«Робота CTO — це про вміння нести відповідальність за чужі рішення. А також — про адаптивність та вміння швидко ухвалювати стратегічні рішення». Сергій Васенін, СТО продуктової IT-компанії Brainstack_, описує, як стати CTO та що для цього потрібно вміти й вивчати. 24
На YouTube-каналі DOU вийшов новий випуск Книжкового клубу — шоу для тих, хто ніяк не почне читати. Цього разу обговорюємо книгу «Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна» авторства Девіда Марке, письменника, експерта з питань лідерства та капітана Військово-морських сил США у відставці.
Часто команди, коли думають над питанням, як рухатись швидше, роблять те, що перше спадає на думку — наймають більше інженерів. Але цей підхід не завжди допомагає, а інколи взагалі може бути шкідливим. У цій статті Андрій Попович, CTO SKELAR, розглядає вплив кількості та рівня розробників на показник time to market і розповідає, чому збільшувати команду не завжди гарна ідея. 20
У новому випуску YouTube-рубрики «Що потім?» CTO KOLO Євген Ковалевський розповів про те, як це — бути
«Бути QA Lead нелегко, і це велика відповідальність. Але при постійному навчанні, роботі над помилками тощо, можна стати дійсно класним менеджером і прикладом». Артем Григоренко ділиться власним досвідом про те, що змінюється у професійному житті, коли стаєш лідом, і як вдало адаптуватися до цих змін. 20
Як зробити комунікацію ефективною, щоб розмова дійсно допомагала досягати потрібних цілей, — у статті Яніни Гладкової, QC Competence Expert з Quality Management Office. Стаття буде корисною всім, адже описані поради можна застосувати не лише на роботі, а і в повсякденні. 6
«Для деяких менеджерів потенціал розробників є чимось таким, що має розвиватися саме собою, без їхньої участі. Є й ті, для кого це важливий аспект співпраці з інженерами». Віталій Івлєв, Delivery-менеджер з EPAM пропонує розібратися, які методи менеджерів призводять до марнування потенціалу інженерів, та як уникати деструктивного керування в командах. 36
Вадим Поспєлов, Engineering Manager з Uklon зібрав у статті п’ять речей, які повинен мати інжиніринг-менеджер, щоб досягти успіху у своїй справі. Корисно тим, хто розглядає для себе такий варіант кар’єрного розвитку, як engineering management. 8
«Менеджмент — це не математика, наша робота досить творча і завжди можна знайти новий підхід чи обхід якоїсь неприємної/ дивної ситуації». Стейсі Серб, Senior PM, ділиться досвідом, як їй вдається налагоджувати роботу в команді й тримати атмосферу, яка сприяє ефективності. 10
У новому випуску YouTube-рубрики «X питань», де ми розпитуємо представників різних спеціальностей про те, що турбує IT-спільноту, DOU розібрався, хто такий User Acquisition менеджер, яка його роль у компанії, кому підійде така робота і які є кар’єрні перспективи. 1
У новому випуску YouTube-рубрики «X питань», де ми розпитуємо представників різних спеціальностей про те, що турбує IT-спільноту, DOU розібрався, хто такий DevOps-інженер, як ним стати, плюси й мінуси професії та яким стеком варто володіти. 3
DOU розібрався, хто такий Product Manager, чому без нього не обходиться жоден успішний запуск продукту та які навички й компетенції необхідні таким спеціалістам. 1
Дарина Тимошенко, Project Manager у Welltech, на основі досвіду роботи в різних типах компаній розповідає про основні риси та відмінності менеджменту продуктових команд. Цікаво буде тим, хто хотів би попрацювати в продукті чи просто зрозуміти, як воно там. 13
DOU поспілкувався з Кейт Г’юстон — Engineering Director у DuckDuckGo, яка мала досвід роботи у таких компаніях, як Automattic і Google, де вела групи Engineering-менеджерів. Кейт розповіла нам про те, які є підводні камені в побудові команди та як допомогти їй розвиватися. 1
Картофанчик — персонаж, який просто та зрозуміло пояснює IT-процеси, терміни і різні ролі в команді на прикладі садіння картоплі. Його створив Олександр Краковецький, CEO DevRain, і пропонує нову порцію веселих навчальних матеріалів. 6
У чому специфіка позиції Product Manager в IT, які навички потрібно мати і чому саме з цієї позиції фахівці часто переходять на роль CEO — досліджує тему продакт-менеджер Дмитро Владіміров з компанії Brainstack_. 6
DOU поспілкувався з Патом Куа — знавцем з Engineering-лідерства, колишнім СТО, який раніше був технічним консультантом у Thoughtworks і має досвід роботи головним науковим співробітником TIER і N26. 7
Хмарні сервіси заслуговують на регулярний відпочинок, а ви — на зменшення хмарних витрат. Антон Грішко, Cloud Architector у Profisea Labs, розповідає, як правильно запланувати розклад відпочинку хмарних сервісів, щоб зекономити фінанси. 8
Квадрат Декарта — популярна техніка у сфері прийняття рішень. Розберімо на цікавому прикладі — кар’єрному розвитку, як ухвалювати максимально правильні рішення. 13
Для продуктивної роботи команди можна використовувати не лише Jira, а й купу різних плагінів до неї. Марина Олещук, Project Manager у продуктовій компанії Universe, ділиться своїми улюбленими інструментами, а ви доповнюйте перелік у коментарях. 25
Коментарі