Каждый специалист требует индивидуального подхода. Самое важное — ни в коем случае не забивайте на мотивацию и не надейтесь, что сотрудник замотивирует себя сам. Он то замотивирует, но только на переход в другую компанию. Поговорим о том, как удержать ІТ-специалистов разных уровней. 36
Алексей Орап, CEO в YouScan, поделился принципами, которыми руководствуется в работе. Они позволяют упростить принятие решений как в сложных, так и в обыденных ситуациях. Конечно, описанные правила подойдут не всем, но это хороший повод задуматься: а какие же ваши собственные принципы? 8
Інколи усього того, що планував на життя, раптом перестає хотітися взагалі. Багато людей у цей період пускаються берега: записуються в секту, їдуть до Індії шукати гуру чи купують кілограмами мотиваційну літературу. Якщо ви колись почувалися так, заощадьте трохи часу й грошей і прочитайте спочатку цю статтю. 58
Что подталкивает менеджмент и сотрудников к новым технологиям, а что оставляет на уровне «зарплата — работа», «погонщики — гребцы». Роман Вилявин, Vice CEO в Promodo провел исследование факторов, влияющих на инновации в ІТ-компаниях. 15
PHP-розробник Євгеній Коваль мав змогу бути наставником для багатьох колег та друзів. Про свої методики та підходи, поведінку та спілкування людей він розповідає у статті. 15
Управляти людьми, підтримувати рівень їхньої мотивації — легко! Тільки в книгах! Але Альона Черненко-Диба QA Manager з
Упродовж всього життя я отримував тисячі порад від різних людей. Тепер я розумію, що лише невелика кількість залишились зі мною назавжди. Аби ви не витрачали купу енергії на відсіювання, тут приведена перша із них — самостійно забезпечити свій особистий та професійний розвиток. Це перший необхідний крок для того, щоб стати професійним гравцем на конкурентному ринку. 27
Reply — это продуктовая SaaS-компания. Почти год назад мы поставили перед собой цель довести ежемесячный доход (MRR) до $75 000 к началу
Странно начинать статью с того, что мотивировать кого-либо невозможно. Но это так. Мотивация человека всегда внутренняя и зависит от его целей и ценностей. И мы можем либо понять их и поддержать, либо демотивировать. 175
Я испробовал разные методы управления персоналом — и дружбу, и тиранию, и как-будто «семейные отношения». На практических примерах хочу рассказать, какие именно проблемы возникали, почему, и какие выводы я делал, стремясь построить идеальную, на мой взгляд, систему управления персоналом в компании. 207
Приглашаем программистов, тестировщиков и других технических специалистов рассказать о том, что вас мотивирует продуктивно работать. Не зарплатой же единой, в самом деле :) 25
Со временем память меняется, воспоминания искажаются. Вот почему бывает полезно фиксировать свои мысли и состояния — вести эдакий бортовой журнал — чтобы всегда иметь возможность сверить курс. 11
Первые дни на новом проекте напоминают первые свидания, когда всё ново и свежо. Но перезнакомившись со всеми коллегами, испив все два вида чая и истоптав каждый метр ковролина, к работе тоже понемногу охладеваешь. 48
Горящие глаза программистов, азартный рефакторинг, коммиты наперегонки и вопрос «Что бы ещё покрыть тестами?» — это не сказка. Так бывает. 63
Стартапы — весьма тонкая материя, и делают их таковыми 2 фактора: ставка на инновации и ограниченность ресурсов. Соответственно, и для программистов решение променять зрелую стабильную компанию на работу в стартапе сопряжено с определенными рисками: вдруг проект не выгорит? Но, с другой стороны, где большие риски — там большие возможности. Что же мотивирует девелоперов становиться сотрудниками стартапов? Это и обсудим в данной статье. 78
У нас в компании есть кухня, душ, чай-кофе-капучино, спортзал, обеды, и свободный график в полном понимании этого слова. Знаете почему? Рынок заставил. И все, кроме свободного графика, я одобряю и придерживаюсь мнения, что таки да, это нужно и полезно. 442
Статья написана на основе психологического исследования. 54
Наша программа Profit Sharing вызывает много вопросов, поэтому я хочу рассказать что это такое и зачем мы ее ввели. 48
Наверное очень типичная ситуация с которой многие сталкивались: разработчик-"бездельник«, который приходит в 11 и уходит в 5 успевает сделать значительно больше, чем «трудоголик» просиживающий в офисе с 8 до 8. Совсем не типичная ситуация, когда на такого вот «лентяя» не косятся другие сотрудники и (особенно) начальство и наоборот, поощряет такой стиль работы. 8
Комментарии