Drive your career as React Developer with Symphony Solutions!
×Закрыть

Материалы по теме «общение»

RSS

Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills

Маріанна Гринишин 11085

Ця стаття для ІТ-фахівців і про ІТ-фахівців, про те, як вони, концентруючись на розвитку технічних компетенцій, іноді забувають про компетенції особистісні. Наприклад, про комунікаційні, презентаційні навички, вміння вести перемовини, проактивність, тайм-менеджмент тощо. А для спеціалістів рівня мідл і вище на фінальних етапах співбесіди на перший план виходять саме софт скіли. 92

5 книг, которые влияют на мировоззрение, от Senior Project Manager Тараса Федорука 5 книг, которые влияют на мировоззрение, от Senior Project Manager Тараса Федорука

Taras Fedoruk 11280

Тарас Федорук уже 8 лет работает проджект-менеджером в IT. В статье он собрал книги, которые повлияли на его мировоззрение, отношение к окружающему миру и управленческий стиль — издания о лидерстве, продуктивном общении, управлении. 4

Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями

Dmytro Skrypka 32424

Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості. 213

Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації

Alyona Chernenko-Dyba 3589

Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі. 3

Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення

Элеонора Бурдина 10398

Українські IT-спеціалісти поділилися з нами враженнями про досвід роботи в міжкультурних командах. Безумовно, менталітет визначає особливості спілкування, звички та навіть спосіб мислення й підхід до роботи. Дивимося, які відмінності мають айтішники по всьому світу. 22

5 книг о правильных коммуникациях в команде от Антона Павловского, CEO Headway 5 книг о правильных коммуникациях в команде от Антона Павловского, CEO Headway

Anton Pavlovsky 6379

Антон Павловский, фаундер и CEO приложения Headway, более 5 лет занимает руководящие должности и совершенствует навыки коммуникации. В этом списке книги подобраны по принципу «от общего — к частному». Для начала нужно понять цель — какой должна быть хорошая команда и какие результаты это может дать, а затем рассмотреть конкретные методы и инструменты, что помогут к этой цели прийти. 3

Самооцінка програміста: три правильних і три хибних способи скласти собі ціну Самооцінка програміста: три правильних і три хибних способи скласти собі ціну

Yurii Savka 26608

Занижена самооцінка не дає можливості зростати і зачиняє перед вами тисячі дверей. Натомість завищена думка про себе примушує братися за проекти, яких явно не потягнете, виставляти завідомо нереальні терміни виконання і закономірно це все фейлити. Юрій Савка проаналізував, які способи насправді допоможуть визначити свою ціну. 18

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 12427

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно Як прокачати емоційний інтелект, щоб спілкуватися з колегами результативно

Khrystyna Yablonska 22493

Емоційний інтелект (EQ) — це здатність людини розуміти та керувати емоціями, які відчуває вона і ті, хто поруч. Христина Яблонська, Training and Development Specialist в EPAM, ділиться своїми знаннями про емоційний інтелект. 24

Американский менталитет изнутри: взгляд украинского разработчика Американский менталитет изнутри: взгляд украинского разработчика

Borys 61477

Меня зовут Борис Венгеровский, живу в Америке уже почти 7 лет. Учитывая интерес программистов на DOU к работе и переезду в разные страны, я решил написать о том, что отличает американскую деловую культуру и на что следует обратить внимание, работая в США. 321

Как технологии повлияли на общение людей Как технологии повлияли на общение людей

Юрий Паламарчук 6337

Уже не первый год у нас есть возможность использовать для общения потоковое видео и аудио, но мы всё равно предпочитаем примитивный текст и картинки, а то и просто «пинговать» друг друга лайками. 20

Когда толковый программист задает идиотские вопросы — это хороший знак Когда толковый программист задает идиотские вопросы — это хороший знак

Юрий Паламарчук 32451

Когда в разговоре участвует, скажем, один сеньор и один джун, то происходит невероятное: «умный» сеньор задает глупые вопросы, тогда как джун, наоборот, пытается задавать сложные вопросы и так же сложно отвечать. Хотя сторонний наблюдатель ожидал бы увидеть совсем другую картину. 112

Профессия избранных, или «Ох уж эти невыносимые программисты»! Профессия избранных, или «Ох уж эти невыносимые программисты»!

Редакція DOU 15539

Рассмотрим несколько наиболее распространенных проблем, которые возникают между ITшниками и социумом «обычных» людей. Как-никак, правильная постановка задачи — это уже половина ее решения. 35

Мир, дружба, IT

Yuriy Silvestrov 536

Недавно побывал на очень интересном психологическом тренинге (отдельное спасибо компании Ciklum и тренеру Наталье Кравченко). Тренинг был посвящён сопротивлению новому, и, как любой тренинг личностного роста, в общем-то «не для всех». Но такого я не ожидал... 7

Наш тесный мирок ты сберегла

Sergii Maliarov 838

Мир наш очень тесен. В смысле мир вообще. Ну а что уж тут говорить про так называемый IT-мир. Айтишников в Украине немного. LinkedIn показывает это до неприятного четко. LinkedIn показывает, ну а люди почему-то регулярно об этом забывают. 7

С кем никто не спорит? С кем никто не спорит?

Слава Панкратов 5164

Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное. 26

«Живые» встречи для разработчиков

Max Ischenko 32

Вопреки распространенному мнению о том, что разработчики ПО — скушные интроверты, опыт показывает, что по...говорить мы любим. И, на самом деле, такое общение может порой дать больше, чем неделя, проведенная в Сети. 15

Как писать служебные письма

Max Ischenko 3106

оригинал. Сортировка входящих писем может сэкономить вам массу времени. Но как на счет писем, которые вы отправляете? Если вы хотите добиться эффективности и здесь, вы должны писать четкие письма, с которыми адресатам удобно иметь дело. 1

Комментарии

Работать на результат
опыт формокрафта позволяет делать задачи сильно быстрее Типа биллить 8 часов, а работать 4?
Норм, конечно. Но если клиент готов 6к платить за 20 часов, может ему и 40 часов будет интересно? Но тут уже тонкости каждого клиента, наверное. Конечно, лучше две компании за 12к, чем одна за 8к при том же колличестве уделенного времени.
4 или 6 да на два) То есть 8-12
Понимаю и соглашусь. Имеет смысл если один из двух вялотекущий. Или опыт формокрафта позволяет делать задачи сильно быстрее)
Возможно. А что получается при двух работах и 45 часах в неделю?
Если непыльный саппорт и норм денег, то норм, конечно. Но распыляться между несколькими проектами (особенно часто меняющимися) в долгосроке довольно напряжно.
Посмотрите калькулятор ДОУ. Там таких ЗП и близко нету. 4-6 это вилка которую предлагают на киевских предприятиях коллективного кодирования. Чаще склоняется в сторону до 5. По личным наблюдениям. Возможно вы имели ввиду Фриланс?
Может ещё быть финансово-эволюционная) Допустим вам на работе А не пыльный саппорт. Но так как вы в теме вам платят довольно существенное жалование. А вы хотите Новый стек. Что делать? Можно отдать концы на текущей, уйти на новую.
Сначала я бы сказал define senior. А так $40-50/час вполне реально. Т.е. при 45 часах в неделю в среднем получится $6900-8625 в месяц. Ну и соответсвенно с повышением рейта и зп будет увеличиваться.
Сколько можно заработать сеньйору на одной работе, максимум, по вашему?
Перейдём к цифрам?
Почему бы те же финансы (или больше) не зарабатывать на одной работе?
Финансовая?