Annual Open Tech Conference - ISsoft Insights 2021. June 19. Learn more.
×Закрыть

Материалы по теме «оценка»

RSS

Как проводить интервью с заказчиком Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 3301

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 2

Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати

Nataliia Kniazka 8164

У статті ми поговоримо про естимацію тестування, оскільки це те, від чого залежить можливість проджект-менеджера ухвалювати правильні рішення щодо управління проєктом. З’ясуємо, з чого починати оцінювання завдань, щоб експертність QA-департаменту зростала. 5

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 4739

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Как выбрать тип контракта для проекта Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 3811

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 8811

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 6114

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований 7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований

Diana Savvova 14135

На этапе выявления требований закладывается фундамент будущего продукта, и от качества работы BA будет зависеть, насколько надежным он получится. Поэтому в первую очередь важно узнать, действительно ли то, что озвучивает заказчик, совпадает с реальной потребностью бизнеса. 5

Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити

Наталка Грицак 16392

У цій статті спробуємо розібратись, що таке soft skills, звідки вони беруться і як їх професійно оцінюють за допомогою спеціальних інструментів. Також з’ясуємо, чим оцінка може бути корисною для айтішника і чому компанії, які витрачаються на таку непопулярну річ, насправді дбають про своїх працівників. 68

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5822

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 13105

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Как измерить программиста Как измерить программиста

Ruslan Dmytrakovych 21439

Разработчик Руслан Дмитракович рассказывает, что у него возникла задача оценить группу программистов, работающих над проектом. Ситуация напоминала мультфильм «38 попугаев»: нужно измерить удава, но как это сделать — неизвестно. В результате появилась методика, которую он представляет в этой статье. 110

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 7267

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 10387

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 72

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 14365

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 21

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 18322

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти

Andrii Nasypanyi 2529

Більше 200 компаній протестували новий сервіс для оцінки проектів Quotify, що намагається конкурувати зі звичними Excel та Google-таблицями. У чому його переваги, які складнощі слід вирішити у найближчому майбутньому та як зреалізовано проект — розповідає Андрій Насипаний, Product Manager Quotify. 9

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 28438

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 43

Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

Alexandr Donichenko 7970

Рейтинг и грейд почти синонимы, точно также и эта статья очень близка к циклу предыдущих, в ней точно также затрагивается вопрос «какой разработчик должен получать больше?». И в то же время она стоит особо и люба мне особенно, так как в ней, помимо краткой характеристики родовых недостатков существующих систем грейдинга, есть много позитива. 73

Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании

Konstantin Brendel 16837

Я знаю и умею или только так думаю? Как меня видят со стороны и как это совпадает с моим мнением? Каковы мои достоинства и недостатки? Каким меня видит моя команда, мои коллеги, мое начальство? Какие у меня перспективы, на что я могу рассчитывать? Представляю широкому кругу читателей свои наработки по оцениванию, грейдингу, performance review и развитию персональных навыков. 92

Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

Ruslan Shevchenko 3511

По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12

Комментарии

Плюс пока еще Ултиму взломали и подняли бесплатные сервера... Я якось вбив тиждень на реверс-інжиніринг алгоритму шифрування протокола Ultima Online.
6) Если какие-то пункты договора вас не устраивают, не стесняйтесь предлагать свои правки. Если вам возражают в стиле «это стандартно, у нас все это подписывают» — смейтесь в лицо этим колхозникам.
Ну Ultima Online повилась немного позже — согласно википедии запуск состоялся аж в 2004. Раніше. Офіційна UO в 97-му, а ultima.kiev.ua на opensource емуляторі — кінець 2000.
І це конкретно кейс не розуміння того, що перевіряють в процесі інтерв’ю і як «неправильний процес» гугла дає їм можливість наймати найкращих і вигравати у конкурентів.
пару запросов в гугле и я уже понимаю звать мне человека на собес либо не стоит Цей фільтр працює в обидва боки — не кожному підійде компанія в якій вимагають у вільний час пиляти якийсь опенсорц замість жити.
Це ти так його зеленським обізвав? :D
В украине возможно =), но до поднятия в КПИ, FD еще какое-то время жил у меня на работе, с онлайном около 10 человек.
Спасибо =), это правда уже совсем другая история. Где-то на чердаке валяется старый винт, где могут остаться еще файлы с различных конкурсов которые мы проводили на iHome, может быть соберусь с силами и выложу.
Все менялось слишком быстро. Изменения приходили почти каждый день, по крайней мере пока я активно занимался, а это до 2002-2003 гг. Игрокам в таких условиях тоже непросто было успеть найти какой-то дисбаланс и активно им воспользоваться.
Ну Ultima Online повилась немного позже — согласно википедии запуск состоялся аж в 2004. А до нее еще был Everquest и что-то еще, но именно Ултима начала бить по онлайну мады. Плюс пока еще Ултиму взломали и подняли бесплатные сервера...
Может, парень просто переволновался и имел в виду яву.
Это сложный вопрос, часто не понятно за что платят человеку.
Talend- хороший пример open source
Чето я пропустил момент, когда компании начали предлагать 4-дневную рабочую неделю. Кто-то может рассказать откуда столько кандидатов с такими пожеланиями? И почему именно 4 дня, а не 6-часовой рабочий день, например?
Дякую, Саботер Тебе я вже не застав, але у FD знайшов друзів і пару завалених сесій )) Хотілося б почути як вдавалося це все балансувати? Offence, deffence, save throws, схильність до елементів, стати шмоток та зброї, сотні параметрів...