Материалы по теме «продукт»

RSS

«Если бы у вас был миллион долларов, вы бы не работали в аутсорсинге». Почему не стоит забрасывать мечты о своем бизнесе «Если бы у вас был миллион долларов, вы бы не работали в аутсорсинге». Почему не стоит забрасывать мечты о своем бизнесе

Dmytryk Skorokhod 26196

Эта колонка для тех, кто мечтает о собственном проекте, но никак не может решиться на него. Разработчик Дмитрий Скороход делится размышлениями о том, почему обычному программисту-аутсорсеру не стоит отказываться от мыслей о своем бизнесе. 141

Как мы оптимизировали деплой и льем код в любое время суток Как мы оптимизировали деплой и льем код в любое время суток

Denis Ubozhenko 15642

Денис Убоженко, CTO в Poster, рассказывает о том, как перестраивали процессы в компании, стремясь к удобному и качественному деплою. Сейчас у них любой программист, прошедший испытательный срок, может задеплоить свой код на продакшен в любое время дня и ночи, и даже CTO обязан прислать соответствующей гильдии код на ревью перед деплоем на первых клиентов. 62

13 правил життя продакт-менеджера в аутсорсі 13 правил життя продакт-менеджера в аутсорсі

Alyona Ratynska 7157

Привіт! Мене звати Олена, і я працюю продакт-менеджером у київському офісі компанії N-iX. У цій статті окреслю головні правила життя продакта, які допоможуть як початківцям, так і досвідченим POs (Product Owners). Тут про те, як завоювати довіру клієнта, будувати правильні стосунки зі стейкхолдерами та пояснювати свою роль. 28

Product Marketing дайджест #2: создание продуктов нового поколения, контент-маркетинг в 2020 Product Marketing дайджест #2: создание продуктов нового поколения, контент-маркетинг в 2020

Богдан Дроздов 2975

В выпуске: серия роликов Growth Master от Segment, как использовать social proofs для своего бизнеса, контент-фреймворки для стартапа и многое другое.

Советы сеньоров: как прокачать знания junior Product Manager Советы сеньоров: как прокачать знания junior Product Manager

Редакція DOU 21013

Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим о продакт-менеджменте. 3

Как ЛУН совершенствует карту новостроек: технический путь к 3D-моделям и AR Как ЛУН совершенствует карту новостроек: технический путь к 3D-моделям и AR

Taras Neporozhniy 25262

В этой статье рассмотрим, как от самой простой 2D-карты разработчки ЛУН пришли к трехмерным моделям на основе видео с дронов. Карта — это самая интерактивная часть продукта, а значит, наибольшее поле для технического усовершенствования. 50

Product Marketing дайджест #1: стратегия Ahrefs, 63 совета по увеличению конверсии Product Marketing дайджест #1: стратегия Ahrefs, 63 совета по увеличению конверсии

Богдан Дроздов 2716

В выпуске: как писать блог-посты и как их продвигать, анализ поведения пользователей сайта, что такое модель роста, гайд про созданию лендинга с высокой конверсией. 1

Выплачиваем технический долг с пользой для бизнеса Выплачиваем технический долг с пользой для бизнеса

Julia Romanenkova 9307

Юлия Романенкова изучала проблему технического долга со стороны девелопмента, менеджмента и бизнеса. В этой статье — конкретный пример, как работать с техническим долгом с пользой для всех. 42

Это работает: как эффективно управлять процессами в продуктовой IT-компании Это работает: как эффективно управлять процессами в продуктовой IT-компании

Дмитрий Мелков 10162

Куда двигаться, чтобы и далее улучшать свой flow? Во-первых, следует принимать решения на основании данных, A/B-тестов и строгих метрик — здесь не обойтись без алгоритмов Data Science. Во-вторых, построить масштабный Idea Backlog, в основе которого будет глубокая статистика, чтобы убрать субъективные метрики и руководствоваться цифрами. Дмитрий Мелков, CIO в MEGOGO, делится опытом прохождения компанией этапа взрывного роста. 1

Как выбрать правильные метрики для продукта Как выбрать правильные метрики для продукта

Anna Kostiuk 13860

Меня зовут Анна Костюк, я Product Manager в Dev-Pro. Решения, которые мы принимали с командой на основе метрик, позволили успешно реализовать несколько новых фич для нашего клиента. Я хочу рассказать, как уйти от разработки приложения вслепую и не попасть в ситуацию, когда никто не пользуется фичей, на которую ушли месяцы разработки. 5

Як проводити Design Sprint 2.0, або Створюємо та тестуємо продукт Як проводити Design Sprint 2.0, або Створюємо та тестуємо продукт

Andriy Bas 4317

Андрій Бас, Co-founder в Uptech, розповідає, як можна швидко валідувати свою ідею чи побудувати власну концепцію за допомогою Design Sprint 2.0. У статті — детальний розбір кейсу зі створення застосунку — від визначення проблеми до прототипу. 3

6 ошибок в продвижении продукта, которые лучше не допускать 6 ошибок в продвижении продукта, которые лучше не допускать

Руслан Назаренко 9579

Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, рассказывает о частых ошибках стартапов и дает советы, как проводить интервью с пользователями, как определить самых важных клиентов и сфокусироваться на них, как с ними правильно общаться и не бояться масштабироваться. 9

Product engineering — способ повысить свою ценность как инженера Product engineering — способ повысить свою ценность как инженера

Sergey Korolev 9220

Сергей Королев, Managing Director в Railsware, рассказывает о том, что из себя представляет роль Product Engineer, какие преимущества разработчик получает, двигаясь в этом направлении. 10

5 книжок про Discovery продуктів від Андрія Баса, співзасновника Uptech і Plai 5 книжок про Discovery продуктів від Андрія Баса, співзасновника Uptech і Plai

Andriy Bas 5234

Вітаю! У цій статті я хочу розповісти про книги, які стануть у пригоді проджект- і продакт-менеджерам чи бізнес-аналітикам для проведення якісного Discovery продуктів. 1

Почему IT-стартапу на ранней стадии не нужен маркетолог Почему IT-стартапу на ранней стадии не нужен маркетолог

Руслан Назаренко 6927

Даже если в команде нет никого со стороны бизнеса, что само по себе плохо, маркетолог как отдельный сотрудник не нужен. Руслан Назаренко, Head of Growth в Let’s Enhance, знает это по своему опыту и приводит доводы. 28

Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно Ми хотіли найняти штат програмістів в продукт. З бюджетом це виявилось не так вже й складно

Roman Seniv 13114

Реалії ІТ-сфери: на 5 розробників — 6 вакансій. У Романа Сеніва, CTO в CopeCart GmbH, не було ілюзій, що в компанію, як метелики на квіти, позлітаються топові програмісти і будуть битися за місце в команді. Проте, все вдалось. У статті автор ділиться успішним досвідом. 73

Роль Product Manager на разных этапах развития проекта Роль Product Manager на разных этапах развития проекта

Andrei Karol 13312

Все проекты уникальны. Нельзя четко сказать, на каком количестве клиентов, размере команды и величине прибыли для Product Manager заканчивается одна стадия роста и начинается другая. О роли продакта на разных этапах развития стартапа/продукта/проекта рассказывает Андрей Кароль, Product Manager в EduNav. 14

Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере

Alla Angelutsa 18244

Alla Angelutsa — Product Owner / Product Manager в американском стартапе Atiim Inc. Два года назад она пришла в компанию в качестве QA Engineer и вскоре перешла на должность PO. Об этом пути, его предпосылках и последствиях и пойдет речь. 17

Щоденні релізи: досвід продуктових ІТ-компаній Щоденні релізи: досвід продуктових ІТ-компаній

Редакція DOU 10820

Редакція DOU звернулася до українських продуктових ІТ-компаній, щоб з’ясувати, як успішно релізити на продакшен по кілька разів на день та уникнути факапів. Як зорганізувати процес? Які проблеми виникають і як з ними впоратися? 12

← Сtrl 1234567 Ctrl →

Комментарии

Мы сейчас обсуждаем что на 3000 «жить хреноватенько», я лишь показал что в общем-то нет. И эта выкладка тоже не минимум-минимум, так, уровень расходов жизни с комфортом, ниже которого я бы в Киев не ехал.
— частные сады.. не то чтобы $200/месяц на человека было супер дорого для Киева. Но исходя из предпосылки что мы экономим — тоже лесом, и один из партнеров с детьми; т/е/ партнер зарабатывает не более 200-400 долларов? Мдя
Японцы трудоголики. Потому такие правила странные для них.
Так, але різниця в тому, що в Японії бюрократія тільки в приватному секторі. Усе що стосується державних послуг, супер швидко та якісно. Віза теж доки треба не мало Ріалі? Зробити копію диплома, фотку, та заповнити анкету на ~10 питань це багато?
Согласитесь, то средний класс — это совковое понятие... Ага — это значит есть эксплуататоры, эксплуатируемые и средний класс — те, кто убежал от эксплуататоров... ЧУШЬ СОБАЧЬЯ! В современном мире все по другому.
Как-то стереотипы у Вас совковые... Иметь иметь иметь... зачем? Имея $12+ ...еще и програмист — потому люблю математику и умею считать... :) У меня максимум на такси бизнесс класа уходит 1000 грн в месяц. Ну пускай по максимуму 12 000 грн в год.
Хм... а нащо в Києві автівка? Uber/Blot/Uklon — персональний професійний водій де треба-куди треба на комфортній автівці...
Эх, я думал хотя бы ведущие получают 7к Ну вот теперь людям слушать подкасты после этого камингаута?)
ініціатором підписання меморандуму між українськими та японськими ІТ-асоціаціями Если я не ошибаюсь то меморандум это некая ничего не значащая бумажка) Но звучит как!
Эмм, а беря кредит, в условиях которого будет написана пеня в 1% в день при неуплате, это тоже проблема банка?
На счёт директора непонятно, а всё остальное это то чем ФОП занимались там и чем они занимаются в большинстве галлер — программируют, тестируют, девопсят по договорам с галерой в штатном расписании которой есть только уборщицы, охранники, директор и...
Да у вас всегда нет времени ждать, по этому все и через жопу. И собственно в этом тоже проблема, городить костыль на коствле, и все коасиво заворачивать в нет времени ждать реформы судов.
«По данным проверки, ФОП одновременно занимали в компании должности директора, начальников отделов, технического директора, инженеров-программистов, администраторов баз данных, тестировщиков и т.д.» такая штука когда-то была даже в одной очень крупной...
реформа судов может длиться бесконечно. об этом говорили и авторы Дия: нет времени ждать реформы судов. поэтому нужно забрать у контролирующих органов вообще возможность наложить штраф на ИТ-компанию или довести дело до суда из-за схемы ФЛП.
одни и те же люди были оформлены в штат и одновременно работали с ней как ФЛП. Нет в тексте ничего такого. Там наоброт говорится что в штате нет сотрудников которые выполняют задачи переданные ФОП.