Annual Open Tech Conference - ISsoft Insights 2021. June 19. Learn more.
×Закрыть

Материалы по теме «опцион»

RSS

Як це — працювати у Microsoft, GoDaddy, Tableau та чому бонусні акції компаній — це «золоті кайдани». Історія розробника з 20-річним досвідом Як це — працювати у Microsoft, GoDaddy, Tableau та чому бонусні акції компаній — це «золоті кайдани». Історія розробника з <nobr>20-річним</nobr> досвідом

Larysa Lavrenyuk 20183

У попередній частині інтерв’ю Олександр Головатий розповів DOU про свій перший досвід в ІT: навчання та роботу в українських компаніях. У другій частині йдеться про особливості роботи в американських ІТ-компаніях: Microsoft, GoDaddy, Tableau. Про те, чому у великій компанії розробник мусить бути помітним (visibility), про «золоті кайдани», співбесіди та риси українського менталітету. 109

«Я не девелопер, я — партнер!», или 50 оттенков опционов «Я не девелопер, я — партнер!», или 50 оттенков опционов

Редакція DOU 8169

История разработчика, который получил опционы и акции. Это подразумевало участие в юридических и документарных процессах компании. Все решения — новые инвестора, привлечения денег, отчуждение долей в пользу других акционеров — требовали подписей всех акционеров вне зависимости от размера доли. Что это дало и как повлияло на становление разработчика как СТО/Partner — в статье. 16

«Якщо не у першій двадцятці співробітників, то на опціонах не заробиш». Як розробники опціони (не) отримували «Якщо не у першій двадцятці співробітників, то на опціонах не заробиш». Як розробники опціони (не) отримували

Редакція DOU 9243

Опціони — практика видачі акцій компанії співробітникам, що поширена на Заході. Редакція DOU дослідила українські реалії та зібрала коментарі ІТ-компаній, що пропонують опціони співробітникам в Україні, а також відгуки айтішників, що мали досвід володіння чи реалізації цінних паперів. 13

Опционы в украинском ІТ: реализация, вестинг, правовое поле Опционы в украинском ІТ: реализация, вестинг, правовое поле

Oleksandr Holod 10839

Процедура реализации опционов сложна для понимания. Положение усугубляется тем, что в Украине раздача опционов сотрудникам не носит массовый характер. Отсутствие понимания, что такое опцион, несоответствие ожиданий и действительности или различная трактовка положений договора может привести к серьезным конфликтам с командой — диаметрально противоположному результату от изначального. Алекандр Голод, IТ-юрист, приглашает разобраться в непонятных пунктах опционного договора, в том, что они предусматривают и как реализация опциона происходит на практике. 36

«Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте «Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте

Юра Федоренко 20894

Ajax Systems — продуктовая компания, в которой все делают сами: разрабатывают hardware, пишут soft, делают облачный сервис. Ее глава Александр Конотопский рассказывает, какие вызовы компания переживает сейчас, как нанимает людей в команду, как распределяет между ними опционы и как конкурирует в глобальном мире. 188

Работа в стартапе: мотивация и компенсация Работа в стартапе: мотивация и компенсация

Валентина Шимкович 19272

Стартапы — весьма тонкая материя, и делают их таковыми 2 фактора: ставка на инновации и ограниченность ресурсов. Соответственно, и для программистов решение променять зрелую стабильную компанию на работу в стартапе сопряжено с определенными рисками: вдруг проект не выгорит? Но, с другой стороны, где большие риски — там большие возможности. Что же мотивирует девелоперов становиться сотрудниками стартапов? Это и обсудим в данной статье. 78

Сash вместо опционов и долей

Святослав Люшня 3194

Итак, по многочисленным просьбам и заявкам поясняю, почему не работают у нас ни опционы, ни доли, кроме редких исключений. А работает только кэш, который идет либо на руки, либо в соцпакеты, модные офисы и тому подобные затраты. 36

Комментарии

А що вам дає github.com ?
По-перше, не у всіх є час. По-друге, і по роботі буває така запарка постійна, що не до open-sourcing.
Це неоднозначне питання.
На жаль, на великих галерах тільки так. Спочатку тебе проводять співбесіду в компанію, перевіряють технічні навички, а потім вже проводять співбесіду на проект.
Я якось був на одній співбесіді, і у мене не було ні ноутбука, ні камери. І співбесіда тривала буквально пару хвилин, після чого мені сказали, що я несерйозна людина, і на цьому закінчили. Хоча заздалегідь про камеру не попереджували.
О, це улюблена штука в великих компаніях, не буду їх називати, коли рекрутер просто тупо 2 години задає питання по списку і звіряє з тими відповідями, які у нього написані.
Тайминг: следите за временем. Интервью не должны превышать 90 минут. Желательно тратить на него не более 60 минут У мене одна з перших технічних співбесід зайняла 3 години, причому це було ввечері, після роботи, так що закінчили ми годин в 10.
Мне кажется, самой норм РПГ во времена модемного интернета была Ultima Online
И никто даже не заикнулся что Software Testing это вообще-то самая натуральная engineering задача. Ни больше и не меньше. ( Так же как и дев) И что если браться делать engineering задачу не умея решать такие задачи — то результат будет соответствующий.
В общазі КПІ не жив, тому в Forgotten Dungeon не грав, але деяку кількість часу витратив на MUD «Былины», навіть по діалапу ще. Я витратив приблизно однакову кількість часу на адміністрування Forgotten Dungeon та шарду Lineage2 Доброго дня :)
Вопрос немного не в тему, а куда делись дайджесты по java?
Статья не об этом. А о том, как сделать процесс интервью проще и приятнее для кандидата. А откуда вы знаете как проходит найм в компании Intellias? Если это были ваши предположения, то они не верны.
Тут упор скорее на сохранение времени тех кто будет собеседовать. Если убрать скажем менеджера и тех.лида с проекта на неделю потому что они собеседуют людей прямо с рынка, с проектом будет беда скорее всего. Да они и заняты банально.
я канешно допускаю жизнеспособность такого сценария найма, который включает в себя два-три техинтервью, вначале с сертифицированным© васей, потом с техлидом\командой, потом может быть с менеджером, а потом ещё и с заказчиком.
Это первичный контроль по тех скилам при масс-рекрутинге. Берут человека который в отличие от HR в состоянии оценить хардскилы на минимальном уровне, что можно проверить на первичном интервью. И только потом уже человек пойдет на собеседование на проект.