Роман Повзик менторить початківців уже три роки. У блозі він детально розкриває, чому менторство — це не лише підтримка новачків, а й інвестиція у власну кар’єру: від розвитку бренду й нетворкінгу до нових можливостей та прокачування навичок. 2
Як створити внутрішнє навчання, що вирішуватиме реальні бізнес-завдання, а також подружити команди SDET і QA та отримати максимальну кількість випускників? Про це у своєму блозі розповідає Тетяна Ділягіна, L&D Manager R&D центру SQUAD. 1
Нещодавно Роман Повзик отримав свій другий офер в IT. Він розповідає про нестандартні рішення, які допомогли йому виділитись на усіх етапах пошуку: від контакту з рекрутером до виконання тестового завдання. Відкривайте статтю, щоб не загубити цінні поради для наступної кар’єрної зміни. 18
У цій статті Олександр Іванов розповідає про свою історію викладання, про те, як менеджерський досвід допоміг навчитися вчити і як бажання вплинути на ринок переросло у масштабну справу, якою тепер займається Projector. 5
У цій статті QA Coach Артем Григоренко ділиться деякими думками щодо навчання людей, а також розповідає про підходи, які використовував для того, щоб допомогти колегам з розвитком. Ця стаття може бути корисною людям, які проводять лекції, вебінари або воркшопи. 15
На початку повномасштабного вторгнення Стас, дизайнер у Djinni та лектор у Projector Institute, загорівся ідеєю створення чогось, що приносило б користь людям у непростий час. Так зʼявилася Projector Mentorship Platform — місце, де кожен може отримати консультацію фахівців за донат. Про виклики та досягнення платформи читайте в статті. 11
Костя Мазур, PS Department Manager, пропонує розібратися у тому, як правильно онбордити новобранців і оцінювати їхні результати, коли можна давати завдання під ключ та рухатися далі, як повідомляти неприємні новини кандидатам. Вчимося організовувати випробувальний термін так, щоб він не став марною тратою часу для жодної зі сторін. 10
Менеджити джунів — це відповідальна, але цікава справа. З junior ніколи не нудно, адже постійно щось трапляється. Костя Мазур з компанії SD Solutions ділиться порадами, як скерувати новачків так, щоб вони перетворились на професіоналів і залишались в айтішці. 22
«Менторство — не панацея для саморозвитку, але досить важливий інструмент, який активно використовують найвідоміші компанії.» Стаття буде корисною і для тих, хто хоче стати наставником, і тих, хто шукає собі ментора. Порадами ділиться Ігор Канівець, Advanced DevOps в Innovecs, який побував по обидва боки процесу. 2
Коментарі