Мир технологий меняется настолько быстро, что многие книги о фреймворках, шаблонах и языках программирования устаревают каждый год. Что остается стабильным? Люди! Engineering Manager Сергей Жук поделился подборкой книг о людях и решениях, которые они принимают. 14
Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с
Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7
Если PM знает, как происходит процесс разработки, это экономит кучу времени и сил всей команде. Леонид Неугодников, бывший PM, а сейчас Tech Lead, объясняет, что значит базовая техническая экспертиза и зачем она менеджеру. На практических примерах рассматривает, как знание процессов разработки помогает менеджеру эффективнее управлять проектом. 38
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13
Проблема, которой мы заняты, может казаться очевидной. Но часто потом выясняется, что решение работает только для «сферического коня». Менеджер Юлия Романенкова делится простым фреймворком, который помогает идентифицировать нужную проблему и найти ее оптимальное решение. 23
Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому. 6
Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов. 8
Галина Доксвель, досвідчений аджайліст, ділиться набором підходів і практик, які використовує у своїй роботі для проведення ретроспектив. Матеріал здебільшого орієнтовано на тих, хто зазвичай виступає чи планує виступати в ролі організатора й фасилітатора та вже має досвід участі в ретроспективах. Але загалом стаття буде цікавою й корисною всім, хто відчуває, що їхні ретроспективи проходять недостатньо ефективно. 7
Страхов и тревог у проджект-менеджера много. Есть обоснованные и нет, субъективные и объективные. С некоторыми можно справиться самостоятельно, иные потребуют помощи. Вместе с тем страх является и стимулом. Преодоление страха — это возможность получить новые навыки и знания. 11
В этой статье Мария Богданова, Employee Development Manager, рассказывает о путях развития в менеджменте, которые она использовала. Материал будет полезен как опытным менеджерам, так и новичкам. К тому же многие подходы универсальны, они помогут всем, кто ищет возможности для профессионального роста. 2
Дуже часто правильне ставлення до життя переважає над наявністю великого досвіду. Оскільки конкуренція в ІТ зростає, просто кодити недосить — треба правильно ставитися до того, що ти робиш, як і до тих, з ким ти працюєш. Це впливає на фінальний результат більше, ніж можна було б уявити. 99
Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15
В этой статье основатель и директор Auxility делится опытом успешной трансформации компании из офиса в интернет, а также дает пару советов для поддержания высокого уровня личной и командной продуктивности. 89
Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote. 24
Артем Безручко, QA Engineer в Depositphotos, рассказывает о том, как в компании внедряли стратегию тестирования: рассмотрим пошагово, что делают тестировщики в начале, середине и в конце спринта, какие вопросы задают разработчикам и какой это дает результат. 10
Рената Чучмай, HR з
Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31
«Нужно все переписать». Наверняка вы говорили эту фразу сами либо слышали от коллег. Lead Node.js developer Елена Шаровар пробует разобраться, что с этим делать и как помирить программистов и бизнес. Каким бы ни было ваше итоговое решение (переписывать или нет), этот разбор поможет сделать его мудро и взвешенно, а также донести свою идею до других стейкхолдеров. 33
Все компании, а тем более проекты, разные: отличаются задачи, подходы и команды. Их объединяет лишь одно — напряженность между менеджерами и разработчиками. Давайте взглянем на ситуацию и попробуем копнуть тему глубже, чем «технари против гуманитариев» или «исполнитель против руководителя». А разобравшись, подумать, стоит оно того или нет. 42
Коментарі