Тарас Федорук, Senior Project Manager в wearereasonablepeople, делится практическими наблюдениями о том, куда смотреть, чтобы устранить или, как минимум, уменьшить время сверхурочной работы команды. 93
Менеджер — человек между молотом и наковальней, однако без его явного или неявного согласия у команды овертаймов не бывает. Обсудим, есть ли польза от овертаймов и что делать, есть они приняты в корпоративной культуре или настаивает заказчик. 111
Каждый программист рано или поздно слышит просьбу задержаться или выйти на выходных. Если речь идет об одном часе раз в месяц, то и говорить не о чем. А вот если кажется, что процесс затянется на все выходные ближайшего полугодия — тогда стоит подумать. 114
Распространено мнение, что овертаймы появляются из-за жадных и глупых заказчиков. На самом деле не совсем. Давайте рассмотрим, почему. 218
Каждый сотрудник рано или поздно сталкивается с вопросом о том, должен ли он работать сверхурочно и если да, то в каких пределах? По какому тарифу должны оплачиваться переработки и что делать, если их слишком много? Оправдано ли менять место работы из-за бóльшей зарплаты, и если да, то какая разница в зарплате является достаточным аргументом? Должен ли сотрудник относиться к проекту как к своему? 36
Комментарии