Материалы по теме «оценка»

RSS

Как проводить интервью с заказчиком Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 4743

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 2

Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати

Nataliia Kniazka 8414

У статті ми поговоримо про естимацію тестування, оскільки це те, від чого залежить можливість проджект-менеджера ухвалювати правильні рішення щодо управління проєктом. З’ясуємо, з чого починати оцінювання завдань, щоб експертність QA-департаменту зростала. 5

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 4806

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Как выбрать тип контракта для проекта Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 3941

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 8879

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 6120

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований 7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований

Diana Savvova 14272

На этапе выявления требований закладывается фундамент будущего продукта, и от качества работы BA будет зависеть, насколько надежным он получится. Поэтому в первую очередь важно узнать, действительно ли то, что озвучивает заказчик, совпадает с реальной потребностью бизнеса. 5

Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити

Наталка Грицак 16439

У цій статті спробуємо розібратись, що таке soft skills, звідки вони беруться і як їх професійно оцінюють за допомогою спеціальних інструментів. Також з’ясуємо, чим оцінка може бути корисною для айтішника і чому компанії, які витрачаються на таку непопулярну річ, насправді дбають про своїх працівників. 68

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5823

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 13166

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Как измерить программиста Как измерить программиста

Ruslan Dmytrakovych 21509

Разработчик Руслан Дмитракович рассказывает, что у него возникла задача оценить группу программистов, работающих над проектом. Ситуация напоминала мультфильм «38 попугаев»: нужно измерить удава, но как это сделать — неизвестно. В результате появилась методика, которую он представляет в этой статье. 110

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 7308

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 10456

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 72

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 14438

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 21

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 18417

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти

Andrii Nasypanyi 2530

Більше 200 компаній протестували новий сервіс для оцінки проектів Quotify, що намагається конкурувати зі звичними Excel та Google-таблицями. У чому його переваги, які складнощі слід вирішити у найближчому майбутньому та як зреалізовано проект — розповідає Андрій Насипаний, Product Manager Quotify. 9

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 28525

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 43

Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

Alexandr Donichenko 7970

Рейтинг и грейд почти синонимы, точно также и эта статья очень близка к циклу предыдущих, в ней точно также затрагивается вопрос «какой разработчик должен получать больше?». И в то же время она стоит особо и люба мне особенно, так как в ней, помимо краткой характеристики родовых недостатков существующих систем грейдинга, есть много позитива. 73

Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании

Konstantin Brendel 16846

Я знаю и умею или только так думаю? Как меня видят со стороны и как это совпадает с моим мнением? Каковы мои достоинства и недостатки? Каким меня видит моя команда, мои коллеги, мое начальство? Какие у меня перспективы, на что я могу рассчитывать? Представляю широкому кругу читателей свои наработки по оцениванию, грейдингу, performance review и развитию персональных навыков. 92

Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

Ruslan Shevchenko 3525

По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12

Комментарии

Так, але пробна версія доступна тільки місяць (
Так, це не просто. Як і будь-який інструмент, цей досить коштовний, отже дозволити собі ви його самі не зможете, та й не варто наразі.
Саме так ) Тут подано підходи до створення технічної документації. А як її писати, все просто: вмикаєте комп і починаєте набирати текст ;)
Не зовсім для документації, скоріше, для збору інформації використовувала. Поділіться своїм досвідом — цікаво дізнатись )
Доказ чого? Релігія і наука відповідають за різні сфери діяльності людини. І так, іноді вони перетинаються і існують конфлікти. А де не існують? Чи етично проводити досліди на тваринах? А на людях? А на дітях? Ембріонах?
Для таких завдань Kafka підходить ідеально Не совсем так. Кафка — оверхед для подобного задания, т.к. её сильно сложнее «готовить» с точки зрения инфраструктуры.
Пара частных случаев это доказательство?
Нарешті я дочекався якусь норм статтю на тему тестування, тестових процесів та QA. Спасибі, Рамелла. Якраз нещодавно перечитував інформацію з приводу моделей удосконалення процесу тестування. Якраз освіжив для себе все.
Мій менеджер сказав, що завдяки цій міграції ми позбулися 15 000 рядків коду, а це близько 50 SWE-років накопиченої складності :) Дуже цікаво було б розкрити цю тему детальніше.
Це дуже важливий коментар. Було б добре схожий коментар добавляти в кожну статтю з подібною історією успіху.
Антипод? Папа Іван Павло ІІ любив зустрічаитсь з невіруючими вченими, тому що вважав, що істина завжди веде до Бога. Фізики проти Бога?
було б бажання)
А написать статью про самих «власникiв» это по идее низя Ми вивчимо це питання.
Спасибо за хорошую статью, особенно полезную в условиях Ковид-локдаунов! Вопрос «менеджеру в 2020 году надо передавать 10 процентов, а отфильтровывать 90.
Еще немного подождать — пройдет хайп и все, можно запускать галеру снова ). А написать статью про самих «власникiв» это по идее низя(но это не точно)