Після перерви знову продовжуємо говорити про співбесіди. Цього разу більше про практичні запитання, питання з дизайну та фінальні. 131
Всем привет! Меня зовут Антон, я DevOps-инженер в MacPaw. Минимум половину своей карьеры мне приходилось собеседовать людей, поэтому с опытом я выработал для себя некие правила и чекпоинты, которыми и хотел бы сегодня с вами поделиться. 29
Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ. 60
Продовжуємо говорити про технічні співбесіди. Цього разу ще більше суб’єктивного досвіду, мінімум порад, а також трішки про тестові задачі та теоретичні питання. Поїхали. 87
Тестовое задание как инструмент поиска сотрудников имеет плохое соотношение полученной информации к потраченному времени, высокий показатель ошибочно негативных результатов. Также оно увеличивает имиджевые риски. 233
Продовження історії про те, як Володимир Рожков проходив співбесіди у різні компанії на різні позиції. Цього разу закриємо кілька запитань та коментарів щодо першої частини та продовжимо говорити про тестові завдання та технічні співбесіди. 71
В этой статье Александр Бородавка, Front-end разработчик, описал выжимку своего опыта прохождения 80 собеседований по разным IT-компаниям Украины. Вы также получите советы по трудоустройству, полезные для начинающих и еще историю, как ему удалось пройти собеседование с native спикером при низком уровне английского. 84
Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в
Всем привет, меня зовут Влад, и я в IT около семи лет. Ранее я писал статьи о том, как изучать .NET, и о том, как найти первую работу. В этой статье речь пойдет о моем видении, что такое собеседование, как оно устроено и какие ошибки не стоит совершать кандидатам и интервьюерам. 165
Первинне інтерв’ю при наймі зазвичай проходить саме з HR-менеджером, який дивиться, наскільки кандидат загалом відповідає компанії і чи варто «пропускати» його далі, на наступні етапи співбесіди. 63
Отношения — достаточно тонкая штука, но их правда можно научиться выстраивать и даже поддерживать. Статья не о том, как стать другом кандидату, хотя дружить с кандидатами не запрещено. Она, скорее, о том, как попробовать сделать рекрутинг более человечным. :) 84
Комментарии