Чимало ІТ-компаній запроваджують у себе внутрішні валюти, щоб мотивувати співробітників бути активними. Монетки можна отримати за допомогу колегам, ініціативність на проєкті, виступи на конференціях тощо. І купити за них брендований мерч, електросамокат, AirPods і навіть додатковий day off чи візу в США. Але в яких компаніях і за що саме ними нагороджують?
Владимир Кожаев — о странностях отечественных ІТ-компаний. За годы работы он испытал «все прелести» рынка на собственной шкуре, а теперь делится историями и дает советы, как жить с разного рода работодателями.
Владимир Кожаев предлагает пройтись по возможным типам компаний на украинском рынке и попробовать определиться, что кому подойдёт. Рассмотрим маленькую аутсорсинговую компанию, гигантов рынка, узкопрофильный продукт и фриланс.
Тарас Федорук, Senior Project Manager в wearereasonablepeople, делится практическими наблюдениями о том, куда смотреть, чтобы устранить или, как минимум, уменьшить время сверхурочной работы команды.
Менеджер — человек между молотом и наковальней, однако без его явного или неявного согласия у команды овертаймов не бывает. Обсудим, есть ли польза от овертаймов и что делать, есть они приняты в корпоративной культуре или настаивает заказчик.
Каждый программист рано или поздно слышит просьбу задержаться или выйти на выходных. Если речь идет об одном часе раз в месяц, то и говорить не о чем. А вот если кажется, что процесс затянется на все выходные ближайшего полугодия — тогда стоит подумать.
Распространено мнение, что овертаймы появляются из-за жадных и глупых заказчиков. На самом деле не совсем. Давайте рассмотрим, почему.
Каждый сотрудник рано или поздно сталкивается с вопросом о том, должен ли он работать сверхурочно и если да, то в каких пределах? По какому тарифу должны оплачиваться переработки и что делать, если их слишком много? Оправдано ли менять место работы из-за бóльшей зарплаты, и если да, то какая разница в зарплате является достаточным аргументом? Должен ли сотрудник относиться к проекту как к своему?
Комментарии