Материалы по теме «продукт»

RSS

Мікросхеми, які є майже в кожному авто. Що і як розробляє київський R&D-центр Melexis Мікросхеми, які є майже в кожному авто. Що і як розробляє київський R&D-центр Melexis

Редакція DOU 8342

Майже кожен автомобіль, що випускається сьогодні у світі, містить 11 типів мікросхем Melexis. Мало хто знає, що частину цих мікросхем розроблено в Україні — в київському офісі Melexis. Тож ми вирішили дізнатися детальніше, що саме та як створюють у R&D-центрі компанії в Києві. 16

«Якщо не у першій двадцятці співробітників, то на опціонах не заробиш». Як розробники опціони (не) отримували «Якщо не у першій двадцятці співробітників, то на опціонах не заробиш». Як розробники опціони (не) отримували

Редакція DOU 9706

Опціони — практика видачі акцій компанії співробітникам, що поширена на Заході. Редакція DOU дослідила українські реалії та зібрала коментарі ІТ-компаній, що пропонують опціони співробітникам в Україні, а також відгуки айтішників, що мали досвід володіння чи реалізації цінних паперів. 13

Архітектурні комітети, налагодження тестування та «інфраструктура-космодром». Як відбувається ІТ-трансформація Держмитниці Архітектурні комітети, налагодження тестування та «інфраструктура-космодром». Як відбувається ІТ-трансформація Держмитниці

Марія Дубініна 5470

Редакція DOU поспілкувалась з Євгеном Єнтісом, радником з ІТ-трансформації «Нової митниці» та фактично керівником реформи в ІТ-структурі Державної митної служби України, про те, як відбувається діджиталізація системи, хто стоїть за змінами та що чекає на митницю найближчим часом. 2

Як керувати продуктовими командами без насильства Як керувати продуктовими командами без насильства

Bohdan Kit 7753

У цій статті повернемось до базових принципів командного менеджменту і розберемося, як керувати колегами по цеху ненасильницьким способом. Матеріал буде корисний не лише продактам, а й усім, хто так чи інакше керує командами. Не так важливо, що написано у графі «what I do» у вашому Slack-профілі. Головне, що ви хочете стати кращим менеджером. 35

Найм у продукт. Від розробки вакансії до технічного інтерв’ю Найм у продукт. Від розробки вакансії до технічного інтерв’ю

Anton Maslov 7924

Антон Маслов, VP of Operations у продуктовій компанії iDeals Solutions, розповідає про шлях, який пройшла компанія, формуючи власну модель найму: з якими викликами стикнулася та як ухвалила нинішній варіант. Матеріал буде корисний ІТ-спеціалістам по обидва боки рекрутингу: як тим, хто шукає фахівців, так і тим, хто подається на вакансії. 49

«Ми принесли державі понад 28 млрд гривень». Як працює ІТ-команда Prozorro.Продажі «Ми принесли державі понад 28 млрд гривень». Як працює ІТ-команда Prozorro.Продажі

Александр Акуленко 5413

Олександр Акуленко, заступник начальника відділу інформаційних технологій і телекомунікацій «Prozorro.Продажі», розповідає, як стартап став інструментом для продажу та оренди будь-якого майна та активів. Про взаємодію зі стейкхолдерами, проєктування нових типів процедур продажу та аукціонів, підготовку технічних завдань для підрядників, синхронізацію робіт з майданчиками і їх тестування — у статті. 32

Строим собственные продукты в сервисной компании. Наш путь от нуля к 1 млн $ регулярного годового дохода Строим собственные продукты в сервисной компании. Наш путь от нуля к 1 млн $ регулярного годового дохода

Sergey Korolev 10343

Продуктовый и сервисный бизнесы могут успешно функционировать в рамках одной компании. Сергей Королев, Managing Director в Railsware, рассказывает, как в компании шли к результату 1 млн $ ARR и что нужно для того, чтобы создать прибыльный продукт, который любят пользователи. 19

Як я працюю: Роман Севастьянов, CEO Awesomic та в минулому PHP-розробник Як я працюю: Роман Севастьянов, CEO Awesomic та в минулому PHP-розробник

Валентина Шимкович 10492

Роман Севастьянов — співзасновник сервісу для найму дизайнерів Awesomic (до ребрендингу — Pizdata). За фахом PHP-програміст, першу версію Awesomic він розробив самостійно у 23 роки. Роман розповів про шлях до власної справи та чому менеджерська робота його приваблює більше, ніж розробницька. 22

«Выделяем на рефакторинг 10% каждого спринта». Как в EnglishDom развивают продукт с 7-летней архитектурой «Выделяем на рефакторинг 10% каждого спринта». Как в EnglishDom развивают продукт с <nobr>7-летней</nobr> архитектурой

Nikita St 5327

Никита, Team Lead IT-отдела онлайн-школы EnglishDom, рассказывает, как за семь лет менялся продукт и какие проблемы приходилось решать. В статье он рассказывает о техническом долге, переизбытке функционала, нагрузке на сервер и том, как писали приложение на мобайл. 16

Різниця між роботою у продукті та аутсорсі з погляду розробника Різниця між роботою у продукті та аутсорсі з погляду розробника

Yaroslav Mota 12719

Ярослав Мота, Senior Software Engineer в N-iX, дев’ять років працює в українському ІТ: має досвід в продукті та аутсорсі. У статті розповідає про найважливіші плюси та мінуси роботи в українських ІТ-компаніях і на проєктах різного типу. Матеріал буде корисний тим, хто хоче змінити місце праці, але не знає, які переваги або недоліки очікувати від роботи в продуктовій чи аутсорс-компанії. А також тим, хто тільки стає на шлях ІТ. 21

150 технических специалистов, собственная ОС и 6 патентов. Как работает R&D команда Ajax Systems 150 технических специалистов, собственная ОС и 6 патентов. Как работает R&amp;D команда Ajax Systems

Редакція DOU 16014

Ajax Systems — украинская продуктовая компания, известная разработкой и производством умной беспроводной системы безопасности. За разработку устройств и ноу-хау в компании отвечает R&D-команда: она насчитывает более 150 человек и состоит из четырех отделов: Device, System, QA и Automation. Мы решили узнать подробнее о процессах в разных отделах и задачах, которые перед ними стоят. 183

Product Marketing дайджест #4: дифференциация продукта, бенчмарк CR по индустриям, ретеншн во время COVID-19 Product Marketing дайджест #4: дифференциация продукта, бенчмарк CR по индустриям, ретеншн во время COVID-19

Богдан Дроздов 2119

В выпуске: история развития TikTok, стратегии привлечения первой 1000 пользователей, дифференциация в маркетинге, гайд по SEO. 1

Почему продуктовым компаниям нужно уходить из-под крыла аутсорсинга, или Как пережить кризис Почему продуктовым компаниям нужно уходить из-под крыла аутсорсинга, или Как пережить кризис

Dmitry Ovcharenko 12677

Мир плавно входит в серьезный экономический кризис, который не обойдет и ІТ-сферу. Уже сейчас мы наблюдаем волну закрытия проектов и сокращения рабочих штатов. Можно ли найти альтернативу и что делать продуктовым компаниям? В статье Дмитрий Овчаренко на реальных примерах показывает, как можно сэкономить продуктовым ІТ-компаниям, которые все еще используют аутсорсинговую модель. 55

«Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте «Нужно давать людям играть. Ставить сложные задачи. Платить за их ошибки». Александр Конотопский — о задачах Ajax Systems, найме инженеров и украинском продукте

Юра Федоренко 21123

Ajax Systems — продуктовая компания, в которой все делают сами: разрабатывают hardware, пишут soft, делают облачный сервис. Ее глава Александр Конотопский рассказывает, какие вызовы компания переживает сейчас, как нанимает людей в команду, как распределяет между ними опционы и как конкурирует в глобальном мире. 188

Product Marketing дайджест #3: стратегия роста во времена неопределенности, путь с $0 до $1,3M MRR Product Marketing дайджест #3: стратегия роста во времена неопределенности, путь с $0 до $1,3M MRR

Богдан Дроздов 2240

В выпуске: маркетинг в LinkedIn, как проводить опросы, как работать с возвратом клиентов, подборка лучших инструментов от Intercom и еще много чего интересного. 1

Як ЛУН перейшов на ремоут: weekly review, ранкові стендапи, режим малих релізів Як ЛУН перейшов на ремоут: weekly review, ранкові стендапи, режим малих релізів

Denis Sudilkovsky 5373

Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому. 6

Как я работаю: Родион Ерошек, CEO Poster Как я работаю: Родион Ерошек, CEO Poster

Валентина Шимкович 9217

Родион Ерошек — дизайнер, разработчик и сооснователь облачной системы автоматизации для кафе, ресторанов и магазинов Poster. Главный офис компании находится в Днепре. За шесть лет Poster вырос до 160 человек. Сейчас продуктом пользуются 12 тыс. заведений в 90 странах мира. 7

Процеси за Scrum, білі хакери, аутсорс-розробники. Як працює ІТ-відділ ДП Prozorro Процеси за Scrum, білі хакери, аутсорс-розробники. Як працює ІТ-відділ ДП Prozorro

Марія Дубініна 6295

ІТ-процеси є не лише у бізнесі. Вони є і в державному секторі. Редакція DOU вирішила розібратися: у чому різниця між роботою в бізнес-структурі й державному органі (і чи є вона взагалі)? І що мотивує ІТ-фахівців працювати на державу? Розпочали з Prozorro — системи електронних публічних закупівель. 26

Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить Стратегия тестирования в условиях Scrum: зачем она нужна и как построить

Артем Безручко 30402

Артем Безручко, QA Engineer в Depositphotos, рассказывает о том, как в компании внедряли стратегию тестирования: рассмотрим пошагово, что делают тестировщики в начале, середине и в конце спринта, какие вопросы задают разработчикам и какой это дает результат. 10

Ви підприємець чи науковець? Як продакт-менеджеру обирати компанію відповідно до схильностей Ви підприємець чи науковець? Як продакт-менеджеру обирати компанію відповідно до схильностей

Vova Mirnenko 4629

Вова Мірненко проспівебсідував понад сотню продактів. Відповідно до їхнього підходу до роботи умовно ділить їх на дві групи: підприємців та науковців. Від цього залежить усе: який продукт і якої зрілості вам обрати, яку компанію та які в ній мають бути засновники, щоб ви добре спрацювалися. 8

← Сtrl 1234567 Ctrl →

Комментарии

Эмм, а беря кредит, в условиях которого будет написана пеня в 1% в день при неуплате, это тоже проблема банка?
На счёт директора непонятно, а всё остальное это то чем ФОП занимались там и чем они занимаются в большинстве галлер — программируют, тестируют, девопсят по договорам с галерой в штатном расписании которой есть только уборщицы, охранники, директор и...
Да у вас всегда нет времени ждать, по этому все и через жопу. И собственно в этом тоже проблема, городить костыль на коствле, и все коасиво заворачивать в нет времени ждать реформы судов.
«По данным проверки, ФОП одновременно занимали в компании должности директора, начальников отделов, технического директора, инженеров-программистов, администраторов баз данных, тестировщиков и т.д.» такая штука когда-то была даже в одной очень крупной...
реформа судов может длиться бесконечно. об этом говорили и авторы Дия: нет времени ждать реформы судов. поэтому нужно забрать у контролирующих органов вообще возможность наложить штраф на ИТ-компанию или довести дело до суда из-за схемы ФЛП.
одни и те же люди были оформлены в штат и одновременно работали с ней как ФЛП. Нет в тексте ничего такого. Там наоброт говорится что в штате нет сотрудников которые выполняют задачи переданные ФОП.
Зря ты это запостил), это лишний раз показало ущербность нашего суда. А теперь прикинь ситуацию, инвестор вложил денег, и точно так же магическим путём его вклад оказывается у нужных ребят. Собственно без реформы суда и Дия и все инициативы обречены.
В будущее посмотреть не могу, новых договоров никто не предлагал. Сейчас в нашей компании 20 дней отпуска и очень лояльное отношение к началу/концу рабочего дня.
Ну як той хто прожив в Японії більш як 3 роки, в них теж бюрократія ще та. Наприклад рахунок в банку ти можеш відкрити у відділенні яке знаходиться у районі де ти живеш або працюєш. Віза теж доки треба не мало
свежая статья для тех, кто говорит «работает — не трогай». 19 млн на 29 чел. представьте себе порядок цифр при заходе инспекции в Top-10.
Да вот проблема, что в текущей редакции закона подвести под этот пункт можно что угодно. А вообще обычная практика на западе сохранить 100% оклад на период действия, чего тоже нет в законе. Короче *ы вроде вас получают все, а обычные гребцы ничего.
если бы ещё в каждом продукте было какое-то ноу-хау чтобы это оправдать
Почему этот договор должен распространяться на программистов, чтобы сделать галерам красиво?
Траст ми, в Германии не так:) Тут вот прям так строго следять только в корпоративном секторе.
«У нас такое же интервью как в ФААНГ... Но мы не платим выше 5кк.» Рабят но вы и не фаанг:)