Матеріали на тему «оцінка»

RSS

Как проводить интервью с заказчиком

Kirill Belyavsky 12856

В чем секрет успешного интервью с заказчиком? Везение, контакт с клиентом, вовлеченность, простота, креативность? По наблюдениям Кирила Белявского, Lead Business Analyst, ключевой фактор успешного интервью — это хорошая подготовка. Как готовиться — детально в материале. 4

Оцінка тестових завдань. Техніки і як їх використовувати

Nataliia Kniazka 24695

У статті ми поговоримо про естимацію тестування, оскільки це те, від чого залежить можливість проджект-менеджера ухвалювати правильні рішення щодо управління проєктом. З’ясуємо, з чого починати оцінювання завдань, щоб експертність QA-департаменту зростала. 6

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 6646

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 17236

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 18493

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 9

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 6763

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

7 вызовов для бизнес-аналитика при выявлении требований

Diana Savvova 19854

На этапе выявления требований закладывается фундамент будущего продукта, и от качества работы BA будет зависеть, насколько надежным он получится. Поэтому в первую очередь важно узнать, действительно ли то, что озвучивает заказчик, совпадает с реальной потребностью бизнеса. 5

Навіщо IT-спеціалістам оцінювання soft skills і як це робити

Наталка Грицак 21773

У цій статті спробуємо розібратись, що таке soft skills, звідки вони беруться і як їх професійно оцінюють за допомогою спеціальних інструментів. Також з’ясуємо, чим оцінка може бути корисною для айтішника і чому компанії, які витрачаються на таку непопулярну річ, насправді дбають про своїх працівників. 68

Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 6550

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 14451

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Как измерить программиста

Ruslan Dmytrakovych 26541

Разработчик Руслан Дмитракович рассказывает, что у него возникла задача оценить группу программистов, работающих над проектом. Ситуация напоминала мультфильм «38 попугаев»: нужно измерить удава, но как это сделать — неизвестно. В результате появилась методика, которую он представляет в этой статье. 121

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 16363

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 6

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 15045

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 73

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 19561

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 22

Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 25657

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Quotify: як сервіс допомагає оцінювати проекти

Andrii Nasypanyi 2662

Більше 200 компаній протестували новий сервіс для оцінки проектів Quotify, що намагається конкурувати зі звичними Excel та Google-таблицями. У чому його переваги, які складнощі слід вирішити у найближчому майбутньому та як зреалізовано проект — розповідає Андрій Насипаний, Product Manager Quotify. 9

Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 35628

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 44

Рейтинг разработчиков или Серебряная пуля профессора Эло

Alexandr Donichenko 8048

Рейтинг и грейд почти синонимы, точно также и эта статья очень близка к циклу предыдущих, в ней точно также затрагивается вопрос «какой разработчик должен получать больше?». И в то же время она стоит особо и люба мне особенно, так как в ней, помимо краткой характеристики родовых недостатков существующих систем грейдинга, есть много позитива. 73

Хочу или могу? Определяем уровень сотрудника в компании

Konstantin Brendel 17437

Я знаю и умею или только так думаю? Как меня видят со стороны и как это совпадает с моим мнением? Каковы мои достоинства и недостатки? Каким меня видит моя команда, мои коллеги, мое начальство? Какие у меня перспективы, на что я могу рассчитывать? Представляю широкому кругу читателей свои наработки по оцениванию, грейдингу, performance review и развитию персональных навыков. 92

Тыкая пальцем в небо, или эволюция одной метрики

Ruslan Shevchenko 3917

По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией. 12

Коментарі

а як ви гарно перевзулися. Спочатку кажете про «об’явити війну», а коли мокнули, що немає такого в законодавстві — «в плане перевода сознания людей на военные рельсы»
Ну дійсно до чого тут Порошенко — шоколад ні вчому не винуватий, просто сивочолий пацан к успеху йшов, не повезло, не фартануло...
Ні, подивився рейтинги, як і всі розумні люди. Ну спитай портнова і оаск, Порошенко тут до чого?
Вибачайте, не знаю такого терміна як «підмножина мови програмування» — або інша мова або ні :-) Ну так як вирішимо?
«Ну типу, коли стало очевидно що Порошенко програє ...» - ну і коли то стало очевидно? Коли ТИ на кухні розклав карти таро? Нічого я не забув, питання тоді нахіба це все треба було? Просто покошмарити Супрун?
Це і не треба. А якщо сильно хочеться, то можна через суд. За гроші на юриста (а не хабар).
Я б не називав когось фашистами на рівному місці. Скоріше «соціальні країни». Бо хто ще підтримає соціум як не працездатні іммігранти? Наприклад, середній вік у Німеччині це 47 років. На пенсію виходять десь у 70. Народжуваність падає.
Як працюють ці розрахунки? Що на що треба ділити, що б отримати ці цифри? (43, 25 США, 50 евро)?
І ви не відповіли, як ви рахували, що «не 5% а близько 30%»?
Вибач звісно, але якась це примітивна логіка.
Ніт. 5% і 50%+ (тільки прямих) має значення. Обслуговання фірми(компанія, або self employed), складність бух обліку — це все лімітує.
Бля, товарише майоре, треба було раніше говорити
але краще бути підприємецем в Україні ніж в Німеччині. Рили? типа «вопросики можно обкашлять-порешать-перетереть»? и никто к тебе не придёт «ручку позолотить», и налоговая не лупанет штраф — а ты «обжалуй в суде и доказывай что не виноват»?
то так, ліпше 5% Ага. Я вот сэкономленные 45% потрачу на то чтобы починить выпавшие двигло и коробку, которые я вчера оставил в яме на дороге. а до этого я сэкономленные 45% потратил на ремонт топливной, после удачной заправки на ОККО.
І це цікавіше, що саме за «кучу плюшек» за 40%? Ну вот смотри Вчера я ездил на новую почту, забирать генератор, чтобы иметь возможность работать во время отключения света И на пути с почты в магазин (чтобы купить себе там зарядную станцию, чтобы...