У новому випуску DOU Podcast говоримо про менеджмент, та ще й з ким — з міністром Федоровим. Про інструменти, підхід до зустрічей та менеджерські помилки — у відео. 24
Якщо ви в пошуках інструменту, що допоміг би кожному учаснику робочого процесу чітко розуміти, які задачі йому виконувати, а також впорядкував би документацію і контент — хорошим рішенням може бути GitHub. Чому саме він і які основні його можливості можна ефективно використати для управління delivery-процесами — читайте в статті.
Успіх проєкту залежить від багатьох факторів: добре підібраної команди, правильного розподілу задач, якісного зворотного зв’язку та наявності всіх необхідних ресурсів для роботи. Але хто відповідальний за всі пункти? Це задача проєктного менеджера — і в статті ви дізнаєтеся, чому так важливо мати професійного РМ в команді. 18
Роман Марченко розповідає про вплив міжнародних компаній на корпоративну культуру українських бізнесів. Чи багато в нас спільного? Який досвід варто було б запозичити в Netflix? Про це та інше читайте в статті. 16
У статті Михайло Вірич детально розглядає, що таке Data Driven Company, основні складові організації, сфери і приклади застосування Data Driven-підходів, а також проблеми, що можуть виникнути під час процесу. Цей практичний матеріал стане в пригоді фахівцям, які на вістрі впровадження змін та нових підходів. 3
У цій статті пропонуємо познайомитися з методом Poka-Yoke — буквально інструментом захисту від дурня. Що таке Poka-Yoke та хто його придумав? Чому метод важливий для виробництва? Про це, а також про ключові принципи і приклади застосування цієї техніки детально розповідає Денис Шматков. 25
До століття з дня народження фундатора української кібернетики та піонера компʼютерної техніки Віктора Глушкова пропонуємо ознайомитися з мемуарами науковця, а також звернути увагу на так звані правила Глушкова та перевірити їхню актуальність з точки зору сучасного IT-менеджменту. 73
«Процес створення та перевірки гіпотез насправді досить простий, якщо ви його дійсно розумієте. Все, що вам потрібно, — питання або проблема, твердження, яке можна перевірити, й метод перевірки». Продакт-менеджерка Юля з компанії Railsware описує свій підхід до розробки й перевірки гіпотез. 3
«Історія про створення культури відкритості звучить як та, яку дуже легко втілити в життя. Та насправді, кожна компанія може зіткнутися з рядом викликів». Вікторія Довбаш з AVA.codes ділиться досвідом і радить, як формувати здорову атмосферу у віддалених командах. 40
«Усі ми хочемо, щоб технічного боргу не існувало. Але це нереально. Тому, щоб не дати йому завдати серйозної шкоди продуктові, важливо чітко розуміти, що це таке та як він накопичується». Артур Терменжи, Associate Director в Railsware, зібрав в одному матеріалі причини виникнення технічного боргу та шляхи боротьби з ним. Діліться і ви своїм досвідом. 16
У цій статті говоримо про те, як готуватися до UX-дослідження, щоб провести його ефективно, як переконувати компанію в його необхідності та як використовувати потім отримані дані. Стаття зокрема буде корисна продуктовим менеджерам, продуктовим, графічним та UI-UX дизайнерам. Досвідом ділиться Анна Шулик, Lead Product Designer в Universe. 1
«Грамотно проведена дискавері-фаза і правильно описані умови для успішного виконання проєкту, на мою думку, можуть забезпечити до 60% успіху процесу розробки в затверджений бюджет і час». Разом з СЕО Артемом Дешицьким розбираємося, то як же правильно проводити цю саму фазу і чим вона особлива для hardware-продуктів. 15
«Правильно вибудована оргструктура може досить сильно пришвидшити команду. Й в той самий час недостатньо продумана — може суттєво її сповільнити». Андрій Попович, CTO в Livebeam від SKELAR, ділиться власним досвідом побудови організаційних процесів в команді розробників. 8
«РМ — це учасник команди, який часто задає ритм роботи, формує культуру команди і трудову дисципліну. Тому і менеджеру важливо дисциплінувати самого себе». Говоримо про те, як робочі звички менеджерів можуть шкодити команді, чому вони повторюються і що все ж таки можна зробити менеджеру, щоб не «хворіти» і не поширювати «інфекції». 31
Щоб перевести Україну з невигідної ресурсної економіки на прогресивну, до якої маємо значний потенціал, — потрібно запровадити університетське навчання для продактів. Так вважає Сергій Корольов, керівний директор продуктової студії Railsware. Його аргументи викладені у статті, яка є відповіддю на оприлюднену аналітику про відсутнє зростання нашої ІТ-індустрії. 73
Данило Жигамовський, Head of Product в Promova, описав своє бачення причини наявності розмитих ролей в українському продуктовому ІТ. Чому люди з однаковими бейджиками займаються зовсім різними речами й отримують різні гроші, чому роботодавець хоче від тебе того, що ти аж ніяк не очікував на цій позиції, і що з цим усім робити. Спойлер: вчасно домовлятися. 5
На YouTube-каналі DOU вийшов новий випуск Книжкового клубу — шоу для тих, хто ніяк не почне читати. Цього разу обговорюємо книгу «Книга Netflix і культура інновацій» авторства Ріда Гастінгса та Ерін Маєр.
Якщо ви берете чи плануєте взяти участь у sales-активностях або цікавитеся продажами в IT, вас зацікавить ця стаття. У ній Андрій Сильчук, Delivery Director і голова центру розробки DataArt в Одесі, розповідає про те, для яких проєктів потрібна discovery phase, як продати її клієнту та що робити, щоб отримати найбільше користі від неї. 12
Не має значення, наскільки добре ви вмієте виконувати завдання: як тільки ви стаєте менеджером, вам потрібно вміти делегувати, зберігаючи контроль. Оксана Смілка, COO в компанії Scalr та коуч рівня PCC ICF роз’яснює, як ефективно делегувати, на що звертати увагу, як комунікувати з колегами та інші нюанси. Читайте та застосовуйте, щоб не заганяти себе менеджерськими обов’язками. 13
Команда має потенціал бути надзвичайно ефективною та досягати кращих результатів, якщо в ній є чітко сформована мета роботи, якісне спілкування та довіра усіх учасників робочого процесу одне до одного. Марина Олещук, Project Manager у Universe, ділиться своїм досвідом, як виявляти негаразди в команді, виправляти їх або діяти на упередження. 137
Коментарі