QA Fest — конференция №1 по тестированию и автоматизации. Финальная программа уже на сайте >>
×Закрыть

Материалы по теме «найм»

RSS

Мы хотели нанять штат программистов в продукт. Даже с бюджетом это оказалось не так просто Мы хотели нанять штат программистов в продукт. Даже с бюджетом это оказалось не так просто

Ignat Thorovsky 30469

В конце 2018-го стала задача нанять пятерку новых разработчиков. Далее в своей колонке я расскажу вам, с какими трудностями мы столкнулись, выполняя, казалось бы, простую задачу. Примечательно, что соответствующие условия для найма были: зарплаты предлагались рыночные, а задача стояла — разработать международный продукт. 321

«Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма «Из компании стало уходить в два-три раза меньше людей». Как Genesis перестроил процесс найма

Vasiliy Ulyanov 54710

В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 622

Вера в идею, culture fit и самообучение: что требуют от кандидатов калифорнийские стартапы Вера в идею, culture fit и самообучение: что требуют от кандидатов калифорнийские стартапы

Kseniia Ryabova 8506

После 4 лет работы IT-рекрутером в украинском аутсорсе Ксения Рябова переехала жить в Калифорнию. В этой статье она рассказывает о местных особенностях отбора на технические и нетехнические позиции, основываясь на своих наблюдениях. 38

Senior у пошуках роботи. Про питання на системний дизайн та фінальні співбесіди Senior у пошуках роботи. Про питання на системний дизайн та фінальні співбесіди

Włodzimierz Rożkow 15659

Після перерви знову продовжуємо говорити про співбесіди. Цього разу більше про практичні запитання, питання з дизайну та фінальні. 131

Как проводить собеседование на позицию DevOps Engineer. И как готовиться к нему Как проводить собеседование на позицию DevOps Engineer. И как готовиться к нему

Антон Кошевой 14962

Всем привет! Меня зовут Антон, я DevOps-инженер в MacPaw. Минимум половину своей карьеры мне приходилось собеседовать людей, поэтому с опытом я выработал для себя некие правила и чекпоинты, которыми и хотел бы сегодня с вами поделиться. 29

Причины для смены работы в IТ, или Начнем с себя Причины для смены работы в IТ, или Начнем с себя

Артур Селецкий 28035

Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ. 61

Senior у пошуках роботи. Про задачі на технічних співбесідах і теоретичні питання Senior у пошуках роботи. Про задачі на технічних співбесідах і теоретичні питання

Włodzimierz Rożkow 17721

Продовжуємо говорити про технічні співбесіди. Цього разу ще більше суб’єктивного досвіду, мінімум порад, а також трішки про тестові задачі та теоретичні питання. Поїхали. 89

Почему не стоит давать тестовые задания. И почему не стоит их делать Почему не стоит давать тестовые задания. И почему не стоит их делать

Bogdan Shyiak 32349

Тестовое задание как инструмент поиска сотрудников имеет плохое соотношение полученной информации к потраченному времени, высокий показатель ошибочно негативных результатов. Также оно увеличивает имиджевые риски. 239

Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 15 технічних співбесід і що про це думаю Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 15 технічних співбесід і що про це думаю

Włodzimierz Rożkow 23229

Продовження історії про те, як Володимир Рожков проходив співбесіди у різні компанії на різні позиції. Цього разу закриємо кілька запитань та коментарів щодо першої частини та продовжимо говорити про тестові завдання та технічні співбесіди. 71

Советы по поиску работы, или Как я прошел собеседование с нейтивом при низком уровне английского Советы по поиску работы, или Как я прошел собеседование с нейтивом при низком уровне английского

Александр Бородавка 27219

В этой статье Александр Бородавка, Front-end разработчик, описал выжимку своего опыта прохождения 80 собеседований по разным IT-компаниям Украины. Вы также получите советы по трудоустройству, полезные для начинающих и еще историю, как ему удалось пройти собеседование с native спикером при низком уровне английского. 84

Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 20 співбесід з HR і що про це думаю Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 20 співбесід з HR і що про це думаю

Włodzimierz Rożkow 55109

Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в 20-ти різних компаніях на різні вакансії. Тут будуть мої думки про ринок праці, процес найму, а також кілька найцікавіших історій. Цикл складатиметься з декількох частин: HR інтерв’ю, технічні інтерв’ю, фінальні інтерв’ю. Отже, це перша частина. 218

Как готовиться к собеседованию, чтобы получить оффер. И еще одна жизненная история Как готовиться к собеседованию, чтобы получить оффер. И еще одна жизненная история

Владислав Фурдак 33922

Всем привет, меня зовут Влад, и я в IT около семи лет. Ранее я писал статьи о том, как изучать .NET, и о том, как найти первую работу. В этой статье речь пойдет о моем видении, что такое собеседование, как оно устроено и какие ошибки не стоит совершать кандидатам и интервьюерам. 165

HR-інтерв’ю: розбір типових помилок HR-інтерв’ю: розбір типових помилок

Валентина Шимкович 20134

Первинне інтерв’ю при наймі зазвичай проходить саме з HR-менеджером, який дивиться, наскільки кандидат загалом відповідає компанії і чи варто «пропускати» його далі, на наступні етапи співбесіди. 63

Про взаимоотношения рекрутеров со специалистами Про взаимоотношения рекрутеров со специалистами

Anastasya Shafranova 15215

Отношения — достаточно тонкая штука, но их правда можно научиться выстраивать и даже поддерживать. Статья не о том, как стать другом кандидату, хотя дружить с кандидатами не запрещено. Она, скорее, о том, как попробовать сделать рекрутинг более человечным. :) 84

Комментарии

Он всегда за свою команду. — Не согласен. Он может быть хорошем парнем для команды и все такое, но он все таки отвечает за выполнение проекта — достижение целей в рамках бюджета\ресурсов\сроков — и иногда... приходиться принимать жесткие решения.
Справа в тому, що сильне модальне дієслово ‘should’ випало, але його граматичний вплив залишився.
https://prnt.sc/oumpb7 Как-то странно смотрится, живу вот в Киеве, но работаю удалённо.
да не фишка же ж в чем дальше тем дороже и больнее фишка же ж в том что умершему от рака лёгких не читают лекцию о вреде курения с преприрательствами между родственниками друзьями и просто знакомыми а просто закапывают и устраивают пышные похороны и...
Тут как в медицине. Есть профилактика, есть медикаментозное лечение, терапия, оперативное вмешательство и, наконец, вскрытие. Чем дальше по этой шкале уйдем, тем будет дольше, дороже и больнее.
По графику «знание языка» интересно получается. До 2014 подучили язык многие, а потом видать свалили толи из опросов толи из страны вовсе.
«Как же так?!
хотя, писать уже удается только паблик api модулей, с // TODO вместо реализации :) надо же ж я всегда думал так и должно быть )) в отличие от реальной реальности практикуемой увы реальной практикой )) и да в этом месте и возникает «гуру лид» который...
Я всегда говорил своим командам — если я знаю и умею больше чем вы то зачем вы тогда нужны? надо же ж я как эксперт всегда думал что команда в т.ч. точно таких же ж экспертного уровня чуваков она нужна для масштабирования в т.ч.
Хороший, плохой, злой :) Мне кажется, самое большое зло менеджера — пускать процессы на самотек. Это не означает, что надо сваливаться в микроменеджмент или жарко дышать за спиной каждого разработчика.
Дійсно, пропустив реліз флаг. Тепер так: nim js -d:nodejs -d:release —opt:size .\main.nim Але все одно досить багатенько сгенерувало джаваскрипту, на 1164 рядки. Source maps генерувати Nim ще не вміє для дебагу сгенерованого JS?
технически он был не подкован, ему приходилось полагаться на свою команду, на то, что они знают, что делают, и сделают, как надо Я всегда говорил своим командам — если я знаю и умею больше чем вы то зачем вы тогда нужны?
Но лучшей классификации проектных менеджеров, чем у Нейла, я не встречал.
У автора за 13 лет один «нормальный» ПМ попался, насколько ч понял. У меня за 20 лет — один.
да, все от размеров команды зависит например я сейчас на двух проектах именно та самая живая спецификация, и остальное что вы написали. плюс архитектор, плюс ведущий разработчик.