Катя Корнейчук розповідає, чому команда відмовилась від кількості гіпотез на користь якості, як почала прогнозувати їхній success rate та створила калькулятор, що показує, як зміни в користувацьких сегментах впливають на ключову метрику. 1
Після довгої перерви лідер Product-спільноти на DOU Андрій Мандріка повертається з новим випуском новин. Читайте та дізнавайтесь про корисні підходи та продукти, а також — що найкращого сталось з продуктовою спільнотою у вересні. 2
Андрій, Head of Products AUTO.RIA, розповідає, як їм з командою вдалось спростити пошук авто на маркетплейсі: від автоматизованої модерації ~970 тис. оголошень на місяць до AI-рекомендацій, кешування та Server Driven UI. 7
Оксана ділиться досвідом створення продуктової контент-екосистеми, яка перетворює одну історію на книги, вертикальні серіали та ШІ-продукти. Як масштабувати сюжети, конкурувати з Netflix та вигравати у боротьбі за увагу користувача — читайте у її блозі.
Чому саме ретеншен — ключ до виживання бізнесу, як знайти «Aha moment» свого користувача та як створити в нього звичку повертатися до продукту — читайте у блозі Віталія Мірошниченка, Product Manager в OBRIO. 6
Рома Калинчук ділиться, як пройшов шлях від філолога й customer success до Team Lead Product Management у Taimi. Про рейви, квіткові джунглі вдома й чесну монетизацію без «сірих» практик — у його особистій історії. 8
Початок нового кварталу — це про планування, сінки з командами й пошук відповідей на запитання: які задачі варто робити, як визначити їхні пріоритети, які нюанси врахувати? У цій статті Єгор Домачук детально та з гумором розповідає, як до планування кварталу підходить його кроскоманда монетизації. 11
Руслан Бегека поділився, як вони з командою прокачали роботу з фідбеком — від збору до інтеграції в продукт. Цей матеріал буде вам корисний, якщо ви працюєте з мобільними застосунками або будуєте data-driven культуру в команді. 1
Володимир Алєксєйченко, Chief Marketing Officer у Storyby, ділиться практичними інструментами підвищення Retention Rate. На прикладі маркетплейсу романтичних новел і коміксів AlphaNovel він показує, як прості рішення впливають на LTV, монетизацію та капіталізацію бізнесу.
Дмитро Петрик, Product manager в Bolt, розповідає про найкращі підходи до формування стратегії продукту, а також пояснює, чим вона точно не є. 10
Чому роль PM більше не про запуск фіч, а про мікс Product Manager та Product Marketing Manager? Макс, Head of Product at Brighterly, розповідає про це у черговій добірці продакт-новинок та порад. А також ділиться, як така транформація відбувалась у його проєкті.
Дані про продуктивність розробників, хоч би якими цінними вони були, можуть завдати шкоди компаніям чи командам, якщо їх використовувати неправильно. Читайте статтю СТО OBRIO Антона Водолазького, щоб дізнатись, як уникнути цього при виборі метрик для вашої технічної команди. 5
Слава Рись, Head of R&D в компанії Boosta та співзасновник Mimi Panda, ділиться досвідом роботи з продуктовими метриками у SaaS-проєктах. Він розглядає ключові показники ефективності продукту, принципи їх вибору й аналізу. А також наводить реальні приклади та поради для новачків у роботі з підписковими моделями. 1
Вова, Data Analyst, пояснює: як прогнозувати LTV для підписочної моделі монетизації. Він розглядає методи когортного аналізу, кривих ретеншну та ймовірнісних моделей sBG і BdW, а також ділиться досвідом автоматизації прогнозів для 20+ застосунків. 3
Злати Шабельник розкриває важливість процесингових ризик-метрик у платіжних системах та пояснює, як знайти баланс між управлінням ризиками та економічними показниками для стабільного розвитку. 1
Данііл, Engineering Manager, пояснює: як правильно визначати й використовувати метрики надійності SLO та SLI для покращення доступності систем. Він ділиться практичними порадами щодо вибору метрик та оптимізації процесів для досягнення високої якості обслуговування користувачів. 1
Внутреннее качество важно не только из-за того, что мы гуманисты и думаем о том, кто этот код будет поддерживать. Еще мы честолюбивы и эгоистичны. 106
Мера — это, наверное, одно из самых интересных и глубоких абстрактных понятий. Мерять и измерять, иными словами — знать меру, это важная часть жизни человека. Это первый шаг на пути к управлению, любое управление базируется на измерении, или как минимум — на глазомере. 12
Коментарі