Материалы по теме «оценка»

RSS

Как проводить интервью с заказчиком Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 7450

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 3

Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати

Nataliia Kniazka 9653

У статті ми поговоримо про естимацію тестування, оскільки це те, від чого залежить можливість проджект-менеджера ухвалювати правильні рішення щодо управління проєктом. З’ясуємо, з чого починати оцінювання завдань, щоб експертність QA-департаменту зростала. 5

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 5057

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Как выбрать тип контракта для проекта Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 5257

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 9465

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 6236

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований 7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований

Diana Savvova 15786

На этапе выявления требований закладывается фундамент будущего продукта, и от качества работы BA будет зависеть, насколько надежным он получится. Поэтому в первую очередь важно узнать, действительно ли то, что озвучивает заказчик, совпадает с реальной потребностью бизнеса. 5

Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити

Наталка Грицак 16904

У цій статті спробуємо розібратись, що таке soft skills, звідки вони беруться і як їх професійно оцінюють за допомогою спеціальних інструментів. Також з’ясуємо, чим оцінка може бути корисною для айтішника і чому компанії, які витрачаються на таку непопулярну річ, насправді дбають про своїх працівників. 68

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5908

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 13332

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Как измерить программиста Как измерить программиста

Ruslan Dmytrakovych 22626

Разработчик Руслан Дмитракович рассказывает, что у него возникла задача оценить группу программистов, работающих над проектом. Ситуация напоминала мультфильм «38 попугаев»: нужно измерить удава, но как это сделать — неизвестно. В результате появилась методика, которую он представляет в этой статье. 121

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 7733

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 11009

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 72

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 15189

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 21

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 19409

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти

Andrii Nasypanyi 2546

Більше 200 компаній протестували новий сервіс для оцінки проектів Quotify, що намагається конкурувати зі звичними Excel та Google-таблицями. У чому його переваги, які складнощі слід вирішити у найближчому майбутньому та як зреалізовано проект — розповідає Андрій Насипаний, Product Manager Quotify. 9

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 29695

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 43

Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

Alexandr Donichenko 7971

Рейтинг и грейд почти синонимы, точно также и эта статья очень близка к циклу предыдущих, в ней точно также затрагивается вопрос «какой разработчик должен получать больше?». И в то же время она стоит особо и люба мне особенно, так как в ней, помимо краткой характеристики родовых недостатков существующих систем грейдинга, есть много позитива. 73

Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании

Konstantin Brendel 16954

Я знаю и умею или только так думаю? Как меня видят со стороны и как это совпадает с моим мнением? Каковы мои достоинства и недостатки? Каким меня видит моя команда, мои коллеги, мое начальство? Какие у меня перспективы, на что я могу рассчитывать? Представляю широкому кругу читателей свои наработки по оцениванию, грейдингу, performance review и развитию персональных навыков. 92

Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

Ruslan Shevchenko 3723

По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12

Комментарии

Нащо працювати в гівняних конторах?) Ну хтось же там працює Як показує практика з таких компаній можуть звільнити навіть максимально лояльних співробітників, які працюють по 15 років. Можуть. Питання в тому що і __коли__ стане трігером.
Ну... В какой-то момент и в Украине было по ~200 человек в сутки, только ж не надо сравнивать ограничения тут и там. На бумаге то оно может и +/- одинаково, но вот по тому как народ их придерживается — была огромная разница.
Думаю, деякі команди у всяких Уклонів і Розеток подібним можуть привабити.
Я і працюю над тим, щоб створити продукт, тому намагаюся зробити для себе висновки про проблеми та недоліки продуктових компаній.
А якшо ти сам цей продукт створив? Це ще занепокоєння чи вже ні? Не треба всіх рівняти по собі.
У 23 здоров’я дозволяє витримувати стрес та перевантаження. А до того часу як воно перестане вивозити, можна дорости до великого цабе, до котрого в кабінет без стуку не заходять.
В гівняних конторах це закінчиться тим, що в якийсь момент «у вас погіршиться перформанс» і відповідно на ревью ви не будет отримувати перегляду зп і тд, поки «самі все не зрозумієте».
Я думаю для любого с ОР в пару лет, сейчас послать такую HR lead не проблема, как и найти себе новую галеру максимум в течении 1 недели. (у нас же перегретый рынок или нет?) Впрочем адекватный HR обычно знает про это, потому такой фигней не страдает.
На мою думку, з «продуктовими» компаніями в Україні не так те, що коли ти працюєш в «продуктовій» компанії, ти працюєш в компанії з місцевим менеджментом та місцевим майндсетом, з пострадянським бекграундом.
Что по капусте дают?
Вообще-то эффект был — в какой-то момент прямо совсем мало случаев было и почти все приезжие. Но кроме эффекта на вирус — локдауны, как в Сингапуре, сильно бьют по психике. Тут люди уже начали на стены лезть и искать любую возможность сбежать из страны.
Я же написал, кажется. Потому что изначальный менее подробный комментарий меня обескуражил радикальностью утверждения «QA/QС не нужны». Сейчас я согласен, в большинстве вопросов взгляды у нас с вами сходятся.
Охренеть, я отстал от жизни. Концентрация тайтлов у архитектора зашкаливает в этой статье). И это реально? Супер архитектор с командой других архитекторов? Они там новый гугл разрабатывают?)
рядовий інженер із САП створив суб продукт, який уже рік як в продакшні. чужі гроші нетреба рахувати :) що там створюють в софтсерві я хз )) в слоти не граю, казіно не кручу. ну аварди дають, мабуть дуже цінні продукти віддають в скотобази %)
їм статуетки дають ))) може ще годинник іменний