Матеріали на тему «методології розробки»

RSS

Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 9594

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman R 24394

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам

Misha Galian 21320

В рамках проекта BetterMe в Genesis мы делаем мобильные приложения в категории Health and Fitness. Нам удалось создать свой подход к разработке, используя нужные элементы из Scrum, Kanban и Waterfall. В этой статье расскажем, как именно. 35

Экстремальное программирование: «ковбойский багфикс на продакшне»

anonymous 14064

В этой статье я расскажу о том, как мы применяем экстремальное программирование на примере нашего типичного цикла разработки, и почему такой подход эффективен. 79

Подводные камни парного программирования

Юрий Паламарчук 7800

Парное программирование в каком-то смысле напоминает парное патрулирование, когда у тебя есть комрад, который, наблюдая за ситуацией под другим углом, может прикрыть спину и спасти жизнь. 20

Будьте проще (и к вам потянутся люди)

Sergii Maliarov 5802

Разработка программного обеспечения — такая штука, в которой есть много, очень много принципов, методологий, проверенных путей и всего такого. Среди них лично мне больше всего нравятся те, которые облегчают жизнь рядовому программисту. Как, например, YAGNI и KISS. Это два таких родственных принципа, они меня сегодня волнуют (тем, что их почти все знают, но далеко не все придерживаются), и я хочу об этом поговорить. 72

Деминг, Шухарт и здравый смысл

Aleksey Kolupaev 3808

Шухарт родился в 1891, а его основные значимые работы приходятся примерно на конец 30-х — начало 40-х годов. Крайне образованный человек, доктор наук в Беркли — физик, инженер, много самостоятельно занимался статистикой, и в итоге известен нам как отец концепции статистического контроля качества, которая в восьмидесятых вылилась в методологию «шесть сигма». 4

Очень краткое введение в Model Driven Architecture (MDA)

Vadim Zaliva 8354

Статья не претендует на сколь нибудь полноценное описание MDA, а скорее ставит своей целью дать очень общее представление об этой области и если она вас заинтересует, подтолкнуть к ее дальнейшему изучению. 10

Экстремальное проектирование

Max Ischenko 169

Программисты любят жаловаться на неясные спецификации, нереальные сроки и начальство, которое требует невозможного, слабо разбираясь в специфике программирования. Другое расхожее утверждение — об уникальности создания ПО по сравнению с другими отраслями/профессиями. Специфика, конечно, есть, но и общего больше, чем кажется на первый взгляд. 1

Коментарі

Все з власного досвіду за останні 5+ років роботи контрактором. Зарплати — Вищі, сильно. Часто в рази. — В Україні рідко зустрінеш аналог, хіба в приватних продуктових компаніях.
ну AI plumbing це вже тех сленг, тому plumber я б сказав вже навіть не якесь там іронічне слово www.linkedin.com/...​alistair-schneider-dmjne плюс термін plumbing геть не новий, а родом з лінукса де треба працювати з «трубами» (pipe) та займатися...
Електронна ВЛК звучить чудово. На практиці навіть за наявності електронних записів про стан здоров’я, зокрема тих, що неможливо підробити (знімки МРТ), ніщо не перешкоджає лікарю в погонах (або і без) написати свій суб’єктивний висновок.
доречі все як у керівника/тімліда, треба вміти працювати з людьми, вміти або заставити або змотивувати. взагалі в армії таки простіше, бо там є «наказ» і накази в основному виконуються
тоді вже все буде по закону. але ви розповідаєте як глядач радянських фільмів та читач «уставів», а я як безпосередній учасник. у офіцера єсть 1000 і один варіант як заїбать солдата. найпростіше — колективна відповідальність.
заставить перспектива постійно ходить в наряди і таки мить той туалет) Если его не смог офицер застаить — то как его заставит какая-то там «перспектива»? Солдат отказался исполнять один приказ — что его заставит выполноить другой такой же приказ?
бачу ви трохи перекручуєте, бо я трохи іншу ситуацію розповідав.
бачу ви трохи перекручуєте, бо я трохи іншу ситуацію розповідав. заставить перспектива постійно ходить в наряди і таки мить той туалет)
Интересно, если «какой-то офицер» приказал солдату помыть туалет, но солдат отказался — что заставит солдата пойти на штурм по приказу того же офицера?
бо якийсь офіцер Понятно «какой-то офицер» © Отличная трактовка армейской иерархии.
а чому б не виконувати? багато часу на війні це побут і конфлікти виникають саме в побуті. там все трохи сложніше. попадуть вони грубо кажучи 3м замом 5го зама, дальше ще й офіцери/командири будуть до нього придивлятись.
. був скажем так конфлікт :) вопрос: когда єти как вы их назвали «офицеры» (хотя я так понимаю — звание у них было), попадут на ноль — боевые сержанты будут выполнять их приказы, как того требует устав — или тоже «возникнет так скажем конфликт»?
ну і мій коментар був більше про БЗВП. знаю історію коли свіжоналовлені «офіцери» після кафедр вирішили що туалети мають мити виключно бойові сержанти які приїхали вчитись на офіцерів. був скажем так конфлікт :)
навчити можна якщо є бажання. толковий командир якщо і молодший чи менше воює швидко завойовує повагу. так повага до старшого по званню чи «хто потом буде відпускати в місто та рапорти підписувати»?
+~$100 на бухгалтера, якщо самостійно не займатись цим