Людмила Криштоп, Senior Project Manager в EPAM, рассказывает о том, как они для команды в 130 человек внедрили практику SAFe — ежеквартальное PI планирование. Для него на 2 полных дня собирают офлайн всех людей, которые участвуют в разработке проекта, чтобы быстро решить все вопросы. 25
Артур Терменжи, Full Stack Engineer в Railsware, считает, что правильное планирование рабочего процесса — это половина успеха. В статье он делится способом, который они используют в компании при планировании работы над user stories в рамках каждого спринта. 37
В последнее время на ДОУ было много статей по различным теориям и практикам улучшения качества оценки и планирования проектов. Вчитываясь в них, я все больше прихожу к мнению, что планирование как таковое — не так хорошо, как кажется на первый взгляд. 54
Как вы уже, наверное, знаете, оценкам времени, которые дают разработчики, верить нельзя. Если вы еще об этом не знаете, то скоро, увы, узнаете. Впрочем, если оценку будет делать не программист, а, скажем, менеджер проекта, то она тоже будет неверной.Почему так происходит? Тут есть множество объяснений (включая «мир несправедлив и мы все умрем»). Я расскажу об одном из них. 74
Сказка. А может, и быль. В одной большой компании было несколько офисов, в частности, офис в городе A (в дальнейшем — просто Team А) и офис в городе B (в дальнейшем — просто Team B). В этих офисах практически в одно и то же время начинались два проекта для двух разных клиентов. 395
Начинаю цикл заметок, посвященных оценкам и календарному планированию. Оценки + календарь... Тех, кто работает с волшебными единорогами заказчиками, которые берут на себя все риски команды — тем такое не нужно. Их заказчик кладет портмоне на стол и говорит: возьмите сколько надо. Справедливости рад... 14
Коментарі