Он всегда за свою команду. — Не согласен. Он может быть хорошем парнем для команды и все такое, но он все таки отвечает за выполнение проекта — достижение целей в рамках бюджета\ресурсов\сроков — и иногда... приходиться принимать жесткие решения.

Справа в тому, що сильне модальне дієслово ‘should’ випало, але його граматичний вплив залишився.

https://prnt.sc/oumpb7 Как-то странно смотрится, живу вот в Киеве, но работаю удалённо.

да не фишка же ж в чем дальше тем дороже и больнее фишка же ж в том что умершему от рака лёгких не читают лекцию о вреде курения с преприрательствами между родственниками друзьями и просто знакомыми а просто закапывают и устраивают пышные похороны и...

Тут как в медицине. Есть профилактика, есть медикаментозное лечение, терапия, оперативное вмешательство и, наконец, вскрытие. Чем дальше по этой шкале уйдем, тем будет дольше, дороже и больнее.

По графику «знание языка» интересно получается. До 2014 подучили язык многие, а потом видать свалили толи из опросов толи из страны вовсе.

«Как же так?!

хотя, писать уже удается только паблик api модулей, с // TODO вместо реализации :) надо же ж я всегда думал так и должно быть )) в отличие от реальной реальности практикуемой увы реальной практикой )) и да в этом месте и возникает «гуру лид» который...

Я всегда говорил своим командам — если я знаю и умею больше чем вы то зачем вы тогда нужны? надо же ж я как эксперт всегда думал что команда в т.ч. точно таких же ж экспертного уровня чуваков она нужна для масштабирования в т.ч.

Хороший, плохой, злой :) Мне кажется, самое большое зло менеджера — пускать процессы на самотек. Это не означает, что надо сваливаться в микроменеджмент или жарко дышать за спиной каждого разработчика.

Дійсно, пропустив реліз флаг. Тепер так: nim js -d:nodejs -d:release —opt:size .\main.nim Але все одно досить багатенько сгенерувало джаваскрипту, на 1164 рядки. Source maps генерувати Nim ще не вміє для дебагу сгенерованого JS?

технически он был не подкован, ему приходилось полагаться на свою команду, на то, что они знают, что делают, и сделают, как надо Я всегда говорил своим командам — если я знаю и умею больше чем вы то зачем вы тогда нужны?

Но лучшей классификации проектных менеджеров, чем у Нейла, я не встречал.

У автора за 13 лет один «нормальный» ПМ попался, насколько ч понял. У меня за 20 лет — один.

да, все от размеров команды зависит например я сейчас на двух проектах именно та самая живая спецификация, и остальное что вы написали. плюс архитектор, плюс ведущий разработчик.