Annual Open Tech Conference - ISsoft Insights 2021. June 19. Learn more.
×Закрыть

Материалы по теме «общение»

RSS

Найм в IT за принципом diversity. Що думають жінки про вакансії «лише для жінок» Найм в IT за принципом diversity. Що думають жінки про вакансії «лише для жінок»

Юлія Ворона 15311

«Шукаємо леді-СТО або леді веб-девелопера, яку зможемо виростити до рівня СТО», — з’являється повідомлення в одній з фейсбук-груп для ІТ-фахівців. Оголошення, де на певну позицію запрошують саме жінку, нині справді частіше можна побачити у мережі. Ми поспілкувалися з жінками, які працюють в ІТ, щоб дізнатися їхнє ставлення до підходу diversity та зрозуміти, як він працює в українських реаліях. 281

5 книжок для розвитку soft skills і hard skills. Від Еріха Фромма до Кента Бека 5 книжок для розвитку soft skills і hard skills. Від Еріха Фромма до Кента Бека

Анатолій Ландишев 9617

Анатолій Ландишев, СТО та співзасновник Visartech, ділиться 5 книжками, що лягли в основу його професійного успіху. Анатолій не рахує кількість прочитаних творів, часто й не дочитує їх до кінця, адже важливіше те, чи дає книжка відповіді на питання, що зараз хвилюють найбільше. У цій статті — книжки, варті того, щоб їх перечитати навіть кілька разів. 3

Как программисту правильно вызывать API у окружающих людей. А также смех, радость, интерес, понимание и доверие Как программисту правильно вызывать API у окружающих людей. А также смех, радость, интерес, понимание и доверие

Andrey Rogovsky 7123

В общении с людьми гораздо больше общего с вызовом API, чем вы себе представляете. Андрей Роговский предлагает разобраться, почему айтишники — интроверты на работе, а в свободное время — не так уж и закрыты. Чтобы было понятнее, все объяснения — через аналогии с API. 12

Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами

Alioscha Chaplits 5704

Статья поможет читателю лучше настроить свои межкультурные «антенны». Для практической пользы автор постарался разобраться в точках соприкосновения разных культур, определить конфликтные зоны и предложил шаги для улучшения коммуникации. 16

Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи

Iryna Drobit 6969

Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету. 18

5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна 5 міфів про фасилітацію. Для чого і коли вона потрібна

Khrystyna Yablonska 8783

Фасилітація — це не розв’язання проблеми, а лише інструмент для цього. І тільки управлінець, знаючи цілі, розуміючи, з ким працює, які очікувані результати, може обрати той інструмент, який найбільше підходить в кожній окремій ситуації. Христина Яблонська допоможе розібратись, чи потрібна вам фасилітація та як її провести. 54

Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills

Маріанна Гринишин 12876

Ця стаття для ІТ-фахівців і про ІТ-фахівців, про те, як вони, концентруючись на розвитку технічних компетенцій, іноді забувають про компетенції особистісні. Наприклад, про комунікаційні, презентаційні навички, вміння вести перемовини, проактивність, тайм-менеджмент тощо. А для спеціалістів рівня мідл і вище на фінальних етапах співбесіди на перший план виходять саме софт скіли. 92

5 книг, которые влияют на мировоззрение, от Senior Project Manager Тараса Федорука 5 книг, которые влияют на мировоззрение, от Senior Project Manager Тараса Федорука

Taras Fedoruk 14077

Тарас Федорук уже 8 лет работает проджект-менеджером в IT. В статье он собрал книги, которые повлияли на его мировоззрение, отношение к окружающему миру и управленческий стиль — издания о лидерстве, продуктивном общении, управлении. 5

Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями

Dmytro Skrypka 34072

Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості. 213

Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації

Alyona Chernenko-Dyba 4713

Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі. 3

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Anna Golovchenko 8231

Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 34

Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації

Anna Golovchenko 14638

Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 37

Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення Різноманіття менталітетів в IT. Про шведську любов до правил, в’єтнамську сором’язливість та ізраїльську свободу мислення

Элеонора Бурдина 10641

Українські IT-спеціалісти поділилися з нами враженнями про досвід роботи в міжкультурних командах. Безумовно, менталітет визначає особливості спілкування, звички та навіть спосіб мислення й підхід до роботи. Дивимося, які відмінності мають айтішники по всьому світу. 22

5 книг о правильных коммуникациях в команде от Антона Павловского, CEO Headway 5 книг о правильных коммуникациях в команде от Антона Павловского, CEO Headway

Anton Pavlovsky 7547

Антон Павловский, фаундер и CEO приложения Headway, более 5 лет занимает руководящие должности и совершенствует навыки коммуникации. В этом списке книги подобраны по принципу «от общего — к частному». Для начала нужно понять цель — какой должна быть хорошая команда и какие результаты это может дать, а затем рассмотреть конкретные методы и инструменты, что помогут к этой цели прийти. 3

Комунікації не буває багато, або Як побудувати спілкування з клієнтами правильно Комунікації не буває багато, або Як побудувати спілкування з клієнтами правильно

Bohdana Muzyka 6590

Богдана Музика розвиває напрям бізнес-аналізу і в цій цій статті ділиться порадами щодо комунікації із замовниками, які ґрунтуються на власному досвіді та перевірені протягом майже 7 років роботи в ІТ. Читати варто всім, хто спілкується з клієнтами: бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам, тестувальникам, розробникам. Можливо, хтось почерпне щось нове, хтось нагадає собі те, що призабув, а дехто подивиться на ту чи іншу ситуацію під іншим кутом. 16

Самооцінка програміста: три правильних і три хибних способи скласти собі ціну Самооцінка програміста: три правильних і три хибних способи скласти собі ціну

Yurii Savka 27702

Занижена самооцінка не дає можливості зростати і зачиняє перед вами тисячі дверей. Натомість завищена думка про себе примушує братися за проекти, яких явно не потягнете, виставляти завідомо нереальні терміни виконання і закономірно це все фейлити. Юрій Савка проаналізував, які способи насправді допоможуть визначити свою ціну. 19

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 13588

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 5803

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 14

Как общаться с иностранными заказчиками: советы украинским разработчикам Как общаться с иностранными заказчиками: советы украинским разработчикам

Alexander Skakunov 38536

Когда долго работаешь в украинском аутсорсе, невольно подмечаешь характерные шаблоны в общении наших разработчиков с заказчиками. В этой статье Александр Скакунов рассказывает о своих наблюдениях в процессе коммуникации и предлагает способы их сглаживания. 197

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

І це конкретно кейс не розуміння того, що перевіряють в процесі інтерв’ю і як «неправильний процес» гугла дає їм можливість наймати найкращих і вигравати у конкурентів.
пару запросов в гугле и я уже понимаю звать мне человека на собес либо не стоит Цей фільтр працює в обидва боки — не кожному підійде компанія в якій вимагають у вільний час пиляти якийсь опенсорц замість жити.
Це ти так його зеленським обізвав? :D
В украине возможно =), но до поднятия в КПИ, FD еще какое-то время жил у меня на работе, с онлайном около 10 человек.
Спасибо =), это правда уже совсем другая история. Где-то на чердаке валяется старый винт, где могут остаться еще файлы с различных конкурсов которые мы проводили на iHome, может быть соберусь с силами и выложу.
Все менялось слишком быстро. Изменения приходили почти каждый день, по крайней мере пока я активно занимался, а это до 2002-2003 гг. Игрокам в таких условиях тоже непросто было успеть найти какой-то дисбаланс и активно им воспользоваться.
Ну Ultima Online повилась немного позже — согласно википедии запуск состоялся аж в 2004. А до нее еще был Everquest и что-то еще, но именно Ултима начала бить по онлайну мады. Плюс пока еще Ултиму взломали и подняли бесплатные сервера...
Может, парень просто переволновался и имел в виду яву.
Это сложный вопрос, часто не понятно за что платят человеку.
Talend- хороший пример open source
Чето я пропустил момент, когда компании начали предлагать 4-дневную рабочую неделю. Кто-то может рассказать откуда столько кандидатов с такими пожеланиями? И почему именно 4 дня, а не 6-часовой рабочий день, например?
Дякую, Саботер Тебе я вже не застав, але у FD знайшов друзів і пару завалених сесій )) Хотілося б почути як вдавалося це все балансувати? Offence, deffence, save throws, схильність до елементів, стати шмоток та зброї, сотні параметрів...
После того еще было 3-дневное тестовое задание фулстек
Видимо хочет стать Илоном Маском, если личное приглашение от Илона Маска — это как два пальца
Мета співбесіди — зрозуміти, підходить людина чи ні, а точніше відповідає тим навичкам/досвіду, які є в CV. Ось це досить неефективна стратегія пов’язувати перше і друге.