project Manager в Dev-Pro.net, рассказывает о своем опыте на реальном проекте — о том, как выяснять желания клиента, ориентироваться на то, что лучше для него, объяснять то, что ему неочевидно, и не допускать двойного подчинения. 67

Как определить и оценить ценность разрабатываемого ПО Как определить и оценить ценность разрабатываемого ПО

Артур Селецкий 6894

Привет, меня зовут Артур Селецкий, я Co-Founder / Partner в It Network. Мы с коллегами занимаемся развитием сообщества бизнес-аналитиков и руководителей проектов в Украине. В этой статье я хотел бы поделиться своим опытом и подходом к определению ценностей разрабатываемого ПО и их оценке. 7

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 10005

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту

Лідія Рудєва 28407

У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення. 175

Токсичный HR: действия, которые отравляют команду Токсичный HR: действия, которые отравляют команду

Анна Грабовская 21636

HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 68

Crew resource management в IT-команде, или Чему нам поучиться у пилотов Crew resource management в IT-команде, или Чему нам поучиться у пилотов

Kirill Zakharenkov 7207

Поговорим о Crew resource management (CRM) как о методологии обучения персонала, которая основывается не на технических знаниях, а на взаимоотношении членов команды, включая лидерство и принятие решений. 7

Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

Bogdan Onyshchenko 22193

Богдан Онищенко, Senior Product Owner в Intellias, працює з agile з 2012 року. За цей час він встиг переконатися, що в agile далеко не все залежить від професіоналізму та наполегливості людей, що його розвивають. У цій статті Богдан ділиться спостереженнями за вітчизняним ІТ-ринком. 50

← Сtrl 123456...10 Ctrl →

Комментарии

Классная статья
Спасибо, отличное дополнение!
Хорошая памятка для непрофессионалов, то есть программистов, которые доросли до уровня когда необходимо быть немножко «бизнес-аналитиком» На «первый вызов» у меня такое есть: При обсуждении требований заказчик иногда предлагает готовые решения, рассказывает,...
Интересно и легко читается, спасибо)
Недостаточно квалифицированные программисты станут пихать эти дженерики везде, где только получится Звучить наче го — це обрізана мова для нубів.
У Нормана Дейвіса в його Божому ігрищі було про те, чому неможлива була «фінляндизація» Королівства Конгресового, все те, що він писав, стосується і нас.
Оригинальный мем с Jira переводится подругому — «эти менеджеры были бы очень огорчены — если бы умели читать»
О! Та певно! Ше як піддається)) Але головний біль не зазбоїть так високорозвинену компетенцію.
Я б не був таким впевненим, що пілот формули 1 не піддається тому ж таки головному болю. Хіба автопілот :)
Ок, я зрозуміла. Дивіться, тут трошечки не про те. Тут швидше про рівень відпрацьованості скіла. В стресі, все, що не відпрацьоване відвалиться.
Дженерики в go нафиг не нужны, т.к. они принесут намного больше вреда, чем пользы. Недостаточно квалифицированные программисты станут пихать эти дженерики везде, где только получится.
Мене збентежило твердження про те, що результативна поведінка на 0-му рівні залежить від описаних зовнішніх факторів, а вже з 1го рівня вона ніт.
Понапридумують всякого))
Infopulse the best :) как гитара называется?
Потому, что в оригинале было примерно так: hexagonkt.com/img/architecture.svg Но автор статьи добавил портов и адаптеров, и шестиугольника перестало хватать :)