Ми поцікавилися, чи планують айтівці після завершення війни жити в Україні й чому та що може змусити їх поїхати назавжди. На ці питання відповіли понад 430 спеціалістів.
З’ясувалося, що ядерна війна та повна окупація — одні з основних причин, які можуть змусити людей покинути свою домівку, все решта — для більшості не привід.
Повномасштабна війна вплинула не лише на фінансові показники IT-компаній, а й зачепила емоційний стан айтівців. Не всі могли швидко адаптуватися до стресових умов, і продуктивність на роботі впала. DOU поцікавився в IT-компаній, чи переглядали вони Performance Review з 24 лютого та чим керувалися у своїх рішеннях.
Навіть під час війни люди знаходять можливість навчатися нового, за потреби чи якщо є достатньо мотивації. Але як визначитись, які саме курси вам потрібні, чи готові ви зараз до навчання і з чим не варто починати процес — читаємо рекомендації у статті.
26-річний Микита Нагаткін співзасновник і СЕО одеської ІТ-компанії Digis потрапив до рейтингу Forbes «30 до 30 Європа» у сфері технологій. Свою компанію він створив сім років тому, будучи студентом — зараз вона нараховує 160 співробітників.
В інтерв’ю DOU молодий ІТ-підприємець розповів про допомогу в вирощуванні стартапів-«єдинорогів», поділився рецептом подолання кризи під час війни, планами розвитку власного бізнес-акселератора та озвучив намір стати однією з найбільших ІТ-компаній в Україні.
А в вашей компании знают, как ставить цели, которые сотрудникам захочется достигать? Какие ошибки в мотивации совершают менеджеры и руководители и как различия в типах мотивации влияют на выполнение задач — своими знаниями делятся Анна Лаврова и Мэри Ротарь
Українські IT-фахівці поділилися своїми перемогами — включно з маленькими, проте важливими. Хтось пишається тим, що зміг почати роботу в IT, отримати підвищення та більшу зарплату. Ще хтось успішно продає свої картини, отримав ліцензію пілота та відкрив для себе подорожі Україною. Близько сотні спеціалістів поділилися з DOU власними досягненнями, а ми зібрали у статтю найцікавіші історії.
Чи часто ви користуєтеся опенсорс-проєктами? Чи, можливо, колись думали й собі розпочати займатися ними як хобі? Журналістка DOU розпитала популярних українських опенсорсерів про їхні найвідоміші розробки. А ще — про причини займатися опенсорсною діяльністю, де на усе це брати час та які поради вони могли б дати розробникам, що планують і собі піти у «відкритий код».
Найбільше українські айтішники хочуть work-life balance та грошей. Але деякі мають куди більш грандіозні цілі. Хтось хоче стати президентом та зробити Україну «країною айтішників». Хтось — створити штучний інтелект, який майже знищить людство. Багато хто прагне допомагати іншим. Ще хтось мріє про вихід на пенсію у 35 років та трійко дітей. А когось все і так влаштовує. Кілька сотень IT-фахівців поділилися з DOU власними бажаннями та прагненнями, а ми опублікували найцікавіші з них.
Чимало ІТ-компаній запроваджують у себе внутрішні валюти, щоб мотивувати співробітників бути активними. Монетки можна отримати за допомогу колегам, ініціативність на проєкті, виступи на конференціях тощо. І купити за них брендований мерч, електросамокат, AirPods і навіть додатковий day off чи візу в США. Але в яких компаніях і за що саме ними нагороджують?
Максим Федосов, Java-разработчик, делится опытом менторинга с обеих позиций: ментора и менти. Автор рассказывает о преимуществах и недостатках менторинга и самообучения, о том, как их совмещать, о своем подходе к учебе с наставником и том, что это даёт ему для профессионального роста.
Как часто вы чувствуете себя счастливыми? А на работе всё устраивает? В украинских компаниях эти вопросы стали звучать лишь последние пару лет. На Западе же вполне официально есть должность директора по счастью.
Оксана Коган, HR Lead в XCDS, рассказывает, почему удовлетворенность работой очень важна и влияет на продуктивность и как же помочь сотрудникам вашей компании стать более довольными и вовлеченными без введения подобных должностей.
Ілля, дизайнер та творчий керівник Cosmos Studio, ділиться досвідом про менторство і кураторську роботу на курсі з вебдизайну. Також розповідає, як менторство змінило його професійне життя та допомогло досягнути цілей, про які мріяв роками.
В этом материале Франклин Эзе, руководитель офиса разработки в XCDS, делится рекомендациями для тех, кто планирует попробовать свои силы в наставничестве. Неважно, есть ли у вас опыт или вы только собираетесь встать на этот путь, эти советы помогут сделать его более эффективным.
Оксана Коган, HR Lead в компании XCDS, уже 8 лет строит сотрудничество с новыми коллегами на базе менторства. Она поделится некоторыми лайфхаками, которые помогут понять все плюсы практики. Если вы все еще думаете, нужен ли вам ментор и как извлечь максимум из отношений с наставником — эта статья для вас.
Каждый специалист требует индивидуального подхода. Самое важное — ни в коем случае не забивайте на мотивацию и не надейтесь, что сотрудник замотивирует себя сам. Он то замотивирует, но только на переход в другую компанию. Поговорим о том, как удержать ІТ-специалистов разных уровней.
Алексей Орап, CEO в YouScan, поделился принципами, которыми руководствуется в работе. Они позволяют упростить принятие решений как в сложных, так и в обыденных ситуациях. Конечно, описанные правила подойдут не всем, но это хороший повод задуматься: а какие же ваши собственные принципы?
Інколи усього того, що планував на життя, раптом перестає хотітися взагалі. Багато людей у цей період пускаються берега: записуються в секту, їдуть до Індії шукати гуру чи купують кілограмами мотиваційну літературу. Якщо ви колись почувалися так, заощадьте трохи часу й грошей і прочитайте спочатку цю статтю.
Что подталкивает менеджмент и сотрудников к новым технологиям, а что оставляет на уровне «зарплата — работа», «погонщики — гребцы». Роман Вилявин, Vice CEO в Promodo провел исследование факторов, влияющих на инновации в ІТ-компаниях.
PHP-розробник Євгеній Коваль мав змогу бути наставником для багатьох колег та друзів. Про свої методики та підходи, поведінку та спілкування людей він розповідає у статті.
Управляти людьми, підтримувати рівень їхньої мотивації — легко! Тільки в книгах! Але Альона Черненко-Диба QA Manager з 11-річним досвідом в ІТ переконана, що лояльні та мотивовані тест-спеціалісти таки існують.
Коментарі