Від чого залежить підвищення, як працювати над розвитком своєї кар’єри, про що говорити з менеджером, щоб отримати бажаний результат — своєю історією, досвідом і помилками ділиться Senior Director of Product Маркіян Мацех. 15
Що таке той «статут команди» і для чого він? Як допомагає у налаштуванні спільного контексту команди? Розповідає Антон Капітаненко, який має великий досвід використання гнучких методів керування командами.
Хмара для компанії — це про еластичність інфраструктури. Тоді як стаціонарне обладнання обмежує, у хмарі можна звужувати або розширювати інфраструктуру. Треба лише правильно розрахувати ризики і врахувати потреби — про це і йдеться у статті від Данила Бєлова з UCloud. 10
Клауд-архітектор Антон Грішко продовжує описувати операційну модель FinOps, яка допомагає зрозуміти витрати на хмару та оптимізувати їх. Цього разу детально розбираємо, чому необхідно підігнати розмір ресурсів саме під ваші реальні потреби та як це зробити. 1
Обговорюємо, як можна (і варто) утримувати в компанії ключових співробітників, які інструменти для цього використовувати та як у цьому можуть бути зацікавлені самі працівники. 153
В етері рубрика для тих, хто ніяк не почне читати — Книжковий клуб! Цього разу у нас на обговоренні книга «Домовлятися завжди. Як досягати максимуму в будь-яких перемовинах», автор — Гевін Кеннеді. 2
Що краще для інженерів: добре знайомі KPI чи менш поширені OKR? Чи можна повністю відмовитись від KPI на проєкті? Свою точку зору висловлює Дмитро Штепура, delivery менеджер з ЕРАМ. 8
Ця стаття буде корисна проджект-менеджерам, керівникам операційних підрозділів і всім, хто працює не сам, а в команді. А особливо, якщо ви уже долучились до фінтех-галузі чи плануєте це зробити. 3
Як робити зустрічі продуктивними та ефективними? Скоріше за все, для цього є дієві універсальні методи, адже існує багато досліджень. Артем Володін, менеджер проєктів, у своєму блозі зібрав план дій для того, щоб проводити корисні зустрічі, на яких не шкода часу. 5
Клауд архітектор Антон Грішко розбирає першим метод FinOps стратегії — забезпечення повномасштабної візуалізації та візабіліті хмарної інфраструктури. Цей блог корисний для власників хмарної інфраструктури, IT-менеджерів, а також інженерів. 2
Ми випускаємо перший епізод нового подкасту про Engineering-менеджмент — Going Beyond Development, у межах якого запрошуватимемо досвідчених Engineering-менеджерів з різних куточків світу. У цьому випуску ми поспілкувалися із Тьяго Гісі, Engineering-менеджер в Nubank. У подкасті Тьяго розповів, чому обрав цю роль, і розповів про свій типовий робочий день.
Неважливо, який робочий мітинг і де ви проводите — грумінг у Zoom, стендап у Google Meet, ретро у Microsoft Teams чи щось більш спонтанне — усі їх поєднують загальні правила і культура. Ось про них і говорить Андрій Сильчук, Delivery Director. 6
FinOps на практиці: обговорюємо п’ять методів, які допоможуть скоротити витрати компанії через зміну операційної моделі роботи з хмарами. Своїм досвідом і порадами ділиться клауд архітектор Антон Грішко. 13
Підходи та інструменти ефективного антикризового управління в умовах воєнного стану мають свої особливості. Олена Яковенко, Head of Learning and Development, ділиться рішеннями, які допомагають зараз ефективно працювати їй та її колегам і підтримувати економіку країни. 3
Як компанія на власному прикладі з’ясувала, що краще робити якісний ІТ-продукт, по-справжньому цінний для користувача, аніж просто робити що-небудь доступне. А у вас бували падіння в бізнесі, які допомагали виявити важливі речі? Пишіть у коментарях.
Роль Product менеджера має певні точки перетину з ролями проєктного менеджера та бізнес-аналітика. Втім, між ними є суттєві відмінності, які не можна плутати. Як же відрізняються між собою всі ці учасники проєкту та що є по суті Product менеджер в команді — читайте в детальному розборі від Святослава Щербатюка. 10
ІТ-організації масово перенесли інфраструктуру в хмару, але й тут не обійшлося без «trouble in paradise» — вже 6 років поспіль витрати на хмарні сервіси постійно зростають. Клауд архітектор Антон Грішко пропонує дієве та доступне рішення, щоб зменшити величезні хмарні рахунки. 27
У воєнний час зростає важливість не просто виконання роботи, але й ефективність вашої праці. Щоб побудувати оптимальний процес делівері у компанії, Кирило Білобородько з EPAM радить взяти за основу методологію Адізеса. Чому — читаємо у авторському блозі. 9
Поради тим, хто організовує освітні проєкти у воєнний час, а також тим, хто сумнівається, чи варто долучатись. Коротка відповідь: варто. Якщо маєте змогу, розвивайтесь, інвестуйте у свої знання та здібності. Розгорнута відповідь — у статті.
«Будь-які надзвичайні обставини можна сприйняти по-різному: як непереборну перешкоду та зупинитися, або ж — як цінний досвід, з якого потрібно винести урок.» Обмінюємось висновками, які вже зробили CEO айтішних компаній за перші місяці повномасштабного вторгнення. 1
Коментарі